营销副总岗位职责区域划分多篇文档格式.docx
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三．负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。
四．制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。
五．组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。
六．贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。
七．协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。
八．及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
九．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十．定期向总经理汇报日常工作情况。
职责四：
第一条：
在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。
定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标；
第二条：
结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务；
第三条：
每月分析营销动态，市场竞争发展态势。
找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成；
第四条：
协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系；
第五条：
提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；
第六条：
定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施；
第七条：
掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；
第八条：
定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要；
第九条：
参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账；
第十条：
制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。
控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用；
第十一条：
参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行；
第十二条：
培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍；
第十三条：
协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项；
第十四条：
承办公司交办的其它工作。
职责五：
一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。
二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。
负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。
四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。
五、负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。
六、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。
第2篇：
分销营销副总岗位职责
安徽天韵商贸营销系统-----岗位职责
直接上级：
总经理分销分管副总岗位职责
直接下级：
所分管的各部门经理
本职工作：
负责所分管销售部门的营销管理，行使对公司产品在所有渠道网络营销过程中的管理权限，
承担完成公司既定的销售计划、规划的重任。
一、职权：
经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导分管销售部门的营销工作
2.审核分管销售部门的工作计划、产品方案、销售政策、市场投入、人员配置方案；
审核各种管理制度、岗位职责、操作程序等
3.提名所分管销售部门人员的任免、奖惩。
4．代表公司签定有关销售的协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、职责
1．协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施；
2．协助总经理建立外部营销系统，维护一切与销售有关的厂方和社会关系；
3．协助总经理针对公司经营产品进行产品定位、消费者定位、价格定位、渠道定位、促销定位，制定产
品不同发展阶段的操作方案；
负责新产品、新市场开发的全程筹备和执行；
4．在总经理领导下，负责公司内部营销管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进；
5．组织制（修）订公司各种管理制度、岗位职责、操作程序、并监督执行；
杜绝和合理控制赊销货款，
督促各部门货款回笼、保证公司资金流的良性循还；
监控各部门的费用投入；
6．组织协调公司销售部门之间以及与财务、后勤、市场部的职能分工和协作；
组织针对不同部门、不同
时期、不同岗位的业务技能和职业态度方面的培训，提高各销售部门的执行力、营销力和战斗力；
推动员工综合素质的提高和企业文化建设；
加强团队建设，强抓过程管理、时效管理，实施精细化运作规范化操作的现代营销模式；
关心各部门经理的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；
7．分别参与分管部门的每天晨会，审阅分管部门上缴的晨会记录；
协助部门经理分析和解决重点、难点
的问题；
组织筹备各种定货会、庆典、文体活动；
参与主持中层管理例会、管理评审会议、年终会议、全体员工大会；
8．积极开展市场调查、分析和预测；
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场竞品动态，调整产品
的竞争策略；
积极适时、合理有效地开辟新的终端网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率、提升品牌形象；
9．负责督导各部门经理做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时协助处理好用户投诉，保证客户
满意，提高企业信誉；
10.每天晚上负责统计各分管部门当日各产品销售、回款情况，汇报到总经理处
11.每月7日前上交上月工作总结及下月计划
12、分管副总针对分管部门所产生的任何费用负领导责任，如因个人监管不力给公司造成损失，分管副
总承担损失的10%
13．按时、按质、按量完成总经理交办的其它工作。
安徽天韵商贸有限公司
2009年7月13日
第3篇：
副总岗位职责
副总岗位职责
【篇1：
常务副总经理岗位职责】
常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：
总经理
直管部门：
行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7.对总经理交办的其它临时事务负责。
【篇2：
运营副总岗位职责】
运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理定员1直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。
任职基本条件性别不限年龄35岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业10年以上工作经历，5年以上制造业经历及管理岗位经验，3年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。
熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。
岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总，营销副总工作类别职责权限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；
计划参与制定权2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；
2、公司方针目标和计划组织3、审核公司各部门年度目标和计划；
实施、检查权；
1、公司战略目4、负责公司月度目标和计划管理；
3、对各部门目标计划制定、标和计划管理5、审核各部门月度目标和计划；
实施审核权和监督权；
6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；
4、要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；
7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；
5、部门目标和计划实施成果8、向总经理提交公司目标计划执行
的数据统计、分析与报告。
评定的监督权。
1、公司管理制度解释权；
1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；
2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和控制；
理性文件的审批权；
度和体系建设3、推进公司现代治理结构的完善。
3、制度执行监督权；
4、体系建设策划与监督权。
1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；
1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；
2、向总经理提出公司机构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；
3、组织管理和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；
权；
4、指导和推进公司岗位规范化管理。
3、公司各部门定岗定编审核权。
1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门配合做好与接待，并交由行政人资部组织实施；
外部参观事宜；
4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；
2、接待安排确认权。
3、负责公司会议管理及对外宣传管理。
1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象
1、企业文化建设的组织及指识别系统、企业行为识别系统；
导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意统的解释权；
2、对子公司执行企业理念识见；
别系统、企业形
象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；
企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。
督权。
1、知识管理相关制度和政策1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；
的制定和解释权；
2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；
2、知识管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；
决定权；
6、知识管理与4、审核公司知识产权相关项目的申报；
3、重大信息系统厂商选定建信息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；
议权；
8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；
4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；
要求相关部门的配合落实。
10、监督信息系统的日常管理。
1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；
7、法律事务中的重要法律事务；
2、代表公司对外处理重要法2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。
律事务权。
1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作；
权。
8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实；
2、向总经理有关人力资源略规划和政策3、指导制定并推进实施人力资源政策；
规划的建议权；
制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；
3、公司人力资源政策解释5、负责人力资源政策实施检查监督。
4、公司人力资源政策监督权。
1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；
2、审核招聘费用的预算；
1、公司人才培养制度解释权；
3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；
2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；
9、人才招聘、培养审核权；
5、审核公司年度培训预算；
培训和使用3、有权向总经理提出高层管6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；
理岗位人才的调整、引进的建7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作；
议。
8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；
9、指导推进公司人才库建设。
1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利控制；
和解释权；
管理2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障2、员工薪酬调整的审核权；
工作的落实情况；
3、员工工资福利审核权。
3、对公司年度福利总额预算进行审核；
4、审核员工工资、福利发放；
5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。
1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制；
1、公司绩效管理制度和考核2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理解释权；
作；
2、绩效管理实施监督权；
3、审核公司员工动态转换计划并监督实
施；
3、绩效考核的组织实施权。
4、监督经理人与评估工作。
1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；
2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力和技能考核；
1、下属工作能力评定权、考12、内部管理3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；
核权；
4、监督分管部门现场6s的持续改进；
2、3天以上下属请假批准权。
5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；
6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。
工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；
2、对公司1、2级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；
3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；
4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；
13、对员工的用餐安全负领导责任；
岗位应知岗位应会1、
【篇3：
常务副总经理岗位职责描述】
123
四川*******工程有限公司4
第4篇：
在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，
完成总经理交办的各项工作。
贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，、1理工作指令，保证酒店正常有序运作。
及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。
、2督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作，、3拟定酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。
协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。
、4掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况，、5日报表，初审部门营运开支，杜绝浪费。
、6做到人选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、尽其才。
选才适新。
提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7创造最佳效益。
督促前厅，管理做好客房接待与服务，及时处理投诉。
、8、9督促餐饮做好菜肴及服务的品质。
督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。
、10确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、11生安全。
确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。
、12
第5篇：
营销副总岗位描述
营销副总岗描述
职责：
1、组织制定公司年度营销目标及计划，报批后实施并完成；
2、确定渠道策略，并搭建独立的销售渠道，建立有效的市场拓展执行力；
3、协调企业内外部关系；
4、销售团队的培训工作并组织制定培训标准备教材；
5、新项目市场推广方案制定；
6、营销组织协调和销售绩效管理；
7、重要客户的管理及投诉处理；
权力：
1、对营销部门下属员工及各项业务工作的管理权；
2、有对直接下级岗位调配的建议权和人事任免权；
3、对直接下级的工作争议有裁决权；
4、对直接下级有奖惩的建议权；
5、对限额资金的支配权；
6、有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；
7、一定范围内的客户赔偿权；
8、一定范围内的经销商授信权
9、有退货处理权；
10、一定范围内的销售折让权；
11、有直接下属3天以内和间接下属3天以上，7天以下的准假权；
12、有对所属员工的考核权；
责任：
1、对公司年度目标和计划的完成负主要责任；
2、对营销部门的管理负主要责任。
3、对营销团队的培训和建设负主要责任；
升级会员 