物流中心的规划设计研究Word文档格式.docx
《物流中心的规划设计研究Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流中心的规划设计研究Word文档格式.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
在外贸领域，国家兴建了一批外贸仓库。
在粮食领域，国家兴建了大大小小的几万个粮库，从中央到省、市、县、乡都有粮库。
粮库也分粮食储备库和流通粮库，分别承担了国家粮食储备和当年消费的任务。
此外还有军队仓库、企业仓库、农民仓库等。
据估计，全国仓储用地面积达3.5亿平方米。
进入上个世纪90年代以后，我国的商业形式发生重大变化，徘徊了十年之久的超市突然之间被人们接受，大型超市、连锁店蜂涌而起，百货公司也在走向联合，并扩大自己营业规模，配送中心也就应运而生。
运输方式也在发生巨大变化，集装箱运输每年以超过20%的速度递增。
2001年，全国港口集装箱吞吐量达到2748万标箱，其中上海634万标箱，集装箱运输业的发展，必然产生大量的集装箱堆场和中转中心，新式的物流中心开始在我国兴起。
在公路运输系统，类似日本卡车货运站的货运中转站也纷纷出现。
这类货送站一般都设有中转仓库、装卸工具、停车场、加油站、生活设施等。
大型生产企业也基本上拥有自己的物流中心，为本企业的生产和销售服务。
一般建在生产基地的附近。
例如海尔集团新建的物流中心设有采购件库和制成品库两个自动立体仓库区。
在邮政系统，邮件分拣中心本身就是一个物流中心，邮政部门向企业转化后，将成为中国最大的包裹快件速递企业。
港口是货物吞吐量最大的场所。
我国有各类岸口500多个，主要泊位1800多个。
沿海主要港口年吞吐量13亿吨，基础设施齐全，是天然的物流中心。
3、物流中心基本功能及作业范围
物流中心《物流术语国家标准》
从事物流的场所或组织，应符合基本功能：
主要面向社会服务；
物流功能健全；
完善的信息网络；
辐射范围广；
少品种，大批量；
存储、吞吐能力强，物流业务统一经营、管理。
物流中心是接受并处理下游用户的订货信息，对上游供应方的大批量货物进行集中储存、加工等作业，并向下游进行批量转运的设施和机构。
（1）物流中心的基本功能
采购、进货、进货检验、入库、存放、拣取、包装、分类、出货检查、装货、配送、订货等。
（2）物流中心的基本作业流程
物流中心的作业流程
2、物流中心的规划设计
1、物流中心的规划及建设程序
一个物流中心的筹划、规划、建设及运营,是一个复杂的系统工程,需要众多的专业组织和人才共同完成。
一般地说,物流中的规划及建设需经过以下程序：
（1）意向形成
政府或工商企业,根据自己的职业判断和物流业务的增长
变化情况,提出拟建立物流中心的设想。
（2）组建物流中心项目论证
主要进行物流中心项目的可行性研究论证,包括物流中心
的需求度、已有客户群和潜在客户群、市场竞争状况、价格、成本收益分析、投资回收期、物流中心的大体布局、结构、可能采用的设施、设备、物流中心的功能设定等。
参与可行性研究论证的成员应当包括投资主体的所有者或授权代表、物流专家、市政建设专家、建筑设计专家和设备专家、运输配送专家及信息技术人员。
（3）筹资
物流中心项目经研究论证,认为可行并经最高决策者确定之后,立即进入筹资阶段。
对于公共的大型综合物流中心,需要政府和企业共同投资。
（4）立项
物流中心项目,要报上级主管部门立项。
金额超过一定限度的,还要逐级报政府主管部门批准。
（5）报建
项目方案要报建筑规划部门审批,同时要进行招标代理、设计招标、勘察招标、监理招标等项程序。
（6）土地确权
购买或租用物流中心占地,确定土地使用权合法有效。
（7）方案审核
物流中心项目建设方案要送主管部门审核批准,在此之前,该方案要经环保、规划、消防部门审核。
（8）建筑招标
方案和施工图审查批准后,要进行招标公告,并在各地招标办的主持下开标,与中标单位签订施工合同。
取得开工许可证后方可开始施工。
（9）竣工验收
在质量监理人员监督下完成施工后,组织有关部门进行竣工验收之后,进人试运行阶段,即对物流中心的各种设施设备进行符合作业要求的调试,以达到最优的运行状态。
（10）投人运营
2.物流中心的规划选址
（1）经济环境因素
①货流量的大小。
物流中心设立的根本目的是降低社会物流成本,如果没有足够的货流量,物流中心的规模效益便不能发挥。
所以物流中心的建设一定要以足够的货流量为条件。
②货物的流向。
货物的流向决定着物流中心的工作内容和设施设备配备。
对于供向物流来说,物流中心主要为生产企业提供原材料、零部件,应当选择靠近生产企业的地点,便于降低生产企业的库存,随时为生产企业提供服务。
同时还可以为生产企业提供暂存或发运工作。
对于销向物流来说,物流中心的主要职能是将产品集结、分拣,配送到门店或用户手上,故应选择靠近客户的地方。
③城市的扩张与发展。
城市物流中心的选址,既要考虑城市扩张的速度和方向,又要考虑节省短驳费用和减少装卸次数。
许多仓库,70年代以前处于城乡结合部,对城市交通产生压力较小,但随着城市的发展,这些仓库现处于闹市区,大型货车的进出受到管制,专用线的使用也受到限制,不得不选择外迁。
大凡道路通达之后,立即就有住宅和工商企业兴起,城市实际上沿着道路一块一块发展着,迁徙着。
物流中心也不是固守一地的。
④交通便利。
对于综合型物流中心,一定要选择在两种以上运输方式的交汇地。
如港、公、铁、空；
港、铁、公；
空、
公等各种结合而成。
对于港口物流中心,还要选择内河运输与海运的交汇地,既要满足吃水较深,能停靠大型货船的需要,又要克服内河泥沙淤积河道疏通的困难。
对于城市物流中心,要选择干线公路或高速公路与城市交通网络的交汇地,还要拥有铁路专用线或靠近铁路货运编组站。
⑤以铁路运输为重要手段的物流中心,其规模应达到经济规模的要求。
一般认为物资年吞吐量小于万吨,设置铁路专用线不经济。
当仓库距离铁路编组站附近,都能有较好的车源提供。
仓库距编组站在2km以内不仅基建费用少,而且管理营运费用也少,营运方便以公路运输为主的物流中心,一般是生活用品较多,应根据上下游客户的分布情况,考虑适当位置,减少服务半径,为便于物资吞吐,仓库应建在公路干线或高速公路附近。
（2）自然环境因素
①地理因素。
市镇的规模应该与物流中心的大小相适应,
另外,地形对仓库基建投资的影响也很大,地形坡度应在1％~4％之间,库区设置在地形高的地段,容易保持物资干燥,减少物资保管费用临近河海地区,必须注意当地水位,不得有地下水上溢。
另外由于物流中心作业比较繁忙,容易产生许多噪音,所以应远离闹市或居民区。
应考虑物流中心周边不应有产生腐蚀性气体、粉尘和辐射热的工厂,至少应处于这些企业的上
风方向。
还应与易发生火灾的单位保持一定的安全距离,如油库、加油站、化工厂等。
②气候因素。
在物流中心规划前应详细了解当地的自然气候环境条件,例如在自然环境中的湿度、盐分、降雨量、风向、
风力、瞬时风力、地震、山洪、泥石流等。
（3）政策环境因素
政策环境条件也是物流选址评估的重点之一,如果有政府政策的支持,则更有助于物流业者的发展。
政策环境条件包括企业优惠措施土地提供、减税、城市规划土地开发、道路建设计划、地区产业政策等。
目前,许多城市建立了现代物流园区,其中除了提供物流用地外,也有关于税赋方面的减免,有助于降低物流业者的运营成本。
3、物流中心规划的步骤
4、物流中心的结构规划设计
随着科学技术的进步,物流的集中,物流中心的内部结构功能设施在不断地增加和升级。
同时,由于物流中心的规模、服务对象不同,功能设施也不尽相同。
但归结起来,主要有以下功能设施。
（1）货物的运转、换载和装卸设施
对于港口物流中心来说,港口船道、锚地、防波堤、助航设施、码头泊位、道路、铁路、供水、供电、库场、装卸设备等都是必备的设施。
对于城市物流中心来说,库场、道路、铁路、防火、水电、运输、装卸、分拣等是必备设施。
对于特殊需求的物流中心,还应有冷冻冷藏设施。
（2）办公及商贸场所
（3）加工、包装设施
（4）计算机管理系统
（5）生产经营辅助设施,如维修、加油、住宿、餐饮等
5、物流中心的组织规划设计
由于物流中心涉及的功能多，业务复杂，物流中心的组织结构可以采用一体化的组织结构，以便统一物流中心的物流功能和运作。
第一，物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元；
第二，制造支持被定位为运作服务，确定了其共同的服务方向，可在物资配送、包装和采购运作之间进行直接的沟通；
第三，物流信息包括了计划和协调运作管理信息的全部潜力；
第四，信息和督导在组织的最高层次上，督导功能关注的是对物流系统质量改进和重组负责，物流信息功能的注意力集中在成本和客户服务绩效的测量上，并为管理决策制定提供信息。
物流中心的建设规划是非常复杂、非常庞大的工程，涉及的专业领域也很广泛，必须有众多专家参与和先进理论作指导。
物流中心的规划设计决定了物流中心各功能模块的合理布局，对物流中心的运营效益和效率等都带来先天性、长远性的影响，因此，物流中心的规划设计必须实行科学性、先进性、严密性地分析和设计，才能保证布局的基本合理，才能保证物流中心功能的正常发挥，使其能更好地为社会经济建设服务。
3、物流中心的规划设计案例
1、物流中心规划要求
某药品配送中心主要负责周边地区各大药房及医院所需药品的配送。
实现配送中心药品的自动储存、分拣、配送为目标。
总运转能力：
储货量149276盘（2005年），库存容量6197盘，处理订单能力1000单/天。
2、配送中心规划资料（EIQRSTC）分析
（1）E配送对象
（2）I配送种类
（3）Q数量
（4）R配送通路
（5）S物流服务水平
（6）T物流交货时间
（7）C配送货品的价值或建造的预算
3、配送中心储区规划
储存区域分：
主储存区、医疗器械库、中药材储存区、危险品储存区、毒麻品储存区、贵重药品储存区和冷藏品储存区，每个储区分别储存不同类别的药品。
4、配送中心作业流程分析
（1）配送中心管理作业
进货管理：
进货通知、进货安排、储位指派、供应商管理
仓库管理：
存货管理、储位管理、盘点管理、退货管理
出货管理：
订单处理、拣货信息处理、集货分类、出货管理
配送管理：
配送管理、车辆管理、司机绩效管理、客户管理
（2）物流作业功能
配送中心的作业流程主要包括接货、储区指派、入库、补货、拣选、集配货、出货配送以及盘点、退货处理等作业环节。
进货入库；
仓库作业；
分拣出货；
配送作业。
作业流程图
作业流程图
5、场区区域设置
6、
物流相关性分析
7、活动相关性分析
8、总平面图布置
配送中心场区布置图
9、配送中心内部区域规划
序号
名称
功能
组成
1
收发区
接收货物数量检验、
外观检验
整理码盘、入库
接货站台、接货工作站
暂存理货区、接待办公室
2
检验区
质量抽检、商品养护
质量检验办公室、化验室
3
主储区
通常药品的储存和分拣
AS／RS区；
托盘货架区；
流动货架区；
搁板货架区；
4
特殊品储区
特殊药品的储存、拣选
器械储存、拣选
冷藏库；
毒麻药品库；
中药材库；
医疗器械；
贵重药品库；
5
集配区
分类、集货、打包
集货区；
打包区；
6
发货区
备货；
验收；
发货；
派车；
配装；
发货暂存区；
发货站台；
发货工作站；
车辆调度室；
发货办公室；
7
配合作业区
托盘回收；
料箱回收；
料箱储存；
托盘暂存；
废料存
托盘回收区；
料箱回收区；
料箱储存区；
托盘、废料暂存区；
8
退货处理区
退货接货、退货暂存
破损、污染、滞销品储存
退货接货区、退厂品储区
待处理品区
9
配合性区域
动力及空调设备使用
安全消防设施使用、设备维修
人员车辆通行、机械设备停放
消防控制室、配电室、设备维护区
电梯、楼梯、通道、搬运设备停放区
10
中心办公区
仓储部办公、运输部办公
质检部办公、会议
计算机管理控制
经理办公室、业务办公室
会议室、计算机控制室
其它
11
员工活动区
员工休息及活动
更衣室、盥洗室、司机休息室
10、配送中心场区物流路线示意图
11、方案具体规划布局设计
方案布局流程示意图
配送中心图例
升级会员 