工程管理程序文档.docx

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工程管理程序文档

1、监理工作总流程：

竣工、保修阶段

（2）图纸会审程序

清单问题补充

各专业监理工程师

（3）施工组织设计审签程序

编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）

承包单位项目经理部

组织监理人员进行审查

项目监理机构总监理工程师

审核以下重点内容：

1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；

2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；

3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；

4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡；

5、承包单位的质量保证体系是否健全；

6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；

7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；

8、其它必要的内容。

项目监理机构

在原（A2）表上签审核意见

总监理工程师

报送本监理单位技术总负责人审阅

项目监理机构

按审定的施工组织设计组织施工

项目监理机构

不同意

修改后再报

同意

（4）开工申请签认程序

第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位/项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”（A1）

承包单位项目经理部

审查以下施工准备情况：

1、各项开工报批手续已落实；

2、施工组织设计已批准；

3、现场测量控制桩已查验合格；

4、现场“三通一平”已经满足施工需要；

5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；

6、各项管理制度已建立；

7、主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需要；

8、其它开工需要的条件已具备。

总监理工程师、建设单位驻现场代表

工程开工

项目经理部

在原表（A1）上签认

总监理工程师

审查不合格

返回重报

（5）工程测量定线签认程序

进行下一道工序

项目经理部

（6）施工进度计划的申报及审批程序

不同意，用（C1）表批复

（7）建筑材料、建筑构配件质量控制程序

清除出厂

项目经理部

（1）、单位工程质量控制程序

专业工程监理实施细则内容：

1确定各施工工序质量控制目标；

2确定各施工工序和工艺过程的质量控制；

3制定质量隐患防范措施；

4质量控制管理程序执行细则。

（2）月完成工程量计量程序

（1）合同管理程序

双方签订委托监理合同

建设、监理单位