老总述职报告多篇Word文件下载.docx
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同时实行财务公开，严格资金的审批和拨付程序，从根本上杜绝腐败和不廉洁现象的产生。
5、对于财务的扩大和发展方面：
根据集团的不断壮大以及业务量的不断加大的实际情况，公开招聘了一批业务好，素质高的财务人员。
针对财务采取定期与不定期相结合的办法进行财务人员培训，及时掌握国家法规、政策，以便有效的更好的指导财务工作。
各子公司财务人员每月一次业务交流，通过交流畅所欲言、各抒己见，有效的促进了业务的开展，提高了业务技能，拓展了工作思维模式和知识面。
回顾一年来的工作，虽然我做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但由于主、客观原因，自己在工作、学习等方面还存在一些缺点和不足。
下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进：
1、政治理论学习抓得不够，学习深度不够。
往往只注重材料本身，没有深刻领会其精神实质和丰富内涵，存在重业务、重工作的活思想，没有做好业务和精神的“两手抓，两手硬”，这些问题都要在今后坚决纠正和改进。
2、工作的方式方法有待加强，不能仅仅停留在财务的帐务处理上。
3、在集团的财务统一管理及核算上，资金的统一结算上有待加强，财务对一个集团的发展有着至关重要的地位，所以在以后的工作中，我会时刻提醒自己，将集团的发展壮大放在最重要的位置。
今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强调研，加强作风和党风廉政建设，把新盛大做大做强做好，也恳请领导和同志们批评监督。
总之，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态；
和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创财务工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟，使集团创造更大的辉煌。
第2篇：
房地产老总述职报告
xxxxx述职报告
述职报告
xxxx公司：
尊敬的集团公司领导、各位班子成员大家好！
首先我代表***项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。
现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。
我是在20XX年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20XX年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为㎡。
二、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混
结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。
这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批。
我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。
实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安
排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第
一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；
对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；
切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。
xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上：
项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。
如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
辅材采购方面：
项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，
最终确定了辅材供应商及其价格。
在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。
项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；
采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：
项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。
班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；
对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；
零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
七、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。
以上是我在xx车城项目中的工作情况。
工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。
同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
述职人：
xx
20XX年5月
第3篇：
保险公司老总述职
二〇一三年度述职报告
尊敬的分公司领导、各位同仁：
大家好！
20XX年是总公司资产重组后实施“转型升级，卓越发展”宏伟目标的发展机遇之年，也是对**公司经营考核的关键一年，面对机遇与挑战，我深知责任重大。
在分公司党委、总经理室的正确领导和中支公司全体同仁积极配合下,**公司面对外部各保险主体无序竞争压力的不断增大和本年度保费目标较去年大幅提升的压力，排除经营恢复期“内功”还不够深，机构建设、队伍建设、内部管理等还存在诸多不足的困难，抢抓有利时机，积极抢占市场，使得今年的业务得到了稳定快速发展，保费收入有了较大幅度的增长，公司各方面发展逐步形成了良性发展态势。
下面，我就自己一年来的履职情况报告如下：
20XX年1-9月份，实现签单保费**万元，完成全年计划的?
%，同比增长?
%，其中车险保费收入*万元，占总保费*%，场份额占比
%。
二、履行职责情况
（一）狠抓渠道建设，渠道业务规模大幅提升
由于历史原因，**公司业务发展一直停滞不前，保费规模较小。
恢复独立建制后，我和领导总经理室成员集中力量狠抓渠道建设工作，特别是在抓车商、专业代理渠道等方面的工作，完全顺应总、分公司关于加大销售渠道改革要求。
在具体工作中，连续出台一系列办法，通过各种资源和人脉关系攻关重点车商和各商业银行，并设立了车商、银保业务销售部门和专职人员，加大渠道业务拓展力
一、经营概况
度，使渠道业务特别是车商业务有了飞速的增长，1-12月份渠道业务实现保费收入**万元，完成分公司下达全年计划的**%，同比增长了**%。
其中车商渠道业务完成保费**万元，专业代理渠道业务完成保费**万元，其它渠道业务完成保费*万元。
（二）突出费用“杠杆”作用，积极推进差异化管理
根据各业务机构实际情况，因地制宜的制定了经营计划和业务政策。
特别是在费用政策方面，在保持相对稳定性的基础上，在费用配置方法上对各机构区别对待，保持灵活性；
在费用列支和预算管理方面，坚持从实际出发，在依法合规的基础上最大限度满足基层需要。
20XX年，在销售费用总额不足的情况下，一方面积极争取分公司的支持，一方面积极压缩各项管理费用，并针对不同业务进行差异化管理，尽一切可能将有限的销售费用使用在刀刃上。
（三）注重考核形式多样化，确保并凸显考核成效
本个实现保费增长**%，取得了较好的成绩。
自6月份开始，中支为了提升每月保费完成指标，形成良好的业务发展节奏，为顺利完成全年保费任务打下扎实基础，根据各时期业务发展的特点和情况，制定了每月业务分解活动方案，细化竞赛目标，将每月保费的计划落实到各业务机构和每个业务人员，同时每日对业务完成情况进行通报，跟踪各业务单位完成情况，当月及时进行考核和奖罚兑现，不断引导各业务机构做优险种，做优结构，取得了较好的效果。
（四）大项目攻关成效初显，提升了公司的社会认可度
中支今年加大了对大集团企业、大项目，以及政府采购等业务的公关力度。
通过努力承保了*******公司等业务实现保费近**万元，为全年公司实现快速增长起到了一定的作用。
（五）注重提升理赔服务能力，强力推进业务发展
为强化与4S店或汽车销售商的合作，提升理赔管理助推业务提速和发展的能力，连云港中支进一步实施创新服务模式，按照《连云港中支公司提高业务单位事故车反修率实施方案》，加大对事故车送修考核力度，对送修工作进行实时监控、定期考核。
在考核实施
过程中，还根据新情况、新问题，对考核办法进行针对性调整，以确保考核的合理性和有效性，提升返修工作的实际成效，最大力度支持业务发展。
（六）加强机构建设，着力打好发展基础
对分支机构进行了标准化改造，并针对各业务单位的经营特点，在业务发展上给予引导，在其他经营方面也给予了一定的扶持，采取每月不少于2次到县支调研、加强与地方政府及各大单位的沟通办法，为县支业务拓展找办法、找突破；
同时，注重队伍建设，与县支负责人一起挖掘有一定保费资源的人才引进工作。
（七）注重效益谨慎“取、舍”
为了更好地有效益的提高中支业务发展力度，年初，我们对一些赔付率较高的业务，采取主动放弃承保办法，此决定年保费收入影响约**万元，另外对货车、特种车等历史经营数据不良的业务采取了限制和谨慎承保措施。
经过管控，中支公司综合赔付率达到了68%，虽对保费规模的发展造成了一定的影响，但赔付情况得到了有效的控制，
（八）强化文化建设，构建和谐发展平台
开展喜闻乐见的群众性文化活动。
本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，采用“短、平、快”的方式，充分发挥企业文化活动的价值。
利用晨会等各种会议对员工进行经常性“正能量”信息宣导和教育工作，开展一些喜闻乐见的娱乐节目等，极大地激励了员工工作热情和士气，营造了和谐的内部发展环境，凝聚了广大干部员工的心。
（九）强化党风廉政学习，筑就坚强发展堡垒
认真组织全辖党员干部开展“四风”廉政学习活动。
通过群众党的群众路线教育实践活动，领导全体党员干部遵纪守法意识和拒腐防变能力，通过对比党章、对比廉政准则、对比改进作风要求、对比群众期盼、对比“四风”具体表现，通过群众提、自己找、相互帮，认真梳理查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，
深入进行党性分析和自我剖析，认真查找了自己在思想、工作、作风上存在突出问题，寻觅自己与党的十八大精神、与新时期党对党员干部要求的差距，进一步增强了党员干部的廉政自律意识。
2、加强民主管理，从员工关心的“热点”、“难点”、“疑点”、入手，深入实际解决好公司经营管理中遇到的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关员工切身利益方面的工作。
注重维护公司领导班子的团结，形成既有分工又有合作、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，重大问题、重大事项事前沟通、会前通气，集思广益，促进发展。
三、存在的不足
（一）保费规模较小，人均产能较低。
目前保费规模较小，提升市场份额的任务十分艰巨，发展速度还需加快。
上半年中支虽然有一定的增速，但人均产能还较低，相比分公司年初下达的保费计划序时进度仍有距离，业务规模与上级公司的要求和兄弟公司比还有较大差距。
（二）业务发展基础不稳固，拓展方式主要还是依靠费用投入拼抢业务，新的增长点还不够多，缺少有独特的竞争优势和亮点，大客户、大项目还是太少。
（三）四级机构的业务发展有待加强，整个机构的业务发展与当地的经济发展和行业发展水平不匹配，个别四级机构的业务往往还是靠经理个人来支撑，队伍建设与人才引进停滞不前，形不成团队合力。
（四）为了完成分公司下达的保费任务，在业务拓展上过于追求一些有规模、见效快的业务，对于个别需要长期跟踪的业务，拓展的力度不够，如银保业务，中支虽然很重视，也成立了银保部，业务同比也得到了增长，但由于此业务存在着前期投入多、见效慢的情形，在拓展中存在着一定的畏难情绪，方法不多、渠道不宽，因而难以形成一定的保费规模。
四、下一步工作安排
（一）进一步加大销售人员的引进力度，特别是有特定社会资源的人才。
（二）努力提升各岗位人员的专业技能和服务水平，并制定更科学合理的考核方案和严格的奖罚细则。
差异化的对县支机构出台相应的考核办法并落实到位。
全员齐上阵，每位员工都下达一定的任务指标，努力提高公司人均产能。
（三）加强销售费用管控，将所有的销售费用投入到市场，每月制定业务竞赛。
细化指令性目标，强化奖惩机制。
中支从5月份起，每月下达各机构、各部门的计划任务指标为指令性计划，凡当月未完成的计划的绩效考核，实行一票否决。
（四）确保全辖车险续保率在原有的基础上，再有新突破，特别是车商续保。
在日常管理中做到三有数，业务员有数，部门负责人有数，销管部负责人有数。
（五）抓好重点项目。
在巩固已合作车商的基础上，争取做优质量、做大规模。
另外，加大对未合作车商的业务拓展。
（六）推进产寿险互动措施，在取得各方面支持后力争在互动业务上有新增长点。
公司已成立营销部专门负责产寿险公司业务联动，经努力已经与泰康人寿达成合作意向。
（七）进一步完善党内监督机制，健全领导班子科学的工作机制，不断完善和规范党务、政务公开制度，使各项工作班子内透明化、制度化。
加强职工群众的监督机制，虚心听取群众意见，自觉接受群众监督。
本年度工作，虽然取的了一些成绩，业务规模有了一定的增长，但目前离年初计划还有些距离，下阶段的任务还相当艰巨，我深感要干的事情很多，自己的能力提高也不够快，期盼在上级领导和同志们的帮助支持下，进一步提高思想认识，转变工作作风，自觉接受监督，振奋精神，加倍努力，与班子成员一道，团结公司干部职工出色完成上级领导交给的各项工作任务。
我的发言结束，谢谢大家！
第4篇：
国企老总5分钟述职述廉报告
20XX年度述职述廉报告
信阳工业城汇盈公司公司总经理
各位领导，同志们，大家好！
应工业城管委会要求，我于20XX年元月由城东办事处调任汇盈发展投资有限公司工作，现任公司总经理一职。
进入公司以来，在管委会和公司董事会的正确领导下，在各位领导的关怀指导和各位同事的大力支持下，我带领公司全体员工认真贯彻执行管委会以及公司各项决议，以科学发展观为指导，抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，不断深化公司管理，加强党风廉政建设，各项工作步入健康发展轨道，保持了公司稳步发展的良好态势。
现就这段时间以来的工作、学习和廉洁自律情况简要汇报如下，不妥之处，恳请领导和同志们批评指正：
一、主要工作完成情况
（一）强化经营管理，狠抓工作落实，提高工作效率。
自调任以来，我始终怀着一种紧迫感、责任感和压力感，前期调查走访了企业服务广场一期、二期工程施工完成情况，听取项目部关于工程进度的汇报，积极协调施工方加快建设工期，已于春节前完成了企业服务广场保障性住房配套公共浴室、公共洗手间主体框架建设，广场门前绿化、停车场建设均已完成90%，七号公寓楼楼前道路完成施工并已投入使用。
督促资产管理部配合项目部加班加点完成了保障性住房床铺安装，以及项目一期七栋楼房的水、电、管、网、消防、门窗、电梯的安装调试工作，为工业城企业员工生活服务提供了基础保证，现已与瑞懋制衣、珑鑫贸易、天扬光电、泛蓝科技等十几家企业签订租赁合同，其
中瑞懋制衣、华夏建筑、嘉源餐饮等几家企业已经率先入驻。
（二）立章建制，规范流程，完善公司组织机构建设。
首先，根据每个员工的特长和所学专业，对办公室人员分工进行了重新调整，每项工作都明确专人负责，增强大家的责任意识和工作积极性。
其次，对会务保障、接人待物礼仪等工作都制定出了相关的操作规范，避免了工作的随意性和盲目性，提升了公司的整体形象。
其三，制订了培训管理、绩效考核、印鉴使用规定等制度规章，有力地保障了公司各项工作的高效运转。
（三）加强学习，努力提高自身综合素质和领导能力。
参加工作十多年来，我深刻认识到学习对于一个人成长的重要性，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。
总经理一职对任职者综合素质的要求非常高，为了能更好的完成管委会领导交办的各项工作领导公司更上新台阶，我严格要求自己学习国家的大政方针政策，学习领会各级会议精神，对省、市、工业城出台的一系列宏观经济调控政策加以揣摩理解，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。
同时，为了能更好管理公司，工作之余我尽力挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断提高自己综合管理水平。
二、履行“一岗双责”情况
在履行职责中，我始终坚持“两手抓”，一手抓公司的经营管理，一手抓党风廉政建设。
在工作中，对物资采购、公司重大事项决策等
项工作，严肃流程，强化监督管理，严格执行工业城“八条禁令”。
（一）加强党风廉政建设，坚持民主集中制原则。
严格公务接待制度，在招待来客方面，始终坚持能省就省的原则；
坚持财务审批制度，在审批经费中，遇到重大重要经费支出时，集体研究，集体决定，严格控制各种费用的支出；
健全经理办公会制度，坚持重大问题由经理办公会集体讨论决定，主动接受管委会监督，使各项工作步入规范化管理的轨道；
坚持公开公正公平原则，平等对待公司每位员工，秉公办事，精诚合作；
开展廉洁自律党性教育，不定期不定时对员工进行党风廉政教育引导员工树立正确价值观，为公司培养业务精、作风好、效能高的高素质人才。
（二）严格遵守各项规定，做到廉洁从业。
履职以来我能够严格执行党纪党规，模范遵守公司的各项规章制度，自觉将自己置于党组织和全体同事员工的监督之下。
在公司内讲团结、讲大局，积极主动配合公司董事会和工业城领导开展工作，与全体公司员工互相支持、互相配合、团结协作。
对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。
同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受各级纪委检查监督。
在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。
从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉
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