合理化建议管理及奖励实施细则.docx

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合理化建议管理及奖励实施细则

合理化建议管理及奖励实施细则

（第二版）

为进一步调动广大职工提出合理化建议的积极性，不断完善工艺技术、优化设备性能、提高产品质量，提升经营管理水平，特制本细则。

一、机构设置及职责分工

（一）合理化建议管理工作的机构设置

合理化建议采取分级管理方式，按解决问题的重要性、适用范围和进步水平分为公司级合理化建议和公司级合理化建议。

在公司成立合理化建议管理委员会的基础上，公司相应成立二级管理委员会，委员会主任由主管技术的副部长担任，委员由各专业处室主任及相关专业人员组成，同时下设合理化建议办公室，负责合理化建议日常工作。

（二）管理职责

1、公司合理化建议管理委员会定期召开会议，负责公司上报公司级合理化建议项目的评审工作。

2、技术部负责生产、技术、质量等方面合理化建议项目的跟踪、初步审核、监督和效果评估，协调实施过程中存在的问题。

3、设备条件部负责设备的备品备件及设备改造等方面合理化建议项目的跟踪、初步审核、监督和效果评估，协调实施过程中存在的问题。

4、各单位选定一名人员兼管本作业区的合理化建议日常管理工作。

5、公司综合办公室负责合理化建议项目的征集、登记、整理、传递、奖励评定、申报奖励等日常工作；负责开展的群众性献计献策活动的发动、组织、总结。

二、合理化建议范围

根据公司有关规定，合理化建议的范围包括以下几个方面：

（一）以工艺技术消化吸收和技术改造为重点，解决工作技术难题的革新成果。

（二）以设备功能精度提升和废旧设备改造为重点，保证生产顺稳运行的革新成果。

（三）围绕安全生产、劳动保护、能源技术、环境保护、物流仓储、信息技术应用等方面的革新成果。

（四）在经营管理、生产组织、制度创新、管理流程等方面具有创新性的改革办法和改进方案。

（五）在员工团队建设，加强思想政治工作、增强员工凝聚力等方面提出的新举措、新方法。

（六）其他具有超前性、可行性、效益性，通过努力可实现的建议。

三、合理化建议的申报、审批程序及效果评价

（一）申报程序

合理化建议由建议者首先填写《合理化建议申报审批表》，一式两份，建议内容应包括：

实施“建议”的详细说明书或技术工作总结；实施期限（一般不超过一年）；实施“建议”的方法和步骤；实施“建议”后的预计效果和经济效益；涉及工艺、设备等技改方面的“建议”要有详细的总图和部件装备图（无需施工或制造的“建议”可不附图纸）。

（二）审批程序

1、各单位将本季度上报的合理化建议案上交部合理化建议办公室。

2、由合理化建议办公室按所提报的建议，按内容进行分类，并提交专业处室进行初审。

3、专业处室按专业分工进行讨论审核，签署意见后返回部合理化建议办公室。

4、合理化建议管理委员会办公室将建议案回收后组织部合理化建议管理委员会进行审核，并将结论通知建议提出单位。

5、对于部合理化建议管理委员会提出的审核意见，在每季度末月5日前提交公司合理化建议管理委员会办公室。

对于已采纳的重点建议案，将纳入质检督监部重点工作计划，由合理化建议委员会确定办理单位，制定详细实施计划并组织实施。

主要生产线上的工艺、设备改进，必须经公司主管公司批准，对一般性工艺、设备的改进应经过公司部领导批准，严禁自行试验。

（三）效果评价

各作业区合理化建议实施见效后填写《合理化建议实施效果评价表》，合理化建议管理委员会办公室组织相关专业技术人员对建议成果的经济效益或综合效益进行评价，并将结论通知建议提出单位和建议人，评价结果一般不超过一个月。

四、合理化建议的奖励

合理化建议奖励分为合理化建议成果奖和合理化建议组织奖，前者按实施计划评价，自评价结果公布月兑现，后者按年度兑现。

（一）合理化建议成果奖

合理化建议成果奖奖励标准按年度经济效益贡献或综合评价结果分类五个等级，奖励等级和奖励标准见表1：

凡可以计算出经济效益的合理化建议案，根据其创造经济效益（扣除实施费用后）的额度确定奖励等级；难以计算出经济效益的合理化建议案，从解决问题重要性、难易程度、先进性三个维度进行综合评价，计算得分，评价标准见表2，按评价结果确定奖励等级。

合理化建议成果奖的分配应突出重点，个人完成的项目，奖金全部发给本人，集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。

建议的内容难度大，方法具体而实施较易的项目，建议者（包括：

建议提出人、协助提出人和完善“建议”有贡献者）获得奖金额的60%，实施者（包括：

完成建议的主要设计者、在组织实施过程中有突出贡献的组织者和参与实施者）获得奖金额的40%。

“建议”的内容难度不大而实施的难度大的项目，建议实施者可获得奖金额的60%，建议提出者获奖金额的40%。

（二）合理化建议组织奖

合理化建议组织奖奖励对象为合理化建议管理人员、评审专家和积极参与此项工作有贡献的人员，奖励额按年度兑现的合理化建议奖励总额的10%计划，单独提取奖励，用于对年度合理化建议组织工作的奖励。

（三）请奖手续办理

1、公司级合理化建议领奖流程

公司级合理化建议实施效果评价完成后，由办理公司填写《合理化建议奖励审批表》，经部合理化建议委员会审批后报部办公会研究，并于每季度末月5日前汇总后报公司合理化建议办公室。

2、公司级合理化建议领奖手续办理

公司合理化办公室组织办理单位填写《合理化建议奖励审批表》，部合理化建议办公室将奖励审批表汇总后交评审委员会审批，经部办公会研究决定后将《合理化建议奖励审批表》于每季度末月5日前报公司合理化建议办公室，经公司合理化建议管理委员会审核汇总后向主管领导汇报，并由公司合理化建议办公室组织效果评价并予以奖励。

其中，奖励额在5000元以上的建议案需报公司经理办公会审批。

人力资源部根据年度合理化建议成果奖的兑现情况核算合理化建议组织奖，由公司合理化建议办公室提出加奖意见，由公司合理化建议办公室审核汇总，于次年元月20日前报人力资源部。

五、相关规定

（一）为调动广大员工提合理化建议的积极性，“建议”人如对处理结果有异议时，可提请合理化建议委员会复审，并将复审结果通知“申请”人，每项建议案只允许复审一次。

（二）合理化建议委员会办公室对各作业区的合理化建议进行监督、检查，并负责协调解决在项目评审工作中发生的争议。

（三）同一建议案不能重复申报奖励，按最高奖励兑现。

（四）获得专利、科技成果或项目成果的建议案，其知识产权归公司所有。

（五）上交时限：

各单位于每季度第二个月25日前将相关表格报部合理化建议办公室。

（六）本细则由综合办公室负责解释。

（七）本细则自印发之日起执行。

附表1：

《合理化建议申报审批表》

附表2：

《合理化建议实施效果评价表》

附表3：

《合理化建议奖励审批表》

附表4：

《合理化建议申报审批及奖励流程》

附表1:

合理化建议申报审批表

（合理化建议千元以下）

姓名

公司

入职时间

岗（职）位

岗（能）级

提出日期

建议主题：

建议类别：

■工艺■设备□能源环保□物流仓储□信息技术□经营管理□其他

建议内容、说明及实施后效果：

（本栏可另附）

本

单

位

评

审

意

见

签章：

年月日

专

业

部

门

意

见

签章：

年月日

合理化建议办公室意见

签章：

年月日

附表2:

合理化建实施效果评价表

（合理化建议千元以下）

合理化建议

名称

提出公司

提出日期

实施周期

建议人

实施小组成员

评审组成员

（注明专业）

实施小组负责人：

（本栏可另附）

合理

化建

议评

审组

意见

评审组负责人：

年月日

附表3:

合理化建奖励审批表

（合理化建议千元以上）

合理化建议

名称

级别

■公司级合理化建议■公司级合理化建议

建议人

实施小组成员

“建议”成果提奖申请：

（本栏可另附）

本单

合理化建议办公室意见

签章：

年月日

公司合理化建议办公室意见

签章：

年月日

附表4:

合理化建议申报审批及奖励流程

是

填报登记表

组建实施团队

审议

审核

建议案实施

填写建议评价表

效果

评价

拟定请奖报告

兑现奖励

审批

存档

建议人

二级管理委员会

公司管理委员会

各部门和建议人

建议案实施团队

合理化建议办公室

“建议”成果评审组

建议案实施团队

部门级由二级合理化建议管理委员会审批；公司级由公司级合理化委员会或经理办公会审批。

人力资源部

各级合理化建议办公室和人力资源部

公司级

部门级

否

否

是

是

否

否

是