注会战略第二章战略分析习题及答案文档格式.docx
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B.采购
C.人力资源管理
D.技术开发
8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是（）。
A.基础设施
B.生产经营
C.内部后勤
D.服务
9.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
10.丁公司是一家钢板加工企业。
下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（）。
A.生产设备维修
B.接受客户的订单
C.在有关媒体上投放广告
D.聘请咨询公司进行市场预测
11.JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的维修和零部件供应，从价值链角度分析，JR公司属于双C汽车生产经营活动中的（）。
A.外部后勤
B.技术开发
C.基础设施
12.下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。
A.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务
B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势
C.互动互补作用力是由大卫·
亚非提出的
D.根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应
13.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A.政治和法律环境因素
B.技术环境因素
C.经济环境因素
D.社会和文化环境因素
14.一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
15.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A.产业结构
B.经济发展水平与状况
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
16.甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。
A.政治—法律因素
C.技术因素
D.产业因素
17.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。
A.劳动生产率很高
B.礼貌的客户服务
C.固定资产很高的利用率
D.质量控制诀窍
18.新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的（）。
A.性能-价格比
B.提高价值的途径
C.产品生命周期
D.运输工具
19.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
20.下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。
A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱
B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强
C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强
D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
21.五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。
下列做法中不正确的是（）。
A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
22.当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。
A.更新技术
B.开拓市场
C.降低成本与价格
D.提高性能
23.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
24.甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。
根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（）。
25.在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。
关于成长期，下列表述中正确的是（）。
A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来
C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场
26.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
C.起步期
D.成熟期
27.企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。
下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（）。
A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
28.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（）。
A.市场增长率和相对市场占有率
B.市场增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
29.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A.目标市场容量
B.市场增长率
C.竞争对手强弱
D.利润高低
30.A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。
下列说法中正确的是（）。
A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
31.限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
二、多项选择题
32.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
体现在（）。
A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
33.企业的营销能力可以分为三种，分别是（）。
A.产品竞争能力
B.销售活动能力
C.筹集资金能力
D.市场决策能力
34.下列各项中属于企业营销能力的有（）。
A.质量管理能力
C.组织管理能力
D.产品竞争能力
35.下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（）。
A.企业的自我评价
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法
36.下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有（）。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的历史业绩
D.竞争对手的现行战略
37.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。
A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力
C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
38.甲公司是一家复印机生产企业。
关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
39.下列各项中属于政治环境分析的因素有（）。
A.企业所在国家和地区的政局稳定状况
B.政府行为对企业的影响
C.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性
D.各政治利益集团对企业活动产生的影响
40.甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。
下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析是（）。
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多
41.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。
以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
42.下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括（）。
A.现有企业有较强的学习曲线效应
B.规模经济
D.对分销渠道的控制
43.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。
这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。
根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有（）。
A.产业内有众多的竞争对手
B.产业发展缓慢
C.顾客认为所有的商品都是同质的
D.产业中存在过剩的生产能力
44.根据波特教授的产品生命周期理论，下列各项表述中，正确的是（）。
A.成熟期可以产生大量的现金流入，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额
C.产品生命周期各阶段的持续时间是确定的，公司不可能改变
D.当产业处于不同生命周期时，竞争的性质是会发生变化的
45.下列各项中，属于高增长的业务有（）。
A.明星业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务
46.下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（）。
A.是否存在需要弥补的资源缺口
B.企业需要从哪些方面加强其资源
C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑
答案部分
1.【正确答案】C
【答案解析】市场增长率高的业务类型包括明星业务和问题业务，因此选项A错误。
明星业务应该采取发展战略，因此选项B错误。
放弃战略适用于无利可图的瘦狗业务和问题业务，因此选项D错误。
正确答案为选项C。
【该题针对“波士顿矩阵的运用”知识点进行考核】
2.【正确答案】B
【答案解析】一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
【该题针对“战略群组的定义及特征”知识点进行考核】
3.【正确答案】C
【答案解析】从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；
处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；
处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展地战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。
【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】
4.【正确答案】C
【答案解析】本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。
美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿，其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。
具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。
【该题针对“企业资源判断标准”知识点进行考核】
5.【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业资源与能力分析的有关内容。
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。
尽管无形资源难以精确度量，但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
【该题针对“企业资源分析”知识点进行考核】
6.【正确答案】C
【答案解析】一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。
保险公司与国际航空公司具有相同的业务功能，甲公司选择国际航空公司为参照标准，属于一般基准。
【该题针对“企业的核心能力”知识点进行考核】
7.【正确答案】C
【答案解析】本题考核价值链分析的辅助活动。
甲公司在提供电话咨询时，要求全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，这是对员工的一种管理，体现的是人力资源管理。
【该题针对“价值链分析——支持活动”知识点进行考核】
8.【正确答案】A
【答案解析】本题考核价值链中的支持活动。
价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。
生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
9.【正确答案】B
【答案解析】促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售，因此选项B错误。
【该题针对“价值链分析——价值链确定”知识点进行考核】
10.【正确答案】B
【答案解析】外部后勤活动又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。
选项A生产设备维修属于生产经营，选项C在有关媒体上投放广告属于市场销售，选项D聘请咨询公司进行市场预测属于采购管理。
【该题针对“价值链分析——基本活动”知识点进行考核】
11.【正确答案】D
【答案解析】本题主要考核价值链分析。
服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
12.【正确答案】D
【答案解析】根据亚非教授提出的互补互动作用理论，在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，选项D说法错误。
【该题针对“互动互补作用力”知识点进行考核】
13.【正确答案】A
【答案解析】本题考核政治法律环境因素。
中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。
【该题针对“宏观环境分析——政治和法律环境”知识点进行考核】
14.【正确答案】C
【答案解析】本题主要考核宏观环境分析。
该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
【该题针对“宏观环境分析——社会和文化环境”知识点进行考核】
15.【正确答案】D
经济环境因素包括：
社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策、其他经济条件。
人口地区分布属于社会和文化环境因素。
【该题针对“宏观环境分析——经济环境”知识点进行考核】
16.【正确答案】C
宏观环境分析中的关键要素包括：
政治和法律因素；
经济因素；
社会和文化因素；
技术因素。
该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策，因此选项C正确。
【该题针对“宏观环境分析——技术环境”知识点进行考核】
17.【正确答案】B
【答案解析】本题考核成功关键因素。
选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素，选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。
【该题针对“成功关键因素分析”知识点进行考核】
18.【正确答案】A
【答案解析】本题主要考核产业五种竞争力。
老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。
如果新产品的性能—价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
【该题针对“产业五种竞争力——替代品的替代威胁”知识点进行考核】
19.【正确答案】D
【答案解析】达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。
【该题针对“产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁”知识点进行考核】
20.【正确答案】A
【答案解析】购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较强，选项A说法错误。
【该题针对“产业五种竞争力——供应者、购买者讨价还价的能力”知识点进行考核】
21.【正确答案】B
【答案解析】本题考核应对五种竞争力的战略。
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。
公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。
首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。
最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。
公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；
公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。
选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。
【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】
22.【正确答案】C
【答案解析】本题主要考核产品生命周期。
对于老产品来说，当替代品的威胁日益严重时，老产品往往已处于成熟期或衰退期，此时，产品的设计和生产标准化程度较高，技术已相当成熟。
因此，老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格。
【该题针对“产品生命周期——衰退期”知识点进行考核】
23.【正确答案】A
【答案解析】导入期特征如下：
产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。
产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。
经营风险最高。
只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。
企业的规模可能会非常小。
【该题针对“产品生命周期——导入期”知识点进行考核】
24.【正确答案】C
【答案解析】产业生命周期各阶段特征如下：
（1）导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。
（2）成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。
各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。
广告费用较高。
生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。
由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。
产品价格最高。
经营风险有所下降。
（3）成熟期竞争者之间出现价格战。
新客户减少，主要靠老客户的重复购买。
产品逐步标准化，差异不明显。
生产能力过剩，产品价格开始下降。
经营风险进一步降低。
（4）衰退期客户对产品性价比要求很高。
各企业的产品差别小，产品质量出现问题。
生产能力大大过剩。
有些竞争者先于产品退出市场。
产品的价格、毛利都很低。
经营风险最低。
【该题针对“产品生命周期——成熟期”知识点进行考核】
25.【正确答案】B
【答案解析】导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量，选项A不正确。
成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，选项B正确。
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，选项C不正确。
衰退期时，有些竞争者会先于产品退出市场，选项D不正确。
【该题针对“产品生命周期——成长期”知识点进行考核】
26.【正确答案】B
【答案解析】在产品生命周期各阶段中，成长期的产品价格最高，单位产品净利润也最高。
27.【正确答案】B
【答案解析】波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。
每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩
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