企业的负债经营文档格式.docx

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　　2．负债经营能给所有者带来“杠杆效应”

　　由于对债权人支付利息是一项与企业盈利水平高低无关固定支出，在企业总资产收益率发生变动时，会给每股收益带来幅度更大波动，这即财务管理中经营论及“财务杠杆效应”。

由于这种杠杆效应存在，在企业资本收益率大于负债利率时所有者收益率即权益资本收益率能在资本收益率增加时获得更大程度增加，因此，一定程度负债经营对于较快地提高权益资本收益率有着重要意义。

　　3．负债经营能使企业从通货膨胀中获益

　　在通货膨胀环境中，货币贬值、物价上涨，而企业负债偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素，这样，企业实际偿还款项真实价值必然低于其所借入款项真实价值，使企业获得货币贬值好处。

　　4．负债经营有利于企业控制权保持

　　在企业面临新筹资决策中，如果以发行股票等方式筹集权益资本，势必带来股权分散，影响到现有股东对于企业控制权。

而负债筹资在增加企业资金来源同时不影响到企业控制权，有利于保持现有股东对于企业控

负债经营风险

　　负债经营能给公司所有者带来收益上好处，但同时又增大了经营风险。

从负债经营优势分析，负债经营能在保持现有股东控制权前提下带来股东财富较快增长，因此，资本市场上对干企业以及管理者是否有进取心一个重要衡量标志即是其负债经营程度。

但是“物极必反”，过度负债经营又会给企业经营带来极大危害。

这种危害产生根本原因在于负债经营本身所含有风险因素。

　　1.“杠杆效应”对权益资本收益率影响

　　通过上述分析得知，财务杠杆效应能有效地提高权益资本收益率，但风险与收益是一对孪生兄弟，杠杆效应同样可能带来权益资本收益率大幅度下滑。

当企业面临经济发展低潮，或者其他原因带来经营困境时，由于固定额度利息负担，在企业资本收益率下降时权益资本收益率会以更快速度下降。

　　2.无力偿付债务风险

　　对于负债性筹资，企业负有到期偿还本金法定责任。

如果企业用负债进行投资项目不能获得预期收益率；

或者企业整体生产经营和财务状况恶化；

或者企业短期资金运作不当等，这些因素都会使负债经营不仅造成上述权益资本收益率大幅度下降，而且还会使企业面临无力偿债风险。

其结果不仅导致企业资金紧张。

影响企业信誉，严重还给企业带来灭顶之灾。

　　3．再筹资风险

　　由于负债经营使企业负债率增大，对债权人债权保证程度降低，这就在很大程度上限制了以后增加负债筹资能力，使未来筹资成本增加，筹资难度加大。

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小结

　　由此可见，负债经营对于企业来说犹如“带刺玫瑰”，企业财务管理面临问题焦点是如何得到“玫瑰芳香”，而不被扎伤。

负债经营对于公司经营好处主要体现在增加公司收益，较快提高每股收益水平和增加资本结构弹性。

而负债经营对于公司经营不利方面主要体现在具有财务风险，偿债风险等。

如何发挥负债经营优势，减少负债经营风险，对企业来说是至关重要难题。

从一般原理出发，适度负债经营有利于股东财富最大化目标实现，是一种积极而进取经营风格。

但负债经营比例究竟应该多高，这是最佳资本结构确定中关键问题，也是一个没有普遍适用模式难题。

公司必须从自身环境综合分析出发，进行全盘考虑。

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负债作为一种资本成本最低企业外部筹资方式，由于其巨大税遁效应，在企业合理地利用借债时，不仅能有利于缓解企业资金不足，更确切地说最终可给企业所有者带来额外收益。

企业负债经营可以使企业获得财务杠杆利益及满足企业合理资本结构配置，达到企业价值最大化。

负债经营已是现代企业生存一种有效经营方式。

负债经营这种方式将社会闲置资金投入到生产经营最需要地方上，最大限度提高资金使用效率，让其充分发挥增值功能。

负债经营指企业在拥有一定股权资本基础上，利用有偿使用债权人资本（借入资本），通过财务杠杆作用，实现企业资源利用最大化，实现经营目标，提高企业经济效益。

但是，负债经营也是一把双刃剑，既可为企业带来财务杠杆效益，同时又能引起筹资风险。

对于企业来说，采用负债经营必须衡量由其带来收益和风险损失。

因此，研究负债经营对企业产生积极作用和消极影响有着重要意义。

一、负债经营对企业积极作用

从财务理论角度考察，各流派对负债认识在一定程度上有一致地方，即认为债务有抵税、激励、不会分散控制权、降低代理成本和传递积极信号好处。

当然这些积极作用对企业负债经营起一定刺激作用。

从对经营负债理解可以看出负债经营不等于企业负债，负债经营是一种积极、进取企业负债。

1、保持企业控制权。

在企业面临新筹资决策时，如果以发行股票等方式筹集权益资本，势必带来股权分散，影响到现有股东对企业控制权。

而负债筹资在增加企业资金来源同时不影响到企业控制权，有利于保持现有股东对企业控制。

2、使企业得到财务杠杆效益，提高企业资本金收益率。

在投资利润率大于债务利息率情况下，在安全范围内负债比例越大，企业资本金收益越大。

3、使企业获得节税收益。

企业负债应按期支付利息，根据现代企业会计制度中有关规定，负债利息应在税前支付。

在同样经营利润条件下，负债筹资与权益筹资相比，由于债务利息具有税前扣抵作用，从而使上缴所得税减少，企业因此可获得潜在利益。

4、负债经营可以减少货币贬值损失。

在通货膨胀情况下，利用举债扩大生产规模比自我积累资本更有利。

因为企业实际偿还负债是以账面价值计算，债务人偿还资金实际价值比没有发生通货膨胀账面价值要小，即此时债务人可以将货币贬值风险转嫁到债权人身上。

5、减少通货膨胀风险。

在通货膨胀环境中，货币贬值，物价上涨，而企业负债偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素。

这样，企业实际偿还款项真实价值低于其所借入款项真实价值，使企业获得货币贬值好处。

6、负债经营可以使企业保持适宜现金流。

财务管理目标不是为了获得大量现金，而是为了在保证企业生产经营正常运转前提下，保持最适宜现金流量，让全部资金都能有效运作，获取最大效益。

采用负债经营后，当企业获得大量利润并有现金净流入量时，既可以用多余现金偿还债务，降低财务费用，维护企业信誉，又可以将闲置现金进行合适投资，非常灵活方便。

7、可以降低综合资金成本。

企业借入资金，不论盈亏均应按期偿还本息，对于债权人来说风险较小。

同时，企业还付息外，不再承担其他经济责任，不像发行股票那样，在税后还要支付一笔不小股利，而企业支付债务利息是在税前成本中列支，可起到抵免所得税作用。

因此，比较而言，债务资金成本一般低于权益资本成本，从而有利于降低综合资金成本。

除此以外，负债经营积极作用还表现在其他方面，如使企业扩大经营规模，实现技术革新，迅速调整产品结构，占领市场，可使因资金不足而处于停顿企业恢复运转等。

二、负债经营对于企业消极影响

尽管负债经营具有以上优势，但并不是每个企业都可以无限制负债经营。

负债经营同样也是高风险经营活动，如果企业运用不当就可能带来巨大风险，尤其是对于那些资本结构不合理企业，可能使企业陷入财务困境，影响企业信誉度甚至蒙受灭顶之灾或导致经营失败。

1、“财务杠杆效应”对权益资本收益率负面影响。

如前所述，“财务杠杆效应”能有效地提高权益资本收益率，但风险与收益是并存，财务杠杆效应如同一把双刃剑，杠杆效应同样可能带来权益资本收益地大幅下滑。

企业财务风险大小主要取决于财务杠杆系数高低。

一般情况下，财务杠杆系数越大，主权资本收益率对于息税前利润率弹性就越大，如果息税前利润率下降，那么主权资本利润会以更快速度下降，从而风险也越大。

反之，财务风险就越小。

财务风险存在实质是由于负债经营从而使得负债所负担那一部分经营风险转嫁给了权益资本。

当企业面临经济发展低潮，或者其他原因带来经营困境时，由于固定额度利息负担，在企业资本收效下降时，权益资本收益率会以更快速度下降。

2、无力偿付债务风险。

对于负债筹资，企业负有支付利息和到期偿还本金法定义务。

如果企业负债进行投资项目不能获得预期收益率，或者企业整体生产经营和财务状况恶化，或者企业短期资金动作不当等等，这些因素不仅会造成上述权益资本收效益大幅下降，而且会使企业面临无力偿债风险。

其结果不但导致企业资金紧张，而且影响企业信誉，严重甚至还可能给企业带来破产倒闭之灾。

3、借债不适度使得财务风险增加。

企业资本结构中应有负债，但要有一定限度。

借债过度，不仅对借入资金使用效率产生影响，而且影响到其能否偿债；

如果借债不足，不仅影响负债经营能否有效进行，而且还因用债不能正常运转而无力还债。

在财务杠杆作用下，当投资利润率高于利息率时，企业扩大负债规模，适当提高借入资金与自有资金之间比率，就会增加企业权益资本收益率。

反之，当投资利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业权益资本收益率也就越低，严重时企业发生亏损甚至破产。

4、再筹资风险。

由于负债经营使企业负债比率增大，对债权人债权保证程度降低，这就在很大程度上限制了以后增加负债筹资能力，使未来筹资成本增加，筹资难度加大。

5、负债经营规模过度。

负债经营规模必须适度，过度扩张会引起财务杠杆失衡。

有企业在资金紧缺畸形状态下规模急剧膨胀，不能满足生产经营活动需要，并会引起生产经营中断，窒息企业发展，而且对还债也造成负面影响；

有企业根本就没有自有资金，完全依靠负债维持经营。

过度高额负债将伴随巨大财务风险，不仅需要支付巨额利息，而且严重影响企业生存和发展。

6、资金流动性差、偿还能力不足。

偿还债务通常情况下是采取流动资金支付方式，因为只有流动资金才能随时变现偿还债务。

因此，即使企业盈利状况良好，但其能否按合同、契约规定按期偿付本息，还要看预期现金流入量是否足额及时和资产整体流动性如何。

现金流入量反映是现实偿债能力，资产流动性反映是潜在偿债能力。

当企业资产整体流动性较弱，变现能力弱资产较多时，其财务风险就较大。

很多企业因为其资产不能在短期内变现，不能按时偿还债务，只好宣布破产。

在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到一个突出问题。

几乎没有一家企业是只依靠自有资金，而不运用负债就能满足资金需求。

负责经营已是广大企业所接受一种融资方式，它是一种企业通过银行贷款、发行债券、商业信用等来筹集资金经营方式。

　　1　负债经营优势

　　负债经营作为一种经营策略，它不仅能及时、快速地满足企业对生产经营所需资金要求，还为企业提供了其他好处，主要表现在以下几方面：

（1）负债经营具有财务杠杆作用。

在资本总额、息税前盈余一定情况下，企业负债比率越高，财务杠杆系数越高，预期每股收益也越高。

（2）负债利息具有“抵税”作用。

在会计处理中，负债利息费用计入财务费用，这就使得企业成本费用增大，在一定程度上降低了企业税负。

　　（3）在利率、汇率持续上升情况下，负债经营具有举债效应。

因为债务到期时，企业是以帐面价值为准归还，一般不考虑通货膨胀因素。

所以，当利率、汇率上升越高，企业因此而得到潜在利益越大。

从上面我们可以看到，企业负债经营能够获得额外收益，西方商界大亨也无不举债经营，向资金市场融资。

1988年，对于报业王国麦道克来说是丰收一年，麦道克通过施展铁腕，一举集资20多亿美元，把美国极有影响一座电视网买下。

至此，麦道克已背负24亿美元债务。

像滚雪球一样，债务越滚越大，事业也越滚越大。

在企业资金利润率高于负债资金利息率情况下，负债不会增加企业经营负担，只要企业运行良好，赢利能力强，负债再高也可以良好运作。

在1990年西方经济衰退以前，麦道克凭借各银行支持，良好信誉，超人胆识，独特经营，最终建立了年收入达60亿美元报业王国。

它控制了澳大利亚70%新闻业，45%英国报业，还把美国一部分电视网络置于他名下。

　　但有谁可以把握市场瞬息万变呢？

一旦企业负债过大，债主过多，对付起来也实属不易，一发牵动全身，投资风险特高。

哪怕是碰到企业财务管理上失误，或是一种始料未及灾难，就可能使企业陷入财务危机。

此时，企业负债越高，到期还款付息压力也越大。

用他人资金为自己赚钱当然具有很强诱惑力，但其产生严重后果是将影响你未来很长一段时期内商业信用、再融资能力，甚者将直接导致企业倒闭。

　　事实证明，当麦道克流动资金不足以偿还到期区区1000万元美元贷款时，各家银行、金融公司也因为种种原因不再贷款给他，麦道克走到了生死攸关边缘。

虽然，我们不能说这是其根本原因，但它直接导致了结果产生，只要美国匹兹堡这家小银行把麦道克不能到期偿还其1000万美元事闹到法庭，他就失去了商业上信誉。

不管你报表上有多少利润，你规划前景有多么美好，接下去就会有145家银行都会索还贷款。

就是具有最佳支付能力企业也受不了债权人联手要钱。

这样一来，麦道克只有变卖资产以偿还债务，真走到了事业尽头。

　　2　负债经营风险与防范

　　2.1　导致企业负债经营失败首要原因是缺乏稳健意识，行为过于冒险

　　负债经营是一种风险很大经营方式，负债经营企业家都有很强冒险意识。

所以负债经营特别需要能够有效防范财务危机措施。

可是很多企业没有，或自认为本企业进行了信用管理，但由于缺乏流动资金和资金储备，信用管理作用大打折扣，完全不足以防范风险。

企业不能为了追求高额利润而忽视风险存在，过度负债会使企业背上沉重包袱，并直接危及到企业生存，所以企业必须树立强烈风险意识，以控制企业资产负债率来达到控制风险目。

　　2.2　防范企业负债经营风险策略是保障企业销售增长率及赢利能力

　　当一个企业销售收入呈稳定增长趋势时，未来现金流量也会随之增长，对于成长型企业来说，为了维持业务高速增长而对外部资金依赖，其偿债资金来源还是有保障。

而对于盲目对外投资者，一旦投资失败，对企业偿债能力往往是致命一击。

所以我们应该加强对项目无风险管理，即项目启动时不该有突出风险，项目启动后要时刻关注市场及技术等关键要素变化，保证项目按时投产、足量生产。

在进行现金流量估算时，充分考虑投资项目未来可能面临经营风险，建立必要财务预警系统，对未来现金流量进行及时调整，最大限度控制风险。

此外，企业还要合理安排资金，考虑到借款到期日和利息支付日，考虑到企业用款高峰和低谷，以避免企业使用资金不当而带来财务风险。

　　麦道克此次财务危机源于它支付能力太差，债务遍地开花，从美国、英国、瑞士到印度、香港，能借到钱地方他都去，债主高达146家，资产负债率高达80%以上，而企业流动资金甚少，连1000万美元调头资金都没有。

所以，当银行通知他必须到期以现金偿还债务时，竟然一筹莫展。

可见，适宜资产负债率及保持一定流动资金偿债能力对企业来说是多么重要。

　　2.3　化解企业负债经营风险策略是积极筹措资金偿还债务，确保企业资产保值增值及提高资金使用效率

　　企业应当有相当优良资产可供重组，一旦投资项目失败或出现其他麻烦，可通过重组资产偿还债务；

或者有良好信用，可再融资。

负债经营关键不是能否筹集到资金，而在于是否有强大再融资能力，帮助企业度过难关。

一定量资金加快循环速度，实际上就实现了资金增量。

所以，我们应当努力提高资金使用效益，努力提高企业资产运营效率和运营效益，确保企业资产保值增值，从而减缓负债经营所带来压力。

　　麦道克此次能够转危为安，化险为夷，应当归功于花旗银行一位女经理。

在对麦道克旗下100多家企业进行全面评估后，她对麦道克雄才大略，对他发展事业企业家精神由衷佩服，提出由花旗银行牵头，所有贷款银行都必须待在原地不动，谁也不许退出贷款团，以免一家银行退出，采取收回贷款行动，引起连锁反应，匹兹堡那家小银行，由花旗银行出面，对它施加压力和影响，要它到期续贷，不得收回贷款。

从而挽救了麦道克。

表面上，麦道克是幸运，遇到了一位伯乐。

但如果麦道克没有好发展前景，没有好赢利能力，没有好信誉，谁也帮不了它。

即使女经理提出了这个方案，那也要得到其他145家银行同意。

如果其中有一家不接受这项约束，麦道克还是难逃厄运。

　　麦道克虽然逃过一劫，但他在支付能力上弱点已经在资金市场上暴露无疑。

在此后半年时间里，他仍然处于生死攸关困境中。

由于得到花旗银行等146家银行不退出贷款保证，他有了充足时间调整与改善报业集团支付能力。

半年后，他终于摆脱了财务困境。

　　目前，我国国有企业资产负债率大都在70%左右，大大超过了50%～60%安全警戒线，且其资金利润率大都在5%以下，低于一年期银行贷款利率5.50%.许多企业不是根据自身经营情况而是盲目地利用负债资金。

在企业经营状况好时候，忽视利用负债资金来提高权益资金获利能力，而在经营状况不好时，却不顾负债资金风险而保持高负债水平。

其结果是公司越没有资金，越向银行举债，越举债，公司财务负担和财务风险越高，公司资金越紧张，从而步入恶性循环。

一旦陷入危机，失去信誉，企业将面临巨大还款压力。

我们不可能奢求也会出现这么一位伯乐，也不敢奢望银行变成慈善家，更不企求奇迹出现。

只有依靠自身条件，要么降低门褴寻求合作伙伴，要么宣布破产倒闭，不论哪一种结果，都不是我们愿意看到。

由此可见，企业负债经营，必须重视其带来风险，掌握风险防范措施，使企业既获得负债经营带来财务杠杆利益，同时将风险降低到最低限度，使负债经营真正有利于提高企业经营效益，增强企业市场竞争力。

在对麦道克旗下100多家企业进行全面评估后，她对麦道克雄才大略，对他发展事业企业家精神由衷佩服，提出由