项目管理月度综合考核表BWord文件下载.docx
《项目管理月度综合考核表BWord文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理月度综合考核表BWord文件下载.docx（53页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。
不参与调查分析的，扣2分；
不及时上报处理的，扣1分。
8
做好对工长的绩效考核，得10分。
不及时进行考核的，扣4分。
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分。
工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。
10
协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得10分。
不进行工作汇报的，不得分。
合计
100分
施工、技术员月度考核细则
当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作，参与项目制度计酬、项目承包的推进工作，得10分。
有一项工作不到位的扣2分。
参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。
不作专门交底的，每次扣1分。
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。
无标化现场要求扣1分；
无模板策划扣3分；
内容不全扣1分。
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。
无资料的扣1分。
对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。
施工前未交底或交底不全的，扣1分；
轴线、标高超规范的，一次扣2分。
如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。
施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。
当月未办的，每项次扣1分。
做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。
缺一项扣0.5分。
协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。
有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得10分。
手续不全的，每缺一项，扣2分。
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
应得分：
100
质检员月度考核细则
参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。
无项目质量计划的扣5分；
不监督执行的扣4分。
抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。
以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。
把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。
有不合格材料机场使用的，不得分。
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。
对下道工序造成经济损失的扣2分。
各级质量检查合格的，得10分。
各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。
参与施工技术人员对新开工程的模板策划工作的，得8分。
主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。
按照制度规定要求，按施工任务单负责对工人货币工资进行质量考核，得8分。
不及时进行质量考核的，扣2分。
在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。
不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；
被业主、总包方罚款的不得分。
参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。
有1次未签字扣1分。
有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。
缺一项扣1分。
11
每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。
缺一项资料，扣1分。
资料试验员月度考核细则
按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。
不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。
配合技术员做好砼塌落度及冬季施工中的测温等工作，得11分
工作不到位的，一次项扣1分；
不参与该项工作的，不得分。
各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量、抽样、及时送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，交资料员归档，及时向项目经理和资料员汇报送检或试验中发现特殊情况的，得11分。
有一项不及时的扣2分；
由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。
试验费用除当地部门有特殊规定的除外，必须是当地价格最低的，得11分。
有一次扣5分。
有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。
有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。
竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的，得11分。
每拖延1天扣2分。
及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11分。
有一项传递不及时扣2分；
对工程造成损失的不得分。
及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达的，得11分。
每拖1天扣2分，缺一项扣2分。
主体工程要留置同条件养护的拆模试块，按时送检有关资料的，得12分。
缺拆模强度报告资料的一次扣3分。
保管员月度考核细则
对进场的大宗材料，按现场平面布置图堆放，并做标识的，得10分。
不按平面要求做的，扣1分。
进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的，得10分。
不按要求存放的，一项扣1分。
进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的，得12分。
无单价、总额的扣1分；
不整洁的，扣1分；
标识不全的，一项扣1分。
进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的，得8分。
签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。
进库材料凭申购单验收，出库材料凭项目经理签字和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得12分。
有一项不按标准执行的，扣1分。
不及时填写出库单的，每次扣2分。
整批整发的，每次扣4分。
相关数据不及时录入帐套的，扣3分。
进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的，得12分。
不按标准做的，每项次扣1分。
每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的，得10分。
不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。
做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失，得8分。
由于检查不到位造成损失的，扣1分。
进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表的得10分。
每一项账物不符的，扣1分。
报表上报不及时扣2分。
有贯标要求的工程，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经工程部批准的，得8分。
每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。
安全员月度考核细则
对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、试卷、保证书、教育名册齐全的，得5分。
发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。
按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时合同的统计、核查、造册，并且手续齐全的，得5分。
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
按所在省份及江苏省内标准和59-99标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置的，得8分。
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。
每一项记载不及时或后补的扣1分。
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的，得8分。
文明施工检查得分低于85，每减少1分扣0.5分。
按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室，得8分。
未按标化布置或布置不全的扣1分。
按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、分包队伍交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作的，得6分。
无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。
无签字归档的扣1分。
有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的，得5分。
资料每缺一项扣1分。
坚持召开安全例会，并有会议记录的，得5分。
每少1次或无记录的扣0.5分，不开例会的不得分。
组织安排好班组、工种、值班电工、分包队伍、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的，得5分。
未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0.5分。
坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的，得6分。
每一起严重违章行为扣1分。
做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；
及时填写好上报验收资料的，得6分。
每缺一项扣0.5分。
12
及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），得8分。
缺一项或不合规范要求的，扣1分。
13
正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查的，得6分。
有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣1分；
通知单手续不全，一份扣0.5分；
不限期整改和及时复查的扣1分。
14
各项安全检查合格的，得8分。
低于合格分的，每减少1分扣1分。
15
安全文明施工，没有被甲方、总包方、监理处以罚款的，得5分。
每1000元罚款扣0.5分。
16
加强对队伍人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的，得6分。
有外部罚款每1000元，扣0.5分；
如有一起打架闹事行为，扣1分；
如有一起治安刑事案件该项不得分。
工长月度考核细则
服从工程处、项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好本工种的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保本工种不少于所规定的最少人数的，得8分。
不服从统一领导的，每次扣2分。
管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。
本工种当月完成定额系数达到工程处下达该项目工程标准系数的，得10分。
每降低0.1系数，扣1分。
根据施工内容及时将施工任务单按要求下达到小班组和个人，并督促检查手续是否齐全的，得6分。
发现1人次手中无任务单或手续不全的，扣1分，工长无任务单记载手续或未留存根的，扣1分。
服从项目部工程进度的计划安排，调剂好劳动力的分布，确保施工进度按计划实施的，得8分。
发现一次不按进度计划完成的，扣1分。
不合理调配劳力影响进度计划实施的，不得分。
对本工种施工质量进行跟踪调查，坚持及时发现就随即整改原则的，得5分。
不能及时发现整改的，每有一处扣0.5分。
各工种在各级单项质量检查中合格率达到90%的，得8分。
合格率低于90%的，每减少1%，扣0.5分。
强化安全意识，服从安全管理，做好本工种的各项安全记录，每天班前进行安全交底，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向职工进行书面安全技术交底，交底双方签字的，得8分。
有一项次不执行，扣1分。
做好本工种范围内及卫生包干区内的文明施工管理，材料堆放按平面图布置要求执行，做到工完场地清、谁做谁清原则的，得6分。
不按规定标化要求做的，扣1分；
未执行原则的，每发现一次扣1分。
自觉地准时参加生产协调会和安全生产例会，并及时做好记录的，得5分。
每缺席一项此会议扣1分，不认真记录的，扣0.5分。
质量、安全、文明施工等没有被各级检查和甲方罚款的，得4分。
每500元罚款，扣1分。
做好宿舍卫生和文明就餐管理工作，达到检查细则要求的，得6分。
未达到要求的，对照细则，缺一项的扣1分。
提高所属人员的施工安全、交通治安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝“三违”行为发生的，得8分。
发现1人次违规、违章、违纪、不正确使用“三宝”的扣0.5分。
如有1人被治安处罚的该项不得分。
及时公平公正的做好职工按劳按质计酬工作的，得5分。
工作不及时的，扣1分。
发现有不公平、公正现象的扣2分。
施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无常明灯、无烧锅炉、无超100W灯泡的，得4分。
有一项次扣1分。
负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作的，得4分。
有一项不合格扣1分。
为工程施工顺利进行，各工种间要紧密配合相互协调，做到按户对方的劳动成果，坚持谁的失误谁修补的原则的（如木工涨模造成的砼成形不平整就属于木工的失误），得5分。
发现一次/处不配合、不爱护、不及时修补处理的，每项处扣1分。
钢筋翻样月度考核细则
熟悉施工图纸，根据施工图、纪要和设计变更联系单等指导钢筋班组正确实施的，得10分。
每发现一次不按要求指导钢筋班组正确施工的扣2分；
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本工种人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，不违章指挥，对本工程人员在生产中的安全负责的，得10分。
工作安排不合理，每发现一次扣1分；
发现进行违章指挥的，不得分。
认真、正确翻好钢筋大样图，摘出钢筋用料清单，参与钢筋隐藏工程验收，参加钢筋工工序交接检查。
得10分。
向钢筋工班组进行质量、安全、技术交底，对不合格分项工程及时督促返修的，得10分。
不及时进行交底的，扣2分。
对不合格分项工程不及时督促返修的，扣2分。
与木工翻样、观砌相互配合，协调工作，避免造成施工差错，得10分。
发现一次不配合的，扣2分。
对本工种所使用的钢筋机械、运输机具、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施整改，不能解决的要及时上报项目施工员或安全员，并采取必要的控制措施，得10分。
无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣1分。
使用的材料、机械及时清理保养和堆放整齐，做好项目内废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制的，得10分。
参加项目安全检查，指出、落实整改不安全因素，得10分。
指出不安全因素却不落实整改的，不得分。
负责及时整理项目料表，并及时提供给预算员的，得10分。
料表整理不及时扣2分；
不及时提供给预算员的，扣2分。
为预算员提供计划和与甲方对账、结账的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作，得10分。
有一项不及时的扣2分。
建设工程安全生产文明施工检查表
检查项目
检查内容
现场检查情况
检查结论
单位安全生产文明施工管理
施工
1、安全生产文明施工责任制建立及落实情况；
□符合□不符合要求
2、安全生产事故应急预案制定及演练情况；
3、项目经理、项目技术负责人、专职安全员履责情况
4、企业对项目的关键环节的安全生产管理情况：
企业对项目安全隐患排查、大型机械等验收；
5、现场作业人员安全教育效果抽查
6、劳务公司的安全教育及项目文明施工管理
监理
1、实施工程监理过程发现和督促消除安全隐患情况；
2、关键环节的安全监理人员到位情况；
安全文明资金保障
1、合同是否明确安全文明施工费金额、支付和使用；
2、建设方是否按合同支付安全文明施工费；
3、施工单位安全文明施工费投入使用情况；
防火安全
1、落实安全防火责任制，制订防火应急预案、成立义务消防队，并定期实施消防演练
2、气割、电焊等动火等，必须落实专人监护和接渣措施
3、设置完善的消防给水系统，采用专用供电回路
施工用电
1、工程项目应根据建筑工程特点编制临时用电施工组织设计并经单位技术负责人和总监理工程师审核审批，并按规定组织实施
2、施工用电应为TN-S系统，三级配电两级保护供电，确保施工用电安全。
高处坠落
1、工程项目应根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案，并组织实施；
2、临边、洞口的安全防护设施应做到定型化、工具化，并实行专人负责制；
3、通道口等搭设安全防护棚；
4、特种作业人员应持证上岗，施工单位应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用；
5、高处作业前，应对安全防护设施进行验收；
悬空作业必须遵守相关规定；
6、需要临时拆除或变动安全设施的，应经审批后方可组织实施。
7、交叉作业的安全条件；
8、接料平台、悬挑式钢平台搭设安全；
特种设备
1、塔吊、电梯、井字架等特种设备的检测登记
2、塔吊、电梯、井字架等特种设备的注册登记
3、塔吊、电梯、井字架等特种设备的使用登记
起重机械伤害
1、塔吊、外用电梯、井字架应按规定编制安装拆卸施工方案，由符合资质的单位进行安装和拆卸；
塔吊型号：
高度：
数量：
外用电梯：
井字架：
数量
2、大型垂直运输设备使用管理应当建立健全日常检查制度，维修保养制度，持证上岗制度，方案审批制度和设备登记制度，确保每台设备安全使用；
3、井字架上料口和卸料平台应装设有联锁装置的安全门，同时采用断绳保护装置或安全停靠装置；
4、塔吊各种限位、保险装置应灵敏可靠，附墙装置按规定设置，自由高度符合说明书要求，安装、顶升、加节、拆除作业应严格按照操作规程进行，不得违章冒险作业；
5、多塔作业必须制定可靠的防碰撞措施；
6、大型机械设备应编制应急救援预案；
7、施工外用电梯各种限位应灵敏可靠，楼层门应采取防止人员和物料坠落措施，电梯上下运行行程内应保证无障碍物；
8、机具设备的相关部位应配备完好的防护装置。
外脚手架
1、脚手架工程应编制施工方案，由专业人员负责搭设；
外脚手架：
□钢管□毛竹
挑架形式：
□钢管□型钢
升级会员 