璧山农商银行施工组织设计.docx
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璧山农商银行施工组织设计
第一章、编制说明
本《施工组织设计》为重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性指导文件。
为使该项工程及时做好各项施工准备工作；有计划地开展各分项工程；协调各工种之间的时间安排；保证施工全过程按规范施工；保证质量目标的实现；保证施工的顺利进行；保证各种资源的有效供应，特制定本组织设计。
《重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程的施工组织设计》是根据业主方提供的图纸、招标文件，参照现行国内规范标准和地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着争质量、争工期、安全第一的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，对招标范围以内的项目做重点描述，对施工管理配合计划、为业主提供的服务计划等方面提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。
1.1编制依据
1、工程招标文件；
2、重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程的施工图纸；
3、现行国家标准，施工规范：
《工程建设标准强制性条文》2013版
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50237—2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2011
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2013
《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2011
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2010
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—2011
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建设工程安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
《建筑施工现场安全卫生标准》
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222－2001
4、我公司推行质量保证体系的有关文件。
第二章、工程概况
1、工程名称：
重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程
2、工程概况：
该工程位于璧山区壁泉街道养鱼村3社内双星大道凝山路之间,剑山路右侧。
由重庆农村商业银行璧山支行开发，建筑面积9803.75㎡，其中地上建筑面积8026.83m2,地下建筑面积为1756.65m2，建筑主要有一栋综合大楼及地下车库组成，建筑物的安全等级二级，采用剪力墙及框架结构，地上建筑7层，地下建筑1层。
用地南北约74m，东北长约73m,用地面积4674.12㎡，场地整体平缓，交通便捷，水电齐全已具备施工条件。
3、项目主要特征如下表：
第三章、施工总体部署
第一节、管理目标
1.1、质量目标
根据国家现行《建设工程质量管理条例》、《GB50300－2011建筑工程施工质量验收统一标准》以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。
各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，保证项目全部符合设计、施工规范要求；
本工程所需的原材料、半成品、成品、设备检验合格率达到100%；
实测允许偏差项目分项合格率95%以上；
分部工程合格率达到100%；
工程观感得分率达到95%；
工程竣工验收核验合格。
1.2、工期目标
一、工期目标
计划开工日期：
2015年XX月XX日；
计划竣工日期：
2016年XX月XX日；
工程总体计划工期240天。
基础计划控制工期40天。
主体框架计划控制工期XXX天，中间穿插砌体工程施工。
主体完成后，内外装饰同时开工，工期控制190天。
水电暖在前期配合预留、预埋，具备条件时施工安装。
1.3、安全施工目标
根据国家现行《JGJ59-2011国家建筑施工安全检查标准》以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：
①杜绝重大安全事故；②杜绝火灾、倒塌、中毒事故；③杜绝传染性、流行性疾病伤害；④月轻伤率控制在2‰以内。
1.4、文明施工目标
施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。
1.5、服务目标
全面履行对业主的各项承诺，树立业主第一和满意服务的思想，以科学和先进的技术手段，科学管理、严格施工，达到业主满意。
1.6、环境保护目标
根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具体工作。
组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作。
1.6、治安目标
进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度；现场实行封闭管理。
第二节、施工准备
2.1、组建项目经理部
工程领导小组
项目经理
技术负责人
项目副经理
资料员
质检员
施工员
材料员
预算员
安全员
木工班
油漆班
安装班
电气班
抹灰班
瓦工班
砼班
钢筋班
组织准备
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
建立现场组织、网络人员就位
按开工通知书前7天
公司经理
2
施工认可证等有关手续
开工前15天
项目经理
3
建立健全各种规章制度落实到人
开工前8天
项目经理
4
组织大型机械设备入场
随工程进度
栋号设备处栋号长
5
组织劳动力班组进场
开工前3天
栋号长
6
组织周转材料进场
随工程进度
项目部
7
与周边关系协调
开工前6天
保卫、项目经理
2.2、技术准备
2.2.1、审核图纸
由工程技术部组织项目部有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。
2.2.2、技术交底
对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。
2.2.3、校核各种施工仪器、计量设备。
2.2.4、综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后7天
总工程师、技术负责人、工长、施工员、内业人员质检员、安全员
2
编制组织设计
施工图会审后
技术负责人编制
总工程师审查
3
编制成本预算
图纸会审后10天
栋号预算员
4
编制成品半成品计划
基础开工后7天
栋号技术内业
5
编制施工进度计划
开工前3天
技术负责人
6
各种砼强度等级试配
开工前6天
技术负责人
项目试验员、质量检测所
7
新技术新材料的使用准备
随进度进行
项目技术负责人、栋号工长
8
特殊工种培训
开工前5天
技术负责人
2.3、施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
施工场地的移交接收
开工前7天
项目部经理
2
现场控制网点的复核、设立
开工前7天
工长、项目部经理
3
现场临时设施的搭设
开工前合同
签订后进行
工长、项目部经理
4
施工道路、排水设施修建
开工前5天
工长、项目部经理
5
临时、电线路敷设
开工前3天
工长、项目部经理
6
通讯呼叫设施的设置
开工前3天
行政保卫
2.3.1、施工总平面图布置要求
1、场地布置紧凑合理，占地少，节约资金。
2、主要机械布置要方便运输，塔吊覆盖面要大，使用方便。
3、材料布置平面位置要短运输、少搬运。
4、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容，符合国家有关规定和法规。
2.3.2、临时用房的计算
（一）生活设施
1、宿舍（职工）3.6×6.3×30间=680.4m2
2、食堂（职工）20×8=160m2
3、开水房（职工）1×10=10m2
4、厕所（生活区）4×6=24m2
5、浴室（生活区）5×6=30㎡
6、养护室2×3=6㎡
小计910.4㎡
1、管理人员办公室、会议室3.6×6.3×10间=226.5m2
2、业主、监理办公室3.6×6.3×4间=90.72m2
3、仓库3.6×6.3×6间=136.08㎡
小计453.3m2
（三）施工用房计算
木工棚50m2
钢筋工棚60m2
搅拌机房30m2
电工房20m2
水电加工场、器材库60m2
小计220m2
2.3.3、临时施工用电
1、现场用电机械设备统计：
主要施工机械用电量负荷表
序号
施工机具名称
型号规格
单位
数量
负荷量
（kw·kvA）
总负荷（kw·kvA）
1
空压机
台
7
18
126
2
塔吊
QZT40
台
1
40
40
3
人货电梯
SCD200/200
台
1
18
18
4
钢筋切断机
CQ-42
台
3
7.5
22.5
5
钢筋弯曲机
UW40-1
台
2
7.5
22.5
6
交流电焊机
BX3-300
台
3
23
39
7
闪光对焊机
100KVA
台
2
30
60
8
木工压刨
MB106-A
台
2
5
10
9
木工圆盘锯
MJ106
台
2
5.5
11
10
木工平刨
MB504
台
2
3
6
11
钢筋调直机
W60
台
1
30
30
12
直螺纹连接机
台
2
3
6
13
振动器
HZ-50A
台
4
1.1
4.4
14
砼搅拌机
TQ350
台
2
5.5
11
15
砂浆机
VJ325
台
4
2
8
16
电渣压力焊
台
2
12
24
17
砼输送泵
台
1
110
110
18
安装设备
套
3
12
36
（1）施工临时供电计算
ΣP1
P=1.1（K1COSØ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4+K5ΣP5）
根据机具使用计划中用电设备统计
ΣP1=300KWΣP2=235KW
取COSØ=0.7
室内照明按10KW计P3=10KW
室外照明按15KW计P4=15KW
办公生活电容量按20KW计P5=20KW
取K1=0.5（30台电动机以上）
K2=0.8
K3=0.8
K4=1.0
K5=0.6
300
则P=1.1（0.50.7＋0.8×235＋0.8×10＋1×15＋0.6×20）
=481kw
总用电量为481KW，业主提供至施工现场的电力至少应为500KW。
我们将合理安排施工用电，考虑各方面的原因，因此对用电量统筹安排，在使用时要为了保持电力充足，注意主要机械不要同时使用，拉开档距合理调配以解决电源产生不足的问题，钢筋对焊时尽量安排在夜间施工，避开用电高峰期，以保证工程顺利进行。
（2）施工现场临时用电布置
在现场建一个一级配电相，用yjv*150+1*70铜芯电缆，将电源接到现场二级分配电箱，塔吊和人货电梯设专用分配电箱，此外木工加工房、钢筋加工棚、临时办公楼各设一个分配电箱。
主体结构施工阶段，用35mm2铜芯电缆向上引接三级分配电箱。
从配电房至各分配电箱的电缆均架空敷设。
二级分配电箱至塔吊的电缆采用埋地敷设。
整个供电系统采用TN—S系统三相五线制供电，每个固定配电箱均设重复接地，现场线路布置见施工平面布置图。
（3）现场施工用电管理
所有电气设备的金属外壳以及与电气连接的金属框架必须采取妥善的接地保护。
配电线路每一支的始端必须安装断路开关及有效的短路及过载保护，电流型漏电保护装置的额定漏电动作：
电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒。
电压型漏电保护装置的额定漏电动作电压不得大于36伏。
配电箱应经常进行巡视和检查，检查的内容为：
开关、熔断器的接点处是否过热、变色，配线是否破损，各部连接点是否牢固，各种仪表提示是否正常等，发现缺陷及时处理。
非专业电气工作人员，严禁乱动用电设备。
各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。
专业电工有权制止一切违章操作及违章用电行为，必要时及时向所管负责人报告。
2.3.4、临时供水计算、布置
（1）施工临时用水量计算
本工程每台班砼浇筑预计最大完成量为120m3。
①施工机械用水量q1（L/s）
q1=K1Σ（Q1·N1）K2÷（8×3600）
K1——未预计施工用水系数，取K1=1.15
Q1——台班工程量Q1=120m3
N1——施工用水定额取N1=250L/m3
K2——用水不均匀系数取K2=1.5
则q1=K1Σ（Q1·N1）K2÷（8×3600）
=1.15×120×250×1.5÷（8×3600）
=1.8（L/s）
②施工现场生活用水q2
q2=P1N3K4÷（t×8×3600）
P1——施工现场高峰昼夜人数（人），取P1=270
N3——施工现场生活用水定额取N3=60（L/人·班）
K4——现场用水不均衡系数取K4=1.5
t——每天工作班数（班）取t=2
则q2=270×60×1.5÷（2×8×3600）
=0.42（L/s）
③生活区生活用水q3（L/s）
q3=P2N4K5÷（24×3600）
P2——生活区总人数取P2=270
N4——生活区昼夜全部生活用水定额取N4=120L
K5——生活区用水不均衡系数取K5=2.5
则q3=P2N4K5÷（24×3600）
=270×120×2.5÷（24×3600）
=0.94L/s
④消防用水q4
查表得生活区消防用水为10L/s，施工现场消防用水为15L/s。
取q4=15（L/S）>q1+q2+q3=3.16（L/s）
⑤总用水量Q
因为q4>q1+q2+q3，且工地面积小于5km3，
取Qˊ=q4=15（L/s）
考虑水管漏水损失
则总用水量Q=Qˊ×（1+10%）=15×1.1=16.5（L/s）
⑥供水管径计算
供水总管
4Q
d=
π·V·1000
V——管网中水流速度取V=3.0m/s
4×16.5
则d==0.84m
3.14×3×1000
（2）施工现场临时供水布置
用DN50PPR管从甲供水源处接入，丝扣或法兰连接。
再在各层用DN25PPR管分支。
2.3.5、平面布置计划
（一）总平面布置计划：
（1）功能区域分开，区域内设施相对集中：
施工区、办公区分开。
（2）办公区设在施工区域外，采用彩钢板房，内设业主、监理及项目部办公室、会议室、项目经理办公室等。
（3）施工区域主要是指新建楼，其区域内临时设施包括钢筋、木材、水电加工场，砂浆、零星砼搅拌站，模板周转材料堆场，工用具库、水电器材库、茶水、吸烟室等。
（4）排水的设施：
为确保工地干燥、整洁，根据施工区域的汇水面积，修筑地面排水网络，沿建筑物四周在散水外修筑环状封闭排水明沟，并与主出入口车辆清洗站旁的二级沉淀池相连。
（二）、施工道路：
根据施工现场材料运输需要和文明施工要求，设置封闭的运输道路，道路宽3-5M，路基上铺50-80厚碎石垫层，面层为150~200厚C15砼。
（三）、食堂、厕所
1、厕所卫生设施
（1）、施工阶段建造工地男女厕所，采用自动控水器进行冲洗，确保厕所无臭味，设专用化粪池将处理沉淀后的水排入甲方指定的市政污水管道。
（2）、厕所内墙面贴1.8米高白磁砖，地面满铺地砖，项目部派专职卫生保洁员进行清洁打扫。
（3）、厕所位置见平面布置图。
2、食堂卫生设施：
（1）、临时设施中设置足够供施工人员用餐食堂，位置见后附施工总平面布置图。
（2）食堂灶面墙面满铺白磁砖，地面满铺地砖以利于保洁。
（3）食堂门口设茶水棚和茶水筒，专人负责，确保供应。
（4）食堂内设桌子与板凳，以方便施工人员用餐。
（5）对食堂工作人员定期进行身体检查，食堂备足消毒卫生器具用品，确保职工用餐卫生。
（6）建立食堂卫生管理制度和用餐制度。
（四）、其他：
1、施工现场设车辆清洗站，每幢建筑散水外设排水明沟，雨水、施工用水集中流入二级沉淀池后，再流入市政排水系统。
2、派专人负责现场的综合管理和清洁卫生。
（五）、施工平面布置图见后附图：
2.4、物资准备
2.4.1、选定材料品牌，并送样审批。
2.4.2、拟定施工材料详细进场计划。
2.4.3、选定有实力的供货商供货，签订购货合同。
2.4.4、确定施工材料的供应渠道、运输方式。
在现场拟建立材料仓库。
2.4.5、备用资金进入项目部账户，确保开工期和施工期各阶段的资金需要。
根据本工程实际工程量，模板、架料按三层考虑，其它材料随工程进度提前十天提出材料需用计划，提前两天采购到位，采购运至施工现场。
2.5、劳动力组织
2.5.1、工地的组织机构确定之后，按照开工工期和劳动力需求计划，有步奏的组织劳动力进场。
施工班组的建立要考虑专业、工种的合理搭配，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，坚持合理精干的原则。
确定建立施工班组，制定出该工程的劳动力需求量计划，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，安排好职工的生活,并按照施工组织设计的要求对施工班组进行技术交底。
2.5.2、施工组织、施工计划和技术交底的目的是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工班组和工人讲解交代。
这将有力保障施工计划和技术责任制顺利实施。
2.5.3、施工组织设计、技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定有问题部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作按照我队制定的管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。
2.5.4、施工班组接受施工组织设计、计划和技术交底后，各施工班组组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时相关交底人员进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和人力保证措施。
第三节、施工现场部署
3.1、主导思想
本工程一旦开工，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照公司文书和双方签订的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源，对合同范围内的工作内容将“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。
为此，我们将做到：
（一）组建最佳项目管理领导班子，全面实行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
（四）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
（五）认真落实各项规章制度、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
3.2、施工组织机构
（一）机构设置
针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理念，结合我公司多年来在工程管理中积累的施工经验，组建一支精干、快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
项目组织机构人员列表及职务
姓名
职务
学历
职称
年龄
备注
项目经理
大专
工程师
技术负责
大专
工程师
施工员
大专
助工
施工员
大专
助工
施工员
大专
助工
质检员
大专
助工
安全员
大专
助工
资料员
大专
助工
材料员
高中
助工
试验员
大专
工程师
管理机构网络图
机修组
（二）机构职能
1、项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任，以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面，分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。
2、技术负责人对本工程质量负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验等工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完善的技术资料。
3、项目质量工程师对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，及时纠正处理。
同时向技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任，负责各分项分部工程的质量统计，建筑资料的收集、整理工作。
4、项目安全工程师对本工程的安全管理，措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，各班组成员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
5、施工负责人应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，详细具体实施工程的施工管理及各工程协调，隐蔽工程的验收，记录签证及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。
6、材料负责人应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切相关证件的验收归档、发放工作。
7、安装负责人对本工程水、电安装进度、成本、安全文明施工，成品的保护负全部责任，组织好水、电安装人员，上岗尽职、分工协作，保证水、电安装质量，进度目标在管理措施上落实到位。
（三）机构保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，发扬团队精神各尽其责。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
（四）施工应急措施
本工程为重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程，为保证工程高效快速地完成，任何时间均不能产生停工和其它不利情况，我司接到开工通知后，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部、分项的施工工艺，同时组织好各种物资、设备、材料供应。
为了防止意外发生。
1、现场修一座50m3蓄水池，备两台加压泵，供施工搅拌、养护及消防用水。
2、随时与气象部门联系，掌握天气变化情况同时备好各种物资防雨。
3.3、主要施工顺序及难点分析
一、施工程序
先地下，后地上；先主体，后围护结构。
主体封顶后再进行室外装饰且
水电暖配合施工。
二、施工段划分。
由于本工程为单体工程横向无施工段划分。
竖向按楼层划分施工段，具体划分见检验批划分表。
三、主要施工方案选择
1、基础土方工程：
基坑土石方开挖采用2台1.0m3/斗反铲挖掘机开挖,分三次开挖完成，一次挖至-2.5m标高，二次挖至
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