项目月度综合评比

1、工程项目综合考核评比办法附评分细则 项目综合考核评比办法第一章 总 则第一条 为了进一步加强集团公司在建工程项目管理,建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果,合理客观公正的整体性评价项目管理水平,激励项目经理部全面落实和完成工程。

2、项目管理月度综合考核表B生产副经理月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程部项目经理的领导,接受工程部的检查监督和考核,当好项目成本控制第一责任人的,得10分.有一次不接受不服从管理的,扣1分.项目管。

3、项目月度综合评比方案工程综合考评方案第一章 总则第一条 为加强项目各方面的监督,特制定本方案.第二条 月度整改落实情况工程进度质量安全与文明技术资料共五大项的考评由月度例行检查组按自然月以各片区为单位对其当月在建工作面进行检查评分评分表见附。

4、被降免职处理的项目经理部主要领导在两年内不得安排同职级及以上岗位.第二条 集团公司以各子分公司所有项目年度考核评比平均得分为百分比,乘以子分公司年度绩效考核项目管理标准分10分计算各子分公司项目管理基本得分.再按以下标准。

5、项目施工单位月度综合考评表项目施工单位月度综合考评表项 目: 施工单位: 年 月评分组成评分项目得分比例评 分 标 准评 分总 分工程质量评分施工现场质量管理记录20现场质量管理制度10未建立质保体系扣10分质保体系中每要素不完善扣2分份分。

6、负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的,得10分.不参与调查分析的,扣2分;不及时上报处理的,扣1分.8做好对工长的绩效考核,得10分.不及时进行考核的,扣4分.9负责按时提出施工封闭要点计划与主要料大堆料。

7、2抽检单位的选定:应在当月每栋区块检查范围内均匀分布.第二条 主体工程阶段1混凝土结构尺寸质量评价要素:结构梁柱墙的层垂直度平整度截面尺寸检查范围:上月完成的可检查的内容.评定标准:每。

8、增城区度科技人才项目综合评审和管理服务资增城区20192021年度科技人才项目综合评审和管理服务资格项目需求书一项目概述为提升增城区自主创新能力,推动区内高新技术企业发展,优化创新创业环境,增城区科技工业商务和信息化局制定了完备的科技产业科。

9、现场无质量保证体系扣10分现场质量管理未落实到人或管理没有到位扣2分份主要专业工种操作上岗证书关键岗位未持证上岗扣2分份分包方资质与对分包单位的管理制度分包方资质不符合甲方要求扣5分份总包方未与分包签订管理合同。

10、10 中标人应严格按规定开展评审工作,不得有违反法律法规的行为.11投标人须承诺:中标后在广州市设定固定工作场所.12投标人须承诺:中标后在广州市安排专职工作人员,组织评审工作应配备人员不少于3名.三服务内容。

11、1918成都市某某区妇幼保健院清产核资项目比选文件及比选报告综合评分法成都市区妇幼保健院清产核资项目比选文件比 选 人:成都市区妇幼保健院比选代理机构:二一九年一月 八 日第一章 1.项目概况1.1 项目业主:成都市区妇幼保健院.1.2 项。

12、项目综合考评及奖惩制度项目综合考评及奖惩制度第一章 总则第一条 为了提升项目形象,加强项目的有效管理,使施工生产更加科学合理有序的进行,确保工程质量施工进度安全生产文明施工标准化施工等各项指标能达到合同和相应的验收规范要求,进一步提高施工生。