35kv架空线路施工组织设计Word文件下载.docx
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溪1#至57#杆35KV输电线路?
+40℃?
-10℃?
10mm?
30m/s、基础型式：
基础均采用预制的混凝土底、拉盘、铁塔基础现场浇制。
本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用情况如下表：
序号?
杆?
型?
数?
量?
小计?
总计1?
直线杆?
ZB3?
1基?
35
57
2?
ZB2?
4基?
3?
ZD4?
13基?
4?
ZD4+3?
2基?
5?
ZD4+6?
6?
Z12?
8基?
7?
ZB2+6?
8?
Z33?
910?
耐张杆?
NB2N12N12＋3?
4基12基1基?
22?
11?
12?
JBK?
13?
NⅢ?
本工程所采用的预应力水泥杆。
杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。
杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐处理。
1.2.1.4、导、地线及防振措施本工程导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线；
地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。
导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。
该地区为Ⅰ级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。
金具全部采用原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。
本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不小于25度。
地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米（L为档距）。
本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用Ф10圆钢，接地引下线均采用Ф12圆钢并热镀锌防腐。
全线架空避雷线段按《过电压保护规程》要求，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。
交叉跨越项目?
跨越数量?
跨越总数?
备注1?
简易公路?
13次?
56次?
10kV线路?
15次?
通讯线?
22次?
220KV线路?
1次?
河流?
3次?
房屋?
2次?
第二章：
施工现场组织机构2.1、组织机构图（见附图一）根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。
2.2、工程主要负责人简介：
2.2.1、项目经理姓名?
性别?
男?
年龄?
43职务?
项目经理?
职称?
工程师?
学历?
大学参加工作时间?
1983．2?
从事送变电施工技术管理工作年限?
8年
2.2.2、项目技术负责人姓名?
38职务?
技术负责人?
1989.7?
2.2.3、各部门负责人部室?
姓名?
工作年限施工部?
36?
助工?
中专?
8年质安部?
52?
2.2.4、主要负责人及各部门主要职责：
项目经理是×
工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。
其主要职责是：
（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。
（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。
（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
（7）合理组织施工技术力量。
（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。
项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。
（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。
（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。
（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。
（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。
（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；
负责停电工作计划的制定。
（2）负责工程图纸的管理和发放。
（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。
（4）负责竣工图纸的编制。
（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。
（6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。
（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。
（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。
（3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
（4）召开每月的安全会议；
指导、检查每周安全活动情况；
检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。
（5）定期组织安全大检查；
深入工地，例行安全监察工作；
监控施工隐患，消除习惯性违章。
（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。
（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。
（8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。
（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；
配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；
负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。
（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。
（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。
（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。
（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；
负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。
（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
（7）负责工程车辆的管理工作。
（8）负责档案管理，处理来往文件。
（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。
（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。
（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。
（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。
（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。
（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。
第三章：
施工现场总平面布置3.1、施工现场总平面布置图（附图二）3.2、项目经理部及材料站设置：
（1）项目经理部设在小湖村。
（2）材料总站设在小湖村驻点。
3.3、本工程主要运输交通道路：
本工程主要运输道路为×
公路及其它乡（镇）各级公路。
交通情况一般。
3.4、施工队驻点：
施工一队：
村。
第四章、施工方案4.1、施工准备?
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：
准备工作内容?
责任者1?
设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场?
项目经理；
材料站的设定、材料场地选定?
施工部；
沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验?
施工部、质安部；
施工现场调查、联系施工驻点、分段?
项目经理、质安部；
制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输?
全线施工的协调和理顺与地方政府的关系?
项目部；
制定各种管理制度、劳力调配计划。
建立通讯联络系统。
做好后勤保障工作?
研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。
做施工技术交底和安全教育的准备工作?
项目技术负责人、施工部、质安部；
9?
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施?
项目部4.1.1、施工人员进场的培训教育?
进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。
主要内容如下：
（1）施工组织设计?
（2）组立杆塔施工说明?
（3）架线施工说明（包含附件安装）?
（4）特殊工序施工说明?
（5）质量检验计划和达标投产工作计划?
（6）安全生产计划?
（7）编制材料表和材料采购计划?
各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。
以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。
所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。
主要施工机具使用计划如下表:
机具名称?
规?
格?
单位?
数量?
进场时间?
退场时间01?
指挥车?
1.75T?
辆?
1?
视工程施工进展情况而定02?
载重汽车?
5T?
03?
内燃水泵?
汽油机型?
台?
04?
搅拌机?
05?
振动器?
06?
凿岩机?
内燃手提式?
07?
经纬仪?
J2?
08?
铁抱杆?
付?
09?
机动绞磨?
5吨?
10?
导线放线架?
地线放线架?
手链葫芦?
6吨?
牵引绳?
￠13防扭?
公里?
14?
对讲机?
对?
15?
放线滑车?
30?
16?
吊车?
临时租用?
4.1.6.1、管理层人员配置：
项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：
管理类别?
安排人数（人）?
工地代表?
含青赔人员2?
安?
监?
质?
检?
后?
勤?
含后勤生活人员5?
经?
营?
含计划、财务人员6?
物资、材料?
含材料站人员
4.1.6.2、施工层人员配置基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入一个队。
具体安排如下表：
工序名称?
人?
技工?
普工?
合计1?
基础工程?
40?
452?
立杆工程?
503?
架线工程?
50
4.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表：
序?
工序?
工程技术人员（人）?
特殊工种（人）号?
高级?
中级?
初级?
测量?
焊接?
爆破?
压接1?
前期准备?
0?
竣工验收?
说明：
1、基础工程含接地敷设。
2、组立杆塔含接地引下线安装。
3、架线工程含附件安装。
4.2、施工总体工序安排4.3、主要工序和特殊工序的施工方法?
与当地电力部门联系，进行停电施工；
被跨越的线路，当日恢复送电。
如有跨越部分果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。
4.4、工程成本的控制措施?
施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。
为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
4.5、影响施工的主要环节
（1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。
（2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。
（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。
（4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。
（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。
（6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。
（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。
第五章：
施工综合进度及保证工期措施5.1、施工进度计划5.1.1、施工工期8年10月13日?
2009年1月20日总日历工期90天序号?
工作内容?
施工日期?
日历工期1?
施工准备?
2008.10．13─2008.10.15?
2天2?
土、石方?
2008.10．15─2008.11.10?
25天3?
基础及接地工程?
2008.11．08─2008.11.30?
22天4?
杆塔组立?
2008.12．08─2008.12.28?
20天5?
2008.12．27─2008.01.14?
18天6?
自检消缺?
2008.01．16─2008.01.20?
4天7?
2008.01．19─2008.01.20?
2天5.2、施工进度横道图计划（见附图四）5.3、施工资源计划月份?
08/10月?
11月?
12月?
09/1月?
2月?
3月用工数?
45?
50?
5．3．2、材料供应计划：
物资名称?
到货时间基础钢筋、水泥及接地圆钢?
2008年11月01日水泥杆及铁件?
2008年11月10日导线、地线?
2008年12月16日金具及绝缘子?
2008年12月20日5.3.3中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；
作好前期进场准备工作。
5.4、施工进度计划分析如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。
其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。
5.5、计划控制（程序、方法及制度等）
第六章：
质量目标、质量保证体系技术组织措施6.1、质量方针目标6.1.1、质量方针：
贯彻国家标准，严格管理，精心施工；
建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。
（1）一次验收?
合格率：
95%?
优良率：
85%
（2）竣工移交?
100%?
95%，工程质量达到优良级。
（3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。
6.2、质量管理组织机构及主要职责?
（1）负责实施公司的质量方针、目标。
（2）负责组织工程质量管理、检验工作；
审批本工程的质量计划。
（3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。
（4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。
（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。
（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。
（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。
（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。
（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。
（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。
（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。
继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。
（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
6.3、质量管理的措施三级验收签证制”。
6.4、质量保证技术措施混凝土杆组立方面：
起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时水泥杆变形。
薄弱环节?
质量保证措施岩石基础施工?
1、岩石基础根据具体地形进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖，以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性。
2、当设计有要求时，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场情况是否与设计一致。
混凝土杆组立?
1、合理选择混凝土杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接混凝土杆接触。
2、严格控制整体重量，确保起吊安全。
3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。
导地线展放?
1、导、地线全部采用防扭钢丝绳牵引放线。
导地线压接?
1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。
2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。
跳线施工?
1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺。
2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。
6.5、质量监督、检查大纲。
6.5.1、总则?
（1）为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。
（2）本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建、改建35kV架空送电线路的工程质量进行监督、检查。
（3）公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点项目进行重点监督、检查。
（01）《110-500kV架空电力线路施工及验收规范（DC/TS902-1999）》；
（02）《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》；
（03）《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-97）》；
（04）《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》；
（05）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）》；
（06）《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》；
（07）《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》；
（08）《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》；
（09）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》；
（10）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）》；
（11）《盘形悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》；
（12）《电力设备过电压、保护设计规程（SDJ7-79）》；
（13）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（14）《环形预应力凝土电杆设计规程（GB4623-94）》（15）《110千伏及以下送电线路基本建设工程启动验收规程》；
（16）《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年）版》；
（17）《施工技术评级记录（能源部基建司90年文）》；
（18）设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议；
（19）施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单；
（20）甲、乙双方签订的合同或协议；
（21）部、网局及省局下达的有关文件。
（2）施工图会审记录?
（3）施工技术措施或作业指导书?
（4）设计修改通知单?
（5）代用材料清单及签证?
（6）施工技术交底记录?
（7）未按设计施工的明细单及附图?
（8）施工缺陷处理的明细单及附图?
（9）工程遗留问题的记录及说明?
（1）原材料和器材的化验单、试验单和合格证。
（2）工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。
（3）混凝土试件试验报告?
（4）工程试验报告?
（1）隐蔽工程检查验收记录及签证?
（2）中间验收检查记录及签证?
（3）送电工程施工技术记录及签证?
公司对工程质量的现场抽查，是在施工队（或运行单位）质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑到特殊基础型式、各种类型的杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右。
混凝土配合比试验报告、混凝土强度、砂石、原材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。
（1）对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检查。
（2）对杆塔螺栓的规格及紧固的检查。
（3）对杆塔的防腐、防盗措施的检查。
（1）金具及防震锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求。
（2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范。
（3）对导、地线损坏及处理，导地线弛度检查。
（4）对压接管的质量、位置是否符合规范要求进行检查。
（5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合要求。
（1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计。
（2）接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。
（3）接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值符合设计要求。
第七章：
安全目标、安全保证体系及技术措施7.1、安全管理目标：
7.1.1、人身死亡事故为“零”。
7.2、安全组织机构及主要职责?
（1）本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；
各行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。
（2）本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。
（3）各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。
（1）项目经理：
对本工程项目安全施工负全面领导责任。
负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；
及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。
（2）项目技术负责人：
对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。
负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。
（3）项目部安全员：
对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。
组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；
审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；
深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。
（4）施工队长：
负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；
负责本队施工项目开工前的安全施工条
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