安全制度113Word下载.docx

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总工程师安全生产责任制

1、企业总工程师（技术负责人）对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任，协助总经理做好安全方面的技术领导工作。

2、在审批安全施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

3、负责提出改善劳动条件的项目实施措施，并付诸实现。

4、对特殊工程职工进行安全教育。

5、编制审查企业的安全操作技术规程，及时解决施工的安全技术问题。

6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见书改进措施。

项目经理安全生产责任制

1、项目经理是工程项目安全生产的第一责任人。

2、必须树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行国家及公司的有关安全方面和各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。

3、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法令和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

4、组织结项目职工进行安全技术和安全纪律教育。

5、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。

6、领导组织定期安全生产检查，定期研究分析承包项目施工存在的安全生产问题，并加以落实解决。

7、发生工伤事故及时报告领导及主管部门，保护事故现场，组织进行抢救，摸清事故发生情况，遵守“三不放过”的原则，参加公司组织的事故调查分析和处理。

项目技术负责人安全生产责任制

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，对上级部门编制的施工组织设计，有关的安全技术措施要加以执行、落实，针对执行中出现的问题要立即上报。

3、在参加上级部门组织编制的施工组织设计时，要提出自己的方案措施，在负责组织编制施工组织设计时要制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、针对项目工程特点，主持项目的安全技术交底，针对一些特殊部位，特殊分项工程，根据上级部门制定的安全技术措施，亲自向施工员作业班组进行交底。

5、结合项目工程应用新材料、新技术、新工艺，在具体实施前，要组织或参加上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的安全事故。

6、主持或参加安全防护设施和设备验收，发现设备、设施不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出的整改意见或措施和办法予以消除。

8、认真接受公司及上级主管部门的安全检查，配合接受公司安全部门或人员的检查，对检查出隐患和存在的问题，从技术方面提出整改措施，限期予以整改，参与整改的验收。

9、主持和参加对项目管理人员和施工作业班组的安全教育活动，并就工程安全生产活动，从技术方面指出存在的问题和应注意的事项和作业要求。

10、参加配合因工伤亡或未遂事故的调查，从技术角度上分析原因，提出防范措施意见。

施工员安全生产责任制

1、认真贯彻执行上级的安全生产规章制度，对所管辖的施工段、施工项目的安全生产活动负直接责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求进行情况经常检查，随时纠正作业违章。

3、经常检查所管辖施工段、施工项目的环境及各种设备，设施的安全现状况是否符合要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。

4、对施工现场所搭设的脚手架、龙门（井字）架、“三宝”使用、“四口”防护、施工用电、塔吊及施工机具均要参加验收，合格后方可使用。

5、配合和接受安全部门或人员的安全监督检查，认真接受分公司及上级部门的检查，对检查出的隐患和问题要及时加以整改处理，对处理整改的部位经验收合格后，方可使用。

6、定期和不定期组织在所辖施工项目段作业的班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，指定作业班组开展安全生活活动，做到不违章指挥，教育班组不违章作业。

7、对分管项目应用的新材料、新工艺、新技术严格按规定组织施工，发现问题及时停止使用，并立即上报有关部门或领导。

8、发生因工伤及未遂事故，要保护现场，立即上报，同时参加相应的调查分析活动。

安全员安全生产责任制

1、在公司和工程部的领导下督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。

2、参加本单位承建工程的安全技术措施的制定，及各班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，公事公办。

4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撒离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况。

质检员安全生产责任制

1、在公司和工程部的领导下，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，遵守项目部的安全规章制度，发现问题及时纠正，并向领导汇报。

2、参加制订本单位承担的安全组织设计和安全技术措施，检查、监督项目部安全资料。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，配合安全员做好安全检查工作，参加项目经理组织的定期安全检查，查出问题限期整改，发现危险及危机职工生命安全的重大安全隐患，有权制止并组织职工撤离危险区域。

4、发生工伤事故，要保护好事故现场并及时上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况。

材料员安全生产责任制

1、对进入现场的小型机电设备、新型建筑装饰、防水材料和直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、自治区及当地有关部门的规定，必须有产品介绍或说明资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。

2、脚手架架杆、架板、扣件及其他形式的脚手架具、吊篮等用于施工作业的架设料具设备，要认真检查验收，并据相关产品说明或介绍资料，对不符合安全要求的设备材料不得准许进场使用。

3、采购劳动保护用品，必须是经过有关部门认证后的产品，采购物进场必须有相关文件资料，劳动保护用品发放必须有记录。

4、对于损坏的各类安全防护用品、设备料具及时从现场收回，分别做报废、维修处理。

5、模板、支模板用的施工材料，也要认真检查验收，对不符合质量安全要求的不允许进场使用。

班组长安全生产责任制

1、班组长安全生产责任是模范遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程。

2、带领本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

3、班前要开好安全生产会，对所使用的机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施。

4、发现班组成员思想或身体状况反常，应采取相应对策或调离危险作业部位。

对不适应高空作业的人员，不得安排其进行高空作业活动，对身体有病，不适宜进行作业的人员，不得强令其进行作业。

每周组织一次安全活动，进行安全生产及遵章守纪的教育。

5、如发生工伤事故要立即向项目经理报告，并保护好现场组织本班人员认真分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。

安全科安全生产责任制

1、积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查招待情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、参加施工组织设计、施工方案的会审、参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。

5、参加一般及大、中型特殊脚手架的安装验收及时发现问题，监督有关部门或人员解决方案。

6、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，有权停止作业。

7、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对安全管理薄弱的单位，要及时汇报领导，督促解决。

8、进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其遵守现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。

9、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。

10、参加工伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

11、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个细节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。

12、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。

13、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

14、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。

质检科安全生产责任制

1、在检查生产的同时，要检查安全措施的执行情况。

2、在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想同时解决不安全隐患，遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业，对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。

3、负责安全技术、安全设备、仪表的技术鉴定。

4、参与工伤事故的调查和处理，针对事故原因提出的技术措施。

5、解决施工中的不安全技术问题。

6、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。

工会安全生产责任制

1、大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、教育职工树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、配合各种安全生产竞赛活动，做好宣传工作。

3、及时总结报道安全生产的先进事迹和好人好事。

4、搞好职工福利，负责管理职工治疗点工作。

5、监督公司财务应按国家规定和实际需求，提取安全技术措施费和其它劳保用品费用，专款专用。

6、负责监督对职工进行安全教育所需宣传费用及培训费用使用情况。

7、做好公司职工健康档案，组织定期健康检查，做好职业病的防治工作和建档建卡工作。

8、负责因工负伤或因病住院的职工看望和帮助工作。

材料供应部门安全生产责任制

1、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购买时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。

2、保证新购买的安全网、安全帽、安全带及其他劳保用品、用具符合安全技术和质量标准。

3、对供给现场的脚手架、各种梯和凳等要定期检查，保证所供用具、材料的质量。

4、材料供应时应及时提供厂家出具的各类合格证。

机械管理部门安全生产责任制

1、制定措施，保证机、电、起重设备安运行，对所有现用设备安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。

2、对严重危害及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

3、负责检查新购进的机械设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。

4、负责施工现场机械设备的操作人员，定期培训，考核并签作业合格证，制止无证上岗。

5、认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。

财务部门安全生产责任制

1、根据公司实际情况及公司安全技术措施经费需要，按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。

2、按照国家及本地区对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3、协助安全科办理安全奖、罚款的手续。

劳资人事部门安全生产责任制

1、根据国家和地区有关安全生产的方针、政策及公司实际，配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。

2、协助安全科组织对新调入、转业的施工技术及管理人员的安全培训，教育工作。

3、按照国家和地区有关规定，负责审查安全管理人员资格。

4、参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。

保卫、消防部门安全生产责任制

1、协同安全科做好职工的安全防火教育，开展群众性安全生产活动，

2、主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患。

3、重点抓好防火、防爆、防毒措施的落实。

4、对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查。

卫生宣传部门安全生产责任制

1、大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树立安全第一的思想。

2、经常进行劳动卫生宣传教育，提出防暑药物，清凉饮料配方；

对从事、砂尘、粉尘、有毒、高温、高处作业人员必须定期进行健康检查，作好职业病的防治工作。

3、发生工伤事故后，积极采取，抢救治疗措施，并各事故调查组提供伤势情况。

4、配合各种安全生产竞赛活动，做好卫生宣传工作。

5、对从事特殊工种作业的人员定期检查，发现有不适应某种工作的应向有关部门提出建议，及时做出妥善处理。

安全生产责任制考核办法

为了加强工程项目的标准化管理，落实各项安全生产责任制，充分调动员工的积极性，确保安全文明施工等工作的规范化，建设达到项目工程管理预期的经济目标，科学地评价员工的工作业绩，提高员工的积极性及管理水平制定考核办法如下：

1、坚持每月考核一次，做到考核真实。

2、项目经理由企业生产经济进行考核，项目管理人员由项目经理进行考核。

3、考核按百分制进行，分为不合格、合格、优良等级，分别为75分以下不合格、75—89分为合格、90分（包括90分）以上为优良。

4、考核评分不得采用负值，各考核项目所扣分数总和不得超过该应得分数。

5、汇总表满分为100分。

汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。

注意事项：

（1）考核以书面材料、数据为准。

考核人与被考核人面对面以数据、资料（口头阐述不作考核依据）考核，在考核中存在的问题考核人必须当面提出，并提出改进措施，不得在考核人背后扣分或不写扣分原因和考核人背后写改进意见。

（2）考核内容必须逐条考核，考核后的资料装订在考核表背面作为年底总结材料，有的资料不便装订，但必须注明资料名称、编号以便于查证。

（3）每个人的考核表逐月累计保存，考核表应保存在项目经理办公室档案柜中以备上级查证考核，不得丢失。

以上考核办法是根据每个人的工作责任和完成工作责任的标准而定，扣分的原因只能是工作责任未完成或完成的责任不标准，因此考核必须以数据、资料为准，考核中存在的问题，可通过收集意见、定期研究、逐步完善工作责任和修改管理标准而达到全面提高，有效推动项目施工的管理。

安全值班制度

为了加强施工现场的安全管理，提高工人的自我防范意识，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，特制定制度如下：

1、项目部管理人员应轮流值班，由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员和各施工班组组成安全检查体系。

2、值班人员应负责检查当日施工区，生活区的安全生产、文明施工情况，检查出来的问题及时解决，并做好详细的检查记录。

3、值班人员在值班期间不得擅自离开岗位。

4、如在值班人员的值班日内，发现安全隐患或发生安全事故，值班人员是第一责任者，项目部将对责任人作如下处罚；

（1）停职检查和辞退。

（2）根据事故程度的大小，作200—500元处罚，情节严重者将负法律责任。

安全管理目标

确保安全生产是实现工程施工承包合同，取信市场的重要基础，为全面实现内部经济承包指标，对安全生产实行目标管理。

1、公司安全管理目标

杜绝死亡和重伤事故的发生，轻伤事故率控制在3‰内；

公司所属项目严格执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，合格率100%，优良率85%以上；

争创自治区级、州级安全生产文明工地。

2、项目部安全管理目标

杜绝死亡和重伤事故的发生，轻伤事故率控制在2‰内；

严格执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，合格率100%，优良率90%以上，机械设备完好率95%以上；

项目管理人员及操作人员持证上岗，生产设施安全、灵敏性好，安全措施切实有效；

现场文明施工达标100%。

项目安全管理目标分解

一、根据本项目部和公司安全管理目标：

严格执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，合格率100%；

优良率90以上，机械设备完好率95%以上；

项目管理人员及操作人员持证上岗，生产设施安全，灵敏性好，安全措施切实有效；

现场文明施工按JGJ59—99文明施工要求，达标100%，根据以上指标，现特制定安全责任目标分解表，安全责任目标分解按班组进行。

分解内容

班组

死亡事故（人）

重伤（人）

轻伤率（‰）

瓦工

无

0.3

木工

钢筋工

砼工

架子工

0.5

电工

起重工

抹灰工

0.2

涂料工

死亡为零，重伤为零，轻伤不得超过1人。

二、各班组责任和义务

1、班组长必须遵守安全生产规章制度，领导本班组成员安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机械、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题应立即采取措施。

3、班组所有成员必须服从项目部的安全生产管理，班组负责人每天上岗前必须组织成员进行岗前安全技术交底，交底内容必须有针对性易于掌握操作。

4、班组负责人每周组织成员进行岗前，岗后安全活动，开好班前安全生产会，对班组内成员进行考核，并做好所有安全教育及活动记录。

5、班组成员负责人及班组成员有权拒绝在有安全隐患的环境中进行作业，有权拒绝管理人员的违章指挥，并可提出整改意见，对发生工伤事故要立即向项目部报告。

6、班组成员之间应进行安全生产操作的监督检查及自查，杜绝因操作引发的安全事故。

7、班组负责人及班组成员必须掌握安全技术规程和安全施工要求。

项目经理安全责任目标

1、根据公司的《安全管理规章制度》针对本工程的安全考核指标，确定项目部安全管理目标死亡为零，重伤为零，轻伤不得超过2‰，各管理人员所属工程安全管理目标，重伤为零，轻伤不得超过1‰，对在安全施工中有重大贡献的管理人员，按奖罚办法规定给予奖励。

2、对安全生产的各项措施做到有制订、有审批、有落实。

3、制定定期检查制度，每月定期检查四次，并对检查的结果有分析，有总结，对存在的问题落实解决。

4、项目经理负责施工过程中的一切安全设施，安全防护用品的费用，对发生的安全事故，按照目标到管理层，责任到人的原则进行划分责任。

5、定期进行安全教育，提出管理要求，负责对各管理人员的安全技术培训、考核，对不重视安全管理工作和违章指挥的管理人员，批评教育或给予处罚，直至解除岗位资格。

管理人员安全责任目标

1、由技术负责人一级的管理人员编制施工组织设计，分项工程技术交底报专职安全员审核，由项目经理审批，技术交底落实到每一个操作者，并有记录。

2、组织相关人员，验收安全设施、机电设备等安全防护装置，验收结果报项目经理审核，同意后方可使用。

3、严格执行安全操作规程，不得违章指挥，如因违章指挥而造成的事故责任，由指挥人员负直接责任。

4、对操作工人进行定期安全操作规程教育，不违章作业。

5、根据检查的对象，组织相关人员进行分工检查，检查的项目要明确，认真做好检查记录，对检查的结果进行分析、评价，改进不足，并对各检查对象的负责人进行奖罚。

6、监督各班组的安全活动落实情况，每周不少于一次，对各班组的安全情况进行检查处理，消除安全隐患。

班组长安全责任目标

2、班前要对所使用的机械、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题，立即采取措施。

4、班组负责人每周组织成员进行岗前、岗后安全活动，开好班前安全生产会，对班组内成员进行考核，并做好所有安全教育及活动记录。

5、班组成员负责人及班组成员有权拒绝有在安全隐患或安全设施、防护用品的环境中进行作业。

有权拒绝管理人员的违章指挥，并可提出整改意见，对发生工伤事故要立即向项目部报告。

6、班组成员之间应进行安全生产操作的监督检查及自查，杜绝安全操作应发生的安全事故。

8、各班组的安全管理目标：

死亡为零，重伤为零，轻伤不得超过1人，各班组所属作业区文明施工必须达标。

安全责任目标考核办法

1、以项目经理为第一责任人，制定本项目的安全管理目标，并对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、项目经理结合项目工程特点及施工情况，将项目部安全管理目标分解到各施工班组。