部门考核办法.doc
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2004年度部门目标考核实施暂行办法
第一章总则
第一条目的
通过对部门月度、年度工作目标完成情况的考核，从而确保公司年度经营目标的实现。
第二条适用范围
技术中心、销售部门、各生产制造部、供应部、品质保障部
设备动力部、工艺技术部、财务部、生产办、股份办公室
第三条 考核周期
月度指标每月考核一次，年度指标平时记录年底考核
第二章部门目标考核的组织机构与基本原则
第四条目标考核的组织机构
目标考核工作由目标考核领导小组负责统一领导，由目标考核委员会和目标考核办公室负责具体组织和实施。
一、目标考核领导小组
目标考核领导小组是全公司目标考核工作的领导机构。
成员如下：
组长：
王献忠
成员：
吴百嘉、燕根水、高美庆、林晓瑜、王瑜梅
主要职责如下：
1、根据公司的年度经营目标，审定各部门的考核指标。
2、审定公司各部门的考核结果；
3、协调重大考核事项。
二、目标考核委员会
目标考核委员会负责考核工作的具体组织和实施。
成员如下：
主任：
王献忠
副主任：
王瑜梅、江建云
成员：
俞斌、王现宇、孙永法、洪建波、叶宁斌、章怀瑾
洪长江、孙星勇、吴笑梅、陈星海、章飞露、许新鸣、夏林平
主要职责如下：
1、定期检查指导各部门的目标考核工作；
2、负责公司目标考核工作的具体组织和实施。
三、目标考核办公室
目标考核办公室设在办公室，主要职责如下：
1、制定公司的部门目标考核实施办法；
2、负责目标考核委员会的日常事务处理；
3、负责协调处理考核过程中所发生的申诉及考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
4、负责对部门考核工作情况进行通报；
5、完成目标考核领导小组的其它工作任务。
第五条部门目标考核的基本原则
1、公平、公正、全面、客观的原则
2、可行性和实用性原则。
第三章部门目标考核内容
第六条 部门目标考核内容
根据公司年度经营目标进行分解细化成各系统（部门）目标指标考核和通用指标考核两部分（见《公司各系统（部门）考核指标》、《部门考核通用指标细化表》），其中目标指标占80%，通用指标占20%；2004年度各项考核指标和依据均从2004年9月1日起执行。
第四章考核流程
第七条初评
考核部门于次年1月初10个工作日内依据《公司各系统（部门）考核指标》、《部门考核通用指标》进行考核，并将考核结果报公司考核办公室，被考核部门应积极提供相应的考核资料和依据。
考核办公室负责在2个工作日内将初评结果整理完毕，转交公司目标考核委员会进行初审。
第八条初审
目标考核委员会对部门考核结果进行初审，初审结果在5个工作日内交到办公室。
由办公室负责在1个工作日内整理完毕，转交目标考核领导小组进行审定。
第九条 综合审定
由目标考核领导小组对各部门的初评得分进行审定，于3个工作日内确定各部门的考核结果。
第十条 目标考核结果反馈
目标考核领导小组对部门考核结果审定结束后，则办公室在1个工作日内汇总后，将部门的考核结果反馈给部门正、副职。
第十一条 沟通确认
部门正职需在收到部门考核结果后3个工作日内，根据自己的实际情况确定是否需要与相应的主管领导进行沟通，如果无异议，则对自己部门的考核结果进行确认。
第十二条 申诉
若经沟通后，仍对部门考核结果有异议的部门正职可直接向绩效考核领导小组申诉。
若无申诉，考核结果由办公室负责存档备案。
第十三条 调查核实
目标考核领导小组根据申诉者的情况要求绩效考核委员会进行重新调查核实并于3个工作日内将调查结果提交目标考核领导小组，由其负责进行重新审定。
审定结果由办公室存档备案。
第五章 考核结果的构成及运用
第十四条年终部门考核结果的划分
考核等级：
分S、A、B、C、D四级，标准如下：
等级名称
等级说明
分值范围
S
杰出
90分以上
A
优秀
75-89
B
良好
60-74
C
合格
45-59
D
需改进
45分以下
第十五条年终部门考核结果的应用
1.各部门的结核结果将与部门年终奖的分配挂钩。
2.各部门的考核成绩是部门负责人晋升、任免、奖金发放、转正、培训、加薪等方面的依据.
第十六条目标考核资料的保存
部门目标考核的资料均由办公室负责保存，保存期为两年，以备查阅；部门年度考核结果全部备案存档，并编制《公司部门年度目标考核结果汇总表》作为书面材料保存。
第六章 日常绩效监督
第十七条 在当年的考核期内公司员工应有效地行使自己的监督权，针对各部门关键考核指标，如发现有违反考核指标的事件发生，可向绩效考核办公室投诉。
第七章附则
第十八条 公司下属各分公司参照本办法，结合各分公司实际情况制定具体的考核实施办法报公司总经理批准后实施。
第十九条 本办法由公司办公室负责解释,本办法在实施过程中若有不妥之处，请各部门及时提出以便修正。
第二十条本办法自2004年9月1日起执行。
《人力资源部考核指标细化表》
序
考核指标
分值
指标依据
考评标准
初核得分
复核得分
1
本部门员工培训、培养
5分
部门培训记录
平均每星期每员工有2个小时的相关知识培训。
达不到者扣5分。
2
对相关部门的配合支持
5分
绩效考核委员会的投诉记录
有投拆一次的扣1分。
3
公司规章制度的执行
5分
依据过失单及检查通报
有违规一次的扣1分。
4
部门工作及时性
5分
依据有关计划、通知等
在规定的时间内完成工作，每拖延一次扣1分
5
员工文明举止
5分
依据过失单及检查通报
违反一次1分。
6
部门内部和作精神
5分
依据部门工作效率
表现良好5分，一般3分，差0分
7
工资造册及审核
10分
依据每月工资表的造册
工资编制审核出差错一次扣一分
8
人事档案
15分
依据本部门员工花名册
所有在岗职员工档案资料齐全，登录准确无误，发生变动情况随时调整，缺1人或错误1例减1分，当月员工变动未做调整有延误的，出现1例减1分。
9
文化宣传
10分
依据员工的反映
因宣传失误而对公司造成负面影响的，出现1例10分
10
培训实施
15分
依据培训计划
因组织不力或其他人力因素而未实施培训计划的，每次扣5分
11
人事手续不全、程序不清
10分
依据本部门备案情况
1次失误扣1分
12
稽核督查
10分
绩效考核委员会的投诉记录
未按领导要求进行督查1次扣2分，3次以上全扣。
《 部考核通用指标细化表》
序
考核指标
分值
指标依据
考评标准
考核单位
初核得分
复核得分
1
本部门员工培训、培养
5分
部门例会、培训记录
平均每星期例会记录，完成年度培训计划。
缺一次例会记录扣1分，少一次培训扣2分。
办公室
2
对相关部门的配合支持
5分
绩效考核委员会的投诉记录
有投拆一次的扣1分。
绩效考核委员会
3
公司规章制度的执行
5分
依据过失单及检查通报
有违规一次的扣1分。
办公室
4
部门工作及时性
5分
依据有关计划、通知等
在规定的时间内完成工作，每拖延一次扣1分
绩效考核委员会
5
员工文明举止
5分
依据过失单及检查通报
违反一次1分。
办公室
6
部门内部和作精神
5分
依据部门工作效率
表现良好5分，一般3分，差0分
绩效考核委员会
7
8
9
10
11
12
13
14
关于下发《2004年度部门目标考核实施暂行办法》的通知
各分支机构、部、室：
《2004年度部门目标考核实施暂行办法》及各部门目标考核指标业经公司审定，现予以下发，请各部门依据本部门的考核目标，结合本部门工作，将本部门的考核目标具体化，认真组织，贯彻落实。
公司下属各分公司依据本办法，结合各自的实际情况，制订切实可行的目标考核实施办法于9月10前报公司总经理批准后组织实施。
特此通知
黄山金马股份有限公司
二00四年八月三十日
主题词：
目标考核通知
黄山金马股份有限公司二00四年八月三十日印发
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