物流大赛策划方案Word格式文档下载.docx

物流大赛策划方案Word格式文档下载.docx

《物流大赛策划方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流大赛策划方案Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

　　而随着市场经济的不断发展与完善，企业的文化和形象是企业的无形资产。

走进校园进行推广宣传也将是企业进入校园，建立企业良好社会形象的最好方式。

而赞助我院第二届物流设计大赛必将给广大师生形成强烈的形象，起到良好的品牌推广作用　　

，也进一步推进校企合作。

　　这里，对您的慷慨解囊和热心支持我院第二届物流设计大赛的开展，表示真诚的感谢，并致以全心全意的回报！

　　第二部分物流设计大赛情况介绍

　　在实施和推进福建省建设海峡西岸经济区和泉州工贸港口城市的战略中，港口物流建设、物流管理及相关人才的培养已提到各级政府的重要议事日程。

物流设计大赛是物流管理建设和物流教育改革发展的实际需要，近几年，国内开设物流管理专业的高等院校迅速增长，并且数量仍在不断增长当中。

但是，由于物流管理专业起步晚，师资力量匮乏，教学手段落后，实验实习实训不足等原因，使国内高校物流管理教学当中普遍存在着理论与实践脱节、物流专业毕业生的实际能力不能满足企业要求等问题。

因此，如何促进物流管理教学中理论与实践的相结合，提高大学生在实际工作中的实践和创新能力，提升大学生物流管理水平，增强大学生的素质涵养已势在必行。

　　一、比赛时间

　　20XX年5月（时间暂定）

　　二、比赛地点

　　泉州师范学院中山学术报告厅

　　三、比赛对象

　　泉州师范学院全体在校学生

　　四、奖项设置

　　最佳方案创意奖一支队伍（即一等奖）

　　最佳新锐创意奖两支队伍（即二等奖）

　　最佳潜力创意奖三支队伍（即三等奖）

　　最佳个人风采奖一名

　　第三部分经费预算

　　1.奖品费:

1000元

　　2.宣传费用：

　　海报：

喷绘：

150*2=300元

　　手绘：

10*10=100元

　　横幅：

100*5=500元

　　3、场地费：

500元

　　4、饮用水+纸+笔+工作人员费用：

300元

　　合计：

2700元

　　（经费的赞助方式也可以以实物或抵用券的形式）

　　第四部分宣传方面

　　本届物流设计大赛是一次具有全校性的活动，我院将会提前一周在校园主干道、各校园媒体上开始投入宣传，届时我院学生将会通过各种方式对主办方及赞助单位进行大力的宣传和推广。

活动宣传工作

　　在以往的校内活动中，我们积累了丰富的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，并且有足够的人力资源帮助贵公司完成宣传活动。

我们的宣传形式多样，周期长且范围广，高效实惠。

届时将通过报纸、广播、网络等媒体，结合海报、条幅、展板、传单等进行全方位的综合宣传，可以在短时间内达到很好的宣传效果。

（一）比赛前期宣传:

4月18日------5月4日

　　1.媒体宣传:

　　新闻媒体宣传。

届时我校各媒体如《泉州师范学院报》、《泉州师范学院学生报》、《仁馨商园》、校广播台等都将对此次大赛作出跟踪

　　报道与大力宣传，特别是《仁馨商园报》将开设本次活动的专题报道，在活动开始前对本次活动进行整版报道宣传，同时也邀请《泉州青年报》等社会媒体报道本次活动。

　　网络宣传。

大赛报名前，我们将在泉州师范学院网站上图文并茂报道本次活动，同时也可开辟主页，供同学们点击浏览,把贵公司的具体形象和开展的具体活动直接导入学生的心里.。

　　2.户外宣传:

　　海报宣传。

初赛开始前三天,我们将结合艺术海报与文字海报等形式，在校园的主干道、生活区等醒目的位置张贴活动宣传海报，由此，在体现大赛内容的同时为企业进行大力宣传，提升贵公司的品牌知名度。

　　条幅宣传。

为期近三个星期的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,（横幅内容为本次大赛的内容和公司的相关宣传--赞助商名称）报名开始前三天粘贴在学校等人流量最多的位置。

悬挂时间是一天24小时不间断性。

　　展板宣传。

在活动现场、食堂、教学区及宿舍区等醒目位置摆放活动宣传展板,强力推介贵公司的名称,标志及开展的活动标语。

传单宣传。

初赛开始前三天，我院每天将安排学生协助发放传单，帮助企业进行宣传。

（二）决赛现场宣传:

5月18日

　　1.企业及活动介绍。

我院将提供现场宣传活动的安排，主要宣传时间为当天晚上7:

00到活动结束,在这段时间内,我院将提供场所和必要的设备等扩大宣传的影响力,并提供一主持人,主持此次活动

　　篇二：

物流技能大赛方案

　　**代表队

　　队长：

主管

　　队员：

理货员1、理货员2

　　目录

　　一．工作准备.....................................................3二．货位优化及货物入库方案.......................................3

（一）物动量Abc分类法..........................................4

　　1.物动量Abc分类原理及步骤...................................42.物动量Abc分类结果.........................................4

（二）货物组托货位存储示意图....................................4

　　1.康师傅方便面组托示意图：

..................................42.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图：

...........................53.海飞丝洗发水组托示意图：

...................................64．金多多婴儿营养米粉组托示意图：

............................85.小黑子矿泉水组托示意图：

...................................9（三）货位储存设计.............................................10

　　1.货架设定..................................................102.货位初始化................................................103.货品货位安排..............................................11（四）入库作业设备选用.........................................12三、客户订单处理及出库方案.........................................13

（一）订单有效性分析和问题订单的处理........................14

　　1.订单处理流程..............................错误！

未定义书签。

2.订单有效性分析............................................143.问题订单类型及处理........................................15

（二）客户优先权分析...........................................15（三）库存分配计划.............................................16（四）拣选设计.................................................16

　　1.拣选单设计................................................162.拣选路线安排.............................................19（五）补货申请.................................................19（六）月台码放示意图...........................................20四、配送方案.......................................................20

（一）配送线路优化.............................................20

　　1.路线优化方法..............................................212.路线优化步骤及结果........................................21

（二）车辆选型及配装顺序.......................................21五、成本预算.......................................................22六、作业计划及预案.................................................22外包委托书.........................................................25

　　一．工作准备

　　根据各队员的优势，本小组讨论后决定各自在储配作业优化设计中的分工及岗位职责如下表所示：

　　二．货位优化及货物入库方案

　　2-1入库流程图

（一）物动量Abc分类

　　1.物动量Abc分类原理及步骤

　　根据Abc分类法的基本原则，物动量Abc分类法规定：

　　·

A类为库存占有率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物;

·

b类为库存占有率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物;

c类为库存占有率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物;

　　2.物动量Abc分类结果

　　表一货品周转量降序表

（二）货物组托

　　该项货品共需要托盘1个。

　　②第三层俯视图

　　③主视图

　　2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图：

　　该项货品共需要托盘2个，其中整托1个，零托1个。

　　篇三：

物流职业技能竞赛方案

　　江西外语外贸职业学院

　　物流企业经营管理电子沙盘大赛方案

　　工商管理系

　　一、竞赛目的：

　　1、通过本次沙盘竞赛，拓展学生知识体系，提升物流管理技能。

学生在了解物流企业管理决策基本思想及流程的基础上，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、运输调度、财务预算与管理等企业管理决策。

　　2.通过本次沙盘竞赛，全面提高竞赛者的综合素质。

沙盘模拟作为物流企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益：

树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。

　　3.通过本次沙盘竞赛，实现从感性到理性的飞跃。

在沙盘模拟训练中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。

达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

　　二、主办单位：

　　承办单位：

　　江西外语外贸职业学院工商管理系

　　三、参赛对象：

　　全院14级高职学生

　　四、比赛时间：

　　20XX年5月10日、5月17日

　　五、比赛地点：

　　5303

　　六、比赛方式：

　　1.比赛通过ITmc物流企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。

　　2.比赛结果以系统计算的分数为准。

　　七、比赛规则：

　　1.基本规则

　　参照“ITmc物流企业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。

　　2.特别规则

　　每一团队中的参赛学生共同使用二台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；

　　企业经营过程中不得追加股东投资；

不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；

　　比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会；

每年经营总时间限定为30分钟，每超时1分钟扣10分；

　　竞单模式采用网络竞单模式；

　　当企业出现下列情况时视为破产：

企业到还款日（四个季度中规定的短期贷款还款期或每年年末的长期贷款还款期），没有能力归还银行贷款。

企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。

　　3.得分规则

　　比赛结果以“ITmc物流企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准

　　八、竞赛组织

　　负责人：

程洪海万里顺谢鹏

　　评委：

熊南永茹军邹二发

　　九、竞赛流程

　　本次竞赛分二个阶段：

推荐报名、竞赛

　　第一阶段：

推荐报名（3月20日——4月10日）

　　全院各系每班可推荐2组学生（共8名学生）参加竞赛。

　　第二阶段：

竞赛培训（4月15日——5月3日）

　　各参赛选手分批分时间进入沙盘实训教室培训

　　第三阶段：

竞赛（5月10日）

　　竟赛的12个团队进行沙盘对抗。

评委按沙盘分析工具的综合得分高低，评定获奖等级；

（1）若12个团队均未经营满6年即宣告破产，按破产先后决定名次。

（2）若12个团队中部分团队破产、部分团队经营满6年，按破产先后顺序和沙盘分析工具得分结合确定比赛名次。

　　十、奖项设置

　　本次竞赛设一等奖团队一名，二等奖团队一名，三等奖团队一名。

　　20XX年3月15日