万全美丽家园工程监理规划1Word文档下载推荐.docx
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张家口市万全县质量监督站
3＃、5#、6#、7#楼工程概况：
结构类型
砖混
层数
地上6.5
建筑面积
总面积5090.08平米
地上4530.58平米
地下1
地下559.50平米
用途
住宅
外墙面
面砖、涂料
檐高
16.8米
全高
20.1米
抗震设防类别
丙类
抗震设防烈度
7度
门窗
塑钢中空玻璃
基础类型
带型
基础埋深
－3.5米
地下防水
高聚物改性沥青防水卷材
耐火等级
地上
地下
一级
二级
屋面防水等级
三级
耐水层使用年限
10年
钢筋型号
HRB400：
6、8、10、12、14、16、20、22
钢筋接头型式
搭接绑扎
砼标号
C10、C20、C30
梁最大跨度
3.6米
开工日期
竣工日期
8#、9#楼工程概况：
总面积5409.46平米
地上4812.94平米
地下596.52平米
20.25米
8#–3.8
9#–3.5
HRB400：
6、8、10、12、14、16、20、22、25
C10、C25、C30
2、监理工作依据
2.1.工程监理合同、工程承包合同、有关协议等。
2.2.工程设计文件（图纸、技术说明、变更洽商等）以及设计规范、技术标准。
2.3.工程地质勘察报告。
2.4.现行施工技术规范和标准、工程质量验评标准、以及河北省建筑工程施工技术资料管理规定。
2.5.河北省建设工程概预算定额。
2.6.其它相关的文件。
3、监理范围和目标
3.1监理的范围是建筑施工图纸范围内的土建、室内外装修、水暖、电气、通风等施工阶段。
3.2监理的总目标：
根据签订的工程承包合同，确保工程达到合同约定的质量标准；
根据批准的总进度计划实施跟踪控制，实现计划工期目标；
按合同文件和顾客要求进行投资控制和信息资料管理。
4、工程进度控制
4.1进度控制的任务
施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位施工进度计划，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，并符合施工合同的约定。
为完成施工进度控制任务，监理工程师必须做好下列工作：
①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，完善项目控制性计划，并据此进行施工阶段进度控制；
②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性计划要求；
③审查施工单位进度控制措施，监督施工单位做好施工进度控制；
④协助业主方制定材料和设备进度计划，并进行控制使其满足施工的要求；
⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；
⑥研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；
⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制工作连续进行；
⑧有针对性的开好进度协调会，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。
4.2进度控制的原则
4.2.1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
4.2.2承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计中的总进度计划必须符合合同约定的工期；
4.2.3承包单位编制的每周施工进度计划，必须与月进度计划相符，每月的进度计划必须与年进度计划相符，每年的进度计划必须与总的进度计划相符。
4.3进度控制的内容
4.3.1认真审查施工组织设计和年、月、周施工进度计划，是否可行，是否同意，提出意见；
4.3.2将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；
4.3.3审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；
4.3.4在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，高速资源配置，实现进度计划总目标。
4.4进度控制的措施
4.4.1审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；
4.4.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划，对可行性提出意见，并督促其执行；
4.4.3审查施工单位年、月、周的进度计划，督促其执行。
并对周和月的计划，月和年度计划，年度的总计划进行比较，无特殊情况不能突破。
发生特殊情况突破后，协调施工单位采取有效措施，尽量把延误的进度抢回来。
4.4.4要求施工单位每月25日前报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；
4.4.5监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延误的应及时调整进度，并留底备案；
此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。
4.4.6对承包单位提前完成计划应建议业主给予适当奖励；
因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主给予适当罚款。
5、工程质量控制
5.1质量控制的任务
施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产品进行控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到合同约定的施工质量等级。
为了完成施工阶段质量控制任务，监理工程师要做好以下工作：
①协助业主做好施工现场的准备工作，为施工单位适时提供施工现场；
②确认施工单位资质；
③审查确认施工分包单位；
④做好材料和设备检验与检查工作，确认其质量；
⑤检查施工机械和机具，保证机械质量；
⑥审查施工组织设计；
⑦检查并督促搞好施工现场生产环境、劳动环境、管理环境条件；
⑧建立健全质量保证体系和质量管理制度，进行施工工艺过程质量控制；
⑨检查工序质量，严格工序交接检查制度，做好各项隐蔽工程的检查工作；
⑩搞好工程变更方案的比选工作，保证工程质量；
⑾进行质量监督，行使质量否决权；
⑿认真做细质量签认工作；
⒀组织质量协调会；
⒁做好中间质量验收工作；
⒂做好项目竣工报验及验收工作，审核项目竣工图等。
5.2质量目标分解
根据承包合同中明确的质量目标要求，本工程各分部、分项的质量要求达到表5-1所列标准。
表5-1各分部、分项质量应达标准
分部工程名称
质量标准
分项工程名称
分项质量标准
地基与基础
合格
土方工程
混凝土基础
砖砌体工程
主体结构
混凝土结构
砌体结构
建筑装饰装修
地面
抹灰
轻质隔墙
饰面板（砖）
涂饰
细部
建筑屋面
卷材防水
隔热层面
建筑给水排水及采暖
室内给水系统
室内排水系统
卫生器具安装
室内采暖系统
建筑电气
电气动力
电气照明安装
防雷及接地安装
智能建筑
通信网络系统
办公自动化系统
建筑设备监控系统
火灾报警及消防联动系统
安全防范系统
综合布线系统
电源与接地
通风与空调
送排风系统
防排烟系统
除尘系统
空调风系统
制冷设备系统
空调水系统
电梯
电力驱动的曳引式
5.3质量控制的原则
5.3.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；
5.3.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、监帮结合、热情服务”的原则；
5.3.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
5.4质量控制流程
5.4.1工程停、复工程序图（附图二）。
5.4.2原材料、构配件及设备质量控制程序图（附图三）；
5.4.3隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序图（附图四）；
5.4.4单位工程质量控制程序图（附图五）；
5.4.5工程质量事故处理程序图（附图六）。
5.5质量控制措施
5.5.1质量控制原则
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
5.5.2质量控制措施的两个重点
5.5.2.1重要的分部分项工程：
重要的分部分项工程是：
地基工程；
主体结构；
装饰工程；
钢筋；
混凝土；
防水（浴厕间及地下室）；
成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；
避雷针（网）及接地装置安装；
暖通；
空调安装；
电梯安全保护装置；
水暖空调系统调试、打压试验、通水通球试验；
设备试运转；
门窗等。
5.5.2.2关键部位
梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑、混凝土的试配、防水细部做法。
5.5.3三个阶段
5.5.3.1施工准备阶段：
a、参与设计交底
⑴设计交底由顾客、监理、设计、承包单位有关人员参加。
交底记录由承包单位整理，顾客、监理、承包单位签认。
⑵监理工程师应通过设计交底了解和掌握建设方对工作的要求；
施工现场自然条件和地质状况；
设计主导思想和建材的要求及施工中应特别注意的事项等。
⑶向设计单位提出施工图纸中的问题，并协调处理意见。
b、审查施工组织设计（施工方案）。
⑴承包单位的审批手续是否齐全。
⑵施工平面布置是否合理，施工方法是否可行，质保措施是否可靠并具有针对性，质保体系是否健全。
⑶工期安排是否满足施工合同要求。
进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人、材、设备与进度计划是否协调。
⑷安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
⑸季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
c、查验施工测量放线成果，检查施工放线操作是否正确。
⑴检查承包单位测量人员的岗位证书和测量设备检定证书。
⑵审核《施工测量放线报验表》。
d、施工监理交底
⑴宣传国家、河北省、張家口市发布的有关工程监理的政策、法令、法规。
⑵阐明建设方、监理及承包单位三者的权利和义务。
⑶介绍监理工作内容。
⑷介绍监理控制工作的基本程序和方法。
⑸有关监理报表的报审要求。
⑹检查开工条件。
与建设方协调，审批《工程动工报审表》。
5.5.3.2施工阶段：
a、检查督促承包单位严格执行施工合同，严格按设计图纸、国家和河北省的有关规范、标准以及施工规程等进行施工和安装。
如有违反，责令承包单位立即改正，必要时签发工程返工指令、暂停指令以及经济处罚单。
b、检查签认建设方、承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格型号与质量标准，并审查有关材料、设备供应单位的资质；
对用于工程的主要材料、构配件和设备质量，出厂合格证、复试报告等进行预控和现场检查验收，必要时对生产厂家进行考查；
凡进场材料承包单位必须事先通知监理进行现场抽查，符合要求后方可使用。
c、严格工序质量和分部分项工程质量控制。
对于重要的工序、分部分项工程等，承包单位应事先上报施工方案，经认可后方可执行。
所有工序和分部分项工程施工完毕，承包单位自检合格，填写报验单及有关技术资料报监理复查，未经监理签认不得进行下道工序。
d、凡使用新材料、新技术、新产品的项目，应经建设方、监理批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求等，并根据其质量标准进行检查验收。
e、根据“施工合同”约定，审查承包单位的施工总进度计划和年、月、周进度计划报表，提出监理意见；
定期召开进度协调会，实施跟踪控制，随时提出意见，及时督促有关方解决问题，确保工期按时完成；
审查承包单位上报的材料计划、人员计划、机械设备进场计划，并提出监理意见；
督促检查顾客供料计划以及顾客分包项目的计划协调；
协助顾客落实设计图纸和变更洽商的时间。
f、严格投资控制，根据建设方确认的标书文件，审核承包单位上报的月完成工程量统计报表，提出监理意见；
核实已完工程量，及时审批承包单位上报的中间支付申请单，签发阶段性付款凭证；
协助顾客审查会签施工中的工程洽商和设计变更增减和索赔金；
协助顾客审查竣工结算；
审查顾客分包项目的投资。
g、坚持样板引路，统一标准做法。
h、根据施工合同要求和河北省有关施工技术资料管理规定，督促检查承包单位及时完成竣工图纸及有关施工技术资料，协助建设方收集整理各种必须归档的工程技术资料。
i、督促检查承包单位文明施工和安全防护措施。
j、定期向建设方报送监理月报。
k、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。
l、协助建设方申报质监部门对工程进行竣工验收，并备案。
5.5.3.3保修阶段
a、督促承包单位与建设方签订《工程保修合同》。
b、定期回访，鉴定工程质量问题责任。
c、及时督促承包单位维修工程缺陷。
d、协助建设方按保修合同的约定做好保修款的结算工作。
5.5.4质量控制措施的四个手段
5.5.4.1检查：
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料与批准的是否符合；
检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
5.5.4.2量测：
监理工程师对完成工程实体的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修补的要求返工。
5.5.4.3试验：
监理工程师依据相关规范的要求，对各种材料、设备、构配件进行随机抽样检验，确保用于工程的材料、设备、构配件质量合格。
监理工程师参加各专业设备系统调试、打压、试验，以确保各专业系统质量合格。
5.5.4.4指令性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
5.6质量事故的处理方法
施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。
监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法：
按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
5.6.1推倒重来：
凡未达到设计图纸和规范标准的的质量问题，又是无法修补的缺陷，坚决推倒重来。
5.6.2质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家进行技术调查论证后，按论证的结论处理解决。
5.6.3采取经设计单位认可的加固或整修方法。
5.7原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控
5.7.1工程材料、构配件及设备的预控
5.7.1.1材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，承包单位应向监理单位顾客提供产地和生产厂家，然后监理会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按检查认定样品标准进行验收。
材料进场后，监理单位按批量抽查检验，并按比例在指定的试验室作见证取样试验。
5.7.1.2材料进场后的质量控制
a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告，及有关的技术参数等质量证明文件；
b、材料进场后按规定进行验收和取样复试；
c、监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
5.7.2钢筋工程的质量预控
5.7.2.1检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样送检，进口钢筋必须有报关材料，施工单位按材料报验单填报钢筋进场报表。
5.7.2.2有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：
a、进口钢筋；
b、在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料力学性能显著不正常的；
5.7.2.3试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。
5.7.2.4钢筋加工制作
a、施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工料表、准备工作情况；
b、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；
c、钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能使用。
需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换；
d、加强钢筋翻样的控制。
5.7.2.5钢筋加工成品要求：
a、钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
b、钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；
c、钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
d、钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。
5.7.2.6钢筋焊接头的质量要求：
a、焊工必须经过培训，合格后方能持证上岗操作；
b、批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；
c、钢筋焊接质量验收按JGJ18-2003执行，其中带肋钢筋挤压连接按JGJ108-96执行；
d、钢筋焊接加工前和加工过程中必须进行检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。
5.7.2.7钢筋的绑扎与安装：
a、钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取定位及防位移措施；
b、钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
c、检验质量标准按GB50204-2002混凝土结构验收规范的有关规定。
5.7.3混凝土工程的质量控制
5.7.3.1混凝土开盘前的质量控制：
a、检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；
b、混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告、砂石试验报告和已通过试配的混凝土配比单；
c、混凝土浇筑前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认后方能开始浇筑。
5.7.3.2监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。
5.7.3.3外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（KBJ01-61-2002）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够也按一批计）使用前进行验收。
5.7.3.4配合比的控制：
混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；
5.7.3.5对混凝土现场搅拌的控制。
5.7.3.6商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。
5.7.3.7施工现场混凝土质量管理。
a、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；
b、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；
c、混凝土施工前应做技术、安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；
d、各类混凝土试块的制作按各地区规定执行；
e、混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。
6、工程投资控制
6.1投资控制的任务
施工阶段监理对投资控制的主要任务是通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制、索赔处理控制等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资任务，监理工程师应做好以下工作：
①制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制；
②严格控制工程变更，尽可能减少新增费用；
③预防和控制索赔费用的发生；
④做好工程计量工作；
⑤审核施工单位提交的工程结算书等。
6.2投资控制的原则
6.2.1根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；
6.2.2根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；
6.2.3根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
6.3投资控制的内容
6.3.1核实工程量、进行实物量签认；
6.3.2控制设计变更洽商
6.3.2.1建设单位决策性的改变。
如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；
6.3.2.2设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；
6.3.2.3承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。
6.4投资控制的措施
6.4.1投资总额切块方式
根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块。
6.4.2严格执行工程量计量及工程变更程序：
6.4.2.1工程量计量程序图（附图七）；
6.4.2.2工程变更、洽商管理基本程序图（附图八）。
6.4.3积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；
6.4.4加强投
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