项目投资计划书1.docx
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项目投资计划书1
项目投资计划书
上海逸辰生物科技有限公司
逸辰科技
医院病床服务系统
项目投资建议书
项目合作单位：
上海逸辰生物科技有限公司
上海逸辰生物科技有限公司
目录
第一章：
公司简介
第二章：
项目介绍
第三章：
项目方案
第四章：
项目财务分析
第五章：
项目合作管理
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上海逸辰生物科技有限公司
前言
上海逸辰生物科技有限公司致力于在全国医院投资建立最具有竞争力的医疗服务机构，病床服务系统是行业最具发展潜力的医疗合作项目。
经过我们认真的调查研究，我们向您推荐本专利项目进行合作，相信经过双方的精诚合作，我们一定会在全国建立先进、规范、技术优良的多媒体病床服务系统网络。
本方案建议书中尚有不足之处，诚望各位领导和专家批评指正。
我们愿以真诚促进平等共赢合作。
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上海逸辰生物科技有限公司
第一章：
公司简介
首先感谢各位尊贵的客户对上海逸辰生物科技有限公司的信任，现向各位客户呈上我们关于医院多媒体病床服务系统的项目投资建议书。
上海逸辰生物有限公司（以下简称：
逸辰科技）是由拥有在日本多年从事病床服务系统的日本BEC商社投资创立，公司以“关爱生命，造福人类”为己任，公司不仅集医疗设备、器械的科研、销售、项目投资、项目管理、服务为一体，更注重于在病床服务系统这个国内空白的领域探讨及实际运行，并与上海XXXXX机构合作，组成了专门的研究机构。
同时逸辰科技整合了许多在医疗投资和管理方面有丰富经验的人才，综合国内医院管理专家的经验，以世界领先，国内独家的设备和技术为依托，通过投资合作等方式建立全国连锁式多媒体病床服务系统，持续不断地推动先进技术在临床医学中的应用，为日渐富裕的中国人提供快速、有效、便利和高水平的医疗服务，满足人们日益增加的对健康服务的需求。
我们还向合作的医疗机构提供专业医院管理咨询、医疗项目管理实施，以及海外医疗培训考察等全方位的服务，谋求与合作医疗机构达到双赢。
我们的发展目标：
成为医疗投资的行业佼佼者！
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第二章：
项目介绍
一．多媒体病床服务系统简介：
二．住院病人服务需求分析：
三．项目的可行性分析：
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第三章：
项目介绍
本项目第一期预计在上海地区的三十家二，三级医院建立先进的多媒体病床服务连锁网络，首期投入病床服务终端、网络服务器等相关设备及配套系统软件。
力争在区域内成为最专业的、最有效、经济效益好的医疗服务项目．
●我们建议：
我公司和投资商及医院共同合作。
一起给住院病患带来最好的服务．共享项目利润．共担投资风险．
●在经营管理上，以我公司为主。
在投资方和医院的监督指导下，进行日常运营管理。
一、第一期项目投入设备：
项目总投资30家医院，预计可安装床边服务终端10,000台．总投资人民币5,000万元，包含以下设备及技术资源：
1.病床服务终端：
2.配套网络服务器：
3.医院网络线路改造:
二、第2、第3期项目介绍
第一期项目平稳运行一段时间后，我司将计划与上海卫生局及上海其余医院洽谈第二期的项目普及推广.预计20xx年前普及上海地区的所有医疗机构.
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第四章：
项目方案
1、一期项目投资介绍：
1.中心的管理：
我们将引入独特的市场化的经营管理手段，整合相应的技术资源，充分挖掘本地优势，聘请专业技术专家，通过有效的管理组织，通过管理及技术专家团队，协助中心来完成高品质的战略管理、营销策划、财务管理、服务技术培训和推广、临床标准制订、医疗信息技术支持等方面的服务。
为ICU监护中心与微创治疗中心带来全新的经营模式、先进的管理理念、前沿的医学科学技术。
2.中心财务管理：
中心实施独立核算，合理编制ICU监护与微创治疗中心预算，如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强中心自有资产管理，防止国有或自有资产流失；对ICU监护与微创治疗中心经济活动进行财务控制和监督。
2.具体合作方案:
投资合作方式
●合作期限为5年。
●医院
●投资方
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●逸辰科技
●赢利分成的方式具体如下：
●
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第五章：
项目财务分析
1、项目的直接经济效益分析
医院目前住院病人相当饱满。
部分科室病床使用率超过100%以上。
而影响本项目的利润的主要因素是终端的开机率。
（本项目按一个普通科室40张床位为一个单位额度计算）：
总投入：
40套床边终端*5000元/台=20万元
终端建成投入运营后一年365天的最高收入：
365天*25元/天*40台=36.5万/年
根据我司前期的市场调查85%以上的普通患者都愿意使用本项目的终端。
预计最低开机率85%*80%（保险系数）=68%
预计年收入为36.5万*68%开机率=24.8万
所有的投资将在一年内全部收回。
5年合作期满共计可回收124万
5年投资回报率高达620%，是项目投资中不可多见的优质项目。
10000台终端投放完成后，5年预期收入：
124万*10000/40（组）=31，000万
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间接经济效益分析：
1.
连锁式病床服务终端网络建成后，通过终端自带的媒体发布功能，可以实现：
信息发布，专业广告，网络收费点播等高科技增值服务。
可带来相当可观的利润。
参照广告行业利润比例，预期五年实现10000万利润。
2.
终端的设计使用寿命为不低于十年。
五年内免费保修。
五年后还可以继续修理使用。
扣除一定的维修成本后。
预计后五年收入为31，000万*70%=21，700万。
第一期项目前五年预期效益的敏感性分析
1）、按上述表达的预期统计开机率68%计算10000台终端投入完成后。
则前五年预期效益敏感性分析如下表：
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通过以上客观综合地预期分析，前两年为项目运营中的爬坡期，但
是五年的投资回报是非常惊人的。
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第六章：
项目管理中心的建立、管理、运营
一、建设ICU监护与微创治疗中心的医疗规范
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与专业学会合作，建立和推广科学的治疗规范，提供一流学术
水平的指导。
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进行规范、严格、全面的上岗前培训。
组织一流水平的专家组，定期巡回指导。
形成制度化的、定期的国内外医生互访、轮训、交流、提高的
制度。
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举办定期的国内外专业培训班，并协助医院主办相当规模的学
术性全国会议。
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举行定期的国内外学术交流会议。
推行实时响应的网上专家指导。
开办内容丰富的网上资料库及业务讨论园地。
为医生提供良好的福利待遇，激励医生提高自身的医技能力和
科研水平。
二、建立ICU监护与微创治疗中心的市场规范
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制定全方位的市场开发计划和广告宣传策划方案，以有效和持
续改善的方式组织实施与操作。
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配备专业的市场人员，为相邻的医疗机构的医生和患者提供细
致周到的优质服务，建立网络医生、网络专家系统。
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聘请国内外知名医学专家、顾问，提高中心的诊疗水平和学术
影响力，并形成具有业内影响力的专家信息库。
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邀请卫生局主管领导和医学权威参与中心的重大活动，如开诊
仪式、周年庆典等，与公共媒体保持经常性沟通，并作好重要事件报道。
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经常性举办惠及患者的促销活动。
如通过民政系统，为一定数
量的贫困患者提供减免诊疗费用的优惠，既以慈善活动惠及百姓，亦能取得宣传效果。
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与医疗保险组织和医保机构建立战略合作关系，为共同的顾客
群提供良好优质的服务，共同发展。
三、建立ICU监护中心的形象规范
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进行全国统一的形象策划，并推广实施。
推广：
专业的形象推广：
先进的形象推广：
亲切的形象推广：
周到的形象
四、建立ICU监护中心的管理规范
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导入国际先进的医院管理规范，引入现代企业管制制度，提升
中国的医院管理水平。
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实施权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制，
建立年度工作计划及目标经营指标、年度工作业务考评及奖惩办法、基于成本控制的财务制度，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
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hmh以领先的技术手段、不断提升的疗效、可靠的质量、优质有效第13页共1713页
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的服务，满足患者日益增长的需要。
按照我们的事业可持续成长和医学科学内在规律的要求，合理设立每个时期的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的短期最大化。
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在价值分配上，我们的基本原则是，效率优先，兼顾公平，并
可持续发展。
充分拉开收入分配的差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
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坚持以“延长生命、提高生存质量”为我们工作的出发点。
坚持以“一流的设备、一流的服务、一流的治疗水平、合理的
价格”为市场竞争策略。
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坚持以“专业化、网络化、全球化”为公司发展道路。
坚持以“自主开发、创世界一流”为科研方向。
坚持企业文化建设，实现持续发展。
五.中心的运营与推广
中心的推广也就是蚌埠四院在区域内的整体形象推广，也只有蚌埠四院的整体品牌提升了，才能带动中心的提升，所以中心的运营与推广都是围绕着蚌埠四院的整体形象来展开工作的。
具体是通过提高蚌埠四院在当地的品牌形象与知名度来提高中心的知名度，这两点是相互依托的。
具体方法有以下几点：
●与上海知名医院形成战略合作模式；过与上海知名医院的挂牌、技术支持、专家定期坐诊、本院医生到上海三甲医院学习培训等形式提高医院自身的医技力量，并扩大医院在当地的品牌形象及知名度。
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●与当地主流媒体密切配合，通过院内特殊事件跟踪、专题报道等形式来提高医院知名度。
●与当地卫生局、红十字会、慈善会、贫困救助基金会、福利院等合作，开展各类大型义诊、贫困救助、点对点帮扶等活动，并邀请当地主流媒体进行全程跟踪报道，以此来提高医院在当地的知名度。
●与当地各中小医院、乡镇医院、卫生所、社区卫生服务中心合作，提供技术支持、专家讲课、人员培训等方式来提高医院在周边中小医院的品牌形象。
并形成战略合作伙伴，达成病源输送模式。
●与当地保险公司、120急救中心、交通事故处理中心等达成合作关系，达到急救类病源输送模式。
●与当地各大型厂矿、企业、事业单位、学校达成定期体检协议，以此提升医院在社会各层知名度。
并可从体检过程中收取到部分病源。
●在医院周边社区、各主要商场等人口密集处开展各类健康状况调查、大型义诊、健康知识普及讲座等活动，提高医院知名度。
并收集病源。
六.中心的财务管理
1）、合作期内，营业收入由医院统一收费并出具统一收费发票。
公司项目运营独立核算，收入扣除成本后所得的结余，由双方按规定进行分配，并接受财务审计。
2）、根据《中华人民共和国会计法》以及有关法律、法规，制定项目管理的会计制度，配备财务人员进行会计核算。
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3）、根据客户投入目标分设独立核算单元，客户可根据医院，网络服务器及项目运营会计三方数据监督核算过程。
4）、中心根据合作合同的规定实施收益分配，每月结算一次。
5）、合作各方按有关规定各自承担相关的税费。
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结论
依据我们多年来的投资管理经验，以及对医院经济管理的理解、对医疗市场的把握，加上我们先进的运行体制、雄厚的资金、医院管理、资源整合、人力资源与医疗设施资源优势，我们对与项目投资充满信心。
基于我们共同的目的，共同的责任，共同的理念，共同的理想，在运营管理中，我们一定不辜负期望，在全体员工的共同努力下，坚决实现我们的承诺，完成我们的共同目标与责任。
期待与您携手投资创办国内一流的“多媒体病房服务系统网络”!
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