厂房商业广场施工组织设计方案.docx
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厂房商业广场施工组织设计方案
施工组织设计方案
第一部分编制说明及编制依据
第一章编制说明
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、设备人员动员周期、进场计划和设备人员、材料运到施工现场的方法、主要分部分项工程施工方法、确保工程质量和工期措施、雨季施工的工作安排、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
第二章编制依据
1、深圳市联合创艺建筑设计有限公司提供的“庆达·商业广场”图纸；
2、广州市庆达投资有限公司提供的“庆达·商业广场招标文件”及施工招标补充通知等文件；
3、庆达·商业广场施工合同、招标文件、投标文件、中标通知书等；
4、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；
5、业主提供的施工现场的条件及工程现场实际情况；
6、现场调查所搜集到的场地环境情况、气候条件；
7、本公司的人员装备及成熟工艺情况。
第三章编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针政策，遵守国家和地方法律法
规。
2、坚持“百年大计，质量第一”的原则。
3、实行建设、设计、监理、施工单位相配合，做好施工部署。
4、采用流水作业方法和网络计划技术实施均衡连续施工。
5、做好雨季施工安排，合理调配人力、物力，力求均衡施工。
6、充分利用现有机械设备能力，扩大机械化施工范围，减轻劳力强度，提高劳动生产率。
第四章满足施工规范
依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述（但不限于）标准及规范为准。
1、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
2、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
3、《工程测量规范》GB50026-2007
4、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
8、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001
9、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2000
10、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001
11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99
12、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
第五章工程承包范围
庆达·商业广场承包范围为：
图纸范围内的土建部分及粗装修等施工工作，具体详见“施工图纸”及工程量清单等。
第二部分工程概况
第一章概述
工程名称：
庆达·商业广场
工程地点：
广州市白云区钟落潭镇
建设单位：
广州市庆达投资有限公司
勘查单位：
化工部广州地质工程勘察院
设计单位：
深圳市联合创艺建筑设计有限公司
监理单位：
广州市云兴建设工程监理有限公司
施工单位：
广东九洲建设集团有限公司
第二章工程概况
庆达·商业广场位于广州市白云区钟落潭镇，东接广陈路，北接G105路，总用地面积24233.24m2，总建筑面积52397.47m2，其中地下室建筑面积15806.94m2，地上总建筑面积36590.53m2；地下1层，商业楼地上3层，建筑总高度约21.15m。
本工程地下室为车库、设备用房，1~2层为商铺和零售店、3层为零售及影视厅。
第一节现场情况
本工程位于G105路旁，交通方便，且施工现场宽广，便于机械、现场材料的堆放布置。
第二节场地情况
场地基本设防烈度为7度，建筑场地类别属Ⅰ类。
第三节气象资料
气候类型与广州市区相同，属于亚热带海洋性季风型气候，夏季漫长无酷热，冬季温暖，春秋两季短暂而不明显。
全年平均气温22.5°C，年温差15－17°C，雨量充沛，年平均降水量1517㎜，年平均相对湿度77%，温暖湿润。
6、7月份为雨期，冬期施工日期为本年11月15日至次年2月25日。
第四节建筑、结构概况
本工程为钢筋混凝土框架结构，结构抗震等级为二级，基础为筏板式基础，地下室、地上三层楼板为井字梁结构，筏板基础混凝土强度等级为C35，抗渗等级P6。
第三部分工程总体策划及部署
第一章对工程的认识和施工目标
第一节对工程的认识
庆达·商业广场工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂等特点，因此我方对本项目高度重视，在建设单位及监理单位的统一协调下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把庆达·商业广场建成一流的建筑精品。
争创鲁班工程，为广州城市建设增光添彩。
第二节施工目标
1、工程质量：
达到国家验收规范合格标准。
2、工期目标：
施工总工期不超过457日历天，计划开工日期暂定为2015年09月1日（具体开工日期以开工令为准），预计竣工日期为2016年11月15日（按合同总工期顺延）。
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
3、安全生产：
防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。
4、文明施工：
文明施工检查达标，争创安全文明达标工地。
5、协调配合：
上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各专业分包单位提供最优质的配合与服务。
6、社会效益目标：
杜绝质量投诉，按《建设工程质量管理条例》的规定执行，各方评价良好、满意。
7、降低成本：
通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。
第二章施工组织机构及职能
第一节项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司在广州市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI达标。
第二节项目经理部职责
直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：
设经理、
经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、成本部、合约部等六个职能部门，各个部门职责见下：
序号
部门
职责
1
工程部
负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
2
技术部
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作
3
质安部
控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。
4
物资设备部
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。
5
成本部
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。
6
合约部
负责招标、合同管理、材料设备采购三大核心管理工作
第三节管理机构的建立
根据本标段的特点，管理机构由二个层次组成如下：
由于本工程工期短，工程量大，为了保证按期、保质、保量完成该工程任务，现场设立项目管理层，施工作业层二个层次管理，具体管理机构详见管理机构图：
管理机构图
第三章主要项目管理人员职责
第一节项目经理
项目经理是整个工程施工的总负责人，全盘负责本工程的施工：
1、对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职权；
2、负责本工程对外及对内各专业的协调工作——内外协调，全权处理本工程各项重要事务；
3、组织、领导本工程项目内的各部门和全体员工优质、安全、高速、低耗地完成各项施工任务。
第二节项目副经理
负责工程项目的生产管理；协助项目经理做好人、财、物的合理分配与供应；组织现场的安全管理及文明施工工作；处理施工现场的生产问题；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送检工作。
确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
第三节项目总工（技术负责人）
全面负责本工程的各项技术管理工作，对工程的技术管理进行总体控制：
1、负责组织编制本工程的实施性施工组织设计，实行科学管理，优化生产要素，精心组织施工；
2、把好施工技术关，负责制定有效的技术措施，组织处理施工中出现的各种技术问题，并对重大技术问题组织攻关；
3、大力推广应用先进施工技术，确保和提高工程质量，加快施工进度；4、负责组织搞好技术交底、技术培训和技术资料管理工作。
第四节工程部、技术部
在工程技术负责人的领导下，具体负责整个项目的施工技术管理工作：
1、组织制定满足合同要求的实施性施工组织设计和施工技术方案，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；·
2、对重点、难点部位和关键、特殊工序进行施工技术交底，并组织、协助各专业施工队搞好施工管理工作，切实贯彻落实所制定的各项施工技术措施；
3、做好技术服务工作，为各有关技术部门和施工队提供优质的技术支持；
4、组织技术文件、技术资料的收集整理、提供使用和状态管理工作，并检查、
督促各有关技术部门和施工队按要求收集、管理、提交技术资料；
5、组织各类技术人员和技术人的业务培训，保证持证上岗；
6、参与工程质量评定与验收，整理、提供有关技术资料。
第五节质安部
1、质量监督：
在项目经理的直接领导下，负责本工程的工程质量管理工作，全面履行各项质量管理职责：
①组织制定并贯彻公司的质量方针和目标；组织制定各项工程的质量保证措施，加强施工全过程的工序控制；
②根据质量计划，建立健全质量管理组织机构，落实质量责任制；
③严格实行工程施工质量的督促检验，定期组织质量检查，主持制定改进措施，并检查、督促措施的实施；
④检查监督物资采购、设备检验和试验监测；
⑤主持各主要工序和各分部分项工程的检查验收，组织不合格品的评审和处置。
2、安全监督在项目经理的直接领导下，负责本工程的安全生产和文明施工的管理工作：
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产和文明施工法令、指示和规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，切实抓好安全生产和文明施工；
②负责制定各部门、各类人员的安全生产和文明施工的规章制度和技术组织措施，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全；
③定期进行安全生产和文明施工的检查，并作好记录，做好总结、评比、奖惩工作。
对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理，对施工过程中存在的薄弱环节，提出预防和改进措施；
④实行安全技术交底制，对职工进行经常性的安全教育与培训，对特殊工种操作人员必须进行专门培训，持证上岗。
第六节物资设备部
1、负责所有施工材料、设备、工器具的采购、供应和保管，确保物资供应，严格控制供货质量；
2、负责施工机械和设备的维修、保养和管理；
3、负责自检仪器和试验设备的管理、送检和保养；
4、建立各类物资的台帐，做到手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
第七节成本部
1、负责编制详细的工程施工进度计划，对施工进度加强控制，实行动态管理，必要时，根据实行情况对施工进度进行及时的调整，确保工程按计划工期完成；
2、负责工程的施工预决算、财务管理和成本核算工作；
3、对各项资金的使用进行严格的财务监督，保证其合理使用。
第八节合约部
1、组织相关部门（成本、市政工程事业部、工程项目部）对材料、设备供应商、设备租赁厂家等相关合作单位考察、考评活动，建立并维护与材料、设备供应商、设备租赁厂家等联系名册；
2、负责建设工程项目的招标文件资料的编制，按规定程序组织实施招标管理工作，严格审查施工单位的资质证书及合同履约能力等相关资料；
3、负责组织各类材料设备招标采购及选择施工队伍的活动；
4、管理工程、材料设备采购等与工程相关的各类合同；
5、负责编制与工程相关联的各类合同，组织评审合同工作，定期进行合同履约。
第四章施工准备
第一节场地准备
1、场地布置
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
与有关单位取得联系，搞好现场交接，划定施工出入口，铺设现场施工道路，做好地面排水，搭设平面布置图中的临建设施。
2、周边市政管网及构筑物的影响
工程开工前必须查阅该工程附近的地下构筑物、管线的情况，并及时上报有关部门，如该管线需由专业部门（如电话、煤气等）进行迁移的，及时申请报迁。
第二节技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，以及整个施工现场的地形地貌和地质情况。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
第三节生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
对钢筋、砼、水泥、线管、电缆线、预埋件、油漆、涂料、等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、修整施工出入口，拆除现有楼房，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
6、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第五章施工方案
第一节施工分段及施工顺序
1、施工顺序
基坑开挖→基底清理→垫层→地下室底板→地下室一段结构→地下室二段结构→地上一层一段柱、墙施工（地下室外墙防水施工、土方回填）→地上一层一段梁、板施工→地上一层二段柱、墙施工→地上一层二段梁、板施工→主体结构柱梁板施工→屋面施工→墙体砌筑→内门框安装→粗装修施工。
2、主要施工方法
（1）地下室施工
防水混凝土应连续浇筑，宜少留施工缝，当外墙留设施工缝时，施工缝防水构造按10J103第42页详图①，并应符合以下要求：
①、水平施工缝留在底板300~500的墙体上；墙体有预留孔洞时，施工缝距孔边缘应不小于300。
②、地下室宜与外墙分开浇筑，墙体顶部水平施工缝宜设置在梁（暗梁）下250处。
当顶板与外墙一起浇筑时，应加强墙体内侧面的养护。
底板模板使用砖模，水泥砂浆压光。
底板钢筋连接使用墩粗直螺纹接头（每根端部最后一节收尾钢筋，采用单面搭接焊接头，有利于保证钢筋端部位置正确），减少巨大的焊接工作量，加快施工速度。
底板混凝土垫层使用混凝土汽车泵浇注，底板混凝土使用汽车泵、固定泵及配合溜槽施工。
底板混凝土采用保温养护，电子测温仪测温，根据混凝土实测温差，随时增加覆盖材料，避免混凝土出现收缩裂缝。
在地下室外墙上留设多处后浇带，等地下结构施工完后45d浇注，避免混凝土出现结构收缩裂缝，造成渗漏水。
3、主体施工
采取竖向混凝土（柱子、墙）与横向混凝土（梁、板）分开浇注的方法。
梁板与柱墙分开浇筑，柱施工缝留在梁底向上20mm，与核心筒相连的梁，在墙施工时留预留洞，梁钢筋后置、混凝土后浇。
4、机电安装
先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。
在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。
5、装修阶段
粗装修的隔墙工程，滞后机电主管安装，机电管线安装完后墙面抹灰、地面施工等跟进施工。
粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行，在公共区域精装修时后勤区域仍可以进行粗装修施工。
为加快工程的整体进度，在结构施工时外装修分包单位必须随土建进度安装幕墙预埋件；
6、技术准备
（1）组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。
（2）编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。
以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
（3）编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。
（4）配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。
第六章主要分项工程施工方法
第一节施工测量方案
1、平面控制网的建立
根据设计单位提供的原始基准点2.4点，放样图纸上外墙边线坐标点A、B、C、D、E、F六点。
然后据已知坐标点利用如下公式：
⊿x=X+cosα
⊿y=Y+sinα反算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护。
待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个商业广场的永久性控制点。
控制点上方开予留洞，传递控制线和高程。
把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。
控制线位置如下图所示：
2、各施工细部点详细放样
（1）各楼层控制轴线的放样
把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。
每次传导时控制点必须相互复核，做好记录，检查个点之间的距离、角度直至完全符合为止。
（2）墙、柱及模板的放样
据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。
再在其周围放出模板线控制线。
放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。
然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。
（3）梁、板的放样
待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出+1.000m线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。
（4）楼梯踏步的放样
根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。
3、高程测量：
在一层核心筒墙壁上设置一永久性标高点，其正上方紧靠核心筒留置预留洞，标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点+1.000m标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。
以后，每层用全站仪或经纬仪在预留洞处沿核心筒的竖向方向引一通长直线。
以消除钢尺的垂直误差。
4、误差依据
依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93.《建筑安装工程质量检验评定标准》。
5、仪器
（1）日本产NIKON530E全站仪。
测角精度2，测距精度2mm±2ppm。
主要用于控制点的定位、检测以及建筑物整体位移、垂直度的控制。
（2）瑞士产莱卡光学铅直仪，测量精度为2mm/km。
主要用于楼层控制点的引测。
（3）天津产莱特自动安平水准仪LETAL3200。
测量精度为1mm/km。
主要用于楼层高程的引测及检测。
（4）激光经纬仪。
测量精度±1/20000。
主要用于控制点的引测工作。
（5）国产苏光J2经纬仪。
测角精度2。
主要用于各楼层的轴线放样工作及配合铅直仪作控制点的引测工作。
（6）50m钢尺。
主要用于量距及配合水准仪引测高程。
6、沉降观测
观测点的布置及做法。
根据图纸上观测点的位置，由专业测量单位负责观测，观测点采用浇注后钻孔设置。
沉降观测的方法。
根据现场实际情况，建筑物内选择坚固稳定的地方，埋设三个水准基点，与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。
沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。
沉降观测的时间和次数根据《地基基础施工规范》上规定，基础做好之后每施工一层结构观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。
7、控制点、预留洞的做法
1.控制点
待±0.000层完成后，将控制线按分段施工的要求，作四个控制点。
根据控制点的位置，在底板打混凝土之前，把事先做好的200×200×10的钢板与底板钢筋牢固焊接。
待混凝土彻底凝固后，用全站仪精确定位，在钢板上用钻头铳点做出标记。
并加以保护，未经同意不得进行覆盖、击打等蓄意破坏。
2.预留洞
在控制点的正上方每层相应预留四个300×300大小的预留洞，在紧靠核心筒一角处预留一个300×300大小的预留洞。
不用时用特制的盖子盖上加以保护，同时也防止落物。
第二节土方工程
1、场地平整
本工程场地已平整。
2、土方开挖
土方采用人工、机械开挖，人工配合清理和自卸汽车配合运输。
挖出的土方留足回填用量，其余外运，留做回填用土方可先堆放在指定位置。
根据方格网坐标定位放线，确定基槽位置和标高，定位施线经验收合格后方可开挖。
基槽底坡脚四周加宽部分为50cm，便于砼支模，有搭设临时脚手架的空间。
3、土方回填
土方回填应选用粘土，按人工地基分层夯实回填并分层作出检验记录，电缆沟或管沟周围应按要求填沙或粘土。
基坑采用颗粒≯30cm石渣回填，每层厚度≯30cm，分层排填。
但地表50cm后一层，应用粘土回填。
第三节钢筋工程
1、方案部署
（1）为保证钢筋连接质量，墙柱筋直径大于25、梁筋直径大于22的采用直螺纹连接，其它规格的钢筋采焊接或搭接。
（2）本标段的钢筋加工分别在现场加工制作，成型后由塔吊运到施工作业面。
（3）配备一定数量的钢筋加工机具，其中钢筋调直机2台、闪光焊机2台，直螺纹加工机械2台。
2、施工方法
（1）原料要求
①进场钢筋必须具备出厂质量证明书和试验报告单，每捆钢筋有标牌。
②对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验或化学分析，合格后方可使用
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