员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼培训内容docWord格式.docx
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课程内容
第一讲:
职业信仰
情绪控制
第1节、何谓职业化
第2节、职业化的五个层面
第3节、做一个职业化的员工需必备的条件
第4节、职场上难以成功的4只拦路“虎”
第5节、企业员工职业化的必要性
第6节、员工职业化提升需由内而外三个层次的提升
第7节、职业化征程五要素
1)征程一:
不可替代
2)征程二:
工作效能
3)征程三:
换位思考
4)征程四:
情绪控制
5)征程五:
职业操守
第8节、提高情绪管理动力积极心态;
第9节、如何激励自我,找到自己的积极心态之源;
第10节、职场成功的八条基石
第二讲、团队建设
精诚合作
第1节、卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚
1)责任如天:
天赋责任,不容推卸
2)责任是职业人的生命,负责任是一种生活态度
3)职业经理人对结果负责才是真正的负责
4)我是一个“兵”,忠诚是我的义务
5)忠诚高于一切
第2节、一切行动听指挥:
服从与执行
1)命令是一切
2)个人利益服从团队利益
3)执行从服从开始
a)保证服从任务:
解决问题是关键
第3节、团队与协作
1)众志成城:
团队精神
2)团结就是力量:
团队的凝聚力从何而来
3)识别团队与伪团队
4)团队与人群的区别
5)团队建设的基础
6)团队精神的核心
7)同舟共济海让路:
团队写作是责任
8)士气:
伟大团队创造奇迹
第4节、优秀员工的工作方法五步
1)该干什么?
2)怎么去干?
3)如何能干好?
4)怎样算干好?
5)干好干不好又怎样?
第5节、成为优秀员工的前提
第6节、高效团队特征
第7节、团队成员的执行力执行意识
第8节、团队成员的权利
第9节、团队成员如何使工作做到有效
第10节、高绩效团队的七要诀
第11节、团队的作战原则
第三讲:
沟通技巧
情景模拟
第1节、沟通艺术在工作中的作用
1)灵活性
2)工作效果的媒介
3)启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
4)树立管理者的自身领导形象
第2节、沟通的意义:
所有成功的人都具有良好沟通能力!
第3节、如何通过有效沟通进而有效完成任务
第4节、如何和上级、下属、同级和客户等沟通
第5节、为什么工作沟而不通
第6节、沟通的障碍
第7节、良好沟通的特征
第8节、如何商讨问题
第9节、沟通的实务方法:
上行、平行、下行有效沟通五步
第10节、性格测试与四种类型人沟通
第四讲:
工作方法
工作技巧
第1节、企业内容领导者、管理者、员工三层的工作重点的了解;
第2节、接受命令的三个步骤;
第3节、成为优秀员工的前提;
第4节、职业上成功管理自己的7法则;
第5节、职业化的基本守则;
第6节、职业必备工具
1)甘特图
2)头脑风暴
3)鱼骨图
4)如何做好下属
第7节、作为员工的任务
第8节、优秀员工工作上的必备解决问题九步骤与工具
1)PDCA工作法
2)脑力震荡法
3)甘特图
4)第五代时间管理单
本讲所用案例:
案例分析:
《哪个员工够职业》
《士兵突击》
《沟通模拟》
《职业信仰》
员工职业道德与职业信培训课
1.
我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱,很重要的原因就是企业普遍存在的问题——员工的职业化价值观念没有调整并关注提升!
2.
现今,中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈,要想在危机中保持不败,须首先提升全员的职业化素质,才能进一步提升员工的职业价值,从而才能最终提升企业的竞争力。
3.
造成企业职业化素质不高的现状,有我国职业化教育基础薄弱,忽视了对员工的职业价值导向的正确辅导与培养、中国的老祖宗的宝贵文化丢失等诸多背景造成,职业化素质的问题,目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。
课程对象
员工
课程时间
课程特色
人数要求
1.
使受训学员了解职业人士应承担的职责、扮演的角色和应该具备的能力;
使受训学员了解推动指标落地能力;
帮助员工掌握与建立职业化行为,掌握工作效率提升的技能与习惯,并提升职业生涯自我规划意识,
4.
树立起职业人士的积极心态和应具备的职业德行;
5.
掌握职业化的工作方法与正确的职业价值观;
6.
积极地开拓自我,激发自我,从而增强团队凝聚力,激发整体积极主动的行动力暨精神士气,提升全员斗志。
7.
通过更有效的职业沟通方法有效的沟通,把复杂问题变简单,来提高工作业绩,从而达到员工自动自发的积极快乐工作的目标
职业信仰
第1节、
何谓职业化
第2节、
职业化的五个层面
第3节、
做一个职业化的员工需必备的条件
第4节、
职场上难以成功的4只拦路“虎”
第5节、
企业员工职业化的必要性
第6节、
员工职业化提升需由内而外三个层次的提升
第7节、
职业化征程五要素
1)
征程一:
2)
征程二:
3)
征程三:
4)
征程四:
5)
征程五:
第8节、
提高情绪管理动力积极心态;
第9节、
如何激励自我,找到自己的积极心态之源;
第10节、
职场成功的八条基石
第二讲、团队建设
卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚
责任如天:
责任是职业人的生命,负责任是一种生活态度
职业经理人对结果负责才是真正的负责
我是一个“兵”,忠诚是我的义务
忠诚高于一切
一切行动听指挥:
命令是一切
个人利益服从团队利益
执行从服从开始
a)
保证服从任务:
团队与协作
众志成城:
团结就是力量:
识别团队与伪团队
团队与人群的区别
团队建设的基础
6)
团队精神的核心
7)
同舟共济海让路:
8)
士气:
优秀员工的工作方法五步
该干什么?
怎么去干?
如何能干好?
怎样算干好?
干好干不好又怎样?
成为优秀员工的前提
高效团队特征
团队成员的执行力执行意识
团队成员的权利
团队成员如何使工作做到有效
高绩效团队的七要诀
第11节、
团队的作战原则
沟通技巧
情景模拟
沟通艺术在工作中的作用
灵活性
工作效果的媒介
启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
树立管理者的自身领导形象
沟通的意义:
如何通过有效沟通进而有效完成任务
如何和上级、下属、同级和客户等沟通
为什么工作沟而不通
沟通的障碍
良好沟通的特征
如何商讨问题
沟通的实务方法:
性格测试与四种类型人沟通
工作方法
企业内容领导者、管理者、员工三层的工作重点的了解;
接受命令的三个步骤;
成为优秀员工的前提;
第4节、职业上成功管理自己的7法则;
职业化的基本守则;
职业必备工具
甘特图
头脑风暴
鱼骨图
如何做好下属
作为员工的任务
优秀员工工作上的必备解决问题九步骤与工具
PDCA工作法
脑力震荡法
第五代时间管理单