工作室建立策划书.docx

工作室建立策划书.docx

《工作室建立策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作室建立策划书.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工作室建立策划书

附件1：

吐鲁番市住房和城乡建设局

建设工程工作室

（名称暂定）

创立策划书

策划人：

蔡军

2014年9月

目录

一、成立之初…………………………………………………1

1、建筑技术市场分析………………………………………1

2、自身条件分析……………………………………………1

3、成立的动机………………………………………………2

4、工作室名称………………………………………………2

5、工作室标志………………………………………………2

6、成立时间…………………………………………………2

7、我们的理念………………………………………………2

二、我们的团队………………………………………………2

1、团队成员…………………………………………………2

2、成员介绍…………………………………………………2

三、工作室定位………………………………………………2

1、前期定位…………………………………………………3

2、后期定位…………………………………………………3

四、风险与机遇………………………………………………3

1、可能的风险………………………………………………3

2、面临的机遇………………………………………………3

五、远景规划…………………………………………………3

一、成立之初

1、建筑技术市场分析:

（1）、建筑技术市场“杂草众多”

在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。

而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。

我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。

从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。

现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。

这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。

难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。

这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地吐鲁番市这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。

但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。

这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。

这样我们才有更大更宽的“大路“行走。

现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。

让这一行业也走向企业化。

2、自身条件分析

我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。

在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。

虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。

并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。

3、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。

毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最后以看得见的业绩的形式向世人展示。

要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。

我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。

加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。

通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力

（1）强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

（2）强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；

（3）强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

（4）加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、工作室名称：

__________工作室

5、工作室标志：

待定

6、成立时间:

2014年6月30日

7、我们的理念：

独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。

二、我们的团队

1、工作室成员及第一任室长：

室长：

杜云涛；成员：

_______________________________________________

_________________________________________________________________

2、成员介绍

1、杜云涛:

普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。

我的工作观：

建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。

我的理想：

创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。

2、

三、工作室定位

1、前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。

前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。

四、风险与机遇

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。

虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。

不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。

以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。

不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、面临的机遇

我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：

生存期，大概半年或者一年。

这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务；

第二阶段：

发展期，大概1-2年左右。

这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段；

第三阶段：

成熟期，大概2—3年。

这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；

第四阶段：

转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。

第五阶段：

我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。

附件2：

吐鲁番市住房和城乡建设局

建设工程工作室配置单

（名称暂定）

1、机构设置：

吐鲁番市住房和城乡建设局建设工程工作室（名称暂定）隶属于吐鲁番市住房和城乡建设局，由某某局长分管，主要工作职责是，更好的为吐鲁番市建设工程领域提供专业技术服务。

2、人员配置：

工作室设主任一人，干事？

名。

3、设备配置：