合理化建议实施细则Word下载.docx

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一、建议范围：

公司各项制度、规范的修改建议；

各项经营活动，管理事项实施、修整建议；

各项增收节支的建议；

各项后勤保障事项的修整、补充建议；

公司未来经营的研究、发展等事项，提出可行性研究报告；

以及其他有利提高企业管理水准和企业发展的意见和建议。

二、提案流转程序：

建议人向综合事务部，领取一式三份“合理化建议移送流程表”，在建议人一栏中填写姓名、建议时间、建议内容（表格不够填写可另加附业补充）——一式三份一并交建议人直接上级（第一审核人）签收，（签收后三份原件，一份由第一审核人进入逐级上报的流转程序，一份交综合事务部监督备查，一份由建议人自留），第一审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署审核意见，移送至上一级为限（复印件由第一审核人留存）——原件交第一审核人直接上级（第二审核人）签收，第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署意见并移送至公司总经理签收为限（复印件由第二审核人留存）——原件交公司总经理，总经理在签收后的三个工作日内，完成调研、签署批示意见，移送至综合事务部经理签收为限（复印件由总经理留存）——综合事务部经理在签收后，根据总经理批示意见：

属未采纳的意见，一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限；

采纳的建议即行布置修改和督办落实，并将建议产生的效益和避免的损失如实填报，交公司总经理室评定，给建议人记功、加分，并在两个工作日内将评定结果告知建议人。

三、提案奖励标准：

1、对未采纳的合理化建议的建议人，发给三十至五十元左右价值的奖品，以资鼓励；

2、对被采纳的一般事项的建议人，发给一百元至二百元价值的奖品，以资鼓励；

3、对被采纳的并产生一定经济效益和较大管理效益事项，避免安全、质量事故发生的建议人，给予记加年度考核分，发给三百元至六百元价值的奖品，以资鼓励；

4、对被采纳的并产生重大经济效益和重大管理事项，避免重大安全、质量事故发生的建议人，公司给予记加年度考核分并予记功，发给一千元至三千元价值的奖品，以资鼓励；

对每一年度合理化建议的数量优胜者和被评定记功人员，公司建立单项荣誉档案，在一期开发项目取得成功时，另行奖励。

有下列情形者提供并采纳的合理化建议不予核奖，但作为年度考核的依据之一：

1、公司副总经理、总工程师、财务管理部（副）经理提供的合理化建议；

2、各级主管人员对其本职工作所做的建议；

3、被指派或聘任为专门研究、改善某单项工作人员而提出与该工作有关建议的；

四、违规惩处：

公司各级管理人员在收到下一级合理化建议后，均应在期限内办理审核，签署意见，移送上报，严禁上一级扣押下一级的合理化建议。

无正当理由，延误上报时间的各级管理人员，公司予以严肃处理。

因有意延误，故意扣押合理化建议，导致公司经济损失或工程安全、质量造成后果的，公司将对当事人员做出降职、降薪，直至解除劳动合同。

五、执行原则：

第一、第二审核人在接到合理化建议后，发现如按原制度规范执行，可能造成较大经济损失和工程安全、质量事故的事项，应即行向总经理审报暂停执行；

一般事项的建议，在总经理未采纳前不影响原制度、规范的执行。

六、生效

本制度自公布之日起执行。

七、本制度的解释权为公司董事会。

合理化建议移送流程表

制表：

公司董事会编号：

姓名

职务

建议、审核签收时间

建议、审核、审定、办结、内容

建议人

签名：

年

月

日

时

第一审核人签收：

第二审核人签收：

总经理

签收：

总办

说明

本表一式三份，建议人交直接上级审核人签收后，一份留存，一份交综合事务部备查，一份由第一审核人逐级审核移送至总经理，总经理签署审定意见后，交总经理办公室，对未采纳的即归档备查，凡采纳的，均由综合事务部经理填报结果后，移交公司总经理室评定记功、加分、建档。

无论采纳与否，总办均应书面通知建议人。