实例调岗与岗位轮换管理制度Word下载.docx
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6.5.1调岗
Ø
晋职:
必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：
对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
降职:
本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；
或因以下原因不能担任现职工作的：
缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
胜任现任岗位工作；
工作需要；
具备轮换职位所要求的各项条件。
6．6程序：
6.6.1调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集团
责任人
备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
相关部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
人事主管
①调岗申请报告
②人事变动表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》（见附表）,按相关程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
6.6.2岗位轮换
岗位轮换流程
流程协调控制部门:
集团人力资源部
总裁
人事主管
①岗位轮换调整表
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;
报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》（见附表）,按相
关程序办理调职手续,并通知相关人员.
6.7种类及实施方法
6.7.1调岗
晋职
委任晋升：
由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；
考核晋升：
具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；
自荐晋升：
集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。
6.7.2岗位轮换
根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
轮换期限：
集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。
基本程序：
集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。
人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。
最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。
人事变动表
填表日期：
年月日
姓名
性别
年龄
籍贯
调出公司
部门
职务
工资结算日
调入公司
工资起计日
调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：
调出公司负责人签署意见
调入公司负责人签署意见：
集团领导审批意见：
岗位轮换调整表
现工作部门
工作时间
将调往部门
工作年限
本人总结：
现工作部门总结：
人力资源部意见：
主管领导意见：
员工调动通知（存）
（）人调字号
原公司
部门：
调往
公司：
职务：
备注
签发
年月日
（公章）
员工调动通知
（珠九）人调字号
经研究决定，同志由调往
工作，工资关系另转。
请该同志于年
月日前办理原工作交接并到新岗位报到。
有限公司
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司：
因工作需要，等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表。
原岗位
职称
工资
级别
月份
考勤
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