最新线路施工组织设计.docx
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最新线路施工组织设计
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"toa
8.文件的扩展名为.PRG的文件是______。
ENDFOR
10.DELETEFROMSWHERE年龄>60语句的功能是________。
D、提供网络系统的安全服务
22、既可应用于局域网又可应用于广域网的以太网技术是
【答案】属性，记录
B、为用户提供基本的网络服务功能
35、相同点：
两个协议都分层；OSI参考模型的网络层与TCP/IP互联网层的功能几乎相同；以传输层为界，其上层都依赖传输层提供端到端的与网络环境无关的传输服务。
29、UTP
一、工程概况
1.1．工程简述
本工程为下营子35kV输变电线路工程，建设单位为乌兰察布电业局卓资分局，本工程设计单位为乌兰察布电力勘测设计院，监理单位为内蒙古康远工程建设监理有限公司，施工单位为乌兰察布电力工程有限责任公司。
1.2．工程规模
●新建下营子35kV输电线路工程，长度约为2.8Km。
●14基混凝土杆塔基础;2基杆
1.3．施工承包范围.
1.3.1．本标段的全部工作范围:
●新建下营子35kV输电线路工程，长度约为2.8Km。
●14基混凝土杆塔基础;2基杆
1.3.2．本标段范围内的所有设备、二次倒运、保管及检测验收工作。
1.3.3．与本标段有关的测量控制网的统一复测、维护和管理。
1.3.4．线路调试和线路试运。
1.3.5.竣工资料移交，投运后一年内的质量保修。
1.3.6．配合监理工程师完成本工程。
1.4．工程环境及特点
1.4.1．地形、地质
沿线所经地区的地貌单元地处蒙古高原南端，宏观地貌单元属于低山丘陵。
丘陵性草原，表层质被稀疏，地层比较单一。
地表层2.0左右以上为硬质坚土、卵石、砾石，2.0米以下普遍为岩石，个别地方有明显的岩石裸露。
1.4.2．地下水
地下水位较高，工作范围4米内发现地下水。
1.4.4.交通条件
拟建线路所在区域主要为丘陵地带，除个别几处地形起伏较大外，全线地形起伏不大，施工运输经简单修路后几乎都能到达杆位。
1.4.5．交叉跨越
沿线交叉跨越情况详见下表：
主要交叉跨越统计表
序号
跨越物名称
单位
数量
1
高速 公 路
次
1
2
穿越高压线
次
3
3
低压线、通讯线
次
4
二、施工现场平面布置
2.1．布置原则
2.1.1．驻地距施工现场较近，生活条件较好，交通通讯方便。
2.1.2．现场施工指挥方便，便于存放材料，且易于保管，安全可靠。
2.1.3．适宜对人员、机具、材料的集中管理。
2.1.4．有利于材料运输和社会公共设施利用。
2.2．施工现场平面布置图
施工现场平面布置图附后
2.3．临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
加工厂
300
卓资山县下营子
2015年9月-12月
材料厂
500
卓资山县下营子
2015年9月-12月
生活区
200
卓资山县下营子
2015年9月-12月
项目部
300
卓资山县下营子
2015年9月-12月
合计
1300
三、现场组织机构及劳动力计划
3.1现场组织机构
为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，决定成立乌兰察布电力工程有限责任公司下营子35kV输变电线路工程项目部，工程实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设及地方关系协调、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。
项目经理、项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。
3.1.1现场组织机构图
施工现场组织机构图见后
施工三队
李永波
质量部
宋伟佳（质检员）
监理工程师
计划部
段勇
下营子35kV输变电工程项目部
项目经理：
王军良（二级建造师）
项目总工：
王志敏（工程师）
项目总工：
陈堂华（工程师）
施工现场组织机关系构图
施工二队
赵喜旺
项目法人
经营部
徐泽英（会计师）
安全部
王来明（安全员）
质量部
安全部
工程部
财务部
经营部
公司总经理
施工一队
王巨龙
工程部
武文强（工程师）
3.1.2职责与分工
3.1.2.1.项目经理
a、全权负责工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
b、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，保证产品符合设计、业主和监理要求。
c、负责建立和管理项目机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。
d、建立健全质保体系和安监及文明施工保障体系，保证其良好运行，是本项目安全质量第一责任人。
e、组织、调配参加工程施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。
f、协调各方面之间关系，维护业主、企业、职工的合法利益。
3.1.2.2.项目总工
a、完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。
b、负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。
c、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。
d、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核负技术责任。
e、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。
3.1.2.3.工程部
a、负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。
b、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。
c、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。
d、贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。
e、负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工。
3.1.2.4.经营部
a.负责施工预算的编制，对内、对外工程结算及成本核算。
b.负责工程的计划、财务、统计及劳资工作，并真实、及时按要求报送各类统计报表。
c.负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。
d.负责资金收支管理。
e.对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。
3.1.2.5.质安部
a.负责编制工程的质量安全计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施细则。
b.负责执行公司《质量奖惩条例》及《安全奖惩条例》，确保公司各项质量、安全管理制度在本工程得到有效落实。
c.负责贯彻执行GB/T19001-2000质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程中有效运行。
d.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
e.经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程质量安全进行检查。
f.积极推进工程质量“零缺陷”和确保安全事故“零目标”的实现。
g.负责工程质量记录整理、收集和归档工作，按时编制质量安全报表。
h.健全安全防护体制，发现和制止一切违章作业。
3.1.2.6.供应部
a.建立健全现场工器具、材料管理的各项规章制度。
b.自供材料的采购、验收、运输、保管，并严格执行国家有关标准，确保采购质量。
c.业主供应材料的验收、转运、卸货、保管及检验。
d.负责工器具的检验、运输、保养、配置、发放和保管。
e.按照施工计划，负责所有材料的分配、发放。
f.负责材料站的日常管理工作,做好各种材料的入库、出库记录，保证材料的合理使用。
3.1.2.7.综合办
a.负责工程有关的土地征用、树木砍伐、青苗赔偿及拆改建工作。
b.负责工程有关的文明施工、环境保护及移民工作。
c.为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。
d.负责工程信息归口管理。
e.办理有关施工许可证及其它相关手续。
f.负责项目部日常文书、打印、接待、保卫、医疗卫生、劳动保护等事务工作。
3.1.2.8.施工队
a.严格执行项目部的决策和施工计划。
b.严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。
3.1.3．公司对现场的保障
3.1.3.1.优先调配工程技术人员、管理人员、技术工人和合同制民工，优先保证物资的供应。
3.1.3.2.优先保证资金的使用，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆。
严格按《劳动法》对施工人员进行人身保险，医疗保险。
3.1.3.3.与当地卫生部门协作，随时提供预防疾病的预防药品。
3.1.3.4.并安排使用杀虫剂对营地住房进行喷洒，保护现场施工人员，免遭老鼠及其它害虫的侵害。
3.1.3.5.告诫现场施工人员注意野兽的危害。
3.1.3.6.在业务关系中，公司各部门对现场起指导和监督作用，对现场出现的问题快速做出反应，保证工程的顺利实施。
3.1.3.7.为项目部调配一辆生活用车，保障现场施工人员有良好的生活条件。
公司
总经理
3.1.4项目部与本企业关系图
质安部处
计经部处
财务部处
安全部
物资部
综合办
项目部
质安部
工程部
物资部
综合办
财务部
3.1．劳动力计划
劳动力计划表
工种
人数
司机
（含张牵手）
测量工
焊工
起重工
爆破工
安装工
高空作业工
木工
钢筋工
普工
管理
人员
2015年
10月
5
3
2
1
1
6
2
4
3
30
8
11月
5
4
2
1
2
6
3
4
3
30
8
12月
5
3
3
1
2
6
3
0
2
20
12
四、材料供应计划
4.1材料供应组织机构
监理工程师
项目经理
质安部
供应部
工程部
施工二队
材料员
技术员
施工一队
材料员
技术员
4.2．材料采购
4.2.1采购材料质量目标
1）采购材料必须符合国家标准或行业标准、线路施工验收规范及设计技术要求，质量合格率100%。
2）采购材料必须有完备的产品合格证、材质说明书及试验报告。
3）采购材料经业主、监理审查认可后，才与厂家签订合同采购合同。
4.2.2材料采购规定
1）水泥采购
生产厂家须经项目部认真考虑资质、信誉、质量后的大厂；
采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标记的水泥；
生产厂家还应提供企业资质证明、产品合格证等。
2）砂、石采购
砂石采购均由项目部沿线调查确定后统一采购，然后向各施工队配发。
3）接地钢材采购
选择有资质的国家定点厂，将抽样试验送业主和监理单位，征业主、监理同意。
4）基础钢筋的采购
基础钢筋采购应按照设计要求进行严格检验，保证用于工程的均为优良产品。
4.3．材料供应质量保证措施
4.3.1、严格按照承包合同规定进行材料管理，防止不合格材料流入施工现场。
4.3.2、进入材料站的材料，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进货记录和标识。
4.3.3、材料站进行材料发放时，要对所有进站材料建立台帐，分类堆放保管，作好库房管理、标识工作，不合格材料不得发放出库；
4.3.4、施工队领料时应核对“标识”和材料数量、规格、质量，办好交接手续。
4.3.5、材料运到材料站时必须附有产品合格证和材料证明。
4.3.6、不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识，对报废和不合格产品要划定堆放区域，以免混淆；
4.3.7、施工现场在施工前要对运抵的材料按设计图纸进行检验，严把质量关。
4.4．材料供应计划
项目供应部应及积极与有关方面协作，根据进度情况，做好材料供应工作。
序号
名称
规格
单位
进场时间
备注
1
地脚螺栓
吨
2015年9月
2
塔材
吨
2015年9月
3
地线
吨
2015年9月
4
金具、绝缘子
吨
2015年9月
5
水泥
425#、325#
吨
2015年9月
6
砂
中砂
M3
2015年9月
7
碎石
20-40
M3
2015年9月
8
毛石
M3
2015年9月
9
基础钢筋
吨
2015年9月
10
接地钢材
φ10、φ12
吨
2015年9月
11
水泥杆
根
2015年9月
五、施工机具计划
所有施工机具投入工程前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前20天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。
工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有张牵设备，完全能满足工程施工需要。
为了确保施工顺利进行，备用一定数量的机具设备，必要时进行补充和替换。
根据施工进度计划，施工机具安排如下表：
５.1．施工车辆及基础、组塔机具
表5.1.1
序号
机具名称
规格
单位
数量
进场时间
备注
1
施工指挥车
桑塔纳、越野车
辆
2
2015.9
性能好
2
载重车
5t
辆
3
2015.9
性能好
3
对讲机
日本·健伍
对
15
2015.9
性能好
4
经纬仪
J2
台
6
2015.9
性能好
5
移动电话
部
12
2015.9
性能好
6
座机电话
部
1
2015.9
性能好
7
调制解调器
56K
台
1
2015.9
性能好
8
钢模板
定型
套
6
2015.9
好
9
传真机
台
1
2015.9
性能好
10
振动棒
5米
台
10
2015.9
性能好
11
组塔抱杆
系列
套
6
2015.9
性能好
12
组塔钢绳
套
6
2015.9
好
13
人工绞磨
3T
台
3
2015.10
性能好
14
机动绞磨
3~5T
台
4
2015.10
性能好
15
其它
若干
2015.10
主要包括：
扳手、缓松器、起重滑车、线卡、卸扣、钢绳、卡线器、地锚、镐、手推斗车、跳板等
5.2．架线施工机具
表5.2.1.
序号
机具名称
规格
单位
数量
进场时间
备注
1
放线架
付
8
2015.9
好
2
牵引绳轴架
付
5
2015.9
好
3
导线滑车
LGJ-500
个
80
2015.9
好
4
导线张力机
SAZ-TQ×2
台
2
2015.9
性能好
5
地线张力机
T20-1H
台
1
2015.9
性能好
6
导线牵引机
SAQ-75
台
2
2015.9
性能好
7
地线牵引机
521/040/21/682
台
1
2015.9
性能好
8
地线滑车
GJ-70～100
个
50
2015.9
好
9
朝天滑车
个
30
2015.9
好
10
跨越架
4.5米6米
T
30
2015.9
好
11
导线卡头
个
32
2015.9
好
12
地线卡头
个
12
2015.9
好
13
防扭钢丝绳
φ15
米
6000
2015.9
好
14
双钩
3~5T
个
60
2015.9
好
15
旋转连接器
SLX-3
只
24
2015.9
好
16
网套连接器
LGJ-500
根
20
2015.9
好
17
液压机
200T
台
4
2015.9
性能好
18
起重滑车
10T
个
16
2015.9
好
19
磨绳
米
8000
2015.9
好
20
机动绞磨
5T
台
15
2015.9
性能好
21
手搬葫芦
5T
个
32
2015.9
好
22
地锚
铁制
个
60
2015.9
好
23
兆欧表
5000V
只
4
2015.9
好
24
高压验电器
支
5
2015.9
好
25
安全绳套
套
60
2015.9
26
高空作业工具
套
60
2015.9
27
其它配套工具
若干
2015.9
5.4．办公用品使用计划
表5.4.1.
序号
名称
规格
单位
数量
进场时间
备注
1
对讲机
台
15
2015.9
2
数码相机
台
4
2015.9
配置先进
3
移动电话
台
12
2015.9
配置先进
4
办公车辆
台
1
2015.9
5
微机电脑
P4联想
台
1
2015.9
6
手提电脑
台
1
2015.9
7
办公桌、椅
套
10
2015.9
状况良好
8
座机电话
部
1
2015.9
9
传真机
台
1
2015.9
性能良好
10
打印机
台
1
2015.9
激光
5.5．质检工具
表5.5.1.
序号
项目
工具名称
备注
1
基础
经纬仪、水准仪、钢尺、塔尺、花杆、卷尺、坍落度筒等
2
组塔
经纬仪、扭力扳手、卷尺、接地摇表等
3
架线
经纬仪、钢尺、塔尺、卷尺、量绳、扭力扳手等
5.6．安监用具
表5.6.1.
序号
项目
工具名称
备注
1
基础
安全帽、安全带、药品、灭火器、劳保用品、安全警示牌、等
2
组塔
安全帽、安全带、药品、灭火器、防滑鞋、拉力表、安全警示牌等
3
架线
安全帽、安全带、药品、灭火器、验电设备、绝缘网、按地滑车、接地线、安全警示牌等
六、施工工期
6.1．工期目标
本工程于2015年09月20日开工，2016年1月1日竣工。
工程开工：
2015年09月20日
基础工程：
2015年09月20日～2015年10月15日
杆塔工程：
2015年10月15日～2011年11月10日
架线工程：
2015年11月15日～2015年12月15日
工程竣工验收并带电：
2015年12月25日～2015年12月30日
6.2．施工进度计划横道图（见附图）
6.4．保证工期的措施
6.4.1保证工期的组织措施
6.4.1.1.明确前期准备工作责任人，严格按前期准备工作安排表，各负其责，按期完成各项准备工作。
表6.4.1.1.前期准备工安排表
序号
工作内容
计划完成日期
责任者
备注
1
驻地进场及准备
2015年9月
项目经理
2
前期图纸交付
2015年9月
项目总工
3
编写详细的进度计划及报审
2015年9月
项目总工
4
工器具准备
2015年9月
项目供应部主任
5
人员、机具、设备进场
2015年9月
项目供应部主任
6
生活、通讯设施准备
2015年9月
项目综合办主任
7
基础钢筋、地脚螺栓及加工
2015年9月
项目供应部主任
8
砂、石、水泥取样及化验
2015年9月
项目工程部主任
9
砼强度试配及试验、配合比设计
2015年9月
项目总工
10
编写劳动力和管理人员计划
2015年9月
项目经营部主任
11
基础工程施工技术交底
2015年9月
项目工程部主任
12
开工申请及开工条件审查
2015年9月
项目经理
6.4.1.2.项目总工负责与设计单位联系，保证施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。
6.4.1.3施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。
6.4.1.4.积极与当地政府和有关部门搞好关系，分乡、分片派专人负责解决施工中的地方协调问题，防止因赔偿、交通、治安等问题影响施工进度。
6.4.1.5.因地形复杂，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。
6.4.1.6.提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。
6.4.1.7.提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，及时提供防寒物品和劳保用品，做好后勤生活保障。
6.4.1.8.认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。
6.4.1.9.严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。
6.4.1.10.合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。
6.4.1.11.充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。
6.4.1.12.每月末开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案。
6.4.2保证工期的技术措施
6.4.2.1.提前做好施工图纸审查，编制好施工技术资料。
表6.4.2.1.编制施工技术资料计划表
序号
技术文件名称
计划出版日期
备注
1
施工组织设计
2015年9月
2
基础施工作业指导书
2015年9月
3
铁塔组立作业指导书
2015年9月
4
架线施工作业指导书
2015年9月
5
导地线压接作业指导书
2015年9月
6
保护导线措施
2015年9月
7
设备安装施工措施
2015年9月
8
安全施工措施
2015年9月
6.4.2.2.严格执行国家有关技术方针及现行标准、规程、规范。
6.4.2.3.认真贯彻ISO-9000系列标准，严格执行《质量体系程序文件》。
6.4.2.4.施工技术交底
a.每道工序开工前，由项目总工负责主持，工程部主任负责组织技术、质量、质保、安全等有关部门及所有施工人员参加技术交底。
b.分部工程开工前进行试点，并邀请业主、监理、设计等有关单位参加，使施工工艺走向规范化、统一化、标准化。
c.特殊施工，必须由项目部制定特殊施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工讲解施工要点及有关要求。
6.4.2.5.施工技术培训
根据施工特点，搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，保证施工人员持证上岗。
6.4.2.6.建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议。
6.4.2.7.大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。
6.4.2.7.对现场进行详细调查，充分论证
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