综采二区管理制度汇编.docx
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综采二区管理制度汇编
总则
为加强区队管理，强化职工的遵章守纪和规范操作意识，逐步形成用完善的制度约束人、教育人、促进人的良好氛围，为干部职工打造自我完善、自我提高、岗位成才的平台，确保管理人员达到“四勤”，即：
手勤、腿勤、口勤、脑勤，达到主动工作、用心工作、创新工作、超前工作的要求，确保职工逐步实现自主管理、自我约束机制，促进职工由要我安全到我要安全最后到我会安全的转变，进一步调动职工立足本职、干事创业的积极性和主动性，全面推动综采二区各项工作的健康有序发展，按照赵官能源有限公司的总体部署，结合单位实际，制定本制度。
第一章区队管理制度
一、工区班子分工制度
1、张建文：
负责工区的全面的安全、生产、质量管理及职工的思想稳定综合思想工作。
2、娄承欣：
负责工作面生产组织、工作面质量和生产过程中各种支护材料的计划备用工作，以及工作面各工序的协调工作。
井下使用工具的计划与管理工作。
3、毕延德：
负责沿空留巷整个工序的管理及沿空留巷治理、职工的思想教育、职工宿舍管理工作。
4、贾庆国：
负责质量标准化，工具房、泵站的标准化治理，井下所有物料回收升井、以旧换新工作。
5、汪振虎：
负责技术、规程措施的编制传达学习工作以及全区职工的业务培训及通防管理工作。
6、赵起国：
负责工区井下所有机电设备管理和备品备件的计划工作，并且带领机电大班做好设备维修、配件管理和工作面液压支架维修管理工作。
二、值班制度
1、坚持24小时值班制度，值班期间组织好班前会、班后会，保证会议质量，合理、及时、平衡协调、安排各项工作，组织好职工学习，按规定参加公司要求的各类活动。
认真传达各级安全生产的规定、通知、会议、指令等精神和要求。
2、值班期间，井下发生事故必须及时向公司进行汇报处理，严禁隐瞒事故，严格遵守上级各项有关规定。
3、负责安排隐患处理工作和跟班管理人员一起分析当天发生的事故，做到一事故一分析一处理,否则一次罚款20元。
4、严格执行值班记录制度，认真填写值班记录，保持完整清洁，记录连续，执行好交接班制度。
5、严格按轮流值班表顺序值班，值班期间不得脱岗空岗，否则对责任人罚款20元。
6、班前会安全工作安排不细、责任不落实罚款20元。
7、下午“碰头会”汇报或交待第二天工作事项漏项一次罚款20元。
8、由于指挥不当、协调不利、安排失误等原因影响生产一次罚款20元。
9、值班人员认真监督检查当日工区地面办公区域环境卫生、文明形象等工作，对违反规定人员必须立即制止处理，并将处罚结果及时登记落实。
10、认真听取并记录上级下达的各种指示、指令和安全会议精神及井下各级人员的工作汇报，漏项一次罚款20元。
三、盯班盯岗管理制度
1、按照工区统一安排，全面组织协调当班安全、生产、检修、质量和交接班等全面管理工作，严禁失误，出现一次由于指挥不当，协调不利而影响生产、威胁安全、质量的情况罚款50元。
2、根据现场情况，有权调动当班人员从事其它工作，班长必须无条件听从安排，否则有权停止生产，命令其上井。
3、坚持班中汇报制度，即将当班生产情况、重点和薄弱环节以及下一班需要特别注意的问题，在下班班前会前10分钟向值班人员如实汇报，如因汇报不及时或不准确而影响生产、检修等工作，一次罚款20---50元。
4、如需区长决定的重大问题，必须及时汇报，否则扣30元。
5、分管人员对各自职责负责，并与经济处罚挂钩。
6、跟班人员的主要职责就是对上下两巷定置化管理，工作面安全、质量进行管理考核。
对工区碰头会制定的各项任务、制定的措施负责落实，每有一项不落实罚款20元。
7、坚持跟班现场交接班制度，对本班现场安全生产情况交接清楚，遗留的隐患、存在的问题必须立即组织人员进行处理，坚持与职工同上同下，带头执行集体升井和矿管理规定。
发生事故必须立即组织人员进行处理，并及时向矿进行汇报处理，严禁隐瞒事故，严格遵守上级各项有关规定。
四、安全会议制度
为加强管理，明确责任，防患于未然，消除事故隐患，夯实安全基础，提高现场施工质量，杜绝各类事故的发生，促进安全生产，特制定安全会议制度。
1、每天下午召开班子会，其他会议按上级要求召开。
2、由区长或第一副区长主持，参加人员：
早班、夜班的班子成员、班组长、验收员及规定参加会议人员。
3、会议程序：
首先有值班人员汇报全天值班情况、工作面生产安排、存在的问题，昨天安排工作落实情况等。
与会人员汇报工作面现场存在的问题，提出整改意见。
最后由区长平衡解决现场存在的问题，安排明天或近期工作重点。
4、处罚：
⑴旷会每次罚款100元，迟到每次罚款10元；不按时参加矿组织的会议的每次罚款100元。
⑵会议期间响手机的，每次罚款10元。
⑶喝酒来开会的，按内部严违，罚款100元。
五、工作落实考核制度
提高执行力就是“令出必行、令行禁止、政令畅通。
”，确保做到事事有人管，时时有人抓，管理无漏洞，考核无盲区，推动各项工作的有序、顺利进行。
1、工区班子成员要牢固树立全区一盘棋的思想，精诚团结、同心协力抓好各项工作，有问题在下午安全会议上通报，由区长协调，不准私下乱传播对别人有害的信息，否则每发现一次罚款500元。
2、按照分工不分家的原则，在侧重分管范围工作的同时，切实抓好工作协调、配合，对推诿扯皮的责任人每人每次罚款100元，出现工作失误的在各罚款200元的基础上，经分析进行处罚。
3、加强制度落实，各级管理人员必须带着责任、带着标准盯现场，对因考核不到位，工作没有得到落实，每次根据情节罚款100—500元。
4、严格计资扣罚标准，严格按照工区制定的计资扣罚标准进行考核，不准私自修改，不准乱加分、扣分现象，每发现一次不按标准执行的罚款50元。
根据现场情况确需修改考核标准的，下午会议提出进行协商，考核标准以外的奖罚必须下午汇报，否则不予执行。
5、按照下级服从上级、少数服从多数的原则，工区制定各项制度、规划通过区委会集体协商，再提经下午的安全会议讨论通过后正式执行。
所有管理人员要坚决杜绝管理的随意性，变粗放型管理为精细化、人性化管理，努力提高区队的核心向心力。
六、学习管理制度
为了建设学习型区队，根据矿上安排和自身实际情况，为了调动和督促全体职工学习，真实动态掌握学习情况，特制定以下制度。
1、对于矿上组织的外出学习培训，全体人员要认真执行。
有特殊情况及时向工区汇报。
培训流程另附表
对于矿上组织的其他学习，要求按时参加做好出勤，做好学习记录。
有特殊情况及时汇报工区。
2、对于矿上组织的考试，考试人员必须参加。
有特殊情况及时向工区汇报。
对于考试成绩优秀者，矿上给予的奖励，及时向工人发放（90分以上者奖励50元，满分100分）
对于工区内部组织的每月一次考试，要求所有人员必须参加。
（文核员、材料员除外），未参加考试没有试卷者每人罚款200元。
60分以下罚100元，60—80分罚款50元，90分以上奖励50元。
3、所有人员都必须配备学习本（文核员、材料员除外），无学习本人员，每人罚款200元。
4、学习记录要求字迹清晰，坚持每天学习。
（1）每日一题按时抄写，不得多抄，每多抄一题罚款10元；每少抄一题罚款20元，超过五天不抄写者罚款50元。
（休班者除外）
（2）文件学习。
早班6:
00，中班2:
00，夜班10:
00准时学习，迟到者每人次罚款20元，未学习没有记录者每次罚款50元。
七、措施规程传达制度
根据井下实际生产需要编写规程措施，便于让全体职工学习掌握各个工种、各种工序的安全操作、正规操作，指导职工安全生产。
自规程措施领导审批完以后，利用三班班前会时间进行传达。
传达规程要有工人学习记录、学习签名、考试记录；传达措施要有工人学习记录、学习签名。
休班者上班后也需进行传达、学习、签名。
备注签名时要注明学习时间。
第二章职工管理制度
一、考勤、请假制度
㈠考勤制度：
1、由值班人员负责考勤，当班出勤早、大班考1，中班考2，夜班考3.缺勤者什么假考什么假，不准留有空白，否则出勤无效。
2、职工必须按规定工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、擅自离岗、无故缺勤，迟到者扣20分，早退者不支工资。
3、每天班前会验收员通报上一班出勤及得分情况，一次不通报对验收员扣罚20元。
4、职工考勤及得分由文核员负责每旬后两天张贴上墙公布，进行核对，一次不上墙扣文核员20元。
5、值班及其他有关人员妥善保管好考勤点名册、上井签到本，不准有缺页、损坏等现象，否则发现一次罚款50元，丢失考勤本或其它东西、资料每项罚100元。
㈡请假制度：
1、职工请假一律使用标准事假条，对打电话、捎信、捎假条以及补假条的一律作废，并按旷工处理；
2、生产班职工请事假规定天数以内班组长签字后，由值班人员签字方可生效；班子成员、班组长、验收员、岗位工请事假一律由区长批准。
3、出勤直接工大月、小月都按25天；辅助工大月26天，小月25天；每多出勤1天直接工奖励100元，辅助工奖励80元；每少于规定出勤天数扣当月得分总额的5%，以此类推。
4、旷工一天扣100元，特殊情况（如：
节假日、打连勤、天气变化时和放假后开工第一个班）按200元/天扣罚，特殊工种空岗的扣200元/天。
工人旷工7天以上者，必须经区长同意方可上班，值班人员、班组长把关，否则发现一个，扣值班人员、班组长各50元。
上月全月旷工，扣本月得分的50%。
5、班组长每月5日前不准休班，正副班长排好轮休，上半月、下半月各一个。
每天批准事假人数不得超过3个，否则每处次罚款20元。
6、班组长、特殊工种请假以请假条为准，出现超期的一律按旷工加倍扣罚。
7、病假只限工伤，住院人员，其他情况一律不算。
①休病（伤）假1天以上的必须由区长签字，方可生效。
②对乱改病（伤）假条、或假冒领导签字的，一经查出，严肃处理。
③对人情病假，一律作废。
二、劳动纪律
1、职工要严格遵守各项管理制度，不准出现有打架斗殴现象，否则不论是在井上井下打架者一律各罚款500元，对本班班长联责各200元，验收员、跟班人员各100元，并由跟班班长、验收员、值班人员组织分析，分析定性后再按责任处罚。
2、凡出现打架伤害对方者，必须承担工资和医疗费用及护理费，医疗费按赵官能源公司医院的结算单承担医疗费，其它地方医院一律无效。
3、凡打骂管理人员的，一律停止工作并由跟班人员、班组长进行分析，并罚款500元，严重者交保卫科处理。
4、凡是因打架斗殴被公安科处理影响六好区队考核的，由双方承担矿上的一切罚款数额。
5、严禁酒后下井，酒后上岗者罚款200元，当天按旷工处理；酒后闹事者罚款500元，严重者交保卫科处理。
6、要爱护工区内设施，故意损坏者除按原值赔偿外，再处以100元/件罚款，否则停止工作。
7、职工因工作问题让外界人员和家属到工区滋事的，一律按违犯劳动纪律无理取闹进行罚款500元，情节严重的交保卫科处理。
8、学习室内严禁吸烟、随地吐痰、乱扔脏杂物、乱踢乱画，违反者每次罚款50元。
9、职工上下井实行签名制度，一次不签名罚款20元。
10、发现一次井下睡岗，罚款200元，当班支1分。
三、计资标准
（一）区队副职计资标准
、盯班区长吃本班生产节数；值班区长吃三班平均生产节数；
、对于未生产的班组，盯班区长按照当天生产节数最少的班组90计分；对于一个圆班两个班未生产的情况，值班区长吃三个盯班区长计分的平均分；
、检修班组按照生产节数80考核，盯班区长吃生产节数1.25倍；
、机电区长、技术区长盯班吃本班生产节数，不盯班，按照三班平均节数计分；
、副区长上四小时的，按照三班平均节数的70计分，因工作需要，又在井上从事工作的，按照三班平均节数的80计分；
、因工作需要，当天打连勤的，按照两个班组生产节数之和计分；
、井上大班按照三班生产节数平均节数的80计分；
、外出培训人员按照三班平均分的50计分；
（6）职工外出、外借支分比例：
班长外出学习、疗养按当天本班平均分的100%支分，员工按本班平均分的60%支分。
（二）班组长考核标准
生产班班长以当班直接工平均得分为基础分，月底考核安全计10%，任务计8%，质量计8%，文明生产8%，物料回收计6%，总计计资150%。
副班长按140%，即基础分不变，月底考核安全、任务、质量、文明生产、物料回收总占30%。
（三）其他人员计资标准
以当天全区三班平均得分为基数，相应按以下比例计资。
1、机电班长：
140%，机电副班长：
130%；液压组长：
90%。
2、四铁回收组长：
100%，验收员按每天30-50元支付。
3、泵站组长：
90%，泵站司机：
70%（12小时按85%）。
4、面溜子司机：
75%，转载机司机70%，小溜子司机70%。
5、机电维修工：
70—100%，液压工：
80%。
6、生产班组长：
150%，副组长：
140%。
7、下料工：
地面按60%，下井到位按75%；外用工按70%。
8、质量标准化治理组长：
120%，组员75%。
四、扣罚标准
1、损坏面溜子刮板，100元/个。
2、事故交接班班组长记1分，本班组职工支50%工资；下一班处理事故，每处理1个小时扣上班前天工资的1/4加给处理班，以此类推。
3、损失大件经分析定性、折合价格后，按班组长承担20%，盯班人员承担10%，事故责任人承担30%，其余由本班组分摊。
4、井上下料时，要求本班到位，不到位支50%工资，丢失按材料原值赔偿。
5、下井物料必须码放整齐，不按规定码放不支工资。
6、上隅角只要发现瓦斯超限，必须停止煤机运行，立即处理，并对班组长罚款500元，联责盯班人员200元，责任人罚款200元。
7、齿轨销、齿轨、电缆槽及溜槽连接要认真检查，发现一次漏检或损坏本班班组长扣100元，责任人100元。
8、为加强设备管理，最大幅度降低机电事故影响，割支架1次罚100元，割支架损坏离合器轴罚款600元，损坏截齿座罚款500元，联责班组长20%。
第三章各项工作管理规定
一、安全生产管理规定
1、安全管理规定
⑴全区职工做到“三不伤害”，自主保安、互保联保，班组自主管理，出现破皮工伤事故由班组负责处理。
⑵班组出现轻微伤，7天以内的经分析定性属违章作业的，对责任人扣罚500分。
7天以上的扣班组月底总分的5%，联责班组长扣500分，盯班人员扣100元；出现15天以上的扣班组月底总分的10%，联责班组长扣1000分，盯班人员扣200元。
2、班组扣罚
⑴本班组实现安全生产，全月无违章、严违、停面，无破皮工伤的，对班组奖励500--600分。
⑵质量月检达到一级，对三班各奖励300--400分。
⑶被集团公司停面的每次扣罚责任班组600分，并联责班组长200分；被矿停面每次扣罚责任班组400分，并联责班组长100分。
⑷达标所有扣罚全部由班组和责任人承担。
⑸超前初撑力不足每棵按100分扣罚。
二、通风瓦斯管理规定
1、区长、技术员、班组长、放炮员、流动电钳工、工作面采煤司机按规定携带便携式瓦斯报警仪，上下隅角按要求位置悬挂，不按规定执行罚款20元/次。
2、工作面运输司机负责将安全检测系统的瓦斯、粉尘探头悬挂于距安全出口5米处，距巷道上帮不小于0.2米，距顶板不大于0.3米；不及时外移或悬挂位置不正确罚款20元/次。
加强瓦斯、粉尘探头的保护，发生损坏按原值处罚，并负责购买新设备。
3、为控制瓦斯的涌出量，严格控制煤机割煤速度，不得大于3.0m/min，发现一次超速罚款20元。
4、煤机司机要坚守岗位，增强责任心，不得割锚杆或割顶梁出现火花，发现一次罚煤机司机50元或按一般三违论处。
5、上出口挡风帘要按规定敷设，一次不设置或设置不正确罚款20元，并联责当班班长和验收员。
三、防尘管理规定
1、工作面喷雾吊挂牢固、整齐，不得有缺失和漏水堵塞现象，喷雾方向正确，每有一次不合格罚款20元，每丢失一个喷头罚责任者50元。
2、每班上下平巷超前50米范围内洒水防尘，填写防尘记录，验收员、防尘工签字齐全，不得代签，一次不防尘或没签字罚款20元，。
3、煤机内外喷雾装置灵敏可靠、喷嘴齐全、雾化达到要求，内喷雾压力不小于2Mpa，外喷雾压力不得小于1.5Mpa，每项不合格罚责任者30元，丢失喷嘴按原值双倍罚款。
4、工作面割煤移架后要及时防尘，每有一次不合格罚当班5元/架，并按50%联责验收员。
5、工作面及上下平巷杜绝跑冒滴漏现象，每有一次罚责任者30元，检修班由液压维护组负责，其它两班由维护工负责，工作面施工段由当班负责。
6、所有管路接口必须使用标准卡，否则每发现一次对责任者罚款20元。
四、沿空留巷管理规定
为确保21702东面沿空留巷工程质量，推动各项工作的顺利推进，特制订以下管理制度：
1、所有充填班组人员必须严格遵守工区的管理制度，分两班进行配料充填，一班负责充填，一班负责进料、配料，综采二区第一副区长丁西华分管沿空留巷的所有工作。
2、在施工过程中不得影响工作面生产班组的正常生产，每影响1小时扣500分。
3、在充填过程中，如出现质量问题，充填班组承担一切罚款，每一次扣罚500分。
4、在配料过程中，严格按照比例进行施工，如出现配比不合格，配料人员承担一切罚款。
5、充填人员完成本班充填任务后，必须清理好现场分管范围的卫生、防尘，吊挂好管路，否则按规定进行扣罚；每充填完工后，必须清理好充填墙向后的巷道卫生，否则每次扣500分。
6、充填班组人员不服从管理，班中工作被动、消极怠工，班长有权降低比例。
7、喷浆机使用完毕后，必须清理干净，发现1次不清理，扣200分。
8、在循环进尺推进较慢的情况下，所有充填班组人员听从工区的统一安排从事其他工作，按量考核，无工作量人员不予考核。
五、机电管理制度
1、机电检修劳动组织：
设机电兼职区长一名,维修大班设机电班长一名、副班长一名。
全区机电工原则上由机电班长管理和调配，负责全区各头面机电设备日常检修，确保工作面的正常生产。
2、检修班规定：
（1）班长必须将各作业人员按现场工作表现进行工分分配，拉开层次，若一律为平均分，当班班长不带系数。
检修工要根据工区的安排，服从检修班班组长的管理，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。
（2）各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作，完成值班人员所安排的检修项目，凡发现一条机电质量隐患，由该检修班承担扣款，二次安排未处理除承担扣款外，检修班组长系数下浮0.1。
（3）检修完毕，要带负荷试机。
（重点指机组或关键设备的薄弱环节。
其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性事故考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经跟班、值班管理人员同意。
如果早班发生机电故障，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组500分，对责任者每小时扣50分。
凡超出3小时影响时间，每小时按800分考核，扣责任者100分/小时。
超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。
其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）对检修人员进行50分/小时的罚款，对检修班每小时扣200分（以上工分考核为月底工分折算后考核）。
（3）检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。
集体交接班，否则扣班长100分。
因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担矿相应扣罚，并扣50～100分的罚款。
（4）检修班和生产班积极配合。
班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故，根据情节轻重扣款50—100分。
对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故率生产班组承担50%。
（5）凡遇放假检修，安装设备，二次供电等工作时，各班组要积极配合，不得留尾巴工程。
否则根据情节轻重扣责任班长50～100分。
并扣除当班全部工作量分数的30%。
对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者一律按不出勤处理。
对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者100分。
情节严重者停止工作。
（6）凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、盯班人员汇报，并积极采取补救措施。
否则，造成事故扣责任者100分。
（7）检修班班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。
需下的备件及时提供给工区。
小型的备件自己组织人员带下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给工区。
不能因备件不到位影响生产。
否则，影响生产按责任事故考核。
（8）保证设备的油路正常。
若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班，检查出油量不足扣款100分，由班长落实。
（9）保证在交班接班时各水路、风路畅通，管路长度满足当天生产需求。
由接班班组验收。
在生产中出现管路不通必须本班处理后方可生产。
此类事故经分析根据情节轻重对责任者扣款50--100分。
（10）在交接班时，设备不能正常运转或班组发现问题能处理而不处理，正常情况下按责任事故考核，责任人支1分。
（11）巷道的电缆要悬挂整齐，一处不合格，扣20分。
巷道的照明系统要完好无缺。
一处不亮，或不合格扣款50分。
未在限期内整改，加扣100分。
（12）在生产过程中损坏（包括接地、破口）。
35—70mm2电缆、每个破口扣款1000分。
4—35mm2电缆每个破口扣款500分。
造成停产、按事故考核。
（生产事故和责任事故）
（13）检修工和生产小班机组司机和皮带（固定）定岗人员，必须配带个人工具，维修工必须配带全工具和电工笔。
每少一件罚10元。
没有工具扣200分，由个人配备。
由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。
（14）保证机电设备的完好，区内定期组织检查，检查的问题班组单独考核。
机电设备数据铭牌等必须保证完好无缺。
否则，根据实际情况给予20—50元的扣款。
（15）根据公司事故考核标准，机电维修班月事故低于公司考核，并达到奖励额5000元—10000元，全班组提原比例的5%。
10000—20000元奖励，提原比例的10%。
机电事故超过8小时考核，被罚款5000-10000元，降低全班10%，10000元以上降低20%。
（16）根据高瓦斯矿井有关考核规定：
出现一次失爆，对工区处以1万元罚款，为杜绝此类事故发生，每发现一次失爆，对机电班组罚款5000元，联责班组长各1000元，并进行事故分析，落实责任人罚款2000元。
（17）对学徒工三个月后由工区盯班人员和机电班长联合进行考核，能够熟练掌握操作和维修技术，按80%计资，如不能胜任，根据业务继续降低比例，一个月后仍不能胜任，调生产班组工作。
（18）所有维修人员竞聘上岗制度，个人按照岗位要求写出承诺书，一季度考核一次，一次考核不及格降低10%比例，2次考核不及格调离工作岗位。
（19）坚持持证上岗、现场交接班制度，每违反一次罚款20元。
（20）检修电器设备时，严格执行验电、放电、接地线，每违反一次罚款50元。
（21）严格执行停送电制度，坚持谁送电、谁停电原则，特殊情况时使用语言信号停送电，并核实姓名，确认无误时，方可送电；并做好记录，违反一次罚款200元。
（22）认真使用填写《设备检修记录》、《电器设备检修遥测记录》、《设备停送电记录》，一次不填写罚款20元，月底检查一项不合格罚5元，无记录降低责任人10%。
（23）停电检修电气设备时：
坚决执行好停电、上闭锁、挂停电牌正规操作程序，违反一次罚款200元。
（24）各种电器设备整定值、各类保护安全可靠，无失爆现象，否则每处次罚款200元。
3、小班检修工规定：
（1）严格执行现场交接班制度，如实交接设备运转、遗留问题等情况，一次不现场交接班对责任人扣50元。
（2）及时填写各种记录，一次不填或不如实填写罚10元。
（3）小班维修工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣100分。
汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。
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