施工准备阶段流程图.docx
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施工准备阶段流程图
施工准备阶段
施工阶段
竣工阶段
进度管理主要工作流程
质量管理主要工作流程
技术管理主要工作流程
现场管理主要制度
小型项目现场组织机构常见形式
项目管理组织DBB模式
合同关系协调管理关系
项目部主要人员岗位
业主项目部
业主现场项目部主要负责开发建设项目施工阶段的进度、质量和投资的控制工作以与竣工交用前的相关工作
业主项目部主要职责
序号
业主项目部主要职责
1
施工现场开工的准备工作；
2
施工合同和监理合同的履约管理；
3
组织召开施工阶段工作协调会，协调内外部工作；
4
根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款；
5
对发生的变更洽商进行核实和签认；
6
参与工程项目的竣工决算工作；
7
组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续
项目经理的职责
序号
项目经理的职责
1
根据施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
2
参加组织工程项目检查验收；
3
根据项目总投资，严格监督控制现场的经济签证、技术核定单、认价单的确认，确保工程项目投资控制目标的实现；
4
负责现场合同管理，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔等事宜；
5
协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以与现场的涉外关系；
6
组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；
7
定期组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料
总工程师的职责
序号
总工程师的职责
1
负责组织设计、监理、施工与有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；
2
熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件；
3
审查项目工程的监理规划，核查项目工程的施工组织设计；
4
对影响质量控制效果、工期进度的主要因素进行分析和纠偏；
5
复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报项目经理审批；
6
参加质量安全事故的调查、处理；
7
组织参加各种工程验收并签认，作出工程验收总结；
8
负责项目竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作
各专业工程师的职责
序号
各专业工程师的职责
1
执行项目经理的决定和指令，对项目经理负责
2
负责本专业工作，配合总工程师确定本专业方案
3
熟悉图纸、组织参与本专业图纸会审，与时解决图纸问题
4
参与工程中本专业主要材料招标、评标、开标工作；复核主要材料、成品、半成品的进场检验、验收，整理存档相关文件
5
参加工程中的隐蔽工程验收，定期进行现场检查，发现安全、质量隐患，与时上报，并配合解决问题
6
负责设计变更、洽商的现场签证工作
7
参加分部工程验收和竣工验收
8
工程资料的日常整理
造价工程师的职责
序号
造价工程师的职责
1
负责工程造价的合理确定与控制，负责建设工程“三算”对比；
2
参与工程图纸的会审；
3
负责设计变更部分预算的审核；
4
参与对造价影响较大的现场签证的初审；
5
负责工程进度款的初审；
6
参与工程索赔的处理；
7
负责工程设备和材料招标数量与单价的初审，对招标材料、设备询价结果进行审核；
8
参与工程款的结算
文档管理员的职责
序号
文档管理员的职责
1
对上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料登记造册，妥善保管；
2
对各种工程资料进行科学的、规范的编号、登记、复印；
3
对有关工程技术资料归档保存和借阅管理；
4
负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作；
5
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；
6
负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档
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