电气车间管理制度Word格式.docx

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26.电气车间运行值长、正值等岗位职责…………………………48

27.电气车间检修岗位职责…………………………………………51

28.电气车间运行值班岗位职责……………………………………52

29.电气车间电力调度员岗位职责…………………………………53

30.电气设备事故处理程序…………………………………………54

31.事故预案一:

302A高压变电所在301总降意外失电后，

全站失压事故处理

…………………………………63

32.事故预案二：

甲醇装置区1#、2#变压器分列运行，

2#变压器事故跳闸处理

………………………………66

33.事故发电机操作法…………………………………………………67

电气车间安全生产管理制度

1.车间安全工作例会制度

1.1生产车间每周召开一次安全工作例会，遇到特殊情况可随时召

开。

1.2例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；

检查分析安全生产工作状况；

总结经验教训，提出防范措施和近期

安全生产工作目标和要求等。

1.3每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。

1.4做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确

落实解决问题的责任。

2.车间劳动防护用品管理制度

2.1按照国家颁发的劳动防护用品配备标准及有关规定，为员工配

备劳动防护用品。

2.2每年度按实际情况及时报批各种劳动保护用品。

2.3严把质量关，发现“三无”产品或有质量问题，要及时报告和

处理。

2.4按主要作业工种和危险程度较高的工种配发相应的劳动保护用

品。

2.5员工作业时，必须按照规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，

否则不得上岗作业。

2.6车间安全员负责监督员工正确使用劳动防护用品。

各管理

人员及员工均有权监督员工的劳动防护用品的使用情况，对不

按规定使用劳保用品的行为提出批评、检举、控告。

2.7车间安全员负责建立安全劳动保护用品管理台帐。

3.车间安全档案管理制度

3.1安全档案由车间指定人员负责收集管理。

3.2安全档案包括以下几个方面:

3.2.1有关国家的安全生产法律法规、规程、标准；

3.2.2上级政府、部门的有关安全生产方面文件、行政执法文书；

3.2.3公司安全生产方面的文书、制度、操作规程、安全生产台账、

会议记录等：

3.2.4特种设备和危险源资料，特种作业人员资格证书；

3.2.5公司有关安全生产方面的资料。

3.3有关安全生产的文件、资料因需不能交出统一保管的，应及时

复印保管。

3.4车间安全档案保管员应注意收集各种有关安全生产的信息资料，

及时提供有关领导审阅。

3.5车间安全档案保管员应保证资料的完整无损，按年度分类装订

成册。

4.车间安全生产举报制度

4.1举报范围:

电气车间所属各岗位及各工作人员。

4.2举报内容:

4.2.1安全生产中的各类违法违规行为。

即各部门及各工作人员违

反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全

生产规章制度和安全操作规程。

4.2.2存在的各类事故隐患。

4.2.3管理人员在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

4.2.4对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

4.3车间所有人员针对以上内容均有权向车间领导举报。

4.4举报情况要真实，不得虚报、假报。

4.5车间针对举报的情况，认真落实、整改。

5.车间安全生产责任制制度

5.1车间主任安全生产责任制

5.1.1车间主任对本单位实现安全生产和推动劳动保护、环境保护

工作负全面责任，是本位安全生产第一责任者，领导和支持本单位

安全管理人员开展工作，及时制止、纠正违章蛮干现象，对屡教不

改、不服从管理者，有权停止其工作。

5.1.2在组织和指挥生产时，严格遵守安全生产规章制度，不得强令职工在不安全的条件下作业。

5.1.3组织单位职工开展经常性的安全活动和安全检查，重要生产部门要亲自检查，及时落实安全措施和整改事故隐患。

5.1.4按计划组织有关人员完成本单位的安全技术措施项目和环境治理项目。

5.1.5在计划、布署、检查、总结、评比生产工作的同时，必须把安全生产贯穿到每个生产环节，做到安全生产经常化、制度化、具

体化、标准化。

5.1.6组织调查和处理本单位发生的各类事故，发生重大事故要保护好现场，及时准确地向上级汇报情况。

5.1.7在安排好生产的同时，要组织员工学习安全生产、环境保护的方针、政策、法规、法令和规定，搞好安全教育与培训。

5.2车间技术主管安全生产责任制

5.2.1技术主管对车间电气技术方面的安全负领导责任。

5.2.2进行技术革新、技术改造和采取新技术、新设备、新材料、新工艺时必须符合安全规定，执行“三同时”管理，并使工人熟练掌握安全操作方法后方可投入生产。

5.2.3编制电气运行操作规程、检修规程时，要有预先危险性评价。

5.2.4进行有关人员的技术培训时，必须将安全生产教育列入培训内容。

5.2.5自制专用工具、通用工具要符合安全标准要求。

5.3车间技术员安全生产责任制

5.3.1对自己分管技术工作的安全管理负全面责任。

5.3.2组织制定管辖范围内的安全技术操作规程。

5.3.3解决安全生产中的重大技术问题并制定安全技术措施。

5.3.4按国家有关劳动保护法规要求，主持或参加审查新建、改建、革新、大修等工程项目的设计方案，严格执行职业卫生“三同时”。

5.3.5根据车间领导安排做好新员工的安全教育和培训工作。

5.4车间调度员安全生产责任制

5.4.1认真贯彻执行厂及本单位的各项安全规章制度，负责做好生

产前的安全准备工作，合理安排工作程序和劳动力，确保车间通道

畅通。

5.4.2严禁违章指挥生产，对不具备安全条件的各种作业，不准强令他人冒险作业，当安全与生产发生矛盾时，要服从安全需要，经采取安全措施后方能安排生产。

5.4.3坚持安全生产“五同时”，安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。

5.4.4对未签订安全承包合同的（有关内容）工程项目不能引入生产计划，更不能下达生产指令。

5.5班组长安全生产责任制

5.5.1对本班组实现安全生产负责，要带头遵守安全操作规程和各

项规章制度，有权制止组内的一切违章行为。

5.5.2按时组织开展班组安全活动，搞好班组安全教育。

5.5.3检查班组职工正确使用（穿戴）劳动保护用品，搞好安全防护装置和设施的管理和维护保养。

5.5.4班前对各岗位进行安全巡回检查，并作好记录，发现隐患及时处理，不能及时消除时应采取防范措施，并立即向上级汇报。

5.6岗位工人安全生产责任制

5.6.1严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程，有

权拒绝违章作业指令，并要立即向上级汇报。

5.6.2坚持岗位安全巡回检查制，熟练掌握安全操作技能和故障排

除方法，及时发现和排除事故隐患，自己无能力排除的，应立即向上级汇报。

电气车间清洁文明生产管理制度

1.根据公司建一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定该制度。

2.车间主任为电气车间文明生产的第一责任人。

3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯。

4.各岗位班长为本班组卫生管理包区的责任人。

5.文明生产标准

5.1职工个人

5.1.1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止；

5.1.2遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、

待人礼貌；

5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂

物、垃圾；

5.1.4爱护公物，爱护花木、草坪；

5.1.5自觉佩戴工作卡。

工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。

5.2包区环境

5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无

积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材；

5.2.2包区内禁止流动吸烟，吸烟到指定的吸烟点，不乱丢烟蒂；

5.2.3包区内主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、

完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水；

5.2.4包区内路灯照明齐全、良好，各种标志牌完好，符合有关规

定；

5.2.5包区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有

专人管理；

5.2.6包区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地点

的区域内；

5.2.7包区内围墙、栏杆整齐完好；

5.2.8包区内各类建筑物外观整洁，内外装饰保持完好。

室内壁白

地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮。

5.2.9值班办公场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；

沟道

盖板整齐完好，无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无

污迹；

5.2.10安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可

靠，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁；

5.2.11专用清洁工具存放整洁有序；

5.2.12检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、

无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，

材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。

5.3设备

5.3.1设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号

齐全规范；

5.3.2各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风、

温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内；

5.3.3电缆铺设整齐，电缆桥架、竖沟盖板封闭完好，无垃圾，无

明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱、仪表柜、

端子箱密封性良好，编号清晰。

5.4办公室

5.4.1桌、椅、箱、柜摆放有序，整洁，无积灰、无蛛迹、无积水、

无烟蒂痰迹、无垃圾杂物、无异味。

工作台桌面整齐、清洁；

5.4.2室内摆放符合定置管理规定；

5.4.3水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好，不得随意移

动；

6.车间不定期检查各岗位包区卫生管理状况，不符合要求者，限期改正。

电气车间经济核算管理制度

1.为了保证完成公司制定下达的费用控制指标，保证电气车间日常工作的顺利进行，全面完成公司交给的各项生产任务，制定经济核算管理制度。

2.车间班组和各岗位的生产维护材料和物品的领取应严格按照审批手续进行。

3.车间各班组、岗位的领料单、退料单、超支单、成品入库单应按规定管理。

4.车间主任为车间费用控制目标第一责任人。

5.车间经济核算管理工作由车间主任指定专人负责，并按公司规定报送各种核算报表。

6.定期开展车间费控分析会。

7.车间班组长、岗位负责人应严格遵守车间制定的费用控制措施并组织进行实施。

8.车间负责对班组、各岗位的费用考核。

对于严重违反经济核算管理制度的班组或岗位，车间将视情况给予责任人处罚。

电气车间质量管理制度

为了保证电气设备的安全、长周期运行，各种电气指示仪表、实验器材、安全用具完好，保证仪表指示、计量正确和人身安全，满足公司长周期安全生产需要，特制定以下管理制度：

1.认真执行电气操作规程和巡回检查及设备保养维护等规章制度，保证配电装置和电机等电气设备完好，重要设备完好率100%，主要设备完好率不低于98%。

2.严格贯彻执行电气设备检修规程，杜绝违章操作，确保检修质量。

3.电气设备备品备件、工器具等要严格把关，杜绝假冒伪略和不合格产品。

4.保证各种仪器、仪表、综保装置和安全工具按规定期限内使用，并做到定期检验为合格，标签应完整，便于查看。

5.认真填写设备检修完好记录，落实设备检修和维护质量奖惩制度。

6.认真落实设备缺陷管理制度，做好计划检修和年度大修工作，杜绝设备长期带故障运行 

。

7.在运行中，发现重要设备出现故障，除采取应急措施外，应及时向公司主管领导回报，根据领导批示再做进一步处理。

电气车间报表、记录、台账资料管理制度

1.为妥善保存电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。

2.电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表的形式根据公司要求和设数参数的需要制定，并妥善保管。

3.对于已超出保存期的原始记录，经车间主管领导同意后方可销毁。

4.各电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。

5.当有关部门查阅电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表时，需经车间主管领导同意批准后，方可借阅，保管员要做好查阅记录。

6.电气设备的原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作，原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确，干净。

不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。

任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表，以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。

电气车间材料、物品保管、使用管理制度

1.为了统一限量，控制日常生产维护、设备检修备品、备件及消耗材料，避免重要仪器仪表、公用工具的非正常损坏和丢失，节约经费开支，制定本管理制度。

2.各种物品的保管由车间主任指派专人负责管理和保管，保管实行“三清、两齐、两一致”即材料清、账目清、数量清，摆放整齐、库房整齐，账、物一致。

3.所有入库物品，管理员都必须一一做好登记，并做好防护等保全措施。

4.管理员对领用的各种材料、物品做好领用登记手续，并计算出剩余数量。

需要采购补充的材料应及时回报车间主管领导，由车间安排向有关部门提出采购计划。

公用仪器仪表及检修工具如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。

5.管理员负责收回调离或离职人员的车间发放的个人工器具和劳保物品。

6.车间各部门应本着节约的原则，凭车间主任签字后的相关凭证领取、使用日常生产、维护维修物品。

7.材料、仪器仪表、工器具等物品入库和发放应及时登记，做到账物相符。

8.贵重和重要仪器仪表和工器具一般不允许外借，特殊情况时，须经车间主任同意后，方可外借，保管员应做好所有手续并登记记录，并督促按期完好归还。

电气车间班组管理制度

1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4.开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

电气车间设备维护保养管理制度

本着“预防为主”的方针，提高电气设备运行周期，减少故障，降低生产成本的原则，特制订本制度：

1.对高低压配电装置机构实行定期维护、保养、检查。

2.对变配电、动力设备实行巡检制度，针对设备状况制定合理的检修计划，杜绝设备长期缺陷运行。

3.仪器、仪表、工具的保养由各岗位、班组自行安排人员进行。

4.设备维修保养必须严把五关：

一关：

保养计划不能超保、漏保。

二关：

保养作业范围（不漏项、不以修代保），三关：

保养质量。

四关：

材料管理、消耗。

五关：

修保单位的管理水平。

5.设备修保纳入车间计划，应该修保的设备要坚决停下来修理，有备用设备的，合理安排换用、轮修，绝不允许因有备用设备而对在用设备不修的现象发生。

6.保证设备维保质量。

班组要贯彻车间下达的检修规程和质量标准。

技术人员严把质量关。

7.设备修保时应有完整的修保记录档案。

电气车间岗位培训管理制度

1.运行人员必须做到“三熟三能”，不断提高技术水平。

三熟：

熟悉设备及系统情况；

熟悉操作和事故处理；

熟悉本岗位规章制度。

三能：

能分析运行情况；

能及时发现和排除障碍；

能掌握一般的维修技能。

2.对新值班人员必须经过现场基本制度的学习、现场见习和跟班实习，并经过考验合格，县电力公司审查批准，才能独立担任值班人员的工作。

3.对新进厂的学徒进行劳动纪律安全知识的三级教育，认真学习电器安全工作规程有关部分及有关规程制度，通过短期学习，《安规》考试及合格后方能到各变电站进行现场培训。

4.学徒进入变电站后，在现场见习阶段，学徒在师傅指导下作简单工作，如：

抄表、清扫设备、巡视设备、打扫卫生，不允许操作设备和联系进行业务。

见习完毕后，必须通过考试，考试成绩不及格者应进行第二次见习，现场见习考试合格后，准允在师傅或有经验的值班人员的领导和监护下跟班实习，逐步参加实际操作。

5.开展多种形式的技术培训工作：

5.1组织技术学习、技术讲座，学习电业安全工作规程，现场运行

规程有关的规程制度，学习事故通报和障碍异常运行资料及反事故

措施，学习现有设备的新投入运行的设备构造和性能，传达上级技

术报告和外地先进技术新设备、新技术的应用。

5.2进行反事故演习，每月一次，在演习记录簿内填写结果，检查

值班人员的操作能力，了解设备发生不正常现象时，值班人员能否

迅速地运用现场规程，正确处理，帮助值班人员更好地掌握现场规

程，熟悉设备的构造和运行特点。

5.3现场知识考问，每周一次，采取班与班之间考问或站长向值班

员提问。

考问后，必须登在现场考问登记簿上，还可更具生产需要，

开展以站为单位的“百问不倒”活动，不断提高运行人员的技术水

平。

6.建立技术培训档案，工作人员的各种考试成绩包括技术考问、反事故演习等均归档备查。

7.值班人员如果离开工作岗位一个月以上回到原工作岗位时，必须经过考试或跟班实习，合格后，方可进行正常值班工作。

电气车间学员绩效考核管理制度（暂行）

1.编制说明

1.1根据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理办法》。

1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能

力、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励

表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价促使学员

有计划地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位

技术素质的要求。

1.3绩效考核的原则。

1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现

学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

1.3.4考绩自始至终以公正为原则．决不营私舞弊。

1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、

岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。

满分为100分。

2.绩效考核细则

2.1工作能力考核（满分20分）

2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。

没

有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣0.5~2分；

不服从领

导安排工作的每次扣1分。

2.1.2在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分；

未按电气规程规范进行工作，造成重大设备事故的视情况每次扣

1~5分；

造成人员伤亡事故的按公司规定执行，车间根据公司处罚

情况，另行处罚。

2.1.3工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣1分；

没有按时完成工作的每次扣0.5分；

不听劝告拒不改正的每次扣1

分。

2.1.4工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具

损坏、丢失或者设备损坏的，视情况每次扣1~5分。

2.1.5工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣0.5分；

有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣1分。

2.1.6工作积极认真，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成

工作的每次加1分。

2.1.7在工作中，发现存在设备事故隐患和没有按《电业安全工作

规程》作业，及时进行纠正、制止或举报的每次加1分；

给车间和

公司挽回重大经济损失的每次加5分。

2.2岗位学习培训考核（满分20分）

2.2.1学员应认真、积极、努力、刻苦完成并掌握车间举办的各项

岗位学习培训计划内容。

学习培训时，不按照车间规定认真学习，

翻看小说、杂志等无关书籍的，每次扣0.5分；

不听劝阻拒不改正

的每次扣1分。

2.2.2岗位学习培训时，游戏打闹不认真学习的每次扣0.5分；

严

重干扰他人正常学习培训的每次扣1分。

2.2.3岗位学习培训时，没有请假无故不到的每次扣1分；

中途没

经过领导批准擅自溜号的每次扣0.5分。

2.2.4岗位学习培训考试时，不遵守考试纪律交头接耳的每次扣0.5

分；

蓄意破坏考试纪律不听别人劝阻的每次扣2分。

2.2.5没有按时完成掌握规定学习内容，考试不及格的每次扣5分。

2.2.6学习认真刻苦、按时掌握规定学习内容的每次加1分；

能够

学以致用，理论联系实际迅速提高实际工作能力的每次加2分。

2.2.7刻苦钻研电气技术知识和技能，工作中积极进行小改小革小

发明，成效显著的每次加2分；

获得优异成果，成效重大的每次加

5分。