工程项目管理阶段测验二第35章Word格式文档下载.docx
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项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。
4、下列（）不属于合同总体策划的依据。
A项目要求
B资源情况
C承包方式
D市场状况
C
C【答案正确】
本题考查的是工程项目的合同管理。
合同策划的依据主要包括：
项目要求;
资源情况；
市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
A组织结构图
B职位描述
C工作流程图
D职能分配图
本题考查的是工程项目组织概述。
组织系统图的基本表现形式有：
组织结构
图，职位描述，工作流程图等。
参见教材P70。
6、影响管理跨度的因素不包括（）。
A管理者因素
C工作因素
D经济因素
影响管理跨度的因素包括：
管理者因素;
被管理者因素；
工作因素；
组织因素。
参见教材P71。
7、下列组织形式中，（）组织待项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。
A职能式
B项目式
C矩阵式
D直线制
本题考查的是工程项目组织形式。
项目式组织形式也称工作队式组织形式，
是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，首先聘任项目经理，再由项目经理负责从企业内部抽调或外部招聘人员组成项目组织。
项目结束后项目组织解散，人员
返回原职能部门。
参见教材P74。
8、下列选项（）不属于项目经理的职责范围。
A组建项目经理部
B签订“项目管理目标责任书”
C编制施工管理规划
D参与企业进行施工项目投标
本题考查的是工程项目经理。
选项D错误，参与企业进行施工项目投标和签
订施工合同属于项目经理的权利。
参见教材P86。
9、下列不属于项目经理部的特征的是（）。
A、项目经理部具有明确的目的性
B项目经理部是永久性组织
C项目经理部具有团队精神
D项目经理部是动态的组织
本题考查的是项目经理部。
项目经理部的特征包括：
工程项目经理部具有明
确的目的性；
工程项目经理部是非永久性组织；
工程项目经理部具有团队精神；
工程项目经
理部是动态的组织。
参见教材P8&
10、工程项目经理部外层关系沟通不包括（）。
A、项目经理部与业主的沟通
B项目经理部与监理单位的沟通
C项目经理部内部供求关系的协调
D项目经理部与设计单位的沟通
本题考查的是工程项目的沟通管理。
选项C属于工程项目经理部内部关系的
协调。
参见教材P91。
11、工程项目进度计划编制阶段分为①计划准备阶段，②计算时间参数即确定关键线路阶段;
③绘制网络图阶段；
④编制正式网络计划阶段。
下列排序正确的是（）。
A①②③④
B①③②④
C②①③④
D②①④③
【答案正确】
本题考查的是工程项目进度计划。
工程项目进度计划编制阶段分为①计划准
备阶段，②绘制网络图阶段；
③计算时间参数即确定关键线路阶段；
④编制正式网络计划阶
段。
参见教材P98。
■■■■BIB■■B■■■■■■■B■■■■■■■■■■■■■■■■|■■■■■■・1■■■■■B■■■■■■■B■■■■■B■■■■■■■■■|■■■BIB■■■■■・1■
12、下列编制步骤不属于计算时间参数及确定关键线路阶段的是（）。
A确定网络计划目标
B计算工作持续时间
C计算网络计划时间参数
D确定关键线路
选项A属于计划准备阶段的编制步骤。
参
见教材P98。
13、根据所追求的目标不同，网络计划可以进行优化，网络计划的优化不包括（）。
A工期优化
B合同优化
C费用优化
D资源优化
根据所追求的目标不同，网络计划的优化
包括工期优化、费用优化和资源优化三种。
参见教材P99。
14、双代号网络图绘制时，应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
当交叉不可避免时，可以
采用（）处理。
A母线法
BS曲线法
C过桥法
D搭接法
本题考查的是双代号网络计划。
绘制网络图时，尽可能避免箭线交叉。
当交
叉不可避免时应采用过桥法或指向法。
参见教材P102。
15、在工程网络图中，工作K的最迟完成时间为第22天，其持续时间为5天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为
（）天。
A6
B5
C4
D2
工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最
早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
工作K的最早开始时间
=max[8，10，12]=12天，总时差=22-5-12=5天。
参见教材P107。
16、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。
A、最早完成时间的最小值
B最早完成时间的最大值
C最迟完成时间的最小值
D最迟完成时间的最大值
其他工作i-j的最早开始时间应为其诸紧前
工作最早开始时间与该紧前工作的持续时间之和中的最大值，其计算表达式为
17、当计划工期等于计算工期时，按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（）。
A自由时差
B时距
C总时差
D虚工作
本题考查的是双代号时标网络计划。
某些内向箭线长度不足以到达该节点时，
用波形线补足，这就是自由时差。
参见教材P114。
18、常用的进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的是（）。
A横道图比较法
BS曲线比较法
C香蕉曲线比较法
D前锋线比较法
本题考查的是工程项目进度计划实施中的检查与调整。
前锋线比较法就是在
时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，并与原进度计划中各工作箭
线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期
影响程度的一种方法。
参见教材P119。
19、工程进度控制措施中，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续属于（）。
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
本题考查的是工程项目进度控制。
经济措施主要包括：
及时办理工程预付款
及工程进度款支付手续；
对应急赶工给予优厚的赶工费用；
对工期提前给予奖励；
对工程延
误收取误期损失赔偿金；
加强索赔管理，公正地处理索赔。
参见教材P128。
20、下列主要任务中（）不属于施工阶段进度控制的任务。
A编制施工总进度计划
B编制单位工程施工进度计划
C编制设计阶段工作计划
D编制月实施计划
施工阶段进度控制的主要任务是：
编制施
工总进度计划，并控制其执行；
编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
编制工程年、
季、月实施计划，并控制其执行。
多项选择题
1、
下列内容中
（）不属于资格预审的内容。
法人地位
商业信誉
投标报价
技术能力
E、
施工经验
ABDE
资格预审的内容包括：
法人地位；
商业信誉;
财务能力；
技术能力；
施工经验。
参见教材P53。
分配任务
确定组织关系
法律约束
协调关系
认定标准合同条件
ABCD
ABCD【答案正确】
合同在工程项目中的作用包括：
分配任
务；
确定组织关系；
法律约束；
协调关系；
解决争执。
参见教材P62。
3、组织结构的构成因素主要包括（）。
A管理层次
B管理跨度
C管理部门
D管理方式
E、管理职责
ABCE
ABCE【答案正确】
组织结构由管理层次、管理跨度、管理部
门、管理职责四部分组成。
4、矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。
A双重领导
B局限性大，沟通困难
C责任不明确，协调困难
D效率降低
E、经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象
经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。
参见教材P76。
5、下列有关CM管理模式的说明正确的是（）。
ACM单位是承包商，不是咨询单位
B承包型CM单位可以直接进行分包的发包
C咨询型CM单位以总承包商身份参与工作
D、CM模式主要优点是缩短工期
E、CM模式适用于设计变更可能性比较小的建设工程
ABD
ABD【答案正确】
本题考查的是工程项目管理的模式。
选项C错误，咨询型CM单位以业主代
理人的身份参与工作；
选项E错误，CM模式适用于工程项目工期短，范围和规模等不确定因素多，设计变更可能性比较大，无法准确定价的建设工程。
参见教材P80。
6、下列责任制中属于项目经理责任制的特点的是（）。
A全面负责制
B经理负责制
C成本控制责任制
D目标责任制
E、风险责任制
ABDE【答案正确】
项目经理责任制的特点包括：
全面负责制；
经
理负责制；
目标责任制；
风险责任制。
参见教材P82。
7、工程项目协调与沟通方法中属于书面协调方式的是（）。
A信函沟通
C工地例会沟通
D电话交谈
E、走访
AB
AB【答案正确】
在工程项目实施过程中，项目经理采用较正式的协调与沟通方式如下：
（1）会议协调，通过召开工地例会、专题会议与各方进行沟通、协调。
（2）书面协调，通过信函、电子邮件等方式进行沟通、协调。
而非正式的协调与沟通方式有面对面会谈、电话交谈、走访、邀请等。
参见教材P90。
8、根据图表形式的不同，工程进度计划可以用（）表达。
A横道图
B折线图
C斜线图
D线型图
E、网络图
ACDE
ACDE【答案正确】
根据图表形式的不同，工程进度计划的表
达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。
参见教材P97。
9、绘制网络图阶段的编制步骤包括（）。
A调查研究
B进行项目分解
C分析逻辑关系
D绘制网络图
E、计算工作持续时间
属于计算时间参数及确定关键线路阶段。
参见教材P98。
10、香蕉曲线图是由（）两天曲线组成的图形。
AES
BEF
CLS
DLE
E、TF
AC
AC【答案正确】
对工程网络计划而言，
其逐日累计完成的工作任务量就必然都可借助于两条S形曲线概括表示：
一是按工作的最早
开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称为ES曲线；
二是按工作的最迟开始时间安排计
划进度而绘制的S形曲线称为LS曲线。
参见教材P118。
阶段测验二（第3-5章）
89分做题时长：
87分48秒测验时间：
2018-09-1717:
25:
42
1、（）是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。
A多方案报价法
B突然降价法
C优惠条件法
D不平衡报价法
在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可
以获得较好的经济效益。
参见教材P61。
■■■BIB■■■■■■■■■■■■■■■■■■■|■■■■■■■■■
2、合同策划依据之一是资源情况，下列资源不属于工程资源的是（）。
A资金的供应
B物价的稳定性
C材料的供应
D设备的供应
人力资源，工程资源（如资金、材料、设备等供应及限制条件），环境资源（如法律环境，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件及其确定性），获得额外资源的可能性等。
参见教材P64。
3、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
4、影响管理跨度的因素不包括（）。
B被管理者因素
5、工程项目组织形式按照项目组织与企业组织联系方式划分不应包括（）。
C事业部制
D矩阵式
本题考查的是工程项目组织形式。
工程项目组织形式是组织中各要素相互联
结的框架的形式。
该形式按组织结构可划分为直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业
部制等；
按项目组织与企业组织联系方式可划分为职能式、项目式、矩阵式等。
参见教材
P73。
6、下列组织形式中，（）组织待项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。
是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，首先聘任项目经理，再由项
目经理负责从企业内部抽调或外部招聘人员组成项目组织。
7、（）组织形式既发挥了纵向职能组织的优势，又发挥了横向项目组织的优势，达到企
业长期例行管理和项目一次性管理的统一。
A矩阵式
B职能式
C项目式
矩阵式组织形式既发挥了纵向职能组织的
优势，又发挥了横向项目组织的优势，达到企业长期例行管理和项目一次性管理的统一。
参
见教材P75。
8、下列关系中不属于沟通与协调的工作内容的是（）。
A、工程项目内部人际关系的协调
B工程项目外部人际关系的协调
C人与人之间在管理工作中的联系
D项目经理部与劳务作业层之间的关系
人际关系沟通：
包括工程项目组织内部、外部人际关系的协调，及人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
选项D属于组织机构沟通。
参见教材P90。
9、工程项目进度计划编制阶段分为①计划准备阶段，②计算时间参数即确定关键线路阶段;
10、计划准备阶段调查研究的方法不包括（）。
A实际观察
B询问
C会议调查
D电话访问
调查研究的方法有：
实际观察、测算、询问；
会议调査；
资料检索；
分析预测等。
11、根据所追求的目标不同，网络计划可以进行优化，网络计划的优化不包括（）。
12、虚工作在双代号网络图起到一定的作用，用虚工作表达工作之间的工艺联系和组织联系
A联系
B区分
C断路
D交接
虚工作在双代号网络图中，一般起着联系、
区分和断路三个作用。
联系作用是指应用虚工作正确表达工作之间的工艺联系和组织联系的
作用；
区分作用是指双代号网络图中应用两个代号表示一项工作，若两项工作用同一代号就
应用虚工作加以区分；
断路作用则是指当网络图中中间节点有逻辑错误时，应用虚工作断路,
从而能正确表达工作间的逻辑关系。
参见教材P100。
13、双代号网络图绘制时，应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
当交叉不可避免时应采用过桥法或指向法。
14、在工程网络图中，工作K的最迟完成时间为第22天，其持续时间为5天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为
15、某工程网络计划中工作C的持续时间为6天，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第
8天和第10天，则工作C的最早完成时间为第（）天。
A8
B10
C16
D18
C工作的最早开始时间=max{8,10}=10（天），
C工作的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=10+6=16（天）。
■■■■BIB■■B■■■■■■■B■■■■■■■■■■■■■■■■|■■■■■■■■■■■B■■■■■■■B■■■■■B■■■■■■■■■|■■■BIB■■■■■■■■■■
16、当计划工期等于计算工期时，按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（）。
17、下列选项中，关于时标网络计划中的关键线路叙述不正确的是（
A、凡自始至终不出现波形线路的为关键线路
B关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为0
C自始至终没有自由时差的线路为关键线路
D关键工作的自由时差小于总时差
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