环氧干磨石地坪施工工艺设计方案Word文档格式.docx
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二、编制依据：
1、《中华人民国建筑法》以及其他有关的法律、法规。
2、相关地坪材料国家、行业、企业标准。
3、《建筑工地施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
4、本工程特点、现场实际条件、自然环境。
5、我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。
三、工程围：
本工程为环氧干磨石地坪的建造工程，本公司将提供此项工程的整体铺设。
四、施工组织目标：
1、质量目标：
加强全面质量管理，按ISO9001：
2000质量管理体系组织施工，树立精品意识落实质量措施，达到国家验收标准并达到主建单位的质量等级标准。
确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位验收的有关规定。
工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，满足创优规划要求。
2、安全目标：
严格执行国家、建设部发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1%以下。
3、工期目标：
为了保证实现业主的建设工期目标，我公司严格按照合同文件的规定工期执行，合理安排施工工序，配备足够的施工人员，狠抓工期及质量关，满足业主对工期的要求。
4、文明施工目标：
统一规划，统筹安排；
挂牌施工，场容整洁；
尊重当地民风民俗和习惯；
创文明施工样板工地及先进单位。
5、环境保护目标：
防治环境污染。
防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。
确保达到法律法规要求。
6、服务目标：
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
第二章各分项工程的主要施工方法
一、施工总体部署
1、施工部署指导思想
准备充足，协调配合；
计划周密，统筹安排；
严格控制，严格管理；
精心组织，精心施工；
优质高效，安全文明；
均等有序，动态控制；
从严管理，确保目标。
2、总体施工方案
（1）组建高效精干的项目管理机构，成立以专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。
（2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍，根据本工程情况，调派具有丰富施工经验的工程队伍。
（3）任务分工及管段划分。
（4）集结性能好，效率高的先进施工设备,喷砂及研磨处理地板。
提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
（5）周密规划临时工程及辅助设施，各项临时工程统一规划，做到标准化，规化，创造文明施工环境。
（6）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
（7）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位，工程能依照计划进行。
（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图，施工方法等容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度，和现场技术员全过程重要工序施工的进度。
与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
3、环境保护方案
严格执行“中华人民国环境保护法”等法律法规。
严格执行“建设项目环境保护管理方法”、“建设项目环境管理程序”、和设计文件、图纸要求
（1）建立由项目经理领导、分工管理、监督指导、作业队具体实施的环境保护管理体系。
明确项目经理部领导层、管理层、作业层各自的环保职责
（2）根据环境法规和设计文件、图纸、结合工程特点编制周围环境保护标准。
编制给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料影响的防治措施。
（3）按照“预防为主原则”和“环境保护与施工同步原则”，在实施施工准备月、周施工计划的同时实施环保措施。
检查施工计划完成的同时检查环保措施的完成。
（4）无条件的接受地方政府的环境保护监测单位和业主的指导和监督。
二、施工前准备
1、说明：
施工前准备工作属于工程前期工作。
准备工作的好坏、是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。
2、施工前准备的容围：
1．工程概况：
对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源等情况。
2．技术资料准备
首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。
3．工具、器具准备对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。
4．材料准备
根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。
5．人员准备
项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。
6．临时设施
包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。
7．施工组织计划准备
要对施工进度质量进行行这有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组
织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。
3、管理重点：
1．各种准备工作要落在实处，不能浮于表面。
2．准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。
3．所有准备各责任人要签字负责。
三、环氧干磨石地坪施工规：
1、环氧干磨石地坪施工基层质量要求：
地面状况对最终的环氧干磨石地坪工程质量影响极大，如地面状况达不到要求，环氧干磨石工程很难做好，而且在环氧干磨石地坪使用过程中常会出现起壳、脱落、起泡等现象，因而，良好的基材状况是保证环氧干磨石地坪质量的前提，一般环氧干磨石地坪对混凝土基材的要求如下
1、混凝土要求平整密实，平整度≤4mm，强度要求不低于C25；
强度太差，必然影响涂层耐压、抗冲性能及耐久性；
2、如需涂装的地面处于底层，地下水位较高，则混凝土底层应作好防水处理。
3、楼板上、钢筋混凝土梁及分次浇铸的混凝土上的细石混凝土找平层强度不应低于C25，厚度不低于50mm。
4、对损坏的混凝土表面修补或找平时应按GB50212国家标准要求进行，即a、当采用细石混凝土找平时，强度等级不应小于C25，厚度不应小于50mm。
b、当基层必须用水泥砂浆找平时，应先涂一层混凝土界面处理剂，再按设计厚度找平。
c、当施工过程不宜进行上述操作时，可采用环氧砂浆找平。
5、细节部位，如落水管周围、门槛处等混凝土应平整，棱角应平直。
6、如混凝土基层达不到要求，出现混凝土起层导致地坪层起壳、脱落等现象，底层未做防水处理或防水不严出现的地坪层起泡现象，基材严重不平而涂层设计不合理（过薄）导致的地坪不平现象，伸缩缝设置不合理导致的地坪涂层开裂现象等，地坪施工方不应负责。
7、对混凝土基层的要求。
环氧材料本身对水敏感的特性，底层基面混凝土必须施工过防水层且有效，基面含水率低于8%。
环氧干磨石地面项目
天安中心项目
科技馆项目
喜马拉雅中心项目
淮海路壹号项目
中心大厦项目
第三章项目管理机构
一、施工组织管理机构
1、项目经理部组织机构及框图
为确保“安全、优质、高效、低耗”地完成本工程施工，按照高效精干的原则组建我公司合同段工程项目经理部，按项目法管理及组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力弹性编制，对各种资源实行动态管理，实施责任成本管理；
项目经理部的管理层，由公司选派具有丰富的专业技术人员及具有资深阅历、丰富管理经验的管理干部组成。
2、文明施工管理
按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》执行，按照以下原则开展施工生产。
1）施工安全
1各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规规程和设计要求，不得违章施工、野蛮施工。
2工人员上班必须配带标志，安全员、质量员、试验员等管理
人员和特殊工程操作人员必须持证上岗。
③施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规标准要求，现场施工安全达标创优。
定期对施工机具进行保养、擦拭，对安全防护设施进行检查。
2）工程质量
施工现场单位工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，责任到人。
①施工现场原料、半成品质量符合要求，材料试验规。
②施工人员严格执行操作规。
③分部分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程优良。
第四章质量保证措施
（1）组织上明确质保体系和质检体系，做到分工明确、责任到人、定期开展质量检查活动。
（2）把本工程列入创市优工程的目标管理，成立现场QC质量攻关小组，确保管理目标的实现。
（3）分项施工前，认真进行技术交底，针对特殊的主要的工序，编制有针对性的技术交底单，尤其是克服质量通病方面。
（4）严把进场材料检验关。
对进场材料、构配件的质量，要核对进货与样品的真假，并提供可信的有效的原始质保书，坚决做到不合格材料不得在工程上使用。
（5）样板引路。
施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种，在开始大面积操作前，做出示样板，统一操作要求。
（6）挂牌施工。
各主要工种，施工过程中，要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规进行施工操作。
（7）坚持过程三检制。
分项工程施工时，要坚持自检、互检、交接制度。
自检要写分项表，隐蔽工程要由监理、项目经理、质量员、班组长和相关专业人员到场验收，合格后，方可进入下道工序。
（8）实行质量否决权。
不合格分项必须进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序，要追究班组长的责任，有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改进措施。
（9）认真保护成品，所有现场工作人员，要象重视工序操作一样重视成品的保护，项目经理要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应办好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工，可能对上道工序的成品造成影响时，应征得工序操作人及管理人员的同意，并避免破坏和污染。
（10）建立工程技术经济资料。
各类现场记录，材料检验记录，质量检验记录等，都要妥协保管，并规化管理，质保资料必须做到基本齐全，合格证和记录单容应齐全、准确、真实。
1、质量保证体系要求：
1）质量目标
单位工程：
合格率100%，优良率90%以上。
分部工程：
分项工程：
返工损失率<
1.0%
2）质量方针：
依靠科技规管理
质量保证安全第一
顾客满意全心服务
3）组织保证措施
根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队伍成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。
项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队长。
2、成品保护措施：
本工程工期紧，如何进行成品保护必将对整个工程的质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质高速地进行施工。
这就要求我们对制作、运输、堆放、安装及已完部分进行有效保护，确保整个工程的质量及工期。
第五章施工安全及文明施工措施
一、安全生产保证体系和措施
1、安全管理目标
结合工程结构及交叉作业的特点，针对性提出现场安装的安全控制、安全责任制、安全制度的管理措施，采取有效的组织方式和监控手段，力争杜绝重大伤亡、火灾事故，一般轻伤事故率控制在1/1000以下。
2、安全生产保证体系
（1）施工现场建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理保证体系，以技术负责人为首的安全技术保证体系和以项目经理部专职安全员为主的专业安全管理管理、检查保证体系。
（2）根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，制定安全生产责任制，明确规定项目部各级各类人员在生产活动中应负的安全责任，并做到层层落实，各负其责。
3、安全管理教育工作
（1）建立、建全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。
（2）建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是从事特殊工种人员，按国家规定培训上岗。
（3）安全管理教育工作包括新进场的人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
4、安全技术措施
（1）编制专项安全施工组织设计中、施工中，技术人员应向不同工种人员进行安全技术交底。
（2）现场施工应对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志；
根据季节或天气的变化，调整安全防护措施。
（3）机械、机具、电器设备安装前按规定进行检测，合格后使用；
使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用；
使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。
（4）施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列要求操作：
按安全技术标准和安全操作规程进行施工；
按国家劳动保护规定，使用合格的劳动保护用品；
发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。
（5）建立施工现场日常巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。
由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。
5、安全管理控制
安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等容。
（1）作好分包围的安全、消防工作，遵守现场的安全生产及消防各项规定。
（2）特种作业人员必须持证上岗，复印件汇总后报总包项目部。
重大伤亡事故应及时向项目部报告，立即组织抢救及保护现场。
（3）施工现场的安全过程控制容分部项安全交底；
安全设施交接、验收管理记录。
（4）安全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工种重点和危险岗位，检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。
同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有纪录。
第六章施工条件
1、甲方免费提供水电，供应到位（如施工期间出现停水或停电等情况，工期将顺延）。
2、在场地边提供一个安全，干爽及稳固之地点作儲存用，直至完工为止。
3、施工期间，尽量避免其他施工人员入场进行其他工程施工，以免影响工程质量及进度。
4、工地移交时，一切杂物必须清理妥当及门口上锁。
第七章质量承诺书
一、本公司为您单位铺设的环氧干磨石艺术地坪采用新型环保材料，结合我司具有多年施工经验的专业队伍施工，其高品质的工程绝对能令贵司100%满意，使用寿命可达十年以上。
二、本公司所有施工安装服务均达到中华人民国《建筑安装工程检验评定标准》、《施工验收技术规》标准。
三、该场地投入使用后，每年上半年和下半年派专业技术人员对该场进行各项物理性能测试，以确保该场地质量及使用寿命，并负责培训场地管理人员对场地等的有关维护知识。
四、该工程个工作日全部交工（施工条件不具备除外），实际开工日期以发包人通知开工之日期为准。
五、在施工中保证文明施工，安全施工，材料检验等均有专人负责。
六、保修12个月。
霄诺建筑工程
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