交通大队指挥中心工程施工方案.doc
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国人合力聚势谋远
一、编制说明及依据
（一）、施工组织设计编制说明
1、本施工组织设计为我公司递交孝感市公安局交通警察支队交通指挥中心大楼的技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。
2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案技术措施，与建设单位、监理、设计单位共同为交通指挥中心大楼作出贡献。
3、通过认真学习和研究了交通指挥中心大楼的招标文件、有关图纸、答疑资料和勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。
4、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
5、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和湖北省有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优良工程质量目标管理，争创楚天杯。
6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理，确保达到市安全生产优良现场。
8、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
9、我公司将严格按照湖北省及孝感市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到市文明优良工地。
10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中的要求工期和施工实践经验，即在538个日历天完成本工程的全部施工任务。
12、现场总布置图及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线路、走向为图中示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。
13、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。
（二）、编制依据
1、孝感市公安局交通警察支队交通指挥中心大楼施工招标文件；
2、孝感市公安局交通警察支队交通指挥中心大楼答疑纪要；
3、海南元正建筑设计咨询有限责任公司海南元正武汉分公司的建筑设计图纸；
4、现行的国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。
5、贯彻执行国际质量体系标准ISO9001；以及《质量管量和质量保证》手册。
6、湖北省及孝感市现行的安全生产、文明施工的规定以及有关建筑管理、市场管理、环境保护等地方性法则及规定。
7、本施工组织设计编制中依据国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及孝感市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件。
《项目经理管理手册》
《公司技术规程》
《公司作业指导书》
《公司新技术应用手册》
《公司工程项目管理规范》
《公司质量保证手册》
二、工程概况
（一）、工程特点
1、工程性质
工程名称：
交通指挥中心大楼
建设单位：
孝感市公安局交通警察支队
设计单位：
海南元正建筑设计咨询有限责任公司海南元正武汉分公司
2、工程地理位置及周围环境
（1）地理位置：
本工程地处孝感市区，西连北京路，南连体育路东路，环境优美，交通便捷。
（2）周围环境：
本工程周边均为道路，施工场地比较大，但施工中应充分考虑施工对周边环境噪音、污染、安全等问题，四周下水管道较多，工程施工中必须采取有效的保护措施。
3、工程特点
项目规模：
拟建物位于孝感市体育东路，总占地面积10000㎡。
该建筑主要用途集办公、招待所、地下车库为一体的综合楼。
总建筑面约16500平方米。
其中地上面积为13750平方米，地下面积2750平方米。
（1）结构形式：
现浇框架结构；
（2）建筑总层数：
地上十三层，附楼I为四层；附楼II为二层；其中地下一层。
（3）本工程建筑耐久年限为50年，建筑耐火等级地下为一级、地上为二级，抗震设防为六度，抗震类别为丙类，框架抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，附楼抗震等级为四级，剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级。
（二）、工程概况
1、结构工程概况
本工程为人工挖孔桩基础，桩身长度暂定为9.3M，桩径900-1400，桩基顶标高为-5.7米，部分为-6米及7.6米.桩基砼强度为C25。
承台、地下室基础梁底板、外墙采用C30防水密实性砼，其防水等级为一级，抗渗等级为0.8MPa。
屋面及其上面水箱采用密实性砼,抗渗等级0.6MPa，砼强度为C25。
地下室砼柱及1-6层柱剪力墙为C35砼，6-10层为C30砼，10层至屋面为C25，砼梁板主楼1-6层及附楼一层为C30砼，其它梁板砼强度均为C25，附楼±0.000以下柱剪力墙为C30，±0.000以上均为C25。
钢筋采用HP235和HRB335，型钢及钢板采用Q235-B钢。
±0.000以下砌体采用MU20灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上砌体采用MU7.5加气块砌筑，M5混合砂浆砌筑。
2、装修工程（做法由面层至基层）
（1）、楼地面工程：
a、砼地面：
部位：
地下车库及汽车坡道，
做法：
200厚C25耐磨地面上压出防滑纹路，2厚聚胺脂防水胶，设伸缝和缩缝。
钢筋砼地下室底板清扫干净。
b、陶瓷地砖：
部位：
除卫生间外所有房间。
做法：
10厚地砖铺实拍平水泥板擦缝；25厚1：
4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥、钢筋砼楼板清扫干净。
c、花岗岩：
部位：
楼梯间。
做法：
20厚花岗岩铺实拍平、30厚1：
4干硬性水泥砂浆面撒素水泥、素水泥砂浆结合层；钢筋砼楼梯板清扫干净。
d、防滑地砖：
部位：
卫生间。
做法：
8～10厚300×300白色地砖铺实拍平、20厚1：
4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥、1.5厚聚氨脂防水涂料、刷基层处理剂一遍、15厚1：
2.水泥砂浆找平层、50厚C20细砼找坡，钢筋砼楼板清扫干净。
e、防静地板地面：
部位：
变配电室架空层地面
做法：
安装，铺贴抗静电地板详见厂家样板说明；20厚1：
3水泥砂浆找平、2厚聚胺脂防水胶，钢筋砼地下室底板
（2）、内墙面工程
a、混合砂浆、乳胶漆：
部位：
除卫生间及一层大厅外所有房间。
做法：
白色乳胶漆面层；5厚1：
0.5：
3水泥石灰砂浆、15厚1：
1：
6水泥石灰砂浆分两次至顶；刷801胶素水泥浆一遍。
b、釉面砖：
部位：
卫生间：
做法：
8～10厚白色釉面；3～4厚1：
1水泥砂浆加水重20%的801胶粘结；15厚1：
3：
6水泥砂浆层底。
（3）、天棚工程
a、混合砂浆乳胶漆面层：
部位：
所有房间及楼梯
做法：
5厚1：
0.5：
3水泥石灰砂浆、7厚1：
1：
4水泥石灰砂浆分两次至顶、刷801胶素水泥浆一遍。
b、铝合金扣板天棚：
部位：
用于大厅、大堂、门厅、大小餐厅、办公室、各层走道、卫生间顶棚。
做法：
详见98ZJ521-7，轻钢龙骨吊顶，铝合金扣板面层。
。
C、水泥砂浆白色乳胶漆面层：
部位：
地下室、厨房、卫生间，
做法：
刷乳胶漆两遍、5厚1：
2水泥砂浆、7厚1：
3水泥砂浆，钢筋砼板底面清理干净。
（4）、外墙面工程
高级仿铝外墙涂料：
部位：
全部外墙
做法：
仿铝外墙涂料、5厚1：
2.5水泥砂浆、15厚1：
3水泥砂浆参聚丙烯纤维分两次抹到顶、刷801胶素水泥浆一遍配合比801胶：
水=1：
4。
（5）、屋面工程
a、不上人保温屋面：
做法：
二层3厚APP改性沥青防水卷材面层带绿页岩保护层、基层处理剂一遍、20厚1：
2.5水泥砂浆保护层、20厚1：
8加气砼砌块砖找坡、干铺150厚加气砼块。
b、上人保温屋面：
做法：
8-10厚地砖铺平拍实，25厚1：
4干硬性水泥砂浆面上撒素水泥，满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层,1.2氯化聚乙烯橡胶加混防水卷材;2厚聚胺脂防水涂料,刷基层处理剂一遍,20厚1:
2.5水泥砂浆找平层;20厚1:
8水泥珍珠岩找2%坡;干铺100厚水泥珍珠岩板。
（6）、门窗工程：
门为木门夹板门，防火门，窗为单框中空玻璃塑钢窗，玻璃铝合金隐形幕墙
（三）、安装工程概况
1、安装工程包括电力配电系统，照明系统、建筑物防雷系统及安全措施、电话系统、网络系统、有线电视系统、火灾报警系统及消防联动控制系统。
2、给排水系统包括：
给水系统、热水系统、排水系统、消防及自动喷淋灭火系统，在地下室设252吨消防水池一个，18吨不锈钢水箱一个，设置在屋面。
三、工程施工管理目标
（一）、质量管理目标
质量管理目标为：
确保卫祖国优良工程，争创楚天杯。
（二）、安全管理目标
安全管理目标：
确保无重大人身、设备安全事故，确保安全生产优良现场。
（三）、施工进度目标
根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为538天，根据现场勘察情况，计划开工日期2005年9月10日，计划竣工日期2007年3月3日。
桩基础及地下室：
138天
主体结构：
180天
装饰安装工程：
208天
扫尾及竣工验收：
12天
（四）、文明施工目标
管理目标：
确保文明优良工地。
四、施工组织和劳动安排计划
（一）、项目部管理人员调配管理方案
1、我们将以ISO9001质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。
2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
3、公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。
4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。
（二）、项目经理部管理网络布置计划
1、根据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。
2、管理的四条线管理体制
（1）生产线：
设施工队长1人、安装施工员1人及土建筑施工员2人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安装调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。
（2）技术线：
由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，设总工程师1人、土建工程师1人、安装工程师1人，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。
（3）质安线：
由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题，设质检员2人、专职安全员1人，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。
（4）核算及后勤线：
由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。
（三）、劳动力配备计划
1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。
3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，直接参与施工的人员高峰时将达到350人左右，天平均250人左右。
5、劳动力投入计划表（见附图）
（四）、项目部管理制度的建立
建立完善的项目管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督措施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。
1、项目部的建设管理制度制订的原则
（1）、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。
（2）、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合当地的有关实际情况。
（3）、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。
（4）、管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。
（5）、工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。
（6）、建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。
（五）、对专业施工班组的管理设想
1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。
在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组成统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。
2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。
在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
3、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然的序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
五、施工现场平面布置及主要物资计划
（一）、施工现场平面布置
1、布置原则
施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。
（1）、平面功能划分：
根据本工程的实际情况，本施工场地分为生产加工区和生活办公区。
（2）、本工程南临体育东路，西为北京路，所以，施工道路从体育东路车行主入口进入。
（3）、车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，特殊情况需经有关部门批准。
（4）、符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，在现场适当位置设置消防栓，消防水池，满足消防要求。
（5）、一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，施工区域布置做相应调整、移位。
（6）、施工现场临时设施用地表（见附图）
2、布置设想及要求
（1）、临时用电
a、施工用水管和电源线将工程的实际情况尽量采用埋入地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。
本工程的电、水源的接入点根据甲方指定暂按施工总平面布置图所示，施工根据实际情况调整。
b、我公司将根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室共分多路接出，一路作为大型机械设备用电（塔吊等），另一路作为一般机械施工用电，以及照明用电，同时在塔吊顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。
C、结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根70mm²电缆，每层设一只分配电箱，再由分配箱分别接出开关箱接至楼层施工用电部位。
（2）、临时用水
a、本工程根据业主提供的水源，分三路接水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出闸阀或水龙头。
b、消水防用水管一律使用Ф100管，在施工区域内室外设置多处消防栓，配备50m消防软管。
结构楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层设一只消防龙头。
c、楼层施工用水用Ф50管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。
（3）、生产生活设施
根据建设单位提供的总平面图与实际现场的场地情况以及对于现场临时设施布置的具体要求布置。
（详见施工现场总平面布置图）。
（4）、临时排水及污水排放
a、在车辆进出施工现场的主要出入设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车污染市政道路。
污水排入专设污水坑，待沉淀后面排入下水系统。
b、在建筑物四周设置排水沟，再汇集到沿墙边的排水沟中，经沉淀后再排入市政管网。
c、在接收施工现场后，即及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。
（5）、垂直运输机械布置
a、基础地下室施工阶段
塔吊基础同步进行
b、上部结构施工阶段
本工程设置一台塔吊，一台施工电梯，两台龙门吊负责各种物料等的垂直及水平运输。
（6）、现场卫生
a、为了保持工地及周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔三天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。
b、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。
C、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水畅通。
d、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保迅期排水畅通。
e、雨季、汛期成立防汛工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗洪物质储备充裕。
3、施工总平面布置图
施工总平面布置本着布局合理、实用美观的原则，分生活区、生产加工区进行平面布置。
（二）、施工机械设备及周转材料配备计划
1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
2、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
3、塔吊的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置的位置。
4、拟投入的主要施工机械设备计划表（见附图）
（三）、材料计划准备
1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足，前期准备必须充分，管钢、模板、机械设备必须事先进场，钢筋、水泥根据需要分批进场。
2、由于场地的限制，各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
所有进场物资将直接投入使用，避免过多积压。
（四）、施工技术准备
1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。
2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
3、根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。
4、重要分部分项施工前、由我公司工程师组织召开技术例会、召集施工项目部所有技术管理要员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需要签证处，要经各方签字认可。
5、制定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。
（五）、施工现场通讯方案
我方将在施工现场设立现场通讯，由值班人员对现场的情况和突发事件进行实时的监控和调配。
我方计划配置对讲机8个，以及每位管理人员配备一部手机，以便管理人员之间互相沟通，加强办公室与现场管理人员的联系，加强对有关现场快速反应和物资的调配。
六、施工总体设想
（一）、施工安排的总则
在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。
1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
2、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳动队伍参与本工程施工。
3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4、考虑到本工程周围环境复杂，加强对其周边建筑以及地下管线监测和保护。
5、在确定本工程施工方案时，首先确定工程施工中对整个工程质量影响的关键过程，如偏差控制、主体垂直度的控制；其次，针对这些关键过程采取针对性措施，从而确保整个工程的施工质量。
6、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。
（二）、施工组织部署指导思想
1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电及装饰工程采用统一计划、协调施工，加强综合协调管理。
2、本工程工期可分为基础施工期、结构施工期、装饰施工期，验收施工期。
设备安装和调试交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
4、土建工程、水电、装饰、调试、总体等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各作业队伍应按总计划组织施工。
（三）、基础工程施工设想
1、基础工程施工设想
根据现场状况，我公司进场后进行基础土方、人工挖孔桩、基础承台、基础梁及地下室基础柱、梁板的施工。
须明确加工场地和根据总进度计划制定各种材料计划，严格执行，避免出现现场混乱现象。
2、机械布置
（1）、由于本工程体量较大，塔吊要尽早安装、调试完毕，以便完成钢筋、模板等材料的运输任务。
（2）、塔吊基础施工必须在进场后施工准备阶段立即展开，根据现场情况和地基状况塔吊基础采用钢筋混凝土设备基础，地脚螺栓锚固及安装必须符合厂家设计要求。
（3）、塔吊升至9.6米及19.2米高，设连墙杆，确保塔吊的稳固。
（四）、上部结构施工设想
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