全市供销社系统工作会议讲话_3篇（共24页）16300字.docx

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全市供销社系统工作会议讲话

　　全市供销社系统工作会议讲话

（一）

　　同志们：

　　今天的气氛非常好，让我再次看到了我们供销人在新的一年一马当先、马不停蹄的龙马精神。

会议主要是回顾总结，交流经验，表彰先进，谋划发展。

会上张兴平书记通报了综合业绩考核获奖单位，四个单位就典型经验作了引导发言，却主任代表市社就过去一年的工作进行了认真的总结回顾，对20xx年的工作做出了细致、周到、认真的安排。

我想无论是总结工作，还是安排部署，都是客观公正、实事求是的。

既总结了成绩，又分析了问题，非常符合荆门供销的实际，也非常具有针对性和指导性。

却主任的讲话我都非常赞同，希望与会同志们对照先进典型找差距，围绕工作部署加措施，鼓足干劲，加足马力，奋力实现&;三农&;工作开门红。

　　听了四个典型的交流，我个人非常受启发和教育，听了却主任的工作部署，我更增添了信心和决心，相信在座的同志们在新的一年里，一定能够再创新的辉煌。

客观地讲，这几年供销社的发展得到了各级党委、政府的高度重视和关心，也得到了全社系统广大干部的大力支持，应该说，成绩有目共睹，问题也不容忽视。

却主任刚才在总结成绩时留有余地，在分析问题时一针见血，我感觉到大家去年一年克服了千难万险，解决了复杂矛盾，应对了严峻挑战，达到了预期目标，奠定了坚实的发展基础，为供销人书写了豪情满怀的壮丽诗篇。

从我接手分管供销社工作以来，全市供销系统以及市社团队不惧困难，勇于解剖问题，一个一个矛盾地消化，特别是在市场经济条件下，供销社的发展与转轨带来新的问题，有许多新的特点，需要我们大家去共同探讨。

今天的四个经验里面，从四个不同的侧面为大家解剖问题，研究问题，改进作风，创新思路，提供了很多很好的可以借鉴的经验，也值得我个人学习。

我相信必将在今年乃至今后的一段时间里，为我们全面推进供销社工作奠定良好的基础。

在这几个发言中有两个同志我熟一点，一个是沙洋供销社的刘主任，一个是金城的夏总，这两位是典型的集中代表。

金城在我们荆门城区中应该是比较大的，但是管理发展的难度也是不小的，但他们知难而上，迎难而上，破解难题，寻求发展的办法，与东方人一道，在我们全国供销社是屈指可数的。

沙洋县整个的经济排名在全省由五十几位上升到了三十几位，但供销社独树一帜，一花独放，能够走在全省供销二十强之列，确属不易。

一方面与县委、县政府的支持是分不开的，更重要的是供销社一班人善于把握机遇，勇于改革创新。

大家可以到他们的园区看一看，这是他们工作的独到之处，是好的典型经验的杰出代表。

借此机会，我向今天受到通报表彰的综合业绩考核获奖单位表示热烈的祝贺!

同时也代表市委、市政府对在座的各位，并通过大家向全市供销系统的广大干部职工表示衷心的感谢!

下面，我讲几条意见，供大家参考。

　　一、坚定信心，抢抓机遇，努力推动供销合作事业大发展

　　20xx年，是全国改革首推之年，是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，我们全党全军全国人民，包括我们在座的各位，都面临着攻坚克难的重要考验。

荆门也处于改革的关键时期，因此，谁先抓住了机遇，谁就能够掌握主动，谁就能够突破发展。

当前，全市经济社会发展呈现新的阶段性特征，供销社面临着千载难逢的机遇。

却主任刚才也跟大家作了分析，我想，改革就是供销社的活力之源，是供销社的突破之源。

如今的供销社已经不是传统意义上的供销社，既有压力，更有动力，关键是有机遇。

供销合作社作为全市经济社会的重要组成部分，既是为农服务的合作经济组织，也是面向城乡的综合服务部门，是推动城乡经济发展和社会进步的重要力量。

党中央国务院、省委省政府、市委市政府高度重视供销社工作，切实加大对供销社的组织领导和扶持力度，今年的中央一号文件专门就供销社的发展问题做了专题研究部署，为供销事业的发展创造了良好的政策环境。

近年来，我市经济快速发展，农民收入持续提高，农民消费结构不断升级，消费潜力加快释放，迫切需要供销社紧跟时代发展步伐，提供多元化、多层次、多形式的经营服务。

因此，我们一定要积极抢抓发展机遇，进一步振奋精神，坚定信心，加快供销社改革发展步伐。

却主任刚刚讲到，年前肖市长带领几个部门的同志，专门研究了组建供销集团，打造商业航母的问题，这只是供销社企业改革的一部分，企业内部以及整个供销系统都要紧紧抓住改革发展的有利时机，加快改革步伐。

　　供销合作社是农民的合作经济组织，主体是农民，根基在农村，基础在农业，当然也包括农民工。

现在又有&;四农&;的提法，就是农业、农村、农民、农民工。

无论是&;三农&;也好，还是&;四农&;也好，都离不开我们供销社。

各级供销社要牢固树立服务&;三农&;、&;四农&;的宗旨，扎扎实实为农民群众所想所急，把广大农民的要求确定为发展方向，切实增强危机意识、机遇意识和责任意识，把思想统一到各级经济工作和农村工作会议的决策部署上来，刚才我讲的开头语，即鼓足干劲、加足马力，奋力实现&;三农&;工作开门红，这是我在前天召开的市直农口部门会议上讲的一个主题。

一年之计在于春，今年的二月是开门之月，是启动之月。

今年的三月是一季之母，一年之首，三月工作的好坏决定着全年工作的好坏，今天供销社在月初召开工作会议，既是一个年度会，也是一个季度会，更是一个月度会。

万丈高楼平地起，我们第一步迈出去了，全年工作就争取了主动。

三月&;开门红&;决定了全年各项工作的主动，因此我真诚地希望大家把思想统一到市委、市政府关于&;四农&;工作的具体要求上来，坚定信心，振奋精神，知难而进，大胆探索发展壮大的新路子，切实履行自身肩负的历史使命，创造性地开展工作，努力把供销社建设成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，不断开创供销合作事业发展的新局面。

这次十八届三中全会讲到规模经营、土地流转，农民专业合作社培育新型农业经营主体的问题，在这一块没有谁跟我们供销社争，供销社过去的文化基础、网点基础以及人员、信息基础在农村这一块是最强大的。

　　二、突出重点，创新举措，奋力开创供销合作事业新局面

（一）要在推进&;新网工程&;建设上有新突破。

实践证明，&;新网工程&;是服务现代农业、真正解决农民买难卖难问题和帮助农民增加收入最现实最有效的途径。

全市供销社要举全系统之力，继续全方位、多层次加以推进，要力求在网络发展上有新突破，在运营质量上有新提升，在为农服务上有新举措，在经营管理上有新起色。

一要强化项目支撑。

要认真筛选规划一批符合产业要求、贴近农村实际的流通网络建设项目，积极争取上级政策资金支持。

对已上报的重点项目，要加强跟踪协调;对成功争取的项目，既要争取专项资金早日到位，又要抓好项目实施，力争早日投产见效;二要下大力气培育龙头企业。

龙头企业是&;新网工程&;的脊梁，要牢牢把握农业农村经济战略性结构调整的主攻方向，紧紧抓住农村市场拓展的有利时期，在主营业务领域，全力打造一批机制活、品牌响、实力强的骨干龙头企业。

三要做好结合文章。

要把&;新网工程&;与整合网络相结合，实现&;一网多用、双向流通&;，健全完善农村市场流通体系，积极打造城乡商品流通主渠道。

我非常赞同几个发言的同志们讲的，我们要勇于、善于占领农村这个阵地，切实为我们自身的生存发展拓展空间，要进一步抓好龙头企业与村级综合服务社、专业合作社对接，多种形式推行农超、农批、农校、农餐对接，实现农产品从田间地头到市场的有效对接。

（二）要在发展综合服务上实现新突破。

各级供销社要进一步扩大经营服务领域，加快由单一商品购销服务向综合服务转变。

突出&;三个强化&;：

一是强化专业合作服务。

发挥供销社&;上接生产、下联市场、信息对称&;的优势，要整合各类服务资源，特别是深化农民专业合作、供销合作、信用合作&;三位一体&;服务体系;二是强化农业产业化经营服务。

重点立足荆门的农业产业和特色品牌，善于、勇于联合合作，整合我们的资源，联合我们的品牌，既要讲量，又要讲质，量质并举，举办或领办一批有带动力，有影响力，有竞争力的农民专业合作社;三是强化多功能服务。

要以满足农民生产生活的多种需要为目标，努力扩大服务范围和领域，积极开展信息、技术、培训、建筑、修理、餐饮、劳务就业、文化娱乐、休闲旅游、养老幼教等多种服务，培育农村消费热点。

　　（三）要在做强做大社有企业上实现新突破。

一要加快社有企业的发展，按照新的机制，加快恢复重组建设工作，着力做大一批社有企业。

对现有的骨干企业，要通过优化调整资产布局，促进优势资源向骨干企业集中，在农资、农产品、日用消费品、再生资源等领域培育一批经营规模大、辐射能力强、带动能力强、发展潜力大的企业。

要进一步在整合组合的基础上，推行股权激励，完善现代企业制度，做大社有企业。

去年来市供销社谋划组建供销集团，是把握时局的明智举措，是推动企业整合资源、做大做强的绝佳途径，对此市政府大力支持，今年市政府工作报告中已明确要求供销社&;组建供销集团，打造本土百亿商业航母&;，刚才却运新同志在报告中安排的很好，工作一定要抓紧，市政府将会重点调度。

二要进一步扩大经营和发展领域。

坚持流通主导，多领域并举，贸工并重，在农产品、日用消费品、农业生产资料、再生资源回收、烟花爆竹等主营业务方面再创佳绩。

三要加大投入，积极实施一批重点项目建设。

一方面要加强项目的申报、对接、消化、落地、建设，更重要的是要完善提升规划项目的管理，切实发挥项目的作用。

因为发展离不开项目，所以要加大项目储备力度，实施项目带动战略。

坚持做到谋划一批、实施一批、建成一批、储备一批的要求，实施好项目兴社工程。

一定要抓住全国总社和省社联系点的机会，乘势而上，紧盯项目，常抓项目，推进项目，抓大项目。

多到全国总社、省社汇报。

四要管好用好社有资产，严防社有资产流失，盘活用好社有资产，实现社有资产的保值增值。

　　三、加强领导，密切配合，不断营造供销事业发展良好环境

（一）要加强对供销社工作的组织领导。

各地、各有关部门要高度重视供销社的功能作用，从强化农业基础地位、促进城乡统筹发展的高度，加强对供销社工作的组织领导，在这个问题上大家要向万书记、肖市长学习，切实把供销社放在心上，抓在手上。

供销社有双重身份，既是合作经济组织，又是管理服务部门，上可以为党和政府分忧，下可以为群众排忧解难，特别是在农业产业化进程中起着不可替代的作用。

一方面，各级党委要高度重视供销社，另一方面，供销社主任、领导要多争取。

所以请参加会议的主任们回去要向县市区委、政府领导汇报，让他们切实加强对供销社工作的领导，帮助供销社解决改革发展中遇到的新情况、新问题，为他们创造良好的环境。

（二）要加强对供销合作社的政策支持。

各地、各有关部门要认真贯彻落实国务院、省政府和市政府有关文件精神，从荆门市实际出发，不折不扣抓好政策落实，确保已经出台的政策措施落实到位。

要从&;三农&;工作大局出发，结合当地实际，出台更多的扶持政策，切实帮助供销社解决发展中的问题和困难。

支持供销社发展就是支持&;三农&;，就是支持我们自己的工作，就是帮助我们自身排忧解难。

供销社也要紧紧抓住发展机遇，树立更高标杆，积极争取当地党委、政府的重视和支持，进一步加强与相关部门的沟通与协调，用足用好有利于供销社改革发展的财政、税收、土地等各项政策，为自身发展赢得良好的政策支撑。

就像却主任在工作报告中讲的，我们没有半点理由懈怠，唯有振奋精神，激流勇进，不负使命，供销人应该有这种精神。

却主任分析问题时还讲了几句发自肺腑的话，说改革发展任务艰巨，是因为我们当前已经处于改革的关键时期。

供销社的矛盾确实多，去年，特别是市直企业矛盾集中爆发，这需要供销社集中精力深化改革，通过自身的发展来破解难题。

　　（三）要加强供销社系统队伍建设。

要真正把人力资源作为发展供销合作事业的第一资源，努力建设一支求真务实、爱岗敬业的机关干部队伍，培养一支开拓创新、勇于奉献的企业家队伍，培育一支吃苦耐劳、服务&;三农&;的合作经济组织经纪人队伍，努力营造干事创业的良好氛围，为开创供销社改革发展新局面提供强有力的人才保证。

　　全市供销社系统工作会议讲话

（二）

　　同志们：

　　市政府决定召开全市供销社系统改革发展工作会议，主要是贯彻落实全省供销社系统改革发展工作会议精神，安排部署我市供销社系统改革发展工作。

供销社从建国以来的60多年，经历了风风雨雨的历程。

在计划经济时期，供销社在&;发展经济、保障供给&;上做出了重要贡献;在计划经济向市场经济转轨过程中，供销社遇到了一些新的问题和困难。

经过近年来的改革发展，我市供销社系统基本走出了困境，逐步找到了一条适合我市供销事业发展实际的路子。

当前，供销社系统迎来了改革发展的新机遇。

20xx年中央农村工作会议和中央1号文件、省委农村工作会议和省委2号文件以及上午刚刚召开的市委农村工作会议，都对供销社改革发展提出了一系列新要求。

供销社系统广大干部职工要按照&;改造自我、服务农民&;的总要求，抢抓机遇，自我加压，迎难而上，再创辉煌。

　　刚才，华宽同志对去年全市供销社系统的工作进行了总结，对今年的重点工作进行了安排，讲得很全面，很具体，请大家抓好落实。

会议对全市供销社系统先进单位进行了表彰，浉河区、淮滨县、罗山县政府和市供销社土产果品公司、市恒瑞棉麻公司的负责同志作了典型发言，从不同角度介绍了推动供销社改革发展的好做法、好经验。

请大家认真学习借鉴，共同努力推动供销社改革发展。

下面，我讲三点意见。

　　一、服务大局，全市供销工作卓有成效

　　近年来，全市供销社系统围绕中心，服务大局，抢抓机遇，锐意改革，创新经营，服务&;三农&;，市供销社连续6年在全省供销社综合业绩考评中荣获特等奖，为全市乃至全省农业和农村经济的发展做出了积极贡献。

（一）坚持为农服务抓发展。

全市供销社系统紧紧围绕服务&;三农&;的工作宗旨，以打造农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量&;三种力量&;为重要抓手，努力构建农村合作组织体系，积极参与农业社会化服务，培育龙头企业，在全市范围内初步建成了农副产品、烟花爆竹、日杂用品、废旧物质、生产资料五大经营网络，初步构建高效畅通、安全有序的农村现代流通体系。

（二）围绕中心工作抓发展。

全市供销社系统不断适应形势发展的需要，围绕全市经济社会发展大局主动开展工作，充分发挥扎根农村、联系农民、点多面广的优势，积极拓展服务领域，参与领办农民专业合作社、农村土地流转、农业技术服务和农民资金互助服务等工作，取得显著成效，仅新发展的各类农村专业合作组织就达319个。

去年，市供销社主动与中国茶业流通协会沟通，我市获得20xx年第十一届中国茶业经济年会的举办权。

　　（三）夯实基层组织抓发展。

全市供销社系统从实际出发，积极探索基层组织发展新机制，创新工作思路，加快发展，增强实力，通过参与新农村建设，采取领办、联办等形式，改造、发展、激活了一批基层合作组织，为进一步推进改革发展奠定了坚实的组织基础。

　　二、务实创新，全力推进供销社改革发展

　　全市供销社系统要充分运用和发挥好中央、省、市对供销社系统改革发展的一系列政策，顺势而为，乘势而上，全力推进供销社改革发展取得新成效。

（一）健全组织体系，完善服务。

合作经济组织是供销社贴近&;三农&;、服务&;三农&;的基础。

全市供销社系统要以新的体制和机制重组改制基层社，坚持合作制原则，领办、引办、联办农民专业合作社，提高市场竞争力。

继续加大村级综合服务社的创办工作力度，组建专业协会并积极发挥作用。

继续深化县区供销社的改革，逐步把县联社改造成为开放性、社会化的联合经济组织。

以建立上下贯通、开放包容、运行高效、功能健全、产权多元的组织体系，实现基层社乡镇全覆盖和经营网络行政村全覆盖，为更好地服务&;三农&;搭建有效的综合平台。

（二）加快网络建设，搞活流通。

要以&;新网工程&;为载体，加快推进农村现代流通网络建设。

要以流通现代化为重点，提升农业社会化服务、农产品流通服务、农民生活服务水平，发展新型业态，满足群众需求。

要进一步加强农村现代流通基础设施、连锁配送网络和经营主体建设，加快建设综合服务社、专业合作社、基层供销社，依托大型农副产品市场、物流配送中心，做大做强连锁经营企业，以连锁骨干企业为龙头，建设新型农村商品流通服务体系。

实现由原来注重网点数量发展向注重网络质量转变，由注重网络体系建设向加强配送体系建设转变，由注重规模扩张向注重规模效益转变，把供销社切实打造成为农村现代流通的主导力量。

　　（三）推进社企改革，创新机制。

近年来，全市供销社直属企业通过深化改革，自我生存能力不断增强。

下一步，各级供销社要抢抓机遇，继续加快改革创新步伐，以整合资源、培育龙头、增加效益为重点，广开思路，多条渠道，多种形式，加速对优势资源的整合互助，全面提高社有企业的综合实力。

刚才华宽主任讲到的要组建信阳供销集团，建立稳定、高效、优化的企业经营管理机制，做大做强社有企业。

市供销社领导班子要统一思想，加大工作力度，真正建立现代企业制度，实行规范的股份制合作。

各县区供销社也要积极整合所属企业资源，深化改革，扩大规模，提升效益，也可以与市供销社联合组建集团。

在组建的过程中，一定要按照现代企业制度的要求，以市场为导向，规范运作，稳步推进，充分发挥规模优势，实现效益最大化。

　　三、加强领导，营造供销社改革发展良好环境

　　供销社的改革发展不单是供销社自己的事情，也是各级党委政府的重要任务。

由于多方面的原因，供销社目前还背着很重的包袱，面临很多困难，要在改革上有作为、在服务&;三农&;中有贡献，没有一个宽松的发展环境不行。

今天把各县区分管县区长、市直有关部门负责同志请来，就是希望大家都来为供销社改革发展创造一个好环境，都来为供销社改革发展出主意、想办法，让供销社改革的路子越走越宽，社会经济效益越来越好。

　　一要真重视。

各县区党委、政府要把供销社的改革发展真正重视起来，纳入当地经济社会发展的总体规划，摆上重要议事日程，及时研究解决供销社改革发展中遇到的困难和问题，妥善帮助解决历史遗留问题，创造条件将可以由供销社承担的政策性、行业性任务和职能委托赋予供销社。

要认真落实中央、省、市已经出台的有关扶持供销社改革发展的各项政策，并根据新情况、新问题，结合各自实际，研究出台更有利于供销社改革发展的政策措施。

在新型城镇化建设、新农村建设中，支持有条件的供销社参与社区综合服务平台搭建。

　　二要真支持。

供销社的改革发展涉及方方面面，需要各有关部门通力协助，大力支持。

按照上级要求，对供销社深化综合改革、参与领办农民合作经济组织、农村土地流转、农业科技服务、农民资金互助服务以及发展村级综合服务社等工作给予积极扶持。

各有关部门要结合自身职能，真正制定支持供销社改革发展的含金量较高的政策措施，帮助供销社解决一些实际困难。

各级供销社要经常主动向当地党委、政府汇报工作，和有关部门交流情况，争取党委政府的重视和部门支持，形成强大合力，为供销社改革发展集聚正能量。

　　三要真下劲。

全市供销社系统要进一步强化改革开放意识，理解改革，支持改革，用足、用好、用活改革的各项政策，用真劲，下真功，在新一轮的改革中开辟新天地。

各级供销社领导班子要带头沉下来、钻进去，多到农村、农民中间，多到企业、职工中间走一走、听一听，吃透情况，认真谋划，分类指导，搞好服务。

过去我们取得的成绩靠的是实干，现在推进供销社改革更需要实干，不能遇到困难绕道走，要正视困难，迎难而上。

要与正在开展的党的群众路线教育实践活动结合起来，强化作风建设，打造一支讲团结、会运营、比奉献的领导班子，打造一支懂经营、会管理、敢创新的企业家团队，打造一支善学习、闯市场、能吃苦的经营者队伍，切实推进供销社各项改革发展工作，切实取得实实在在的效益。

　　同志们，做好供销社工作，事关全市&;三农&;工作大局，任务艰巨，前景广阔。

大家要进一步增强紧迫感、责任感和使命感，以更加强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，锐意创新，推进改革，攻坚克难，砥砺奋进，努力开创全市供销社工作新局面，为更好地服务&;三农&;工作、促进我市经济社会持续健康发展做出新的更大的贡献!

　　全市供销社系统工作会议讲话（三）

　　同志们：

　　今天，我们召开全市供销社工作会议，主要是贯彻全省供销社综合改革发展大会和全省供销工作暨现场观摩会议精神，总结&;十二五&;期间和20xx年工作，部署&;十三五&;和20xx年任务，表彰20xx年度全系统综合业绩考核先进单位，统一思想、认清形势，明确目标、加压奋进，在新的起点上努力开创全市供销社综合改革发展新局面。

　　刚才表彰了20xx年度全系统综合业绩考核优胜单位。

在此，我代表市社党组向获奖单位表示热烈的祝贺!

希望大家以先进为榜样，主动对标学标，努力创先争优，推动工作再上新台阶、再创新佳绩。

下面，我根据市社党组研究的意见讲三个方面。

　　一、&;十二五&;期间全市供销社综合改革取得丰硕成果

（一）&;十二五&;期间综合改革发展成果

　　&;十二五&;期间，全市供销社以构建为农服务组织体系、现代商品流通体系为战略目标，不断强化基层供销社、综合服务社、专业合作社和行业协会（以下简称&;三社一会&;）建设，稳步推进&;新网工程&;建设、大力培育龙头企业、积极开拓新兴服务领域，使社有经济运行呈现整体平稳、持续增长的良好态势，主要经济指标创历史新高，实现了经济效益和运行质量同步提升。

　　1.经济总量持续增加。

20xx年底，全系统完成利润总额XXXX年万元，是XXXX年的11.12倍，年均增长61.89%;实现所有者权益5.69亿元，是XXXX年的3.51倍，年均增长28.56%;完成总营业额78亿元，是XXXX年的5倍，年均增长38%;完成资产总额16.92亿元，是XXXX年的2.46倍，年均增长19.68%;实现农资销售46.9万吨，是XXXX年的1.6倍，年均增长9.5%，超额完成了&;十二五&;期间制定的目标任务。

　　2.综合改革有序推进。

&;十二五&;期间，市社积极推动多项综合改革试点工作，增强发展的内生动力。

红花岗区社着力推进组织制度创新，设立了监事会，积极探索了社有资产监管的新思路、新方式;遵义县、正安县社开展了以庄稼医院建设为重点的为农服务平台建设，助推了农业产业，为农服务基础更扎实;余庆县社进行了合作经济组织建设试点，在构皮滩供销社发展了农民社员，召开了社员代表大会并实施以基层社、专业合作社、综合服务社和社员股金服务为依托的为农服务综合平台建设，密切了与农民的联系;赤水市组建了农民合作社联合社，设立了信用合作部，搭建起互助合作的融资平台。

　　3.基层组织体系建设稳步落实。

&;十二五&;期间，市社狠抓&;三社一会&;建设，进一步完善供销社基层组织体系。

20xx年底，全系统改造重组基层供销社237个，比XXXX年增加了180个;领办农民专业合作社336个，比XXXX年增加了290个;村级综合服务社（站）XXXX年个，比XXXX年增加了XXXX年个;创办行业协会66个，比XXXX年增加了50个。

累计创建总社&;基层标杆社&;1个，总社级示范专业合作社12个、省社级示范专业合作社53个，行业协会获得&;中国社会组织等级评估&;4A级别1个、3A级别2个、2A级别1个。

　　4.经营服务体系建设日臻完善。

&;十二五&;期间，全市供销社积极推进&;新网工程&;建设，着力完善农业生产资料、日用消费品、再生资源回收利用、烟花爆竹、农副产品购销五大经营网络和市、区县、乡镇、村四级连锁体系。

到20xx年底，全系统社有企业131个，比XXXX年增加了85个;区域性配送中心96个，比XXXX年增加了82个;经营网点XXXX年个，比XXXX年增加了比XXXX年增加了XXXX年个;市社拥有销售额超10亿元的龙头企业2个，县级拥有销售额超1亿元的龙头企业3个，在遵义市农村流通服务体系中的作用日趋重要。

　　5.农资服务主渠道作用切实发挥。

&;十二五&;以来，全市供销社继续夯实农资供应及淡储工作，大力发展庄稼医院，助推农业产业。

5年完成化肥淡储25万吨，完成农资商品购进250万吨、销售240万吨。

累计建成庄稼医院514家，举办庄稼医生职业资格培训135人次，