工程部绩效考核制度.docx
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工程部绩效考核制度
工程部领导绩效考核
一、考核方式
工程部领导的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程部领导的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程迸度、材料利用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：
踊跃事件和消极事件。
一、大体绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）
考核项
B
考核内容和方式
奖励及
惩罚金额
（元）
考核者
工作态
度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣50,卜彳、保底。
50
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣50,下不保底。
遵守纪
律
是否能严格道守公司《公司相关管理制度》。
每违反一次，扣50。
50
业务素
养
恩想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的m行，每次扣100,下不保底。
100
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100,下不保底。
工啊
W
协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进
行。
由于协调不到位影响到工作迸程，每次扣100,下不保底
100
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100,下不保底。
执行制
ft
执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100,卜/、保底。
100
工作配
合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣100,下不保底。
100
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100,下不保底。
二、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）
考核项
目
考核内容和方式
奖励及惩
罚金额（元）
考
枝者
安全生
产
项目未执行安全管理各项制度每项扣50,下不保底。
每发生一起安全事故扣50,较大安全事故扣100,重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。
安全技术措施针对性不强或方案不台理存在隐患，每处扣100o
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣100。
当月安全无事故，奖100。
100
质■控
M
项目未执行质長管理制度或未制定质旻管理奖罚细则，每项扣100,逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质長事故本项视情节严重处罚,较大质長事故每次扣200,—般质長事故扣100,下不保底。
技术方案针对性不强，质昱保证措施不得力，每处扣300。
施工单位有执行规范、规程、标准、作业父底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣100o
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣100。
300
文明施
工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业回工完场清。
日常检査每发现一处不合格扣100o
100
工程进
ft
未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣
100o
项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，
200
扣100分，其他原因酌情扣款。
项目完成月进度计划，每提前1天，奖100,上不封顶。
材料使
用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣100o（对公司不造成严重影响时适用）
材料使用现场浪费严重及超旻订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失扣1000,上不封顶。
新材料使用未进行有效的誇察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣200。
方案制定未夸■虑材料的台理使用，造成浪费，每次扣100。
200
成本控
*1
未执行顼目成本管理、分包结算制度，每项扣300,下不保底。
工程结算意见签罟不准确、不及时，每次扣100。
审査方案未考虑成本支出造成损失，每次扣300。
300
技术管
a
未执行项目技术管理制度或未完善项目技术管理制度，每项扣100,卜彳、保底。
未对作业交底书、施工方案、质長处理报告认真签詈意见或不及时签罟意见，每次扣100,下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣100。
由于图纸问题解决不力、父底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣100。
为及时处理下属反应的问题，每次扣100,下不保底。
300
工程部领导绩效考核表
姓若：
誇核期：
年—月
考核
项目
奖励及
惩罚金额
（元）
考榜情况记录
考核
金额
工作
态度
50
通守
纽律
50
业务
素养
100
工作
协调
100
执行
制度
100
工作
B6合
100
安全
生产
100
质星
控制
300
文明
施工
100
工程
as
200
材料
使用
200
成本
控制
300
技术
管理
300
合
计
2000
考核人签字：
被考核人签字：
—
工程部项目领导绩效考核
1、考核方式
项目领导的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目领导的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料利用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：
踊跃事件和消极事件。
二、考核量表
一、大体绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）
考核项
考核内容和方式
奖励及
惩罚金额
（元）
考枝
者
工作态
废
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣50,卜彳、保底。
50
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推倭现象，扣50,下不保底。
遵守纽
律
是否能严格道守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣50。
50
业务素
养
恩想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的m行，每次扣100,下不保底。
100
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100,下不保底。
调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利
进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100,下不保
100
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100,下不保底。
执行制
ft
执行公司昔理制度，制定、完垂项目部的各项昔理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100,卜M、保底。
100
工作配
合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣100,下不保底。
100
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100,下不保底。
二、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金I
1000元）
考枝项
考枝内容和方式
奖励及
惩罚金额
（元）
考枝者
质■控
制
项目经理负责项目未执行质昱管理制度或未严格执行，每项扣100,卜〃、保底。
每发生一起重大质長事故本项不得分，较大质旻事故每次扣200,—般质長事故扣100,下不保底
技术方案针对性不强，质長保证措施不得力，每处扣50。
甲方及监理投诉1次扣200.
当月无质長事故，奖励200。
200
文明施
工
项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。
日常检査每发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣ioo0
100
工程进
ft
项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。
项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1天，扣50,其他原因酌情扣减。
项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50,上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣100。
100
材料使
用
项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣50。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣50。
材料采购未按程序进行，每扣50。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣100。
材料使用现场浪费严重及超長订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压尺其他损失每次扣500,上不封顶。
100
成本控
M
项目未执行成本管理，毎项扣50,下不保底。
项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣50。
项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣30。
项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣200,情节严重者公司将保留采取法律手段。
200
资金回
收
工程迸度款按台同规定全额按时回收得300,超额回收加
100,没有按时回收及回收金额不足台同规非金额扣300。
因甲方及公司原因回款不及时除外。
300
工程部项目领导绩效考核表
姓若：
誇核期：
年—月
考核
项目
奖励及
惩罚金额
（元）
考枝情况记录（以奖励或惩罚形式记录）
考核
金额
工作
态度
50
谭守
纪律
50
业务
素养
100
工作
协调
100
执行
制度
100
工作
血合
100
质昼
控制
200
文明
施工
100
工程
进度
100
材料
使用
100
成本
200
控制
资金
回收
300
合
计
1500
考核人签宇：
被考核人签宇：
工程部绩效考核制度
为客观公正评价员工的绩效和奉献，更奸地鼓励和挖掘员工的潜能。
强化员工的竞争与责任意识。
提髙公司整体效能，表现奖优罚劣的用人原则，特制订《员工绩效考核制度》。
考核目的：
一、成立有效的绩效管理机制,客观公正评价员工的绩效与奉献,实现公司整体绩效的放大和提升。
二、为公司员工奖励提供参考依据。
三、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手腕。
直接目的：
考核结果将作为工资分派、业绩提成、任务奖励和职位导动的参考。
考核原则：
一、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则。
二、以定量的业绩为依据，客观公正、公平的原则。
三、个人绩效目标与公司目标维持一致原则。
四、反馈与提升的原则。
即把考核的结果及时反馈。
并对完成绩效的进程进行指导。
考核组织和责任：
按照公司指导思想，普遍征求意见，工程部制定考査办法如下，并予以组织实施。
一、按照公司年度经营目标任务,工程部实行部门员工任务分派,年度及月度工作任务，按照考査办法对部门员工具体完成业绩予以考核。
二、工程部主管负责向总领导汇报考核情形并提供分析报告，并对存在的问题提出整改意见。
三、工程部负责人如实向财务部提供数据，财务部审核后报总领导批准签字执行。
四、总领导对考核结果的完整性、公平性、公正性、合理性负责,对考核结果负有监督责任。
五、人力资源部负责组织考核，搜集考核资料，进行考核指导，统计考核结果进行最后的总结汇总存档。
考核依据：
考核依据有职位职责书、任务目标下达书、照明安装、维修工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。
考核标准：
按照职位职务，肯定考核标准。
具体标准见员工绩效考核标准表。
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