项目管理读书笔记Word格式.docx
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项目管理的传播和现代化：
20世纪50年代初期到70年代末期，重要特
征是开发和推广应用网络计划技术。
现代项目管理的发展：
20世纪70年代未至今，此阶段的特点表现为项
目管理范围的扩大及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
从项目管理内容方面看，其多年发展的轨迹如下表所示：
二、现代项目管理
20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段。
随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的规模日益扩大、性质日益复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等情况的出现，迫使作为项目业主或项目实施者的一些政府部门与企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现，项目理论和方法等不断发展和现代化，获得了长足的进步。
项目管理的应用领域在这一阶段也扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越重要的作用。
如．欧洲的abb公司作为一个处于领先地位的全球性工程公司，其绝大部分工作都要
求开展项目管理；
ibm公司是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是其未来发展的关键性因素；
摩托罗拉公司是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一，它在20世纪如年代中期执行了一个旨在改善其项目管理能力的计划，使公司获得了很大的发展。
今天，项目已经成了创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以，现代项目管理也就成了发展最快和应用最为广泛的管理领域之一。
项目管理在这一时期的高速发展主要表现在两个方面：
项目管理的职业化发展和项目管理的学术发展。
在职业化发展方面，这一阶段的项目管理逐步细化分工，形成了一系列专门职业，包括各种专业的项目经理、造价工程师、营造师等，并形成了一系列项目管理职业资质认证体系，包括美国项目管理协会（pm）和国际项目管理协会（dm）主持的项目管理专业人员职业资质认证，美国造价工程师协会主持的造价工程师资质认证，英国皇家特许测量师协会主持的工料测量师、营造师资质认证等等。
虽然这些项目管理人员资质认证的侧重有所不同、方法各异，但是都为推进项目管理的职业化发展做出了很大贡献：
现在，项目经理已经不再被认为是项目的执行者，他们拥有了正式的头衔和更大的权利与责任。
他们不仅要实施项目，而且要参与项目决策，并要对项目的经济财务结果负责。
现在的项目经理已经成为真正的项日人和组织中的主角，并且是一个非常热门的职业。
现代项目管理的学术发展主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论的研究上。
国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国部分大学不但设立了项目管理硕士学位，而且这种学位大有取代mba的趋势。
在这一阶段，许多项目管理研究机构也先后建立起来，这些研究机构、大学、国际和各国的项目管理专业协会以及一些大型组织一起开展了大量的项目管理理论与方法的研究，像pmi提出的项目范围管理、项目集成管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目管理知识体系。
通过这些研究和实践，现代项目管理在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理等方面已经形成了专业化的方法体系：
同时，在这一阶段，国际标准化组织还以刚pmi的pmbok等文件为框架，制定了iso10006这一关于现代项目管理的标准。
三、项目管理在世界范围的应用
项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。
时至今日，项目管理已经成为一门学科．但是当前大多数项目管理人员拥有的相关专业知识不是通过系统教育得到的，而是在实践中逐步积累的，并且还有许多项目管理人员仍在不断地重新发现并积累相关专业知识。
通常．他们要经过相当长的时期（5—10年）、付出昂贵的代价后，才能成为合格的项目管理专业人员。
正因如此，近年来，随着项目管理的重要性为越来越多的组织（包括各类企业、社会团体甚至政府机关）所认识，组织决策者开始意识到项目管理知识、工具和技术可以帮助他们减少项目决策的盲目性，于是，这些组织开始要求他们的雇员系统学习项目管理知识，以减少项目过程的偶发性事件。
在多种需求的促进下，项目管理得到迅速的推广普及。
日前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其中心运作模式。
比如，ibm、eds、abb、nck、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用丁项目管理。
从现状看，当代的项目管理已经发展成为—门学科、一个专业和一种职业。
作为一门新兴学科，世界各国都正在广泛开展项目管理知识体系的研究和开发，已有美、英、法、德、中、澳等数十个国家建立了自己的项目管理知识体系，并开展了各具特色的职业资质认证工作。
目前，人们正在探讨全球项目管理知识体系的概念。
作为一个专业，项目管理已经初步形成体系，不少外国大学已经开设了相关的专业课程，并授予学士、硕士或博士学位。
此外，专业项目管理人员
资质认证工作的热烈展开相项目管理专业的日益成熟，也促进了职业项目经理人成为一种热门职业，特别是在欧美国家，这一职业已经成为人才争夺的热点之一。
四、现代项目管理发展的特点
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点来概括：
全球化的时代特点、多元化的行业特点和专业化的学科持点。
项目管理的全球化发展
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
竞争的需要和信息技术的文撑，促进了项目管理的全球化发展；
具体体现是：
（1）国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
（2）国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项日管理专业学术会议在世界各地举行、出席者少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
（3）项目管理专业信息的国际共享。
由于internet的发展，许多国际组织已在国际勾：
联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅到。
（4）项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
项目管理的多元化发展
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深人到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现。
在行业性方面，建筑业的项目实践历史最悠久，随后是20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，现在项目管理也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视，并开始在这些领域发挥它的作用。
在项目类型方面有各种不同角度的理解，如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，硬项目、软项目等。
正是因为项目类型的多样化，有的项目是指大类．如城市建设项目、技术改造项目，有的项白则是指一件小的具体任务．如筹办一次运动会、举办一个培训班等等。
反映在项目的规模上，也有类似情况——
【篇二：
【笔记】我的项目管理学习笔记】
企业项目管理的概念，学习的大纲
为什么要是用系统的方法去理解记忆知识，神奇的三和七需要带着问题去理解：
1、如何用标准的方式方法去完成一个项目，有哪些制约条件？
2、项目管理实践，参考成功的项目管理过程
3、使用理论和原则来约束
自己的项目【网站建设】
基本概念
1、项目管理的实质就是在复杂多变的环境中如何做好一件事2、三重制约：
时间、范围、成本
3、质量需要三个方面的元素都达到才可以算是成功的项目
a）时间：
项目需要多久完成？
需要项目经理根据范围在做好项目的进度以及各个活动的逻辑顺序，
当进度和计划之间发生差异时，需要做好活动调整，但如果影响到里程碑，就需要赶工和快速跟
进了，以保证活动的时间和质量。
b）范围【进度表】：
项目的任务是什么？
要明确项目发起人的需求和期望，并做好记录，始终要让自己对于项目的掌控程度与项目的发起人保持一致性，而自己是老板需求的实现方。
c）成本【预算书】：
按范围完成目标所给的成本是一定的4、测试
实践：
项目的定义：
项目是为完成某一的产品的菔务所做的一次性努力
项目的三个特点：
临时性（有开始和结束）、独特性（以前从来没做过）、渐进明细（随着项目的进展越来越明细）
例如：
在什么时间完成什么多少销售额，一次项目工程、一次旅游、谈恋爱
临时性，有一个明确的开始时间，不知道结束时间，也可以看做是一个项目项目管理的定力
项目的启动、项目的规划、项目的执行、项目的结尾
项目管理的定义：
就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求
项目管理：
为达目标不择手段什么是项目管理项目管理的思想
为达目标不择手段，不要被方法所限制。
李小龙的话，以无法为有法，以无限为有限，以目标位导向，穷人和富人之间的区别不在于口袋而在于脑袋，理智的人以目标位导向，首先有一个明确的目标，我现在有哪些资源，通过什么样的方式可以实现目标，而普通人的想法是，我现在在什么位置，我有些什么资源，我能做的什么，不明白我所做的事情是不是自己所需要的
与其他知识项目中，的概念相同，自己的生命价值在什么地方，需要明白，有一个清晰的目标，然后利用各种手段去实现自己的目标，以目标为导向，在这里要明白自己要达到是目标，而不是实现的手段金字塔原则的扩展，以目标位导向性的实施方法
态度和能力哪个重要，缺哪个哪个重要狭义的项目管理
狭义的项目管理是一个流程，项目的制约因素有：
影响质量的三重因素范围、进度、成本启动、计划、执行、监控、收尾技术活动和管理活动
技术和管理是两个不同的角度知己知彼
技术和管理的区别在于，技术是纯理性，但管理的事情，根本没有非黑即白
项目管理的四个层次：
思想、流程、工具与方法、体系与模板思想：
以目标为导向
流程：
技术活动和管理活动，不一样的技术活动一样的是管理活动项目管理过程组：
启动各过程、监控各过程、收尾个过程项目管理分多少个阶段？
建设项目阶段：
科研报告、设计图纸、项目施工、项目移交
软件开发的阶段：
需求分析、架构设计、书写代码、代码测试、运行
每个阶段需要有一些成果，项目的节点，每一个项目阶段都有项目的目标、计划、执行、监控、收尾节点就是项目中的专业术语：
里程碑
一个项目的发展如何发展如何划分里程碑是一个十分重要的作用，划分的方法会涉及到各种的原则和方法，需要记忆并应用。
例如谈恋爱项目的里程碑划分方法
前期准备获取联系方式、第二个阶段通过联系慢慢的获得好感、第三个阶段可以单独约会分阶段的好处1、总结经验
2、衡量自己是否可以实现
3、避免资源浪费该停就得停
获取联系方式需要有固定的五个流程：
启动、规划、执行、监控、总结回顾计划是随着时间的变化而变化的，管理流程在项目中做几回？
一次或者多次第三个层面有哪些工具和方法
自己的项目可以分为多少个技术阶段和管理阶段项目经理知识构成pmbok
项目管理知识体系应用领域知识标准、规定理解项目环境
常规管理知识技能人际管理关系技能
项目的组织者就是项目经理，项目经理相当于人身上的腰的位置。
理解项目环境：
政治（不同利益团体之间的斗争）环境、常规管理知识技能：
人力资源、财务管理、物流、供应链人际关系技能：
为人处世
项目管理的知识结构：
做人和做事个人知识能力框架
项目的启动
需要做的事情太多了，可资源时间有限很多事情匆匆发起，却半途而废每日忙忙碌碌可结果总是不尽人意
缺乏明确的标准对部署的工作进行考核
项目干系人分析，一个项目的项目干系人是很多的1、识别项目干系人2、分析各自需求
3、分析对项目影响力4、平衡需求和影响
项目发起人、项目经理、项目管理团队、项目团队、项目利害关系着
干系人越多的项目越不好做，项目管理的目的是干系人满意
项目也可以按照角色来分
他们对我们的项目的需求在什么地方
需求和目标的区别，需求是一种感觉
目标是具体化：
具体、量化、具有挑战精神、合理、有时间限制smart原则把所有的资源整合到一起我不知道我想要什么，我知道自己什么不想要。
量化可实现
如何把需求转换成明确的目标的能力
目标优化矩阵-集体判断
最重要的只有一个
目标优化矩阵【实用工具】：
作用在于找到最重要的目标项目和运营的区别：
临时性、独特性、渐进明细
目标列表：
范围目标、进度目标、质量目标、成本目标
范围、进度、成本、质量目标，为了主要目标可以牺牲其他目标，尽量做好最关键的目标
项目的启动可以有一次或者多次需要和希望之间是有区别的
项目规划-运筹帷幄决胜千里
谁来做计划~！
干系人参与，关键问题在于沟通，一个项目做多少次计划，一次或者多次1、如何确定项目范围，干什么事情，不干什么，所有需要的成果，wbs【工作分解结构】2、如何安排项目进度，进度3、项目管理项目成本，4、如何管理项目质量
5、如何编写项目人力资源计划6、如何确定项目沟通计划7、如何确定项目风险计划8、如何让计划更可行
滚动式规划在项目中是很重要的
第一个阶段的计划要写详细【在这一两个月中要做的事情要写详细】三四个月的需要粗略半年的要粗略
项目开发项目、列出所有的成果
需求【调研计划、需求规范、审批报告】设计【概要设计、详细设计、设计评审】实现【代码、评估报告、测试报告】测试【继承代码、测试报告、产品版本】试运行【缺陷报告、缺陷修复、最终产品】
wbs-按成果划分、或者按照进程划分，项目经理的作用就是在做wbs，成果验收项目和运营之间是有区别的
相互独立，完全穷尽
项目管理中的工作包【工作包是名词】
必要的事情：
能带来你想要的成果的事情
定义活动：
先使用wbs把所有的工作成果列出来活动列表：
确定必要的事情
活动id、名称、历时、前置活动、人员、资源、成果
过程性成果，例如：
淘好的米
项目管理从五个方面去想：
人、设备、原材料、环境、钱活动网络图
优酷上吴永达项目管理第四课密码
1coach
关于项目，我们按照项目管理协会（projectmanagementinstitution,pmi）的标准定义：
项目（project），简单来说就是“把一件事情做好”。
这件事情必须有一个固定的交付目标，在指定的时间内利用有限的资源在指定的预算内提交指定质量的实体交付物。
只要是对交付目标提交实体交付物的事情，统称“项目”。
人月神话的团队管理理念（转载）
团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。
一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。
由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。
先阶段我们经常遇到问题有：
1）项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。
2）项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。
3）项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。
4）成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。
5）项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。
6）项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通。
久而久之产生离意。
7）项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。
【篇三：
工程项目管理读书笔记】
读《旅游项目可行性研究》有感
《旅游项目可行性研究》是由陈江南所写。
文章主要通过分析区位需要、旅游项目产品的特点、品牌及建设风险、市场前景、行业指标来研究旅游项目的可行性，还提出了经营期的一些相关建议。
文章首先描述了可行性研究相关的一些概念。
建设项目的可行性研究，是在投资决策前对与拟建项目有关的社会、经济和技术等各方面进行深入细致的调查研究，对各种可能的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证，对项目建成后的经济效益和社会效益进行科学的预测和评价，在此基础上综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建设可行性与可能性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资，为项目投资决策提供可靠的科学依据，并作为开展下一步工作的基础。
作者还收集了国内外在旅游项目可行性研究的一些资料，并进行对比分析。
可行性研究在国际上最早试行于美国1930年对田纳西河流域的开发，1979年开始引入中国，用于工业项目建设前期的技术经济分析，1981年国家计委正式下文，明确纳入基本建设程序，在一系列文件及“拨改贷”的推动下，可行性研究工作逐渐正规化，并从工业项目向商业、房地产、旅游等各个行业发展。
中国的旅游业在1978年开始迅速发展，旅游景点建设在最初阶段表现为自然风景区和文物古迹地的保护性修缮式开发，如江苏宜兴“慕蠡洞”溶洞开发和万里长城的修缮。
以1982年广东中山长江乐园为标志，人造旅游娱乐景点以机械游乐园的形式异军突起，它打破了“游山、玩水、看庙”的传统，并大胆地引入国外技术设施，使国人耳目一新,很快在国内形成建设热潮。
1989年1月河北正定西游记宫开业和同年9月深圳锦绣中华开业分别掀起了文学名著主题园和景观风情集锦主题园的建设热潮。
进入90年代后，历史文化、影视、健身娱乐、观光农业等新主题的旅游项目不断涌现，总量近千，投资也不断膨胀,其中最多者已号称达40亿元人民币之巨。
文章还针对项目投资失败的原因进行了分析。
提出这些项目失败的原因,除了经营管理上的不足，可行性研究未能起好把关作用是重要原因和普遍性原因。
具体分为两种情况，一是主观臆断作出决策，未作可行性研究或者仅仅为了审批贷款方便而生编硬造一个报告，未作认真调查研究；
二是不了解旅游项目的行业
规律，把工业项目的情况完全搬用到旅游项目上。
两者之中，前者是主要原因。
与工业项目相对照,旅游项目在可行性研究上，编写体系、评价指标、研究要求是大体相同的，但行业的特征对深入准确地进行可行性研究有着很大影响,不能不予以高度注意。
一、旅游项目可行性的内在机制和重点工业项目的可行性研究中，根本因子是原燃料和技术水平,这两者共同决定技术可行性和市场,旅游项目3个根本因子是主题、设计与区位,三者共同决定市场前景，其中规划设计是技术可行性的研究重点。
在效益方面,反映财务可行性的财务效益决定于客源市场,反映建设必要性的社会效益和国民经济效益还是主要决定于3个根本因子。
对于区位需要，作者认为，旅游项目的市场在空间上呈现向心集聚而不是网络扩散，导致区位具有高度重要的意义。
因为一个项目的区位一般分为第一选址（宏观区位）和第二选址（微观区位）。
不同的城市经济水平不同，常住人口和流动人口不同，交通便捷不同，市域周边景点竞争状况不同。
一些低级别旅游项目对外地流动人口吸引力很小，单一面向当地市场，第一选址就更为重要。
旅游项目距城市路途时间则决定了属于一日游范围还是两日游范围。
旅游项目则必须注意与其它项目之间的关系，一方面尽量避免同类主题项目近距离重复建设和恶性竞争，另一方面注意与异类主题项目组合成游线共同促销，在项目集聚时，也要考虑游客的旅游时间限制和旅游消费限制，注意集聚的适度。
文章提出旅游项目产品单一，品牌忠诚度低，建设风险大，在可行性研究中，应强化风险研究和不确定性研究。
但是在前景方面，旅游项目不同于一般工业项目，客源市场前景与开业时机关系不大，主要决定于其主题、设计与区位。
不同主题和区位的项目具有不同的客源规模，不同设计手法的旅游项目基本具有不同的市场发展曲线。
陈列观光型和表演欣赏型两种设计手法的旅游景点重游率低，客源量一般以开业为高潮，直接从成熟期开始，呈现逐渐下降特征。
主体参与型设计的旅游项目（包括戏水、宗教、健身等多种主题）重游率高。
在旅游项目的可行性研究工作中，从当前实践看，人类有持续需求的主题项目如海滨度假村、宗教旅游项目、海水浴场、戏水乐园等生命周期较长，可以也按20年计算,但参与性不强的一般观赏型主题园只能以10年的生命周期计，地方性的小型旅游项目只能以5年的生命周期来测算财务效益。
这些对于旅游项目的实际施行具有一定的参考价值。
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