200道内部市场化建设考试题库Word下载.docx

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A.内部市场B.价值C.效益D.管理

10.内部市场化管理的主要作用有提高劳动生产率、降低生产成本、（C）、促进辅助生产后勤服务由服务型向经营型转变、加快科技成果的转化、促进产品营销、推动管理升级。

A.促进现场管理B.推动管理升级C.推动人才流动D.加快企业改革

11.集团公司内部市场化建设推动五个转变：

就是推动矿处考核体系由“单一静态预算”向“（B）”转变；

管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变；

单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变；

个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；

职工思想理念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。

A.全面预算B.静态和动态预算相结合C.计划指令D.事后考核

12.小王为支架工，9日早班与同岗位人员小李共同拉完46架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底5.2米。

根据《工序计资标准》工作面移架5元/架、落煤底15元/米计算小王当班收入为（D）Y元。

A、137.5B、308C、230D、154

13.构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（D）、监督检查三项机制建设。

A.人员管理B.领导平衡C.全面预算D.仲裁调解

14.推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（A）”扎实推进。

A.一把手工程B.首要任务C.重点工作D.业务科室任务

15.把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入2015年经济目标责任考核和全员业绩考核。

考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（D）。

A.10%B.30%C.15%D.20%

16.凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人进行诫勉谈话；

凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“两张皮”的单位，对主要负责人采取组织措施。

纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、（B）、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。

A.铁的手腕B.铁的纪律C.铁的制度D.铁的队伍

17.受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。

要采取“（C）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。

A.以丰补欠B.工资指导线C.内部记账D.平衡工资

18.按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。

A.提升创新B.有序高效C.合理优化D.主观能动

19.内部市场化价格测算的依据有：

生产经营预算指标、（C）、现场实际、定额指标、先进对标数据。

A.行政指令B.当前消耗数据C.历史消耗数据D.外部价格

20.内部市场价格构成形式由两种：

单一价格和（B）价格。

A.结算B.综合C.预算D.外部

21.基层单位制定班组和（A）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。

A.工序B.岗位C.个人D.工作量

22.班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（B）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

A.按劳分配B.以量计资C.行政指令D.平衡分配

23.基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：

确定结算项目、计量验收、（D）。

A.平衡分配B.登记台账C.现场管理D.核算结算

24.从集团公司看，内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算，构建产业之间的（B）体制机制。

A.工资分配B.市场化结算C.自由结算D.市场经济

25.内部市场价格是模拟、倒逼的价格。

价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上，是指标的分解和细化，是理论数据、（B）的有机结合。

A.现场数据B.经验数据C.定额数据D.预算数据

26.在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（B），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。

A.固定资产B.固定成本C.人员工资D.材料成本

27.班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（C）负责。

A.区队（车间）负责人B.验收员C.班组长D.核算员

28.集团公司内部市场化管理体系中的第三级市场主体是（C）

A.专业公司B.区队（车间）C.矿处单位D.班组

29.（C）是内部市场化管理的源头。

A.价格B.定额C.计量D.质量

30.（C）是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。

A.计量B.定额C.价格D.历史资料

31.下列属于综合单价的是（C）

A.工资价格B.材料价格C.运输价格D.租赁价格

32.（C）管理体系是内部市场化管理的基础。

A.全面质量B.全面预算C.全面对标D.全员业绩考核

33.遵循内部市场化管理（A）原则，进行划小核算单位、分级核算。

A.核算主体下移B.完全成本核算C.量化管理D.市场化运作

34.遵循内部市场化管理（B）原则，应将所有成本要素列入市场主体核算项目。

A.核算主体下移B.完全成本核算C.量化管理D.市场化运作

35.（A）管理体系是内部市场化价格、定额制定的依据和验收的标准。

36.（A）是内部市场化管理运行的基础。

A.计量B.价格C.定额D.结算

37.推行内部市场化建设，根本目的是降低（B），提升管理水平，实现经济效益最大化。

A.人员工资B.成本费用C.管理费用D.财务费用

38.（D）是企业管理难度最大的环节。

A.经营管理B.现场验收C.薪酬管理D.绩效考核

39.内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，严防形式主义和“（B）”现象。

A.经验主义B.两张皮C.本本主义D.平衡工资

40.整合业务链和工序链，健全（A）间的结算关系、结算流程和结算规则，完善直接、链式和业绩考核结算方式，形成立体化、多维度的内部结算体系。

A.市场主体B.市场客体C.交易市场D.核算点

41.（A）为内部市场规避风险，为企业经营目标提供保障。

A.全面风险管理B.全面预算管理C.全面质量管理D.全面价格管理

42.（C）就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。

A.企业管理B.人员管理C.内部市场化D.全员业绩考核

43.内部市场化管理是推动经营管理模式创新、（C）的客观需要。

A.减人提效B.企业改革C.降本提效D.增加收入

44.内部市场化管理促进行政管理向（D）的转变。

A.经验管理B.预算管理C.经营管理D.自主管理

45.内部市场化管理变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“管理者驱动”向“（D）机制驱动”。

A.个人B.区队C.领导D.市场

46.通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（C）发展的轨道。

A.改革化B.前所未有C.内涵式D.大踏步

47.内部市场化管理以（A）为核心。

A.价值管理B.预算管理C.质量管理D.价格管理

48.实行内部市场化管理后，企业将辅助生产、后勤服务单位实行（D）。

A.高效服务B.精细管理C.预算管理D.有偿服务

49.建立各级（B），监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。

A.结算中心B.仲裁委员会C.领导小组D.定额小组

50.要加大（C）引导的力度，采用多种形式，把干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。

A.主要领导B.业务科室C.宣传和舆论D.现场指导

51、李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。

李某当月实际结算工资（C）元。

A.7140B.5800C.6090D.6800

52、成本要素市场管理制度有物资供应市场、租赁市场、（A）、资金市场等。

A、电力市场B、货币市场C、实物市场D、交易市场

53、集团公司内部市场化建设总体要求是落实二季度全面推开，三季度（B），四季度总结提升的年度工作目标。

A、规范是推行B、规范运行C、规范展开D、全面运行

55按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，坚决防止（B），杜绝考核、分配“两张皮”现象。

经验主义B、形式主义C、教条主义D、个人主义

56、结算体系建设的主要步骤：

划分市场主体、（A）、明确结算关系、建立结算流程

A、确定结算项目B、确定结算明细C、规范结算项目

57、纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得（B）。

A、成绩B、实效C、突破D、成果

58、集团公司对内部市场化建设“一把手工程”考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（A）。

A、20%B、10%C、40%D、50%

59、推行内部市场化应建立“（B）”相结合的调节机制

A、价格制定与价格动态调整B静态预算与动态预算C、贷款借支与以丰补欠D、市场调节与行政管理

60、矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤划分市场主体、确定结算项目、明确结算关系、建立结算（A）。

A、流程B、明细C、客体D、成果

61、市场化管理以（A）为中心，以（）为对象，通过明确市场主体，建立价格体系和结算体系，形成科学的（）机制、激励机制和利益分配机制。

A、经济效益、市场结算、竞争B、市场结算、竞争、经济效益

C、市场结算、经济效益、竞争D、经济效益、竞争、市场结算

62、全面市场化管理中，（B）、（）与（）是各级市场主体各项收入、支出及工资核算的三大基础依据.

A、价格、质量、奖罚B、单价、工作总量、工作质量C、工作总量、工作效益、质量D、工作效益、质量、价格

63、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业（B）提供保障。

A、质量B、经营目标C、工作效益D、经营效益

64、市场化管理又是全面预算管理向各级市场（A）延伸、细化的有效载体，通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性。

A、主体B、客体C、内容D、对象

65、企业内部调节不忽视市场（A）和行政调控的作用，要实现二者有机结合。

A、监管B、督查C、控制D、计划

66、传统经验型管理手段，基于经验和常识进行管理，具有很强的（C），很难将责权利合理分解落实到位，进行科学决策。

A、主观性B、意识性C、随意性D、客观性

67、内部市场化管理一个显著的特征就是（D）管理。

A、人性化B、精准化C、标准化D、精细化

68、内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（C），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

A、市场行为B、市场主体C、价值链条D、过程控制

69、市场化管理是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展的一项重要（C）手段，

A、调控B、管理C、监督D、控制

70、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等（D）部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织保障。

A、专职B、兼职C、主要D、专职或兼职

71、（A）是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。

A、制度B、计划C、规范D、条例

72、推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（A）”扎实推进

A、一把手工程B、负责人C、班长D、主任

73、培育内部市场化文化氛围，（B）决定行动。

思想不到位，行动就会有偏差。

A、领导B、思想C、计划D、客观

74、完全成本核算原则按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行（D）核算

A、相对成本B、辅助成本C、计划成本D、完全成本

75、矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤是划分（A）、确定结算项目、明确结算关系、建立结算流程。

A、市场主体B、市场客体C、对象D、时间

76、科学性注重煤炭生产的集约性和规模效益，保持行政管理“（B）”的指导作用，既要突出特色又要符合科学管理的原则，防止以包代管，过度市场。

A主管控制B、有形的手C、无形的手D、监督

77、内部市场化管理是运用市场经济的（A）原理，将市场机制引入企业管理，

A一般B、特殊C、主要D、客观

78、内部市场化管理通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（C）发展的轨道。

A全面B、多向C、内涵式D、单向

79、工资是依据公司定员、定额手册，核定各单位工资收入，在（A）的基础上除以工作量制定工资单价

A收入B、支出C、利润D、总额

80、建立价格的执行分析、调整机制：

健全“价格制定”与“价格动态调整”机制，确保市场价格的全面性、（A）、准确性

A客观性B、主观性C、精细化D、精准化

二、判断（60）（对的打，错的打×

）

1.主体市场指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决“跟谁结算”的问题。

（×

2.市场主体间通过市场进行交易的对象就是市场客体，包括交易场所、产品、劳务、交易工具。

（√）

3.煤业公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级市场主体、四项基础体系、六项管理支撑。

4.市场规则是指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。

5.交易市场是指根据产品（服务）种类细分的市场类型。

6.交易价格就是结算价格，指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的价值体现。

7.利用计量工具和手段，对市场主体间提供的产品和服务进行度量的结果，就是交易数量。

（√）

8.交易平台是指对市场主体间交易行为确认、核算的平台，即核算点。

9.内部市场化管理基础管理体系有：

组织管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系、制度管理体系、考核管理体系。

10.内部市场运行中，结算方式包括直接结算、辅助链式结算和单位工程结算，机关科室绩效考核不属于结算方式。

11.全面市场化管理中，单价、工作总量、验收数量是各级市场主体各项收入、支出及工资核算的三大基础依据。

12.计量是全面市场化管理运行的源头。

各级市场要建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化，使计量管理体系为工作量统计、交易量核算和控制提供良好平台。

13.增强市场客体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。

14.定额作为内部市场化管理的基础，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

15.传统经验型管理手段是基于经验和常识进行管理，具有很强的随意性，很难将责权利合理分解落实到位，进行科学决策。

16.通过价格结算决定收入高低，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，充分调动和发挥职工的积极性和主动性，从而提高劳动生产率。

这就是内部市场化管理的提效作用。

17.单位材料费用支出多，工资就减少；

材料费用支出少，工资就增加。

使“省钱比挣钱更容易”、“节支就是增加收入”的理念落实到各级市场主体中，促使其采取一切措施去节约，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。

18.市场机制突出以生产指标、成本项目的考核兑现为主，难以将经营管理的责任、外部市场压力传递岗位、兑现到个人。

19.单位材料费用支出多，工资就减少；

这就是内部市场化管理的降本作用。

20、内部市场结算价格一经制定，不得调整。

21、内部市场化管理要充分发挥市场调节机制，杜绝行政调节。

22、受不同因素影响，内部市场经营成效会出现差异或波动，有必要利用的行政手段，采取“工资平衡”方式，适度调节收入分配。

23、目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，自上而下地保证目标实现的一种管理办法。

24、市场规则指市场主体之间交易结算的规则。

）

25、交易平台就是内部市场化交易管理信息系统。

26、培育内部市场化文化氛围，思想不到位，行动不会有偏差。

27、建立以工资、材料单价为基本构成的价格体系，可以人为平衡价格，进行结算。

28、内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“无形的手”的调节作用，也要发挥行政管理“有形的手”的规范作用，使市场调节和行政管理各司其职、优势互补，激发经济活力。

29、在坚持以市场机制调节为主的基础上，按照科学管理原则，及时有效调控过度市场行为，防止发生市场失灵现象。

30、按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。

31、内部市场化建设的主要步骤一般包括调研学习、建立推进组织机构、建立制度体系、构建结算体系、制定价格体系、健全计量体系、开发应用信息系统、试点运行、全面推广等主要步骤。

32、内部市场化在充分发挥市场调节“有形的手”作用的同时，注重煤炭生产的集约性和规模效益，保持行政管理“有形的手”的指导作用。

33、内部市场化管理创新性以发展的眼光创新全面市场化管理的思路和方法，防止经验主义和教条主义。

（√）

34、集团公司内部市场化建设的架构是“7846”。

35、内部市场化管理的七大要素：

市场主体、市场客体、市场规则、交易市场、交易价格、交易时间、交易平台。

36、市场规则指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。

37、定额管理体系的主要内容把定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

38、全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、员工减收、企业增效。

39、内部市场化就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。

40、制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。

41、班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“以量计资”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

42、班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由班组长进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正（√）

43、各级市场核算人员应掌握市场化管理的业务知识和市场化运作的操作技能。

核算管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。

44、集团公司对不同关联方设立相同核算点，对上级管理部门、职能部室（中心）、权属单位核算点设在经营管理部，生产类、经营类、党群类职能部室（中心）各类核算资料统一汇总到经营管理部，由经营管理部负责考核。

45、集团公司对外部单位：

集团公司对外部单位按交易行为以及相关活动的结算关系，形成煤炭市场、物资市场、资金市场、人力资源市场等外部市场。

46、各专业公司、能化公司为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二