酒店营销方案6篇最新版Word文件下载.docx
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目前酒店正在推出觅你秒杀活动，透过4万张单片的发放，让越来越多的人了解到觅你酒店，其定位就是期望有广告宣传效应。
在整个营销计划中务必与长沙市的主流宣传媒体进行良好的合作。
媒体选取方面：
首先，觅你酒店合理运用互联网及电子商务功能，与快乐购合作进行电话预定抢购房间。
透过电视媒体功能让大众更进一步去了解酒店。
其次，透过推出大型的广告牌和路灯广告有利于品牌形象的树立。
再次，能够透过报纸媒体增大市场影响力。
五、觅你酒店现有房价导览：
MiNi答谢房：
156元/天；
时尚房：
216元/天；
主题房：
286元/天；
健身房：
时尚商务房：
246元/天；
阅读房：
266元/天；
森林绿竹房：
睡吧：
叶子房：
风尚房：
时空房：
游戏房：
精英房：
346元/天；
觅你套房：
396元/天；
钟点房溜溜：
66元入住3个小时（9：
0016：
00）；
钟点房久久：
99元=半天房=麻将房4个小时（6：
0018：
00;
0：
0012：
00）
六、具体营销方案计划：
（一）秒杀活动营销简介：
每一天5：
00pm5：
05pm：
55元/间。
每一天6：
00pm6：
06pm：
66元/间。
每一天7：
00pm7：
07pm：
77元/间。
每一天8：
00pm8：
08pm：
88元/间。
每一天9：
00pm9：
09pm：
99元/间。
在上述时间段里面，酒店会送出几间特价房，吸引客人入住，从而提高酒店的认知度。
秒杀方式：
由于参与秒杀的客人较多，客房有限，所以酒店会让参与者透过游戏比赛的形式来决出优胜者，从而秒杀到房间。
这种秒杀活动其实就是有效的一种营销方式。
秒杀对客人有很大的吸引力，会让更多的人理解酒店，构成较好的宣传效应。
（2）广告单片发放回收销售：
透过单片的发放能够让更多的人认知到觅你酒店，而单片的使用回收又是一种促销模式，因为顾客凭借单片入住酒店能够抵房费30元，其中会员在会员价基础上同样享受该优惠。
此种单片传单的发放及回收不仅仅起到了宣传效果也很好地促进了销售。
（3）迎圣诞庆元旦客房优惠促销活动：
A。
凡平安夜晚上（12月24日）住店者皆可享受8。
8折优惠，并且每个房间赠送果篮及精品圣诞礼物一份，前12位入店者和后25位入店者将有机会抽取觅你圣诞特奖；
所有入住者凭借房卡可免费参加觅你圣诞Party，欣赏精彩的圣诞文艺节目；
会员入住即可享受折上折优惠；
吸引超多顾客入住。
B。
20xx年1月1日前11位入住顾客能够享受1。
1折优惠（仅限于部分房型及会员）；
元旦期间凡消费满269元整免费为住店客人办理会员卡；
（4）会员制度促销：
（主要针对会员进行的营销方案）
首先，会员制度是很普遍的制度，采用会员制度能够吸引客人回头，是留住客人的重要手段。
会员能够透过消费活动积分，积分又能够兑换觅你酒店特有的商品以及其他商品。
比如，会员一个月内积分满2000元整返现金100元，透过这样的方式促进会员多消费高消费以及吸引顾客办理会员卡。
七、方案可行性分析：
关于觅你酒店上述的客房营销方案在酒店概况、目标客户、广告宣传、房价介绍、具体的短时计划几个方面进行了综合分析。
就起可行性来说还是很大的，因为觅你酒店作为一个新开业不久的酒店来说，最需要的就是其品牌效应的最大化，而上面提到的具体营销方案都在很大程度上对觅你酒店进行了横向和纵向的宣传介绍，所以方案可行性是必然存在的。
酒店营销方案
（二）：
因孔祖大酒店新店开业，XX县的客源暂时没有新的变动，将来夏邑县的客房市场将出现僧多粥少的局面，为了稳住我们酒店在夏邑的龙头地位，刺激市场消费，开拓潜在客源市场，本部特作以下调整：
一、活动时间：
20xx年4月XX日起20xx年5月XX日；
二、活动地点：
XX大酒店；
三、活动主题：
温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选；
四、活动目的：
在原先的基础上更新设施设备和实施新的经营战略，使客房服务多样化；
五、促销对象：
住店散客；
六、活动宗旨：
完善酒店客房软件管理模式及提升客房创新意识，为客人带给个性化服务；
七、活动资料：
1）午夜房：
从7月XX日起，实施午夜房（当日凌晨1点入住当日中午12点退房），仅限酒店商务单、标间，房价为：
99元/间/晚，酒店将视行情定活动终止日期；
2）特价标间：
从7月XX日起，酒店每一天推出特价房（108元/间），每一天推出5间，如当日满房或房量较紧则停止。
3）打折金卡：
从7月XX日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠，如原房价168/间变为138/间，每张卡每一天可开房3间。
同时打折金卡可在洗浴享受每位洗浴XX元的优惠。
4）会员充值卡：
从7月XX日起，推出会员充值卡，2000元起充，充值2000元赠送1000元。
会员充值卡开房价格在前台最低优惠价的基础上打6。
6折。
八、宣传推广：
1、人力推广：
各部门互相配合在适当时间为客人宣传本次活动资料和优惠措施，并邀请相关客人入住体验；
2、媒介推广：
大堂易拉宝海报1个、电梯广告1个、巨幅喷绘1幅，大力宣传本次活动资料，
广告标题：
广告资料：
活动时间：
20xx年7月XX日起；
活动地点：
XX大酒店酒店；
1）午夜房（仅限商务单、标间）
当日凌晨1点入住当日中午12点退房，房价为：
99元/间/晚；
2）特价房
酒店每一天推出特价房（108元/间），每一天推出5间；
3）打折金卡
从7月XX日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠。
从7月XX日起，推出会员充值卡，2000元起充，充值2000元赠送1000元。
注：
酒店将视情形定活动终止日期，以上活动最终解释权归本酒店所有。
酒店营销方案（三）：
XX市场客房数量急剧膨胀，使得各星级宾馆入住率快速下滑，导致某些高星级宾馆采用低价倾销的方式，来保证住房率，严重扰乱了饭店正常经营秩序。
我饭店为更快更好的发展，2007年是至关重要的转折点，菜肴要创新，客房要创高，是今年立足根本。
客房如何能够持续不降低入住率的前提下，有效地提高客房含金量，是当务之急要解决的问题。
针对上述市场及本饭店实际状况，现初步制定三个推出，五个加强的销售方案：
一、推出特价房
一号楼每一天带给十间房（标准间、单人间都能够），仅限现金结算，不理解预订，早到早开，续房时要求前厅部经理签字，方可办理续住手续，房价：
100元/间天。
二、推出钟点房
一号楼客房房价以50元起价，每小时加收10元，不足1小时按1小时计算，仅限现金消费，不理解预订，晚上8点后取消钟点房。
三、推出半天房
一号楼客房从早8：
00晚18：
00能够对外开放半天房房价为100元/间，可免费带给麻将娱乐。
四、加强会员的开发
根据客户办理会员卡的金额多少，享受折扣待遇不等，具体方案如下：
1存1万元以下享受客房折
2存1-3万元享受客房折
3存3-5万元享受客房折
4存5-10万元享受客房折
5存10万元以上享受客房折
五、加强网络订房的开发
网络订房在饭店住房率上占有必须比例，可从三个方面来落实：
1加大各网络订房机构的联系，拓展网络订房渠道。
2降低已签订协议的网络机构的订房价格。
3保证各网络机构佣金的按月返还。
六、加强出租车的宣传
出租车市场是比较大的一块市场份额，由于几家星级宾馆的地理位置不同，其他宾馆占有市场率较高，可透过以下方面进行拉拢策略：
1制定出租车宣传卡，卡的形式要按照车内装饰品形式制定，能够吸引出租车主。
2制定详细的宣传计划，每月不低于四次附近机场、车站宣传;
每月不低于四次当地车站宣传。
3加强与各出租车公司的联系，以联谊会形式进行沟通、宣传。
4详细纪录出租车拉客积分卡，累计必须程度可享受饭店带给的（如自助餐、桑拿）服务。
七、加强旅行社的开发
由饭店大客户部牵头，和市内各旅行社联系，签订租房协议，以一号楼低价位取得此类市场份额，然后逐步向全省旅行社进行渗透。
八、加强广告宣传力度
以上各措施需要宣传的配合，宣传不到位就落实不到位，宣传工作起到的作用是重要的，整体宣传计划从三个方面着手：
1当地日报每月不少于2次1/2版的宣传。
2加大与当地晚报的联系，进行晚报上的宣传。
3电视广告以多通道为主，每月十天左右，根据入住状况分为上、中、下三旬进行宣传。
以上方案为初步方案，请饭店领导审议后决定。
方案四：
酒店客房营销策划方案
世纪酒店全体员工以三星级的标准、四星级的服务为宗旨，热枕欢迎四海宾朋的光临。
一、策划目标：
透过本次营销活动借助世纪酒店原有优势客源的基础上。
把世纪酒店东楼客房打造成为中高层阶级消费者心目中的温馨之家，突出强调新客房的温馨和舒适。
使整个思路和过程围绕家来宣传和促销，提高消费者对新客房的认同感。
以到达获取更大利润的目的。
二、策划环境分析：
SWOT分析
优势：
1、原有客房订住率高，在本地客房市场占有很大的市场，影响力较大，可降低宣传成本。
2、地理位置好，位于繁华商业区中心地带，可无形中提高客房的档次。
3、与处于同一档次的酒店相比，新客房价格适中，有价格优势。
4、客源渠道发达，能够利用新客房吸引潜在消费者。
5、世纪酒店自开业以来，在社会上享有很好的信誉度，消费者的信赖度高。
6、企业女创业人的人格魅力。
劣势：
1、虽然客房订住率高，但没有完备的餐饮和娱乐设施与客房消费想匹配。
2、客房部服务人员整体素质教好，但是要想到达三星级的标准，还有必须的差距。
3、消费者对新客房的认同感还存在必须的顾虑。
4、客房价格的层次感不鲜明，区分度不高，会相应丢失一些高收入消费者。
机会：
1、次贷危机正从大城市向中小城市蔓延，周围许多酒店的经营步履为艰，纷纷降低销售成本，客房的内部装修和更换也会受到影响。
此时世纪酒店强势推出新客房，并且推出经营新理念，无形中宣告世纪酒店并没有受到此次危机的影响（能够掩盖受到的影响）。
无形中宣传了世纪酒店的抗风险力和强大的经济实力。
2、利用新客房的低价格和温馨用心分流其他酒店客房的消费者。
威胁：
1、此次整个大的经济环境的影响是不容忽视的，同时利用起来也是一把双刃剑，利用不好，同入的很大的成本，在收回时会有很大的困难。
2、同时周围的酒店客房部也在密切关注世纪酒店新客房的每一个举动，因此每一步都要谨慎。
三、市场定位：
1、目标市场：
本市及周围县市的中高层消费者，外地来商采购的商团和大型企业住商代表，商丘的大中型企业年会和企业定期召开的会议（各县区代理商），外商来商投资机构等。
2、实际市场：
本市及周围县市的中高层消费者，商丘的大中型企业年会和企业定期召开的会议（各县区代理商），一些销售企业的代表。
四、具体方案：
预热季
1、世纪之家温馨你我：
透过商丘市最具影响力的报纸_商丘日报，征集世纪酒店新客房宣传语和广告语，扩大实际酒店新客房的爆光率。
与商丘日报社合作，在商丘日报上刊发世纪酒店新客房的一些装修较好的房间。
向广大读者征集新客房宣传语和广告语。
广大读者可将答案邮寄到报社。
从中选出前五名。
在世纪酒店新客房开业典礼上向获奖者颁发礼品和享受新客房住宿8。
8折的终身优惠政策
酒店营销方案（四）：
酒店营销策划方案
根据目前酒店状况，首先树立以市场为先导，以销售为龙头的思想；
为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。
第一章目标任务
一、客房目标任务：
万元/年。
二、餐饮目标任务：
三、起止时间：
自年月----年月。
第二章形势分析
一、市场形势
1、2001年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。
2、竞争形势会相当激烈，僧多粥少的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。
3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：
鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。
4、与本店竞争散客市场的有：
泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。
5、预测：
新酒店相继开业团队竞争更加激烈；
散客市场仍持续平衡；
会议市场潜力很大。
二、竞争优、劣势
1、三星级酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品种全。
3、餐饮、会务设施全。
4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。
第三章市场定位
作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：
（1）国内标准团队。
（2）境外旅游团队。
（3）中档的的商务散客。
（4）各型会议。
一、客源市场分为：
（1）团队-------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等）
（2）散客-------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。
（3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司
二、销售季节划分
1、旺季：
1、2、3、4、5、10、11、12月份（其中黄金周月份：
10、2、5，三个月）
2、平季：
7、8月份
3、淡季：
6、9月份
三、旅行社分类
1、按团量大小分成A、B、C三类
a类：
省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。
b类：
神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。
c类：
其它。
*按不同分类制定不同旅行社团队价格
（1）稳定A类客户，逐步提高A类价格。
（2）大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。
2、境外团旅行社：
（1）香港市场：
港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。
地接社：
港澳国旅、海王国旅、山海国旅
（2）马来西亚东南亚市场地接社：
天马国际
（3）新加坡：
山海国旅
（4）韩国市场--------热带浪漫度假之旅地接社：
京润国旅
3、确定重点合作的旅行社：
省中旅、事达、东方假期、神州、扬
省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。
第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每一天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点。
1、2、3、4、5、10、11、12月份★2002年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30天）、12月（31天）：
A、每一天团队与散客预定比例：
6:
4，B、房价：
团队价：
110元/间，散平均价：
180元/间C、月平均开房率：
90%即161间/日D、每日收入：
团队：
9666元，散客：
10948元E、五个月总（153天）收入：
315.3942万元，月平均：
63.0788万元F、各月工作重点：
2002年1月份：
1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。
2、加强会务促销。
3、加强商务促销和协议签订。
4、加强婚宴促销。
2002年3月份：
1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、五一黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。
2002年4月份：
3、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。
4、制定母亲节活动方案并促销；
母亲节------以献给母亲的爱为主题进行餐、房组合销售。
（五月第二个星期天）2001年11月、12月份：
1、加强对春节市场调查。
其中黄金周月份：
10、2、5，三个月各黄金周及月收入：
*2001年10月（31天）:
A十一黄金周：
全部七天1）2、3、4、5日，团队:
散客=6：
4，房价：
团：
160元/间，散：
280元/间开房率：
95%即170间/日每日收入：
16320元，散：
19040元2）1、6日，团:
散=7:
3，房价：
120元/间，散：
220元/间开房率：
90%即161间/日每日收入：
13524元，散：
10626元3）7日，团队:
散客=7:
3房价：
100元/间（含双早），散：
160元/间开房率：
80%即143间/日每日收入：
10010元，散：
6864元4）黄金周收入：
20.67万元B当月余下24日收入：
49.4736万元，预定比例：
散=6:
4房价：
100元/间，散平均价：
170元/间开房率：
9666元，散：
10948元C、本月总收入：
70.1436万元D、本月工作重点：
1、加强会议促销。
4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案。
圣诞节----圣诞大餐。
10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。
5、春节--------客房、家宴或年夜饭-------元宵节--------情人节
（1）餐饮部10月下旬完成制作方案。
（2）销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案，由于春节、元宵节、情人节时间相近，可贯穿起来。
A春节黄金周：
全部七天1）2、3、4、5日，团:
散=5:
5房价：
180元/间，散：
98%即175间/日每日收入：
15750元，散：
24500元2）1、6日，团:
150元/间，散：
92%即165间/日每日收入：
14850元，散：
14520元3）7日，团:
34）房价：
23.6614万元
B当月余下日收入：
43.2894万元（21天），预定比例：
10948元
C、本月总收入：
66.9508万元
D、本月工作重点：
3、加强三八节活动促销。
*2002年5月份（31天）A五一黄金周，全部七天i》2、3、4、5日，团:
散=6：
260元/间开房率：
14490元，散：
16744元ⅱ》1、6日，团:
10626元ⅲ》7日，团:
110元/间（含双早），散：
11011元，散：
6864元iv》黄金周收入：
19.1111万元B当月余下日24天收入：
68.5847万元
1、加强对六月份市场调查，六一儿童节------以享受亲情、欢乐无限为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。
制定父亲节-------以父亲也需要关怀为主题进行餐、房组合销售。
（六月第三个星期天）
2、加强六一儿童节、父亲节活动促销。
3、加强商务促销。
7、8月份*A、2002年7月（31天），2001年8月（31天）：
预定比例：
90元/间，散平均价：
85%即152间/日每日收入：
9576元，
升级会员 