施工组织设计 (1).doc

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施工组织设计

XXXX

施工单位：

XXXXXXXXXXXX

2018年3月26日

施工组织设计

第一章总则

1.1概述

本施工组织设计系为XXXXA座801-805专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、材料采购体系、安全文明施工、成品保护等方面。

希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。

1.2适用范围

本施工组织设计仅适用于XXXXA座801-805。

1.3编制依据

1.3.1原建筑平面图

1.3.2有关建筑装饰工程规范、标准：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001

1.3.3有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。

主要有以下内容：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国环境保护法》

1.3.4我公司通过的ISO9001质量认证文件。

第二章工程概况

2.1工程概况

2.1.1工程名称：

XXXXA座801-805

2.1.2工程地点：

2.1.3建设单位：

2.1.4工程内容：

XXXXA座801-805室内装修施工。

2.2工程特点

2.2.1XXXXA座801-805室内装修，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时要求与其他配套专业，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。

2.2.2与土建及配套单位在施工前应做好相应的交接检验工作，尤其是暖气管路、给排水、土建结构尺寸、地面标高等方面必须进行全面检验，确保无问题后方可进行装修施工。

内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。

并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。

2.2.3根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。

2.3工程工期

工程计划2013年2月16日开工，2013年4月30日竣工，工期日历天数46天。

2.4工程质量

按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。

第三章施工组织指导方针及管理目标

3.1主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

3.2科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与甲方、监理、各专业施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工、质量检验实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

3.3质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

3.4科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利

用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

3.5项目管理目标

质量：

以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率80%。

进度：

按照公司要求确保按期交工。

安全：

加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。

文明施工：

按照标准化模式规范现场文明施工，注重细节。

第四章现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划

4.1各岗位职责

4.1.1项目经理岗位职责

4.3.1.1、全面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

4.3.1.2、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法保证应及时进行调整。

4.3.1.3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。

4.3.1.4、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各部门部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

4.3.1.5、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。

根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

4.3.1.6、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完成本工程施工任务。

4.1.2施工员岗位职责

4.1.2.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

4.1.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

并监督计划执行情况。

4.1.2.3、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。

4.1.2.4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

4.1.2.5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施情况。

4.1.2.6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

4.1.3安全员岗位职责

4.1.3.1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

4.1.3.2、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

4.1.3.3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4.1.3.4、处理一般性的安全事故。

4.1.3.5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

4.1.3.6、同各施工班组及个人签订安全生产协议书。

4.1.3.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

4.1.3.8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

4.1.4质检员岗位职责

4.1.4.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

4.1.4.2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

4.1.4.3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。

凡经检验不合格的工程，应及时报告项目经理以便采取措施。

4.1.4.4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

4.1.4.5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

4.1.4.6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

4.1.4.7、每个房间施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。

只有经检验合格才能进入下一工序施工。

4.1.5项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

4.1.6安全员安全生产岗位责任制

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。

对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。

对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。

按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

4.1.7项目部生产班组长岗位责任制

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

4.2施工劳动力计划

根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。

每个流水施工段施工劳动力配备

序号

工种

日出勤人数

1

木工

15

2

瓦工

1

3

油工

10

4

理石工

2

5

电焊工

0

6

电工

5

7

水暖工

0

8

力工

5

4.3机械设备进场计划

4.3.1进场前的准备工作

4.5.1.1根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单。

4.5.1.2对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。

4.5.1.3对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。

4.5.1.4对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。

4.3.2机械设备进场

4.5.2.1根据工程施工计划及工程内容，相关设备安使用先后次序分批进场。

入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。

对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。

4.5.2.2大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。

小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。

4.5.2.3具体进场计划：

a电箱、分电箱、先进场。

进场后按业主、总包及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。

b其次是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。

4.4材料进货计划

4.4.1材料进货准备工作。

4.4..1.1根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定个材料的进货时间。

4.4..1.2对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。

4.4..1.3对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。

4.4.2材料进货计划

4.4.2.1基层材料优先进场，包括：

砂子、水泥、木方、纸面石膏板、钢材、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线、水管等。

4.4.2.2主要材料，包括：

石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。

在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。

4.4.2.3面层装饰材料及成品柜体，包括：

墙纸、壁布、五金装饰件、涂料、橱柜等，在施工需要前一周内进场。

对易燃材料单设危险品仓库，安排专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。

4.4.2.4对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生。

第五章施工准备

一、现场临水临电接驳

编制现场临水、临电施工方案，报公司及甲方审核，批准后按照方案实施。

二、确认现场平面布置图

根据现场情况绘制总平面布置图，报公司及甲方审核，批准后按照方案实施。

三、图纸会审及修改

完善各户型各施工段设计图纸，图纸报甲方确认，项目部组织进行图纸会审，并对会审中提出的问题及时进行修改。

修改后图纸再次报甲方及公司审批，合格后下发各施工队。

四、与甲方就现场影响工期、质量等因素进行协调沟通，确认解决方案及时间表

第六章工程管理流程

一、项目施工管理流程：

施工准备

移交甲方

问题整改

竣工验收

移交下道工序

公司检验

监理、地产公司检验

监控及检验

采购控制

施工过程

图纸会审及设计修改

问题整改检验合格

与总包方各专业进行交接检验

开工条件确认

二、质量监督管理流程：

各分部分项工程施工

监理、地产公司抽检

公司质检部检查

项目部自检

班组自检

竣工检验

三、施工工艺流程图：

走廊墙面壁纸天花大白

室内墙面壁纸天花大白

公共空间地面

办公空间吊顶

打隔断

室内吊顶及石膏线

室内地面

1、现场施工阶段：

水电改线

第七章工程进度管理

一、施工总体进度计划（详见附件）

二、分项、流水、月度、周进度计划

针对关键路径上的各分项工程制定进度控制计划，各流水段制定流水计划，每月、每周均制定进度计划加以控制，每天通过工程例会监督进度计划落实情况，加以动态管理。

三、材料进场计划及延期处罚制度

根据施工进度计划制定具体的材料采购及进场计划，详细了解生产周期、运输周期、可能的影响因素，确保材料的生产、运输、进场、检验各环节均处于受控状态，在合同条款中对材料拖期到货明确相应罚则。

四、 工程进度控制措施

每日落实进度计划，对非我司原因的工期影响因素做好提前的沟通解决，当出现严重影响工程总体进度的情况，及时向公司汇报，并协调地产公司全力解决，并适当调整进度计划以确保项目总进度按期完成。

五、奖惩机制

制定关键节点工期奖罚制度，对关键工序的进度未按照计划完成的情况坚决处罚，并调整人力物力将损失的工期抢回来。

六、计划调整

进度计划如发生重大调整应报公司审批，并通报调整原因。

第八章工程质量管理

一、工程质量管理目标

以ISO9001质量管理体系为标准，加强设计、材料、施工、质检各个环节的管理，争取一次交验合格率达到80%以上。

二、质量目标网络

质量控制点

质量责任制

1.制定质量控制点

2.跟踪管理

3.分析改进

1.加强内部管理

2.落实岗位责任

3.各分项按工种书面交底

4.各分项按工种质量验收

质量目标

1.保证主要分项优良

2.保证竣工工程评定优良

检查制度

工作质量

1.加强自检互检专检

2.落实整改措施

3.评定及奖罚

1.合理设置岗位

指定专项控制点

2.跟踪管理

三、质量保证措施要求

3.1施工前准备工作

a.按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全的施工队进场。

b.确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。

c.施工时应按照图纸要求和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检验要求组织验收和评审。

d.根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合标准且影响装饰施工的部位及时反馈给监理及总包，并要求限期整改。

e.材料供应：

对自供材料应由与公司长期合作且信誉好质量保证的供应商供应。

进货时严格把关，并对照封样验收。

凡不合格或无质量保证书的一律退货。

f.编制和落实施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化节点。

3.2施工中实施措施

a.建立定期质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。

b.对重点部位分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。

c.对需做隐蔽验收工作的分项工程，如水电改线等必须留有充分时间进行验收和整改。

d.施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，现场上定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。

e.与安装单位密切配合，互相协调。

对于吊顶上的灯具、风口、烟感等的位置应按图纸并根据实际情况会同设计师进行调整，作到整齐、合理、美观。

f.石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材反面要刷封闭剂。

大块面石材要控制好石材的变形，对变形的石材应采取措施使变形减少到最少。

三、工程质量管理措施

1、 图纸审查制度

2、施工单位质量保证体系

3、 材料、设备进场验收制度

详见材料管理相关章节

4、岗前培训制度

每个工种开始施工前及新工人进场施工前，均需进行岗前培训，规范施工工艺及方法，明确质量标准及质量检验流程。

5、样板先行制度

各分部分项工程施工前均先行施工样板，检验合格后均按照样板标准施工及验收。

6、项目质量管理要点

7、质量通病处理

8、日常质量管理（明确三检及交接检、奖惩制度、甲方及业主的阶段性检验）

9、设计现场协调问题

10、质量事故处理程序

10.1、按工程质量事故的原因可分为指导责任事故和操作责任事故，按事故的情节和性质，可分为一般质量事故和重大质量事故。

10.1.1一般质量事故指直接经济损失5千元以上5万元以下。

10.1.2重大质量事故指直接经济损失10万元以上。

10.2、一般事故一个月汇总上报一次。

由项目部填写《质量事故》报项目管理部。

10.3、重大事故由项目部填写《质量事故报告》报经项目管理部组织调查报公司。

10.4、对于未逐的一般质量事故和重大质量事故。

项目应做好记录，同时要把信息反映给有关部门。

10.5、对重大质量事故一定要执行“三不放过原则”即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施绝不放过。

10.6、对于承包队长和操作工人失职和违章操作引起的质量事故，将按照“工程质量奖惩条例”有关条款进行处罚。

有关技术员将按照“岗位经济责任制”进行处罚。

11、验收――把握竣工验收最后防线

12、进驻前质量检查和维修

13、成品保护措施

执行《文明施工管理（试行版）》

14、工程质量回访制度

14．1工程质量回访是提高公司施工质量的必要环节，是维护企业信誉的重要方法。

因此，要树立一切为用户着想的思想。

根据国家相关规定工程质量保修期为二年（从工程交付建设单位即日起）。

14．2交付建设单位后，回访工作主要是通过三种形式，回访由客服部门负责。

14．2．1自访。

14．2．2有通知，按公司计划作针对性回访。

14．2．3根据用户的要求进行回访。

14．3除回访维修人员日常回访维修工作外，应做到：

⑴、竣工后回访；⑵、中期使用回访；⑶、保用期到期后等三阶段回访，由项目经理负责组织对去年竣工项目，对建设单位作一次全面回访工作、征求用户意见，收集工程质量信息，对全面回访的信息作出及时处理。

14．4对平时用户要求回访维修的信息，回访人员应及时给用户答复，确定回访维修日期，原则上对于严重影响用户生活、生产的问题应在1-2天内解决，一般问题应在三日内解决，如确实有困难，事先向用户打招呼、尽快解决。

14．5对用户所反映的问题，应作仔细分析，根据问题所造成的对象不同，分别按以下规定处理：

14．5．1属于设计问题，在得到建设单位承认后，设计单位要求修改工程内容，需建设单位出文到公司，由公司劳务分包队伍安排人员进行返工，以便按规定收取工程施工费。

14．5．2属于土建造成的问题，回访人员先应将问题的内容通知土建施工单位，请土建施工单位签证认可，修复工作可由我安装分公司承担，但原则上需要收取材料工日费用。

14．5．3属于公司施工问题，回访维修人员应积极及时地加以修复，如果问题由于操作人员违章操作引起的，将按工程质量奖罚条例进行处理。

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