建设项目管理平时作业春华南理工大学网络教育答案文档格式.docx
《建设项目管理平时作业春华南理工大学网络教育答案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目管理平时作业春华南理工大学网络教育答案文档格式.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
4月10日学习第一章工程项目管理概论
4月15日学习第二章工程项目的组织管理
4月20日学习第三章工程项目前期决策管理
4月25日学习第四章工程项目目标控制
4月30日学习第五章工程项目合同管理
5月5日学习第六章工程项目生产要素管理
5月11日学习第七章工程项目风险管理
5月16日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理
5月30日学习第九章工程项目信息管理
6月3日学习第十章工程项目后期管理
主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。
一、概念解释
1、工程项目
根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。
（一）生产性工程项目和非生产性工程项目
生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；
非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。
（二）基本建设工程项目（简称建设项目）、设备更新和技术改造工程项目
基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。
建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。
通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。
更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。
更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。
（三）新建、扩建、改建、恢复和迁建项目
新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。
有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。
扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。
改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。
迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。
恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。
（四）大、中、小型项目
大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。
生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；
生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；
生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。
划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。
（五）内资项目、外资项目和中外合资项目
内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；
外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；
中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。
2、工程项目管理组织
是指业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经理部.
3、项目前期策划
是指为了保证项目各项既定目标得以实现而进行的一系列定义、分析、论证、优化的策.
4、工程项目进度控制
是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
5、建设工程项目质量管理
为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。
建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。
6、工程项目合同
建设工程合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为了完成商定的施工工程，明确彼此的权利和义务的协议。
依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
7、工程项目技术管理
项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
所涉及的技术要素包括：
技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
8、工程项目的生产要素
工程项目生产具有新建、扩建、改建、迁建、恢复四个要素
9、项目风险管理
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动
10、信息系统
是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
主要有五个基本功能，即对信息的输入、存储、处理、输出和控制。
信息系统经历了简单的数据处理信息系统、孤立的业务管理信息系统、集成的智能信息系统三个发展阶段。
11、信息管理
是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。
信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。
信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。
12、工程项目竣工验收
是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
二、问答题
1、项目的特征有哪些？
（1）项目的相对性。
相对于确定的主体而存在。
同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
（2）项目的临时性。
项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
（3）项目的目标性。
项目都有确定的目标，如功能、特性
、效益等。
（4）项目的约束性。
项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
（5）项目的一次性。
项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
（6）项目的系统性和整体性。
项目是一个系统工程，不能打打停停。
（7）项目的相对独立性。
在一个组织内，项目运行要求相对独立。
（8）项目的生命周期性。
项目有起始、实施、终结过程，即周期.
2、简述工程项目的特征。
具有明确的建设目标
具有资金、时间等的限制
具有一次性和不可逆性
影响周期长
投资的风险性
管理的复杂性
3、简述建设项目进度控制的含义和任务。
⑴正如1Z201011所述,建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的.
⑵正如1Z201061所述,建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整.
如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制.为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程.
·
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标.
进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划.
⑶进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标..
4、工程项目组织的设计原则是什么？
1、目的性的原则
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。
从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。
跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。
组织机构设计时，必须使管理跨度适当。
然而跨度大小又与分层多少有关。
不难理解，层次多，跨度会小；
层次少，跨度会大。
这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。
美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。
对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。
在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5.项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
4、业务系统化管理原则
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。
要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；
使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
5、弹性和流动性原则
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。
于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。
这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。
要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
6、项目组织与企业组织一体化原则
项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。
即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。
施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
5、简述可行性研究的目的。
可行性研究目的是通过运用科学的方法对拟议中的工程项目进行全面的、综合的技术经济分析，来回答：
本项目在技术上是否可行，经济上是否有生命力，财务上是否有利可图，需要多少投资，资金来源能否保证，建设周期多长，需要多少物力、人力资源等，进而判断该项目“行”还是“不行”;
建设，还是放弃。
一项好的可行性研究，还要以探讨各种具有实际意义的可能方案中遴选出最佳方案。
可行性研究本身不是最终目的，其主要作用是为以下几个方面提供依据，即：
为建设项目的投资决策和编制计划任务书提供依据;
作为筹集资金向银行申请贷款及银行审核时的依据;
作为主管部门和各有关部门签订各种协议和合同的依据;
作为建设项目的基本建设前期工作（包括工程设计、装备订货、施工准备等）的依据;
作为拟采用新技术、新设备研制计划的依据;
作为建设项目补充地形、地质工作和补充工艺性试验的依据;
作为环保部门审查建设项目对环境的影响的依据;
作为向当地政府部门和规划部门申请建设执照的依据等。
总之可行性研究是保证提高基本建设投资效果的重要手段，在基本建设中具有举足轻重的地位，是决定投资项目命运的关键文件。
6、解决工期拖延有哪些主要措施？
1）增加资源投入。
2）重新分配资源。
3）改善工具、器具以提高劳动效率。
4）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。
5）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。
6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。
7）修改实施方案，采取技术措施。
8）将一些工作合并或同时进行，尤其是关键线路上按先后顺序实施的工作。
7、项目生命周期通常划分为哪几个阶段？
启动、规划、执行、监控、收尾。
8、工程项目管理组织的构成要素有哪些？
各要素之间的关系怎么样？
任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：
管理主体，回答由谁管的问题；
管理客体，回答管什么的问题；
组织目的，回答为何而管的问题；
组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。
既然管理行为本身就是由上述这四个管理要素决定的，构成管理行为的这四个管理要素当然应在管理的定义中首先得到体现。
其次，由于要真正进行管理活动，还必须要运用为达到管理目的的管理职能和管理方法，即解决如何进行管理的问题。
这一点也应该在管理的定义中能够得到体现。
但是，法约尔在管理的定义中直接指出了管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，但是如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。
管理的定义应该反映客观管理活动的一般的、本质的特征，或者说，管理的定义中一定要反映管理的本质，即追求效率。
根据上述管理要素在实际管理活动中的作用和地位以及它们之间的内在逻辑联系，我们就可从一般意义上来概括管理，即一般地说:
组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。
这样的经营行为就是管理。
9、工程项目质量事前控制的内容有哪些？
1、施工承包单位资质核查工作
监理工程师应当根据工程的类型、规模和特点，查对施工企业的《营业执照》及《建筑业企业资质证书》，并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等是否符合建设工程的需要；
审核施工企业质量管理体系是否满足工程质量管理的需要，对于不完善、不健全之处要求施工企业尽快整改，以避免影响后续工作。
对于不符合工程建设要求的施工企业要坚决予以撤换。
2、审查施工组织设计
审查施工组织设计重点应当审查施工合同单位提出的施
工工艺、施工人员、施工方法、机械设备等施工手段配置的技术方案和施工区段划分、施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案是否满足工程质量和进度要求；
关键过程和特殊过程是否有明确的作业指导书；
是否配备与施工过程相适应的的检验、试验、测量设备和人员；
是否有明确的质量检验计划；
施工进度计划是否可以满足施工合同所约定的施工工期要求等内容。
3、全面掌握施工人员情况
工程施工中，项目经理和技术负责人是统领全局的关键人员，尤其应当具备较高的技术水平和管理素质，因此，监理工程师必须严格审核其任职资格，应重点做好两方面的工作：
一是审查投标文件中的项目经理和技术负责人的资质是否满足招标文件的要求，二是核对进入现场的项目经理和技术负责人是否经过合同文件的认可。
对于不符合要求的项目经理和技术负责人应当及时予以撤换。
专业质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员以及从事特殊作业人员（如：
电焊工、电工、起重工、爆破工、架子工）必须持证上岗，监理工程师应注意审查其上岗证件是否齐全有效。
注意审查从事作业活动的操作者数量是否满足作业活动的需要，相应工种配置能否保证作业有序持续进行。
4、材料、构配件采购订货的审查
工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久工程的一部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要对其质量进行严格控制。
供货厂家是制造原材料、半成品、构配件的主体，所以通过考察优选合格的供厂家是保证采购、订货质量的前提。
供货厂方应向需方（施工企业）提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、试验者的资质证明以及关键工序操作人员资格证明和操作记录，对于重要材料（如：
水泥、钢筋）还应提供样品，进行试验和鉴定，材料订购须经监理工程师审查认可后方可进行。
对于周转性材料，（如：
模板），应在使用前认真检查其尺寸及外观质量是否符合规范要求，不合格模板应杜绝使用。
5、施工机械质量和配置的检查
施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性、维修难易、能耗以及其数量配置是否可以满足施工质量和进度的要求，重要设备（如：
大马力推土机，路基碾压设备等）应考虑是否配备关键的备用件，并进行现场复验（开动，行走等），以保证投入作业的机械设备状态良好。
对于类型、规格、性能不能保证施工质量者以及维护修理不良，不能保证良好使用状态者，都不准使用。
对于现场使用的塔吊和有特殊安全要求的设备，必须经当地劳动安全检查部门鉴定，符合要求并办理相关手续后方可允许使用。
6、施工环境的准备情况
施工环境包括施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境，为了保证现场作业能够顺利进行，开工之初必须认真检查、落实施工环境的准备情况。
比如：
施工用地是否已经按照有关规定办理了相关手续，施工作业环境是否通水、通电、通路，是否具备必要的通讯联络，施工场地是否平整等因素直接影响着工程的质量和进度，处理不好就会给工程带来不必要的损失；
施工单位的质量管理体系是否处于良好状态，“三检制”是否可以认真落实，质量责任制是否明确等因素是保证作业效果的重要前提；
在施工期间，自然环境也可能对施工作业质量造成不利影响，事先应当充分认识并制定切实可行的应对方案，例如：
严寒地区的冬季防冻，夏季的防高温，施工场地的防洪与排水，高地下水位情况下基坑施工的排水或细砂地基的防止流砂，风浪对水上施工质量影响的防范，对临近施工现场的易燃、易爆、有毒气体的防范等。
7、施工测量及计量器具的精度和性能
工程测量仪器是工程定位的关键设备，在施工测量开始前，监理工程师必须认真检查测量仪器的型号、技术指标、精度以及法定计量部门的标定证明，经确认符合工程施工要求后，方可允许使用。
同时，在使用过程中，监理工程师还应经常检查仪器、设备的性能、精度情况是否处于良好状态。
8、工程定位及基准点的复核
工程测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中相关工序的质量，因此，工程测量控制是
工程施工中的一项重要的基础工作，应当予以足够的重视。
监理工程师首先应当要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等控制测量点进行复核，并将复核结果报监理工程师审核。
经批准后施工单位应据以进行测量放线，建立施工测量控制网。
监理工程师应采用平行检验的办法对控制网进行抽检复核以确定施工单位测量控制网的正确性，并要求承包单位做好基桩的保护工作。
9、工地试验室的检查
在施工过程中，为了及时检验施工质量情况，有条件的施工单位均应设立工地试验室。
监理工程师应当在试验室投入使用以前及时检查试验室资质证明文件；
检查实验仪器、设备的精度、技术指标是否可以满足工程质量检测要求；
审查仪器、设备是否经法定计量部门标定，是否在标定的有效期内；
检查试验室管理制度是否齐全，是否符合工程实际；
检查试验人员是否具备上岗资格。
在监理工程师确认试验室确实能够满足工程质量检验要求之后，施工单位方可投入使用。
10、设计交底和施工图纸的现场核对
设计文件是工程施工的依据，因此，在工程施工前，监理工程师应认真参加设计交底会，以透彻了解设计原则和质量要求，同时，要督促施工单位认真做好图纸的审核和现场核对工作。
对于存在的问题，要求施工单位以书面的形式提出，在设计单位进行书面解释或确认后，才能进行施工。
10、工程项目通常有哪些约束条件？
1）达到预定的工程项目对象系统的要求
（2）时间目标
（3）成本目标
（4）资金限制
11、简述信息管理的任务和内容
管理信息系统分析的任务
1.
可行性分析和详细调查概述
一、可行性分析可行性分析的任务是明确应用项目的开发的必要性和可行性。
必要性来自实现开发任务的迫切性，而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。
这项工作需建立在初步调查的基础上。
可行性分析的内容
系统初步调查的系统基本情况主要包括：
系统外部约束条件、系统规模、历史、管理目标、主要业务，以及组织目前面临的主要问题等。
系统信息处理情况的调查主要包括：
现有信息系统的组织机构、基本工作方式、工作效率、可靠性、人员以及技术情况等。
系统资源情况主要包括：
技术力量、能够投入的人力和财力情况。
态度是指组织中各类人员对开发信息系统的态度，主要包括：
支持和关心的程度，对信息系统的认识程度和看法。
12、简述竣工验收的程序。
竣工验收指建设工程项目竣工后，由投资主管部门会同建设、设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证的过程。
竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。
工程竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。
应该指出的是，竣工验收是建立在分阶段验收的基础之上，前面已经完成验收的工程项目一般在房屋竣工验收时就不再重新验收。
13、简述工程项目
升级会员 