北分36项目部安全策划Word格式.docx
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广东分公司项目经理部安全生产管理办法
项目部安全管理制度清单
各级员工安全生产责任制
安全教育培训制度
安全生产检查制度
安全例会制度
现场消防管理制度
治安保卫制度
劳动保护用品管理制度
项目应急救援预案制度
事故报告和处理制度
施工现场安全生产管理制度
易燃易爆物品和化学品储存管理制度
职业健康管理制度
施工现场临时用电管理制度
14
项目部劳务用工管理制度
15
防暑降温管理制度
16
特种机械设备安全管理制度
17
施工现场违章处罚管理规定
18
项目重大危险源辨识管理制度
19
文明施工和环境保护制度
20
办公室、宿舍防火安全管理制度
21
安全技术措施
22
分包管理责任制
三、安全生产管理控制目标
3.1安全管理目标
3.1.1安全事故、隐患控制指标：
1、现场安全隐患整改率达100%。
2、杜绝大型机械事故。
3、杜绝中毒、传染病等恶性事件发生。
4、无媒体曝光、被政府部门通报或行政处罚、对集团公司形象或生产经营造成负面影响的事件或事故的发生。
3.1.2过程绩效考核目标：
确保集团公司过程管理标杆项目部；
在每个季度的绩效考核中，争取在分公司前三名。
3.1.3文明施工管理目标：
确保“北京市施工文明安全样板工地”。
争创“股份公司质量安全标准化示范工地”。
争创“全国3A级安全文明工地”。
集团公司观摩样板工地。
3.1.4消防管理目标：
无火灾事故。
3.1.5环境保护管理目标：
创建全国“绿色施工科技示范工程”。
四、安全、消防、环保管理组织机构
4.1安全领导小组、主要工作内容
4.1.1安全领导小组名单
组长：
胥家圣
副组长：
袁三喜、张勇、邓国强
组员：
刘进勋、杨正好、卜宜年、王希、王晋峰、周云飞、潘卫东、牛峰、刘潘、束传银、蒋坤龙。
4.1.2项目科室负责人安全职责：
姓名
职务
职责
项目经理
负责全面的安全管控工作
袁三喜
执行经理
负责现场场容管理、文明施工，现场环境保护、施工扰民的监督检查整改落实，市容、城管、街道等外部关系的协调。
张勇
总工
负责施工现场各内施组方案交底。
邓国强
安全总监
负责现场安全防护设施的搭设、维护，现场安全的宣传、教育，公安、建委、监督站、安监站等政府部门的联系、整改。
刘进勋
工程经理
负责施工现场场容管理、文明施工，各施工单位作业责任区的安全检查出的问题整改落实。
束传银
工长
负责协助工程经理落实整改现场安全隐患，以及协助施工现场场容管理和文明施工的落实。
周云飞
综合主任
负责办公、后勤、宿舍管理、食堂管理、环卫监督检查和整改落实。
牛峰
水主管
负责现场临水、消防设施的布置、督促检查、整改落实。
王晋峰
材料主任
负责现场物资管理、料具码放、检查督促整改落实。
刘潘
电主管
负责生活区和施工现场用电管理、监督检查、整改落实。
潘卫东
技术主任
负责落实现场各内施组方案交底。
杨正好
机械安全
负责机械安全防护的支搭、监督落实整改，现场消防（防火）管理、检查、治安管理。
蒋坤龙
安全员
负责安全防护检查、督促落实整改、安全内业资料管理。
安全管理部门及专（兼）职人员职责：
银河商务区E地块商业金融项目安全管理室配置为3人，专职安全管理人员共计3人：
邓国强（安全总监）：
负责分包单位资质及人员资质的审核。
负责与各级上级领导的沟通与协调，负责施工现场的安全统筹安排和全面管控，指导安全室的管理领导工作；
负责脚手架、临边防护、支撑体系的组织验收；
负责动火证的审批及现场动火作业的监督工作，对所有施工现场的违章施工的检查工作，标识标语的规划工作。
负责危险作业审批和现场管理工作，重点对AA类、A类和B类危险作业情况进行管控。
负责特殊工种教育培训和监督。
负责现场的标示标牌布置工作。
杨正好（安全员）：
负责大型机械、中小型机具安全管控工作，并负责机械资料的整理归档和保存工作，确保施工现场机械安全掌控。
负责施工人员的教育及考核，落实施工人员三级教育，日常教育，特殊工种教育和专项教育。
负责施工现场北塔的日常安全管控工作。
负责标识标语的编制和实施工作。
负责班前讲话落实情况和检查监督。
负责现场动火作业和动火点符合情况检查，确保动火点和人员证书一致。
对施工现场危险作业，对AA类、A类、B类和C类危险作业情况进行旁站监督。
蒋坤龙（安全员兼资料）：
负责安全文明施工资料的收集整理工作，协助总监做好各项验收的资料编制收集、归档；
负责协助安全总监在施工现场做好人员违章处理以及安全管理工作。
负责消防资料整理和归档，掌握现场消防动态管理。
负责人员和物资进场时管控工作，留存验收记录。
负责施工人员学习记录整理，确保施工人员教育覆盖率100%。
负责施工现场安全保卫工作，确保施工现场保卫值班情况，并根据施工进度进行调整。
4.2消防领导小组、主要工作内容
4.2.1消防领导小组名单
刘进勋、杨正好、卜宜年、焦岩、王晋峰、周云飞、潘卫东、牛峰、刘潘、蒋坤龙。
4.2.2项目科室负责人消防职责：
负责施工现场消防总负责，对施工现场消防进行部署。
负责合理管控现场消防。
负责编制消防应急预案，落实消防安全职责。
负责消防知识宣传，启动消防应急预案后消防报警和接警。
负责保护现场消防设施。
负责消防外勤的联络。
负责施工现场消防水合理布局。
负责及时供应现场消防设施。
负责现场电器使用运行情况。
负责落实现场消防管道的合理布置。
负责现场生活区和办公区域消防巡检，消防通道畅通。
负责现场消防器材的配置和布局、更换维修，消防资料整理和归档。
4.3环保领导小组、主要工作内容
4.3.1环保领导小组名单
袁三喜、邓国强
组员：
张勇、刘进勋、杨正好、卜宜年、王希、王晋峰、周云飞、潘卫东、牛峰、刘潘、蒋坤龙。
4.3.2项目科室负责人环保职责：
施工现场的环境保护进行总负责。
负责施工现场绿化策划和实施。
负责现场绿化的布置。
负责现场环境的检查与监督。
负责现场裸露土方的覆盖，进出入车辆的清洗和尾气排放检测。
负责卫生防疫站、街道等政府部门的联系、整改，生活区垃圾清理消纳工作。
负责现场和生活区污水排放管道布置、检查和维修。
负责现场渣土清理消纳工作，材料码放、督促检查、整改落实。
负责环保资料的整理和归档
五、安全管理制度建设
5.1安全生产责任制度
项目安全生产责任制度由技术室负责人张勇策划，相应的制度内容由工程室负责人刘进勋实施，制度实施之后，由安全室负责人邓国强检查、监督。
由项目部安全室邓国强负责对项目各级人员签订安全责任书，明确职责。
主要人员职责参照项目人员安全生产责任制度。
5.2安全生产教育培训制度
教育培训必须形成记录，并履行签字手续，建立教育台账。
教育形式
频率
时间
教育对象
责任人
内容
教育结果
入场三级教育
每次人员新进场时
新进场人员
安全知识，生产环境，生产纪律，安全操作规范，法律法规。
考核合格后上岗
安全专项教育
每月
全体人员
国家法律法规和传达集团公司和北分公司文件精神。
了解法律文件和公司文件精神
安全日常教育
现场注意事项，结合施工生产的变化。
安全操作
特殊工种教育
特殊工种人员
特殊工种的安全操作规范以及注意事项。
经常性教育
安全管理重要文件摘要、新安全法律法规标准等。
了解安全相关文件、法律法规
适时安全教育
工程结尾、季节变化、节假日
季节变化和节假日期间的安全注意事项。
纠正违章教育
违章人员
违反的规章条文，它的意义及其危害。
项目部职工教育
项目人员
学习最新的法律法规要求，集团公司分公司文件精神和施工现场安全管理规定。
了解法律法规以及公司文件
5.3安全生产检查
安全生产检查制度；
针对危险性较大施工部位的深基坑、高支模、大体积混凝土、高大架子、挑架、高压电防护、高支撑体系及公司的AA类和A类B类等危险作业和日常综合检查，安全检查的形式有日检、周（月）检，季度检查和专项检查。
检查形式
人员
检查
负责整改人
监督、督促人
日检
每天
安全室人员
现场隐患
分包安全员
周检
每周
项目经理、总工、安全室人员、水电主管、各分包负责人和安全员
月检
季度检查
每季度
现场隐患
专项检查
总工、安全室人员、水电主管、各分包负责人和安全员
各种检查均形成记录并整理入册，对检查出来的问题定人、定时间、定措施进行整改。
5.4安全生产例会制度
参加人员
例会内容
每周二下午
甲方人员、监理单位、项目经理、总工、安全总监、工程经理、项目科室主要负责人、各分包负责人和安全员、项目水队电队负责人和安全员
1、各分包单位汇报安全生产情况。
2、由安全总监邓国强汇总各分包单位一周内安全管理情况进行讲评，对每个分包单位的现场安全管理情况进行分析。
3、邓国强汇报上周现场综合检查出的安全问题整改完成情况。
对于没有按规定要求完成的分包单位提出批评和处理。
4、监理单位对本周检查出的问题进行汇总，按照“三定”落实责任到分包单位进行整改。
5、邓国强制定本周安全工作计划和安全管理目标指标，严控本周现场安全管理重点控制项。
5.5危险作业管理制度
项目部根据公司《危险作业实施细则》，由项目总工张勇负责，制定《危险作业管理制度》，识别现场危险源和危险作业级别，明确岗位职责。
负责现场全面特殊作业以及特殊工种的管控；
初审AA类危险作业的施工方案，对应审批意见进行修改。
对现场危险作业负直接责任。
负责落实现场AA类、A类、B类、C类危险作业方案、措施；
对现场危险作业负主要责任。
负责危险作业施工方案（或技术交底、安全技术措施、安全技术交底）编制、审核及审批，对危险作业进行预评价，制定有关措施；
监督旁站AA类危险作业；
负责组织A类、B类、C类危险作业的验收工作。
负责对危险作业参与人员进行专门的安全培训，对危险作业场所进行检查、登记、排除一切不安全因素，准备作业时的设施设备。
初审AA类、A类、B类危险作业的施工方案，对应审批意见进行修改。
组织工程、技术等部门对危险作业是否具备施工作业条件进行评价。
监督旁站AA类危险作业，组织项目人员旁站监督B类危险作业。
选定符合相关要求的施工队伍（人员），收集并登记施工队伍的资质和施工人员的相关证件，对危险作业场所进行检查、登记、排除一切不安全因素，准备作业时的设施设备；
负责施工中现场监督落实安全技术措施与安全技术交底情况；
监督旁站AA类危险作业。
负责协助落实安全技术措施和安全技术交底情况；
监督旁站A类、B类危险作业。
负责采购符合国家、行业颁发的安全规章要求及标准的材料、设备、工具；
参与A类危险作业的施工作业条件评价；
旁站监督B类危险作业。
负责对临电作业的管控以及对电工作业人员进行专项教育培训；
旁站监督首次B类危险作业施工。
负责编制安全技术措施、安全技术交底；
负责旁站监督首次B类危险作业施工。
负责对A类、B类、C类危险作业进行旁站检查监督。
负责对危险作业进行旁站检查监督以及旁站监督情况进行记录，验收记录留存；
以及对AA类、A类、B类、C类危险作业相关资料的整理和留存。
对于施工现场的危险作业，管理流程为：
危险作业识别、危险作业施工方案（或技术交底）编制和审核及审批、危险作业施工方案专家论证、危险作业条件评价及许可管理、危险作业旁站监督管理、危险作业制止管理、危险作业验收管理。
5.6项目部岗位管理生产奖惩制度
具体制度参照项目部岗位管理生产奖惩制度进行执行。
6、安全技术管理措施
6.1主要技术方案
工程特点
本工程地理位置特殊，施工标准要求高，工程本身涵盖的内容也比较丰富，这对项目管理提出了更高的要求。
为贯彻落实公司要求，做到“精心组织、周密策划”，针对工程的实际情况，对工程施工的重点、难点进行了策划，确保后期工程更加顺利的开展。
关注度高、施工标准要求高；
本工程地理位置特殊，公司要求本工程做成“精品中的精品”、“标杆中的标杆”。
这给项目管理提出了很高的要求。
施工方案由项目技术部负责编制，经总工审核后，报北京分公司技术部审批（特殊方案、施组由集团公司总工程师审批），明确方案的实施、过程监督、检查及验收实施责任人。
方案名称
编制人
完成时间
审批部门
监督、检查
验收
实施责任人
临时设施施工方案
汪成
2013-1
分公司、甲方、监理
安全室、技术室
临时用水施工方案
2013-3
技术室、水电室
临时用电施工方案
塔吊施工方案
技术室、安全室
群塔施工方案
防水工程施工方案
汪成
技术室
张勇
建筑工程节能施工方案
2013-10
钢筋工程施工方案
模板工程施工方案
混凝土工程施工方案
黎铨炜
脚手架工程施工方案
出料平台施工方案
2013-5
雨期施工方案
2013-5/2014-5
土方回填施工方案
二次结构施工方案
2013-7
幕墙施工方案
2013-12
冬期施工方案
2013-10/2014-10
电气工程施工方案
绿色施工方案
高支模方案
塔吊安装拆除方案
室外电梯安装拆除方案
6.2分部分项工程
方案简述
计划编制时间
审核人
审批人
是否需要专家论证
方案计划实施时间
模板工程
项目总工
分公司总工
否
起重吊装及安装拆卸工程
2012-12
脚手架工程
2013-2
钢筋工程
混凝土工程
大体积混凝土工程
二次结构
2013-6
高支模工程
项目总工、分公司总工、集团技术部、专家组
集团总工
是
建筑幕墙安装工程
项目总工、专家组
水暖工程
电气工程
室外电梯
高压线防护
6.3安全防护专项策划
6.4安全技术交底制度
7、分包安全管理
7.1分包单位管理
（1）分包进场流程表
进场程序
必须办理相关手续
意见
日期
部门负责人签字
成本室
企业资质、施工合同
合格，同意进场
王希
上报企业资质及主要管理人员职业资格证书复印件、身份证复印件、质量及验收流程交底
安全室
安全协议、资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证）的复印件加盖公章、项目经理法定代表人授权委托书原件、被授权人身份证复印件、进场总交底、进场安全教育、办理三级教育卡、班组安全协议、（上交并审核身份证复印件、工种操作证、特种作业证）。
材料室
材料、机具备案，材料合同及相关的材质证明文件及检测报告、合格证等。
工程室
安全技术交底，工种安全交底、技术交底。
安排施工任务。
综合室
安排住宿及生活区管理交底。
（2）分包单位按要求配置专职安全管理人员：
施工单位
预计最高峰工人数量
专职安全人员
江油城建
400
四川森茂
河北天泰
50
沧县诚信
30
河南恒昌防水防腐
中兵岩土工程公司
各个分包单位必须根据现场实有工人数量依照规范要求配备相应的专职安全管理人员。
（3）施工现场各工种必须严格按照规定的各工种安全操作规范进行作业。
（4）施工现场现有特殊工种：
防水工7人，电
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