安徽省企业集团竞争力评判研究.docx

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安徽省企业集团竞争力评判研究

安徽省企业集团竞争力评判研究

【摘要】文章介绍了企业集团组织形式、作用和进展趋势，分析我国企业集团进展现状。

关于阻碍企业竞争力的因素：

竞争能力和竞争机制，做细致分析并构造竞争力评判指标体系，采纳功效系数法，加权平均法计算出竞争力指数。

然后依照安徽省情形提出计谋，以提升和重建企业集团竞争力。

　　【关键词】企业集团；竞争力；竞争力综合指数

　　一、企业集团进展现状

　　在经济全世界化的背景下，国际竞争已完全超越了国界。

一个国家的经济实力和国际竞争力，集中体此刻大公司和企业集团的实力和竞争力上。

竞争力是一个地域（国家）特定的产业通过国际市场销售起产品和效劳的能力。

企业集团是现代企业进展的高级组织形式之一，是一个或几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将多个企业事业单位联系在一路，具有多层次的母子公司为主体的多法人经济联合。

　　企业集团在我国的进展的历史较短。

从80年代初的企业横向联合至今，大约经历了20年的时刻。

大约分四个时期，1980年7月国务院发布了《关于推动经济联合暂行规定》，明确提出了“三不变”的原那么下，鼓舞企业进展横向联合。

到1986年，国务院公布了《进一步推动横向经济联合的假设干问题规定》，第一次提出要通过企业之间的横向经济联合，慢慢形成新型的经济联合组织，进展一批企业群体或企业集团。

这一时期是我国的企业集团的孕育时期，企业的横向经济联合为企业集团的组建和进展提供思想和组织基础，中国企业集团开始萌芽。

1987年国家体改委和原国家经委联合发布了《关于组建和进展企业集团的几点意见》。

对企业集团的含义、组建、条件、内部治理的问题第一次作出了原那么性的明确规定，随即，各类形式的企业集团迅速涌现。

1989年，国家体改委印发了《企业集团组织和治理座谈会记要》，第一次对企业集团的大体特点做出了初步界定，强调企业集团要以产权为要紧的连接纽带。

这一时期的企业集团绝大多数人仍不标准，但已有企业集团开始一产权为要紧连接纽带，企业集团真正的开始显现。

至1991年末由于企业集团组建和进展过急，组建工作存在专门大的盲目性和轻率性，多数企业集团都没有冲破原先行政性公司和一样经济联合体的格局。

1991年12月，国务院发布了《批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点的请示通知》，对试点企业集团的有关问题作出了明确的规定，并确信了首批55家试点企业集团。

1997年，国务院又提出了企业集团要成立以资本为要紧纽带的母子公司体制，并将试点企业集团扩大到120家。

同年在党的十五大报告中，又强调以资本为纽带，通过市场形成较强的竞争力的“四跨”大型企业集团。

在这一时期，我国企业集团进入进展的轨道。

十五大以后，在“以资本为纽带，通过市场形成跨地域、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团”方针指导下，一批大型企业集团迅速成长起来。

2000年末，经省级单位批准的较大型企业集团已经达到2655家；资产总额达106984亿元，营业收入达到53260亿元。

到2000年末，营业收入和年末资产总值均在50亿元以上的大型企业已达到140家，在《财富》杂志最新发布的全世界500家大企业的排名中。

中国大陆已达到11家。

2000年末，企业集团为特大型、大型的企业共计1697户，占2655家的%；其资产总额达到97257亿元，占全数的资产总额的%，进展7279特大型企业集团的工作取得专门大成绩。

　　二、企业集团的作用

　　企业集团的有以下作用：

（1）集团的协同优势。

由于企业集团之间的产权纽带关系，企业集团对成员企业有操纵权，通过集团成员企业中分工，集权和分权的合理分派，能够使集团在市场中协同作战，抵御外部的猛烈竞争，又能使每一个成员企业对市场快速的反映维持灵活性。

（2）集团的“垄断”优势。

企业集团的实力大，资本雄厚使企业集团比一样单法人企业更易进入那些只有凭借企业雄厚事例才能进入的较高进入壁垒的资本密集型行业和高新技术和进入竞争猛烈的国际市场，并可在该行业和国际市场中站稳脚跟。

由于企业集团的生产规模从理论上讲已经超出了一样的企业规模，使得企业集团的通常在主营产品中有相当高的市场占有率。

这种占有率足以阻碍和左右该产品的市场价钱及供给情形。

（3）集团节约交易本钱优势。

在企业集团的内部，协作取代了竞争成为生产的主导因素，有效的联合能产生规模递增效应，从而使集团的整体中的个体也能从中受益。

企业集团在战略上的优势要紧表此刻其多元化经营、拓展经营边界和风险规模上。

一样而言，单法人企业是无法言及“多元化”。

即便言及“多元化”，由于企业整体规模不大，在各个领域都无法形成经济规模，其多元化本钱也超级高。

（4）集团的“品牌”优势，“品牌”关于现代企业来讲有着愈来愈重要的作用。

品牌的价值已大大出乎人们的以往想象。

关于现代企业来讲，品牌意味着顾客对产品的质量、效劳等一系列企业行为能够进行有效的预期，同时还能够知足一部份顾客的虚荣心。

但品牌的成立除企业的自身的基础外，还需要较大的广告投入，并需要有较大的市场占有率支撑。

这不单单是因为广告的规模效益，也因为没有必然的市场占有量那么无法称之为“品牌”，而单法人企业是很难做到这一点的。

企业集团的品牌优势，不仅是因为广告的推销的规模效应，而且因为企业集团还能够通过主营业务的品牌效应向集团扩张的新领域延伸，使得企业集团以低本钱进入其它领域。

　　三、竞争力指标体系的构建

　　企业集团竞争力超过一样中小企业，那么咱们如何评判企业集团的竞争力呢？

借鉴国内有关研究功效，咱们构件了企业集团综合竞争力评判体系。

该评判体系由竞争能力和竞争机制两大因素组成，其中，竞争能力分为生存力、进展力、和潜力三个层次，是企业集团的综合竞争力的基础；竞争机制包括组织制度、决策机制、鼓励机制、治理机制和创新机制五个方面，是企业集团的综合竞争力的重要保证。

　　竞争能力评判指标包括：

（1）生存能力。

包括企业现有资本规模、市场规模和收益情形，是企业市场能力、生产能力和现有技术水平等的综合表现。

（2）进展竞争能力。

即企业已经具有的扩张能力，包括资本增加、市场扩张和收益提高，为企业进一步进展打下了坚实的基础。

（3）潜在的竞争力。

即企业以后可能拥有的市场竞争能力，包括人力资源能力和研究进展能力等。

企业潜在能力为企业后续进展提供了可能。

　　机制竞争力是企业将潜在竞争能力转化为现实的竞争能力、取得竞争优势的能力。

　　咱们通过挑选提炼出以下指标，生存能力包括营业收入、总资产奉献率、全员劳动生产率、总资产周转率；进展力包括净资产增值率、营业收入增加率、利润增加率；潜力包括新增固定资产投入比例、投资收益率、新产品销售额占总销售收入的比重；依照经济指数大体原理，利用功效系数发，对具体数采取无量纲话，对对象进行综合评判。

　关于竞争机制包括制度，决策，鼓励，治理，创新，要紧通过定性描述有专家通过打分形式，然后平均决定。

　　咱们将企业集团竞争力的两大因素——竞争能力与竞争机制迭加在一路，形成一个综合竞争力指数，以反映企业集团综合竞争力指数。

　　其模型为：

CPI=aX+（1-a）Y

　　其中，CPI为集团综合竞争力指数，X为集团竞争能力指数，Y为集团竞争机制指数，a为变更权数。

　　各企业依照具体情形对各参数予以附值，a值也依照集团竞争能力与竞争机制所占比重确信，得出CPI具体数值。

　　企业集团竞争力较强的标准：

CPI≥80

　　企业集团竞争力次强的标准：

80>CPI≥70

　　企业集团竞争力中等的标准：

70>CPI≥60

　　企业集团竞争力较差的标准：

CPI<60

　　四、实证研究

　　依照安徽省统计局通过对我省110家企业集团的调查,资料说明：

　　1．从行业分析：

工业行业多数维持较快增加,机械﹑建材﹑烟草﹑医药﹑电子行业增幅较大别离为%。

%、%、%和%,企业集团竞争力提升比较快。

贸易业与制造业竞争力表现略好一些的企业集团有10家,平均竞争力综合指数达到,是提升我省竞争力的要紧力量;其他行业如农业、建筑业等竞争力表现那么不尽人意。

　　2．从企业性质分析：

国有独资企业表现出较强的竞争力,国有经济在整个国民经济中所占比重较大约占40%,进展基础雄厚,拥有一批规模大、竞争力强的大企业集团,它们在竞争中处于绝对优势,占总收入的70%;一样国有企业处于次高。

这一点与沿海开放城市比截然不同,说明了我省企业集团进展特点。

外资企业进展水平相对低下,整体上说明我省利用外资水平不足。

　　3．企业集团竞争能力强于竞争机制,生存能力优与进展潜力,评判结果显示,安徽大企业集团2003年竞争能力指数为处于较强竞争力区间,竞争机制指数处于较弱区间,由此可见,我省大企业集团没有形成灵活、有效的长效机制,竞争机制乏力,已严峻阻碍了整体竞争水平的提高。

专门在决策机制和治理机制,创新机制不尽人意,要紧表此刻科研开发设施和研究经费比较低,约占销售收入的%,不能知足现代企业集团的进展;第二科技人员比重也不高,约占全部员工的%。

　　4．投资规模过小,我省企业集团固定资产投资占全国的份额大体在%左右,投

　　资规模明显偏小,其中资产过百亿元只有九家,必将阻碍经济进展的后劲。

投资规模直接阻碍企业集团做大做强,与国外企业集团竞争很难相对抗。

　　5．行业间传统行业竞争力较弱,安徽是资源大省,像煤铁铜矿企业进展速度缓慢,要紧受到产品线限制,这些产品单一,附加值低,只要靠低劳动力本钱支持,利润空间小,很容易受到冲击。

新型行业进展势头迅猛,像最近纪念进展起来的江淮,奇瑞汽车,专门快成为行业的领头羊。

　　6．企业集团数量不多的问题仍比较突出,政府须扶植一批具有竞争力企业集团,

　　全省继续实施大企业、大集团进展战略,采取方法,进展重点企业,培育新的经济增加点。

在利用国家政策推动企业兼并破产的同时，企业自身为扩大规模进行的兼并重组活动也日趋活跃，企业集中度提高，表现为企业户数整体呈下降趋势，如工业企业数有１９９５年的４２１６６家降到３７３６４９个。

　　五、应付方法

　　世界经济进展的历史证明，衡量一个国家经济的地位，不仅取决与一个国家的经济总量，还在必然程度上取决与一个国家的大型企业集团活着界经济中的地位。

竞争力不仅是企业生存和进展的内在要求与动力源泉，更是决定企业进展水平及市场潜能进而在市场竞争中优胜劣汰的关键所在。

结合我国具体情形分析咱们提

　　出以下几点建议：

　　1．整合伙源，加速组建大企业集团步伐，做大做强企业集团，提升企业竞争力，均有赖与资本运作力度的不断创新，才能在国内外的竞争中生存和进展。

安徽企业组织政策应偏重与确信、支持企业之间的竞争、兼并、和谐，鼓舞企业在更高层次、更大规模和全世界范围内参与垄断竞争。

可是，企业扩大规模，仅靠自身积存是远不够的，通过企业兼并和生产集中，可不受社会财富增加的限制，迅速实现规模经济。

为此，要支持产业竞争力较强的企业尽快扩大规模，加速企业改革和重组步伐，组建大型企业和企业集团。

要突出重点领域，明确有限目标，制定重点行业的重组计划，实行必要的扶持政策。

要鼓舞和支持企业依照“两头在内、中间在外”｛４｝的要求，尽快向两头强、中间精的结构模式转换，形成“以头带小、以小促大”的企业组织结构。

　　2．深化改革，优化企业进展环境。

企业的进展环境对企业市场竞争力阻碍至深。

在先时期市场经济体制确立进程中，政府对营造宽松的企业进展环境、体制环境和政策环境肩负着责任和义务。

要紧表此刻两个方面：

一是国有资产治理体制改革和政企关系。

这是基与大部份大型企业集团均为国有资本及国有控股，要理顺国有产权关系和治理体制，并加速标准的国企改制步伐，从而发挥和释放国有资本效能；二是加大市场体系和各类要素市场建设。

目前市场经济秩序仍较为混乱，软环境建设力度滞后与基础硬件设施建设，信息、人材类要素市场完备程度滞后于生产资料等有形市场。

　　3．成立现代企业制度。

这是我国国有企业改革的目标，是大企业持续进展的重要保证，对企业竞争力的高低有直接阻碍。

下面从组织形式、产权关系和法人智力结构等方面加以分析。

（1）组织形式企业实行荷重组织形式直接阻碍企业竞争力水平的发挥，二者之间有很强的相关关系。

（2）产权关系企业出资人制度的成立和多员投资主题的形式，大大增加了企业竞争力。

从研究结果来看，多元投资主题企业其竞争力膏腴单一投资主题的企业，出资人在五人以上企业的综合指数较高。

另外在全数有较强竞争力的企业中，出资人明确的企业和多员投资主题的企业所占比重也源源超出出资人不明确和单一投资主体的企业。

（3）法人治理结构，从评判结果看，法人治理结构的成立与完善，对企业竞争里有着直接的阻碍。

“新三会”（董事会，职工代表大会）全数成立企业的竞争力综合指数，明显高于新三会不健全企业；“新三会”职权全数落实或大部份落实企业的综合指数，也高于新三会职权落实不行的企业。

从竞争力强弱的企业散布看，竞争力较强和次强的企业要紧集中在企业法人治理结构较为健全和新三会职权落实较好的企业中。

　　4．增强区域合作，进展外向型企业集团，制定为企业集团进展的互惠互利有关政策，踊跃组织各类经贸活动，为企业集团之间的信息交流和经济贸易合作制造有利条件。

要踊跃实施“走出去”战略，加大对外投资和融资的力度，大力拓展国际市场，进展跨国经营企业，培育一批具有核心竞争力企业。

　　5．增强制度建设，尽快造就一大量优秀的企业家。

大企业生存和进展，必需建设高素养的经营治理者队伍，培育一大量优秀企业家。

第一，成立企业家的选拔机制。

踊跃探讨选人、用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公布向社会招聘结合起来，使企业家的选拔慢慢成为一种市场行为。

第二，成立企业家的鼓励机制。

实行经营治理者收入和企业的经营业绩挂钩，爱惜经营者的合法权益。

踊跃探讨实行领导（厂长）年新制、股票期权等分派方式，激发他们的踊跃性与制造性。

第三，成立企业家的约束和监督机制。

在给予他们充分自主权的同时，要相应地成立约束监督机制，通过政策法规、投资者、监事会等，对企业家的行为及经营决策取向进行监督约束。

第四，成立决策失误追究制度。

关于由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的，要依法追究其责任，并非得继续担任或易地担任领导职务。

　　6．拓展创新空间。

经济进展、科技进步、消费升级等因素致使经济结构不断化，从而不断生新的产业和进展空间，企业集团竞争力的提升要不断适应市场需求转变，加大研发力度，优化产业结构和产品结构，切实进展相关产业及现代新型产业，大力抓有进展潜力的领域的高新技术产业。

　　【参考文献】

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