大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程技术标施工组织设计.docx

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大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程技术标施工组织设计

大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心_改造工程技术标施工组织设计

大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心_改造工程技术标施工组织设计大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程施工组织设计编制单位：

编制日期：

2012年月日工程名称：

大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程工程进度计划横道图工序进度计划时间（30日）135791215182124272930吊顶〓〓〓〓墙面〓〓〓〓〓粉刷〓〓〓〓地面〓〓〓地热〓〓〓空调〓〓〓〓〓〓排风〓〓〓〓〓〓消防〓〓〓〓〓〓〓〓〓电气〓〓〓〓〓〓〓〓〓清理〓〓〓验收〓交工5〓清场33〓施工组织设计目录第一章编制说明一、综合说明二、编制依据三、施工工艺规范及技术标准四、编写原则第二章工程建设概况一、工程概况二、本工程施工特点和主要策略第三章施工部署及组织一、施工平面图布置二、施工总平面管理三、施工总平面要求四、施工准备工作计划五、组织机构六、劳动力组织七、机械配备八、人力投入计划九、工程用材料计划和管理十、设备选用施工技术十一、工地管理制度第四章施工质量控制及安全施工措施一、组织施工主导思想二、工序安排三、主要工程项目的施工方法四、安全、环保保证措施第五章工期目标及质量控制措施一、形象进度控制原则二、工期保证措施三、保证工程进度的管理措施四、工期延误应急措施五、工期延误处罚措施六、质量保证措施的实施七、施工重要工序、关键节点控制第六章质量承诺及服务一、服务原则二、工作程序三、售后服务的验收四、保修期限五、违约承诺第一章编制说明一、综合说明我公司工程项目部认真研究大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程，并在勘察了施工现场后为能高效优质完成此工程召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工组织设计。

本施工组织设计是将来指导大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

我公司完全接受招标文件规定，进场前1日内可做好施工前的准备工作，并完善深化设计；我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

本施工组织设计的根本任务就是根据大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到施工上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短；在质量上优质达标；在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

二、编制依据1.大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程招标文件。

2.相关专业效果图。

3.勘察现场所了解的具体情况。

4.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

5.国家现行的市政工程施工及验收规范，大连市现行有关规定。

6.我公司企业标准和质量保证体系。

7.我公司现有施工力量和技术装备情况。

8.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

10.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

11.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

12.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。

13.其他参考资料。

三、施工工艺规范及技术标准1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。

2.《装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）。

3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）。

4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。

5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。

6.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259-96）。

7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBj01-26-96）8.《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/1234-20039.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）10.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）11.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

12.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

13.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。

四、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

第二章工程概况一、工程概况1.工程名称：

大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程2.建设单位：

大连市出租汽车管理处3.工程性质：

办公室装修4.工程造价：

投标待定5.工期要求：

按业主指定的开工之日起日历工期30天6.承包方式：

中标价加洽商，包工包料。

7.工程范围：

（1）装饰装修工程；

（2）安装工程8.主要施工内容：

1）、装饰装修工程：

（1）天棚工程

（2）楼地面工程（3）墙面粉刷、贴玻化砖（4）脚手架工程、门窗工程等具体详见招标图纸2）安装工程：

（1）消防工程

（2）中央空调安装（3）排风系统安装（4）电线路敷设及灯具安装等具体详见招标图纸二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：

（1）本工程施工内容较为复杂，装饰装修和安装工程交错施工，施工工期要求紧，工程质量要求高；

（2）工程占地面积大，施工操作空间狭窄；（3）施工易受雨、雪等不利天气影响；（4）施工用电、用水、暂舍需自行解决；2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：

（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。

（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。

（6）利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。

（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。

（8）集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。

（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。

严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

（11）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。

管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。

（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

第三章施工部署及组织一、施工平面图布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2.施工临设施设于甲方指定的空置位置上。

生活区面积为55m2。

活动房屋暂舍布置及面积详见附表一：

施工总平面布置图。

附表一施工总平面图说明：

办公室两间，业主及监理用1间，施工单位用1间各10m2食堂水房共用1间，中间间隔,面积10m2仓库与报管员宿舍结合在一起，15m2宿舍两间各10m2厕所1间5m2二、施工总平面管理1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场三、施工总平面要求：

1.工地办公室：

自行搭设活动板房暂舍，办公室面积不少于10㎡。

2.材料仓库：

在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于15㎡。

3.生活设施：

在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施不少于20㎡。

4.临时用电：

施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源由柴油发电机组送到工地电箱。

5.施工用水：

施工用水施工单位自行水车送水，生活用水采用大桶送水。

四、施工准备工作计划1.技术准备

（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

2.协调好各方面的关系

（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

3.施工现场准备

（1）根据业主或总包单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。

对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房，详见附表二。

（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

附表二临时设施一览表工程名称：

大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程序号设施名称占地面积（平方米）建筑规模（平方米）建设标准（该项必须明确）使用时间1办公用房1010合格30日历日2仓库1515合格30日历日3食堂1010合格30日历日4厕所55合格30日历日5宿舍2020合格30日历日678910111213合计60604.资源准备

（1）管理资源：

公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。

公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

（2）技术资源：

公司现有技术人员8名，其中高级工程师1人，工程师4人，项目经理3人。

根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

（3）人力资源：

公司现有技术工人100多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。

他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

（4）物力资源：

公司拥有多辆汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。

五、组织机构根据本项目的重要性，我公司决定，由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。

六、劳动力组织根据本装饰工程具体情况和工作量以及施工进度计划，我公司将投入一定的技术力量，工种主要为力工、电工、电焊工、水暖工、后勤杂工等。

由于工艺要求高，施工时必须做到精心组织，精心安排，分理分配，进行科学管理，充分发挥每个技术工人的积极性，要求每人每天平均完成1.2个工作量，在具体施工时再根据实际情况，进行施工安排及调整。

七、机械配备合理地机械配备计划是工程顺利实施和工程质量的有力保障，我公司拟在本工程中配备的机械设备见附表三中计划投入的机械设备表。

八、人力投入计划由于本工程工艺要求高，交叉作业面广，科学而又合理的人力资源计划对保证工程进度和工程质量是十分必要的。

本工程工日预算为：

26个工日，加上前期准备、材料装卸及二次搬运、竣工前的现场清理等因素，总计该工程所需工作日约为30个工日。

劳动力计划表工程名称：

大连市出租汽车智能调度与应急指挥中心改造工程单位：

人工种按工程施工阶段投入劳动力情况地热工程空调系统工程楼地面工程装饰工程消防工程排风工程电气工程力工4444555镶贴工1312门窗工3木工1320油漆工10大白工10砼工3电工3水暖工222合计943061578注：

1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

九、工程用材料计划和管理9.1工程用材管理：

为了保证本工程的质量和工期，做好材料计划和材料管理也是重要的环节。

9.1.1.把好材料订货关做好“准确、可靠、及时、经济”。

准确：

材料品种、规格、数量与设计一致。

可靠：

材料性能、质量符合标准。

及时：

供货时间有把握。

经济：

材料价格应低于市场价格。

9.1.2.把好材料验收、保管关。

经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。

材料保管要因材设库，分类堆放。

按不同材料各自特点采取适当的保管措施。

对木制品，织品，壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠：

对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。

对贵重物品要加强保安，防止被盗。

9.1.3.把好收发关。

项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。

项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。

9.1.4.把好材料盘点，回收关。

十、设备选用施工技术工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械设备的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备手持动力机具。

充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的，代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。

按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

技术先进性：

机械设备技术性能优越、生产率高。

使用可靠性：

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。

便于维修性：

机械设备要便于检查、维护和修理。

运行安全性：

机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：

机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

适应性：

机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

其它方面：

成套性、节能性、灵活性等。

对所有的机械设备、办公设备及检测设备，在进场安装使用前集中维修和保养。

以保证机械、设备处于完好状态。

根据施工计划安排建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场，安装，使用，维修和保养，建立相应健全的岗位责任制度。

根据本工程结构特点和工期要求对各种设备按需分期分批进场，计划投入的机械设备见“机械配备、办公设备、检测设备表”（附表三）附表三拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1排渣车10m32陕西2010.8运土自有2钢筋切断机GQ40C1台大连2010.43砼井自有3圆盘锯MJ1041台庄河2006.87.5模板自有4木工平刨MB2061台庄河2007.75.5模板自有5无齿锯WJ4001台大连2009.72.2模板自有6潜水泵QY-252台大连2009.82.5降水自有7污水泵Z1/2PW1台大连2008.82.5降水自有8内燃空压机VY12/712/min2台沈阳2008.6石方自有9插入式振捣棒HZ6-02台大连2000.41.5砼井自有10交流电焊机500A1台大连2008.625热力管自有11经纬仪J61台南京1999.8新建墙自有12精密水准仪DS31台北京1999.8装饰自有13铝合金塔尺5M1把江苏2005.4装饰自有14氧气乙炔表2只大连2003.6装饰自有序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1游标卡尺0-1501把北京1999.9检测自有2木材含水率测定仪MY-41套黑龙江2009.5检测自有3磅秤500KG1台大连2009.9计量自有4钢卷尺50M1把浙江2011.5测量、检测自有5钢卷尺5M10把浙江2009.4测量、检测自有6焊缝量规2把大连2009.3池、壁自有7电脑联想2台北京2010.5先进办公自有8打印机联想L25001台北京2010.10先进办公自有9复印机联想M92181台北京2010.10先进办公自有10传真机松下1台日本2010.1先进办公自有十一、工地管理制度1.劳动纪律

（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。

（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

（3）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

（4）施工现场必须保持整洁，通畅。

（5）严禁在施工现场吸烟，生火。

（6）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场.（7）严禁在施工现场大小便。

（8）严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。

（9）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场.2.保安制度

（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。

（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。

（4）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。

（5）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止第四章施工质量控制及安全施工措施一、组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。

二、工序安排原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每个房间先房间内，后交通部分。

每间房内施工顺序为：

清理→墙体基层处理→顶棚龙骨→消防系统安装→电路敷设→顶棚封顶、细部装修→地热系统安装→墙面盒安装→安装木门→地面基层处理→空调、排风系统安装→墙面装饰层→地面装饰层→细木装饰、油漆→花饰、五金、灯具安装→清理封门、成品保护。

三、主要工程项目的施工方法

（一）脚手架工程1．选择脚手架本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：

（1）架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。

（2）在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。

（3）选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。

（4）结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收；结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下脚手架方案：

满堂钢管脚手架。

2.工艺流程纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。

3.施工要点1）脚手架各种杆件采用外径48mm、壁厚3.5mm的3号钢焊接钢管，使用生产厂家合格的产品并持有合格证，其力学性能应符合国家现行标准《碳素结构钢》GBT700中Q235A钢的规定，用于立杆、大横杆、斜杆的钢管长度为4-6米，小横杆、拉结杆2.1-2.3米，使用的钢管不得弯曲、变形、开焊、裂纹等缺陷，并涂防锈漆作防腐处理，不合格的钢管决不使用。

2）扣件使用生产厂家合格的产品，并持有产品合格证，扣件锻铸铁的技术性能符合《钢管脚手架》GB15831-1995规定的要求，对使用的扣件要全数进行检查，不得有气孔、砂眼、裂纹、滑丝等缺陷。

扣件与钢管的贴合面要严格整形，保证与钢管扣紧的接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不小于5mm，扣件的活动部位转动灵活，旋转扣件的两旋转面间隙要小于1mm