小十字农商行装修施工组织设计Word格式文档下载.docx

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都要作好保养，一旦中标均可马上投入使用。

（12）做好施工准备工作，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。

材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。

（13）要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。

（14）在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备、机具进行配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。

（15）实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；

对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：

具体奖罚办法按公司有关规定执行。

（16）做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。

（17）坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。

例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。

（18）在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。

根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。

（19）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。

1.1.1.2工程质量管理安排

（1）加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

（2）严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。

（3）坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验，后推广，争创样板工程。

（4）严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工主案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象了生。

（5）认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范、质量验收标准。

（6）把好工程原材料关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

（7）运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不全格不得转入下道工序。

（8）严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检查”（自检、专检、互检）。

（9）项目经理部设置质检工期程师和专职质检员，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。

（10）合现编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。

1.1.1.3工程安全管理安排

本工程的安全文明管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。

（1）全过程的安全管理

表1-1　　　　　　　　　　　　　全过程的安全管理表

施工准备

①、熟悉安全技术措施；

②、制定安全生产、文明施工各项标准；

③、进行入场三级安全教育；

④、对机械设备进行检查。

作业前

①、进行书面安全交底；

②、每日班前十分钟安全教育；

③、对各项安全设施进行检查。

作业中

①、落实各项安全措施；

②、开展安全宣传，安全竞赛活动；

③、每周安全教育会；

④、每月安全总结会。

安全监督

①、安全早巡视，②、安全日检，③、安全周检，④、安全简报。

作业后

①、每日工完场清；

②、安全设施复查。

2）安全防护管理控制

表1-2　　　　　　　　　　　　　　安全防护管理控制表

预控

①、编制安全技术措施方案；

②、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。

落实

①、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实；

②、安全管理人员予以监督。

验收

①、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验；

②、报项目经理部安全科进行验收。

检查

由生产经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善。

1.1.1.4工程文明管理安排

（1）施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。

（2）健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。

（3）认真处理与当地居民关系

①、我公司充分认识到搞好一个工程离不开当地居民的支持，积极加强与当地居民的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。

加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地居民带来不便。

②、根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。

（4）认真处理好与业主、监理及周边单位的关系

认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。

虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。

（5）加强职工素质教育

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。

加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。

在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。

1.1.1.5工程环保管理安排

（1）施工现场成立以项目经理为组长的施工现场环保管理小组，建立岗位责任制度，而且环保施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。

（2）配备一定数量的环保设施及技术人员，并聘请市环保部门等单位的环保专家做顾问，共同做好环保工作。

（3）健全管理资料，上级关于环保施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有环保施工内容，环保施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，环保施工教育、培训、考核均有计划资料，环保施工活动记录全面整洁。

（4）严格执行国家及市关于环境保护方面的有关条例和法规，并加以宣传。

（5）认真处理与当地居民关系

（6）认真处理好与业主、监理及周边单位的关系

（7）加强职工素质教育

组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工环保意识。

在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次环保职工的评选活动。

1.1.1.6人、材、机管理安排

（1）人员安排：

为加快施工进度，我公司按施工劳动力准备做好人力调配准备，保证施工人数，在施工过程中，如有充足施工作业面，可适当增加施工班组进行施工，同时组织加班加点工作。

（2）机械设备安排：

为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。

（3）材料安排：

材料来源均采用贵阳周边市场和与我单位多次合作信誉良好厂商产品；

为充分做好材料采购及进场准备，我公司与许多优秀材料供应商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按计划进货，确保施工进度要求。

（4）资金安排：

我司有强大流动资金支持本工程，严格按资金投入计划实施，为保证前期材料和其他的资金投入充足，我单位从公司流动资金中抽取了足额资金建立专用账户。

1.1.2施工和管理人员的准备

1.1.2.1施工和管理人员的准备

（1）如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该项目的管理和施工。

（2）第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、项目负责人、项目总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。

项目部技术管理人员及后勤管理人员由公司从贵阳按计划调遣进场，优先考虑我公司在毕节地区周边施工人员的调遣。

（3）开工准备完成后，其余技术工人按施工总体计划陆续进场。

（4）施工中，根据施工进度和强度的需要，有计划的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。

（5）所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。

（6）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部施工和管理人员等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。

（7）根据需要量计划，组织施工和管理人员进场，并安排好人员进场后生活，然后组织上岗前培训。

（8）建立劳动组织部门。

根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。

（9）建立精干的施工队组。

认真考虑专业工种的合理配合，施工和管理人员、技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。

制定出工程的劳动力需要量计划。

（10）集结施工力量和组织劳动力进场。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（11）向施工管理、技术人员、工人进行施工组织设计和技术交底。

把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工和管理人员讲解清楚。

（12）建立健全各项管理制度。

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。

无章可循是危险的，有章不循同样危险。

1.1.2.2拟投入的最高人数和平均人数

拟投入的月最高人数为：

150人。

拟投入的平均人数为：

100人/月。

各工种人员投入计划及进场计划详见本标书附表三《劳动力计划表》。

1.1.3施工现场准备和施工程序

1.1.3.1施工现场准备

（1）施工临设的准备：

按照施工组织设计的总平面布置以及甲方的特殊要求，结合现场“三通一平”的工作实际进展情况，本工程计划在各个施工出入口设置洗车槽，工地临时设施拟包括施工办公室、材料室、仓库、工人食堂、卫生间、浴室、工人宿舍，在现场设施工临时道路等，以方便提前施工、便于工人能及早进入现场。

及时办理宿舍、浴厕及施工办公区等的消防报批、工地食堂卫生许可证等，务必使工程施工顺利展开。

（2）施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少部分与施工现场不连接的按临时道路设计标准进行布设。

（3）由于本工程施工用水、用电量均比较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电的能力、线路距离等。

1.1.3.2施工程序

根据本工程的特点，在保证工期且合理投入资源的前提下，本工程总体上分为室内装修及室外装修工程以及安装工程，其中室内墙等二次结构、室外装修工程及安装工程可先进行施工，室内装修工程紧接着室内墙等二次装修工程施工后进行。

根据现场实际情况及场地移交情况，争取多个工作面同时进行施工。

主要分项工程的施工程序见本施工组织设计附图：

《施工总进度计划横道图》。

1.1.4分包计划、劳动力使用计划、材料及机械设备供应计划

1.1.4.1分包计划

本工程除业主指定分包工程外不实行分包。

1.1.4.2劳动力使用计划

根据本工程的承包内容和特点，计划投入装修工程施工队、建筑施工队、给排水施工队、管道安装施工队、防腐保温施工队、智能化系统等施工作业队。

本工程劳动力组织安排按施工准备、建筑及装修工程、安装工程、其他工程等不同阶段，分别考虑和安排，拟投入本工程施工的各工种、人员数量及进场时间详见本施工组织设计附表三：

《劳动力计划表》。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统一进行调配。

1.1.4.3材料供应计划

（1）主要材料投入量计划

对供应的主要材料如水泥、砂石等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。

（2）材料投入保证措施

①、中标后，立即组织材料检测工作，选择合格的材料，落实材料货源。

②、做好主要材料的调配工作，保证材料及时供应。

③、加强运输车辆组织，按照材料需求计划，调配车辆分批组织材料进场。

④、合理调配资金，专门准备一笔资金购买材料。

⑤、根据作业计划，确定按月、按周、按日进材料数量和调配设备计划。

计划下达至各个环节的操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况相应调整，以确保每一个步骤到位。

（3）材料及设备的验收

①、合同所供应的材料及设备到货后，总承包商务部、试验室会同业主代表、监理、分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

②、对设备的验收要开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，还要到厂方装箱前进行验收，然后装箱。

1.1.4.4机械设备供应计划

根据工程进度及施工强度要求，投入足够的机械设备用于本工程的施工，设备型号、数量及进场时间详见本施工组织设计附表一：

《拟投入本标段的主要施工设备表》。

1.1.5施工准备工作组织和时间安排

1.1.5.1施工准备工作组织

1）技术准备工作

（1）熟悉、审查设计图纸

①、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；

②、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

对各种电管、水管、风管和工艺管道交叉及密集之处，与市政管道、电话通讯、土建梁、柱、装饰等走向、交叉、碰撞等，均需认真考虑，精确复核其各其所占空间，看其有无矛盾或相互挤占，以免发生个别管道无法安装或无法通过的现象。

③、审查工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

④、明确工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

⑤、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；

⑥、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件；

（2）原始资料的调查分析

建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：

地方建筑施工企业的状况；

地方能源和交通运输状况；

地方劳动力和技术水平状况；

当地生活供应、教育和医疗卫生状况；

地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

（3）编制施工图预算和施工预算

①、编制施工图预算。

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。

这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

②、编制施工预算。

它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

（4）编制施工组织设计

编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。

为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。

2）施工队伍准备工作

项目部技术管理人员及后勤管理人员由公司从贵阳按计划调遣进场，优先考虑我公司在毕节地区施工人员的调遣。

3）机械设备准备工作

（1）第一批机械设备在发布中标通知书后3天内进场，主要包括材料运输机械、管材加工机械等；

其他设备在开工后15天内安排进场。

（2）我公司在贵阳等地有较多的施工机械设备闲置，可满足本工程施工的要求。

大型设备及不能行走的设备可用拖车或平板车运至施工现场，自卸汽车和部分自行式设备可直接行驶入场。

（3）根据施工进度计划及施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

结构施工高峰期投入足够数量的其它机械设备。

（4）为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。

4）材料准备

（1）材料的准备

①、建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

②、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（2）材料进场

①、各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。

②、材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。

③、根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。

④、编报主要物资旬度主要物资供应计划。

⑤、审核旬度主要物资供应计划。

⑥、按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

5）施工现场准备

6）作业条件准备

（1）向班组进行计划、质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

（2）做好工作面准备：

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

（3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定