融资租赁公司组织架构.docx
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融资租赁公司
一、融资租赁公司组织架构
二、融资租赁公司部门职责
部门
部门职责
融资业务部
负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
资金计划部
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁业务部
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部
租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
合规部
1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；
2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；
3.每季对各业务条线的风险状况进行分析；
4.参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
5.统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执行；
6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；
7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；
8.参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；
9.对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部
负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部
处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
法务部
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
三、部门编制
部门
岗位
编制（人）
融资部
融资总监
1
融资经理
1
融资专员
3
资金计划部
资金计划经理
1
资金计划专员
1
租赁业务部
租赁总监
1
租赁经理
6
产品经理
3
风控部
风控经理
1
风控专员
1
资产管理部
资产管理经理
1
资产管理专员
2
财务部
财务总监
1
财务主管
2
财务专员
2
人事行政部
人力总监
1
人力专员
1
行政专员
1
法务部
法务总监
1
法务专员
2
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