供销社工作大会讲话词与供销社工作大会领导发言范文汇编Word格式.docx

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继续实施“新网工程”建设。

建设农村日用消费品便民店129个，完成省政府下达的40个便民店任务，完成省供销社下达的129个重点推进村便民店任务；

完善巩固提高6个日用消费品配送中心；

发展完善农资商品配送服务网络，建设规范农资配送中心2个；

发展农副产品购销服务网络，建设改造提升农副产品交易市场（或农副产品加工项目）1个；

建设发展再生资源回收利用网络，建设改造再生资源集散市场1个。

扶持薄弱空白县供销社网络工作，建立完善薄弱空白县供销社网络1个。

全市供销社去年10月底提前两个月完成了市委市政府下达的年度考核目标任务。

去年，全系统新建和完善日用消费品和农资配送中心达12个，辐射范围覆盖到85%以上的行政村，连锁经营额达到8亿元；

便民店总数达到1736个；

新建和完善大型农副产品批发市场5个；

领办各类专业合作社25个，发展各种行业协会9个，助农增收达9000万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

（三）“新网工程”建设深入推进

一是及时进行了安排部署。

去年，我们明确提出将“新网工程”建设作为服务“三农”的重要工作，省新农村建设领导组和省供销社对全省供销社参与新农村建设便民店指标分解我市之后，我们迅速召开了全市供销社“新网工程”和便民店建设工作会议，就全市供销社“新网工程”和便民店建设作出全面部署。

省供销社转发省政府下达我市的“新网工程”和便民店建设目标之后，我们将“新网工程”的目标任务进行细化分解，下达到各县（市、区）供销社及有关单位，确保全系统参与新农村建设各项工作的扎实开展。

二是大力推进了便民店建设。

全市各级供销社将便民店建设作为“新网工程”的基础工程，按照合理布局、规模适当、力求实效的原则，统筹规划，因地制宜，根据当地人口、经济状况等不同情况采取定点定店、内部筹资、政府资助、乡村配合，一手抓延伸，一手抓质量等有力措施，全面快速推进了便民店建设的进程。

阳城县供销社坚持“二高二优先三突破”原则，即高起点、高标准，优先改造基层社网点、优先发展供销社职工承包门店，突破行业界限、突破供销社内部、突破旧的基础建设便民店；

在资金筹措方面，采取基层社统一投资、基层社和店主联合投资、店主自主投资；

在建设改造中，做到统一店内外改造标准、统一购置超市货架、统一配备商品购销台账、统一门牌标识、统一明码标价、统一配送商品“六个统一”，截至去年底累计投资1600万元，建设便民店398个，新增营业面积18000平方米，新增社会就业岗位500多个，全面完成省政府和省社下达的新农村建设试点村和推进村的便民店建设任务，受到省社的表彰，并在全省供销社工作会议上进行了交流。

陵川县政府将便民店建设作为给全县人民办的十件实事之一，采取“五个一批”的办法，即：

利用原有的门店改造一批，开发闲置资产新建一批，招商引资联建一批，销售大户加盟一批，规范完善提高一批，今年新建便民店121家，超额完成省、市、县便民店建设任务，共建成便民店360家，覆盖了全县所有的乡镇和95%的行政村，作为全县的先进单位受到县委、县政府的表彰。

截至去年底，全市供销社便民店总数达到1736个，覆盖到全市77%的行政村。

全市供销社还注重加强对便民店管理，指导帮助建成的便民店按照省社制定的《便民店规范管理办法》，在标识、标牌、台账、标价、设施、环境等方面进一步规范和完善。

各级供销社还不断拓展便民店的经营范围，增加经营品种，使便民店的综合服务功能得以不断提升，逐步成为标准高、质量好、经营活、效益高的网络终端和便民服务平台，为农民群众提供了一个便捷、经济、安全的消费环境。

三是着力推进了配送中心建设。

去年，针对原有配送中心经营规模较小，龙头带动力不强，经营手段落后等问题，全市供销社把配送中心放在“新网工程”建设的核心地位，进一步进行了建设、完善和提高。

高平市供销社通过对泫氏、隆福两个商场的资产、人员进行重组，改造成一个面积达4000平方米的大型日用消费品供销超市和配送中心，配备了配送车辆，增加了信息平台，经营品种达1XX余种，成为具有较强市场竞争力的“新网工程”龙头带动企业。

此外，还加强农资配送中心仓储设施建设，对农资配送中心仓库进行了改扩建，进一步扩大了库存容量，可容纳各类农资8000余吨，使农资配送中心的仓储能力大大增强，配送率大幅提高，年配送率提高到80%以上。

沁水县供销社结合人口少、地域广、农业基础薄弱的实际，在固县、土沃、杏峪分别建立了二级配送中心，其中在固县投资近200万元，建成了面积为400多平方米的农资和日用消费品配送中心，辐射到东部比较偏僻的固县、十里、柿庄、胡底、嘉峰、端氏等乡镇，减少了流通环节，降低了流通费用，保证了商品质量，为农民带来了实惠。

四是积极培育发展了专业合作经济组织。

全系统围绕当地主导产业、优势产业和特色产品，采取领办、参办、合办等不同形式，积极培育了一批专业合作经济组织，并通过各种形式把广大农民组织起来，将农民生产的产业优势、品牌优势与供销社的产、供、销一体化服务有机结合起来，有效解决了农民农产品的卖难问题。

截至目前，全系统共发展各类专业合作社25个，其中种植类专业合作社20个，养殖类专业合作社3个，加工、运输、储藏类专业合作社2个，兴办农民经纪人协会1个，农副产品流通协会1个和其它行业专业协会8个。

阳城县横河镇核桃专业合作社，去年在进一步规范的基础上，将该专业合作社作为“千社千品”富农工程上报全国总社，进一步提升了该专业合作社的标准化生产和品牌化经营水平，使专业合作社的入户社员达到110户，销售总额达到320万元，带动农户1000余户，年助农增收100万元。

高平市投资180万元兴建了北诗“四明山”牌无公害苹果万亩基地，成立了“四明山”富士苹果专业合作社，带动农户500户，年产苹果4000余万斤，年帮助农民增收200多万元。

（四）项目建设迈出可喜步伐

去年，全系统将项目建设与“新网工程”建设紧密配合，大力实施项目带动战略，千方百计上项目，并集中专门力量，组织所属企业紧密结合发展目标，开动脑筋，开阔思路，在科学论证的基础上踊跃申报“新网工程”建设项目，积极协调财政、发改委、商务等部门推进项目建设。

全系统共申报具有一定规模和带动辐射力的项目18个，项目总投资1.8亿元，申请上报专项资金2942万元，项目内容包括农产品和日用消费品仓储升级改造、农资配送中心新建、改建和扩建、再生资源回收和日用消费品经营网络升级改造、农民经纪人协会便民惠民服务、专业合作社基础设施建设等等，实现了市县两级供销社都有新上项目，在全系统形成了一个“抓项目建设，促转型跨越”的浓厚氛围。

通过抓项目建设，较好地带动了社有资产的开发和优化配置，为扩大企业规模，增强企业实力奠定了坚实基础。

市物资回收总公司坚持不懈地将项目建设抓在手上，马不停蹄跑项目，集中精力抓落实，想方设法协调同有关部门的关系，去年为公司争取回再生资源回收体系项目资金200万元，在项目建设上迈出了实质性步伐，取得了突破性进展。

（五）业务经营活动大力拓展

去年，全系统抓住经济形势企稳回升的有利时机，把“扩内需、保民生、促消费”作为推动经济平稳较快增长的举措，通过确立目标、拟定规划、制定措施、开拓市场，有效扩大了业务购销总量。

各县（市、区）供销社充分利用和发挥农资连锁配送经营网络优势，千方百计抓好农资供应，在春耕和秋播季节及早动手、调查市场、筹措资金，积极采购农业生产所需的化肥、农药、农机具等物质，满足农民需求，不仅促进了农业增产和农民增收，而且扩大了供销社企业的购销业务。

阳城县供销社神农农贸市场大力推进农副产品批发市场功能提升，不断创新农产品流通方式，仅蔬菜和粮油批发量占到全县80%的市场份额。

市果品冷库强龙头、建基地、拓市场、抓服务、活流通，充分发挥了龙头企业作用，形成“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”产业化经营模式，不仅实现了农副产品保值增值，而且提高了企业的经济效益。

此外，全系统还拓展家电下乡经营业务，积极争取和充分发挥商品总代理、总经销优势，从而提高了市场占有率，实现了业务经营的购销两旺。

（六）党建和反腐倡廉建设进一步加强

去年，全系统各级党组织和广大党员严格按照实施方案和上级党组织要求，积极开展了创先争优活动，并取得了阶段性成效；

严格按照工作程序，对市社党总支及所属14个支部进行了换届；

认真落实了党风廉政建设责任制，形成了一级抓一级、层层抓落实，上下联动的落实责任制的有效工作机制；

狠抓了廉洁从政从业教育，提高了广大党员干部拒腐防腐的自觉性；

认真抓了惩防体系制度建设，建立完善了相关制度；

贯彻执行了民主集中制原则；

不断深入推进了政风行风建设，有效避免了本系统在社会服务中损害消费者利益现象的发生。

（七）深入开展了弘扬右玉精神、“五治五督”作风整顿活动

去年，根据市委市政府决定，市供销社深入开展了弘扬右玉精神、“五治五督”作风整顿活动，并取得明显成效。

通过周密部署，加强宣传，严格对照“五治五督”的具体内容和要求，紧密联系工作实际，对岗位履职、服务基层等情况进行定期不定期的明察暗访，督促广大干部职工认真查找存在的问题，使广大干部职工的遵章守纪意识明显增强，工作自觉性明显提高，工作作风明显转变。

在总结过去工作成效的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作仍然存在一些问题和不足，主要表现在：

少数干部职工精神不振，信心不足，缺乏工作的积极性、主动性和创造性，不少干部职工的市场观念、发展观念滞后，全市供销社整体发展速度较慢，与先进地区比，系统内横向比差距大实力弱，“新网工程”建设进展不平衡，配送中心功能不够强，便民店建设后期难度加大，项目建设中具有影响力和带动力的龙头企业数量不多，深化改革困难大任务重等等，这些问题都需要我们在今后的工作中高度重视，深入研究，采取对策，认真加以解决。

二、年全市供销社工作的总体思路和目标任务

按照市委、市政府经济工作会议和省社工作会议上提出的总体要求和发展目标，今年，全市供销社工作的总体思路是：

坚持以科学发展观为指导，以服务“三农”为宗旨，以加快发展为目标，围绕“一条主线”（参与社会主义新农村建设）；

抓住“两个工程”（全国总社提出的“新网工程”和商务部提出的“万村千乡市场工程”）；

突出“三个重点”（贯彻落实国务院40号文件和省政府23号文件精神、项目建设、提升经济效益）；

搞好“四项服务”（农业生产资料供应、农副产品购销、综合服务、信息服务）；

做到“五个到位”（思想认识、责任落实、作风转变、政策法规、督查考核）；

努力打造我市全新供销合作社，不断开创供销社参与新农村建设的新局面，为推进全市的转型跨越发展作出新的更大贡献。

今年全市供销社工作的目标任务是：

主要经济指标方面：

商品购进总额10亿元，同比增长12.5%；

商品销售总额11.5亿元，同比增长13%；

农副产品收购1.5亿元，同比增长12.8%，；

农业生产资料供应2.2亿元，同比增长15%，实现利润500万元。

在参与社会主义新农村建设方面：

圆满完成市委市政府的年度考核目标任务，完成省政府、省供销社下达的“新网工程”和便民店建设任务。

积极配合有关部门继续实施“万村千乡市场工程”建设，积极培育县以上农村现代化流通龙头企业10个，进一步规范提升现有的各类配送中心、连锁超市、农产品交易市场，加快推进项目建设，继续发展、规范、整合专业合作社、综合服务社、行业协会等各类农村合作经济组织20个，深化社有企业改革，推进体制机制创新。

按照上述工作思路和奋斗目标，全系统要重点抓好以下几方面工作：

（一）全面贯彻落实国务院40号和省政府23号文件精神，增强转型跨越发展的信心和决心

《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发【】40号），是党中央、国务院从新形势下国民经济和农业农村发展的大局出发，就供销社改革发展作出的重大决策和战略部署，进一步明确了我们供销合作社改革发展的方向和目标任务，是今后相当长一个时期指导供销社改革发展的纲领性文件。

《省人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见》（晋政发【】23号），是省政府结合我省实际，从新形势下全省供销社改革发展的目标任务、加快“新网工程”建设、强化农村综合服务功能、维护供销合作社合法权益、深化社有企业改革等方面作出的决策部署，是指导全省供销社“十二五”期间各项工作的纲领性文件。

因此，各级供销社必须坚持将贯彻落实“两个文件”作为当前及今后一个时期的重要任务，作为做好今年各项工作的首要任务，高度重视，精心组织，将“两个文件”精神落到实处，用文件精神统一思想，凝聚力量，推动发展。

一是要继续组织好“两个文件”的学习贯彻。

各级供销社要采取集中学习、自学、研讨、培训、以会代训、与其它活动相结合等灵活多样的形式，组织干部职工深入开展国务院40号和省政府23号“两个文件”的学习活动。

通过深入学习讨论，使大家深刻理解文件的丰富内涵和精神实质，统一思想，坚定信心，明确把握现阶段改革发展的目标任务，增强贯彻落实的有效性和针对性；

进一步明确岗位职责，提高工作标准，切实增强加快发展的责任感、紧迫感和使命感，转化为推动供销合作事业发展的强大动力。

二是要科学谋划好今年工作的盘子和思路。

今年是“十二五”规划的开局之年，是推进转型跨越发展的关键一年，各单位要在全面贯彻“两个文件”的同时，紧密结合本单位的实际，深刻领会文件提出的总体要求、目标任务和工作重点，找准贯彻落实文件精神的着力点，认真做好工作规划，确立年度目标任务，深入思考谋划工作思路，制定出参与社会主义新农村建设与改革发展的具体举措，为在新的起点实现新跨越奠定基础。

三是要积极争取各级政府的大力支持。

国务院40号文件和省政府23号文件虽然是主发政府部门的，但我们必须清楚贯彻落实的主体是各级供销社。

可以说，文件能否产生效果、有多大效果，主要取决于我们贯彻落实的程度和做工作的力度。

文件从政策的层面明确指出：

任何部门和单位不得随意侵占、平调、拆除供销合作社财产；

县及县以上联合社所需经费列入同级财政预算；

供销社系统地方政策性财务挂账，市、县两级政府要抓紧落实处理；

加快处置供销合作社的金融债务；

各级财政继续加大对“新网工程”资金的扶持力度等等。

这些政策含金量高，内容都很具体，都有明确要求。

因此，各级供销社要在调查研究的基础上，抓住机遇，积极主动向各级政府做好请示汇报，协调同有关部门的关系，取得政府及有关部门的重视和支持，确保文件精神落到实处。

（二）继续推进“新网工程”和“万村千乡市场工程”建设

“新网工程”是全系统的一号工程，是构建农村现代流通体系的重要途径，也是我们服务“三农”，发挥流通主渠道作用的兴社惠农工程。

各级供销社要把“新网工程”和“万村千乡市场工程”建设作为加快发展的重要途径，列入重要议程，坚持不懈地抓下去，并用全新的理念提升网络管理的运行质量，在“两个工程”建设的规模和水平上取得新突破。

一要进一步完善农资连锁配送体系，在扩大覆盖面提高服务功能上实现新突破。

要依托龙头骨干企业强化对上游资源的掌握和对下行网络的辐射拓展，在连锁经营上下功夫，形成集中采购、分级储备、连锁配送、技物结合的农资连锁配送经营服务网络。

特别是对农资配送中心要搞好拓展和完善，向基层和农村发展，从配送手段、运作机制和电子信息等方面抓完善；

要加强农资配送中心仓储和基础设施、配送体系和农资网络终端建设，不断扩展农资配送中心的规模和功能，适应农资流通现代化要求，统一配送率达到80%以上，在全市乡村覆盖面要达到90%以上，以化肥为主的农资供应达到全市农资供应的70%以上。

同时各级供销社农资企业要扩大业务范围，积极从事种子、农机具、成品油等产品经营，办好庄稼医院，面向农民开展信息提供、良种推荐、病虫害防治技术和种植技术培训、测土配方、科学施肥等系列化科技服务，做到农资供应与农技服务并举，为农业生产和农民增收提供有力保障。

二要加强日用消费品配送中心建设，在提高连锁配送率和便民店的规范上取得新突破。

各级供销社要对日用消费品配送中心进行提高和规范，从经营理念、调配储运、核算管理等各个环节引入现代经营理念，不断提升日用消费品配送中心的标准化、规范化以及电子信息化水平，努力扩大连锁配送的辐射面和配送率，连锁配送辐射面力争达到60%，商品配送率力争达到80%。

在便民店的建设上，按照省政府两年内实现“便民店全覆盖”的要求，今年要圆满完成或超额完成省政府、省社下达任务，同时针对便民店存在的经营业态还比较落后、管理手段还比较粗放、店容店貌还比较陈旧、科技水平还比较低、各项制度还不够健全等问题，按照市场化建设、规范化管理、诚信化经营、综合化服务的基本要求，在便民店的规范和提升上下功夫。

加强管理，做到统一标识、统一服务标牌、统一台账、商品标签标识清晰整洁、食品类商品安全卫生；

健全制度，引导便民店建立健全诚信承诺、质量追溯、进货准入和店长店员培训等内部管理制度；

不断提升，坚持一店多能，不断拓展经营范围，增加经营品种，积极开展家电、图书、药品、建材等经营业务，同时要努力提高信息化和科技化水平，不断提升便民店的综合服务功能，力争把便民店建成标准更高、管理更严、效益更好的网络终端，使其真正成为农民群众的“贴心店、放心店”。

三要不断提升农副产品批发交易市场和加工企业的功能。

加快推进农产品仓储运输、物流设施建设，建立完善检验检测、资金结算、信息服务系统，以农副产品批发交易市场为龙头，以专业合作社、农副产品加工企业为主体，建设集交易、加工和物流配送、销售于一体的农副产品购销服务体系，大力推进标准化生产和品牌化经营，不断提高农产品的质量安全水平。

四要大力促进再生资源回收利用经营网络体系一体化、产业化。

全系统要建设改造提升一批废旧物资回收网点和区域性再生资源集散交易市场。

开拓再生资源加工利用新领域，延伸产业链条，积极探索再生资源回收利用网络体系建设的新途径新模式，努力形成回收、分解和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系。

市、县物资回收公司，要加大交易市场建设力度，加强行业网络建设，积极争取政府部门给予必要的政策和资金支持，要根据国务院40号文件和省政府23号文件精神，依法开展废旧家电、报废汽车回收拆解业务，不断拓展再生资源的业务范围，使其真正成为本系统新的经济增长点。

五要加强“新网工程”与“万村千乡市场工程”的对接。

各级供销社要与商务主管部门进一步加强合作沟通，搞好协调配合，整合系统资源，加快基层经营网点的改造升级，促进“新网工程”与“万村千乡市场工程”由松散向紧密联合发展，由传统向现代发展，联合搞好日用消费品、农资、农副产品、烟花爆竹、再生资源等服务网络。

特别是把提高农家店的统一采购或配送率作为一项核心任务来抓，确保农家店在统一标识、统一管理、统一配送等方面符合《农家店建设与改造规范》的要求。

（三）进一步推进项目建设，做大做强社有企业

近年来，全系统通过努力，筛选、确定、实施了一批项目建设，但总体上看，特别是与先进地区相比，还突出存在大项目不多、新项目不强的问题，突出存在一些项目落地未开工、开工未建设等问题，突出存在一些干部职工对项目建设认识不够高、眼光不够宽、思路不够新、方式不够活的问题等。

面对新形势新任务，我们必须把项目建设作为转型跨越的强引擎，作为干事创业的主抓手，进一步凝聚项目共识，以项目树形象，以项目扩规模，以项目提效益，以项目促改革，以项目增后劲，对已经开工的项目要加快进度，未开工的项目，加紧做好准备工作，力争早日开工，尽快见到实效，同时要紧紧抓住国家、省、市向“三农”倾斜的机遇，紧密结合各自的实际，开动脑筋，拓宽思路，围绕完善基层服务网络上项目，进一步改造、扩建、完善基层网点，提升服务功能；

围绕增强区域带动力上项目，建设改造一批物流配送中心，提高配送中心的连锁配送能力；

围绕盘活资产、提升形象上项目，带动资产开发和优化配置；

围绕打造龙头企业上项目，扩大传统主营业务的购销。

总之，要千方百计上一批具有一定规模和带动辐射力的好项目，同时要做好项目储备，精心组织、积极储备一批具有广阔市场空间、切合本系统实际、能够引起省市有关部门重视的战略项目，确保储备一个，成熟一个，启动一个，切实通过项目带动，实现购销扩大、资产增值、形象提升、农民增收、为农服务功能增强的目标。

（四）着力拓展业务经营，促进经济效益的不断提升

当前，全省上下正在深入贯彻落实书记重要讲话精神，掀起一场讨论转型跨越、谋划转型跨越、推进转型跨越的热潮。

“十二五”期间，通过转型跨越，全省要再造一个新，全市要再造一个新，面临新形势，我们怎么办？

这是摆在全市供销社干部职工面前的一个重大而严肃的问题。

经济效益决定企业实力，没有实力便没有地位，没有地位就没有话语权。

为此，我们必须牢牢牵住经济效益这个“牛鼻子”，把提高效益放在更加突出的位置，围绕提高效益，全力以赴抓好业务经营，围绕转型跨越，扎扎实实做好各项工作。

一是要继续做强主营业务。

农业生产资料、农副产品、烟花爆竹、再生资源等业务，多年来是我们供销社的传统主营业务，各级供销社在任何时候都要本着只能加强不能削弱的理念和精神去不断巩固和发展，一定要以此作为我们的优势产业，结合本地本行业的特点，有针对性地拟定规划，确立目标，制定措施，千方百计扩大业务购销总量，努力提高我们在搞活流通、拉动消费、促进经济增长中的市场占有份额，使我们的传统主营业务发挥好骨干作用，并得以较大幅度的增长。

二是要大力开拓农村市场。

农村市场是供销社的主阵地。

各级供销社要充分利用“新网工程”的网络优势，进一步开拓日用消费品市场，提高市场占有率；

要采取有效措施，搞好农副产品收购，扩大农副产品经营品种和规模，建立农产品生产和采购基地，促进产销对接，积极推进“农超对接”。

三是要努力拓宽经营领域。

各级供销社在努力做好传统经营业务的基础上，要努力拓展新的业务，延伸经营领域，扩大业务范围，培育经济增长点，积极开展图书、医药、农机、电器维修以及保险、邮政、移动代办业务、职业介绍、教育培训、农村养老等业务，创办社会服务社等。

只要是有利于提高企业效益的业务，都要大胆去开展，使我们的业务经营延伸到农民群众和广大消费者生产生活的方方面面，同时要努力突破行业、地域、所有制等界限，积极与社会其他行业及民营企业等的联合经营，实现互利双赢。

四是要积极调整经营方式。

在坚持传统经营方式，增加品种和规模的同时，要大力调整经营结构和经营方式，实施形式多样、行之有效的营销策略，积极争取品牌商品的总代理、总经销权，提高市场占有率。

要健全完善激励机制，实行奖优罚劣等办法，充分调动广大职工的积极性，扩大商品销售，推动业务经营的大力开展。

（五）着力强化综合服务功能，不断提高服务“三农”的质量与水平

不断提高服务“三农”的质量与水平，是党和政府