推荐移动营销行业分析报告文档格式.docx

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三、社交化、移动化风头正劲9

四、中国移动营销产业：

小市值、并购驱动10

1、实益达11

一、中国移动营销渗透率为5%，具提升空间

无论是数字营销还是移动营销，其本质都是广告主为追随消费者注意力的转移，将广告投放由线下迁移至线上，由PC端迁移至移动端。

GroupM（隶属于WPP（WPPLN），为全球最大的4A公司，2014年，GroupM全球媒介承揽额735亿美元，占全球媒体公司承揽额的327%）数据显示广告主投放节奏与经济增速呈现较强的相关性。

根据GroupM的数据，2014年中国广告支出为880亿美元，占同期GDP的088%（同期美国为103%），并预估2015年和2016年中国广告支出的同比增速分别为60%和65%。

将视线聚焦至数字广告，eMarketer数据显示，2014年中国数字广告（不含移动）和移动广告的市场规模分别为200亿美元和50亿美元，对应中国移动广告的渗透率为5%（同期美国为11%），考量中国超过90%的智能手机渗透率（数据来自Garner），我们认为移动广告渗透率提升具备现实基础。

渠道调研显示，目前中国移动广告的需求是非常强劲的，特别来自中小广告主端，该等广告主有拥抱新媒体的诉求，但普遍规模较小（成为百年老店为小概率事件，因此较为重视短期投资的收回，更为关心效果，而非品牌，天生适合移动端），缺乏广告创意和策划的能力，需要依赖外部资源（如代理商）实现广告的成功投放。

如果缺乏能够理顺产业链参与各方利益的商业模式，将导致该等需求被压制。

我们对中国领先的移动广告投放平台——腾讯（0700HK）广点通的了解显示，即便是业内普遍评价极高的广点通，其广告主留存率也不高，原因是多方面，①腾讯的生态圈战略，而非将广告作为营收的主要来源；

②“2C”模式下产品思维根深蒂固，重产品轻渠道（广告业务为“2B”），代理商激励不足；

③技术瓶颈等。

结果是，广点通广告收入和Facebook（FBUS）的营收也不在同一数量级，目前广点通广告收入仅约为Facebook的信息流（FacebookNewsfeed）广告的2%。

商业模式创新的力量是惊人的，Facebook的信息流广告引爆了美国移动广告的需求，受此带动，美国移动广告行业呈现爆发式增长，2010至2014年美国移动广告支出的复合增长率达1136%，遥遥打败贵为新兴市场的中国（2012至2014年中国移动广告支出的复合增长率为774%）。

腾讯在9月推出了“智慧推”（类似广点通的产品），该产品的代理商返点比广点通体系有数倍提升空间，这将极大提升代理商的积极性，我们认为这将有助于部分释放潜在的移动广告需求。

二、频繁并购带动行业集中度快速上行

伴随中国资本市场的热络，并购在数字营销行业十分频繁，我们认为这有行业现实基础。

中国的互联网行业以BAT为主导，其流量合计约占七成，且数据均不对外开放，因此难以形成除BAT之外的巨头，更多的机会出现在细分市场和垂直领域。

数字营销的核心之一是“精准”，如果定位细分市场，则需要较少的标签就能把客户分类，完成定向，对数据量的要求级数降低，这是细分市场领导者能出挑的重要原因。

该等格局下，体量不大的标的是充沛的，上市公司无论是出于规模壁垒还是市值考量，都有动力进行频繁并购。

类比中美数字广告行业占比发现，中国网络服务（游戏和工具类APP为主）占比较高。

对腾讯的调研亦显示，广点通约五成收入来自游戏和工具类APP，与品牌类广告主相比，这类广告主的累积投放效用不强，游戏和工具下载后，后续累计投放的必要性就降低了，不像品牌类讲究持续投放构筑品牌忠诚度。

因此，随品牌类广告主逐渐向数字端特别是移动端倾斜，行业生态将更为改善。

此外中国的金融服务类广告主投放占比明显偏低，我们对XX（BIDUUS）的调研显示，现在P2P行业数字广告的增长势头极为强劲。

上市公司等如果加强对该等高潜质标的的布局力度，将为业绩高增长打下基础。

三、社交化、移动化风头正劲

从东半球到西半球，社交软件已成为移动端最受欢迎的APP，过去几年，见证了微信在中国，LINE在日本，Kakaotalk在韩国，以及Facebook和Whatsapp（2014年2月被Facebook以190亿美元收购）在西半球等成为移动社交APP的领导者。

这几个全球超级APP累积的MAU已达39亿人，同期全球智能手机用户为25亿人，即表示平均单个智能手机用户使用16个社交软件。

时至今日，即便经历了前期的爆发性增长，用户由PC端向移动端迁徙的趋势仍在延续。

QQ的数据显示，2Q15，QQ的PC端和移动端的MAUs的环比增速分别为-6%和4%，3Q15则分别为2%和2%；

Facebook用户向移动端迁徙的趋势更为明显，2Q15，Facebook的PC端和和移动端的MAUs的环比增速分别为-6%和5%，3Q15则分别为-14%和6%。

概括而言，这些超级APP基本有移动广告、数字内容（含游戏）、电子商务、O2O和金融服务几个主要的流量变现方式。

目前大部分APP的收入主要来自广告或者游戏，在金融服务和O2O等还几乎是空白，有些已经开始尝试，如腾讯和京东（JDUS）的合作。

ARPU值是衡量商业模式成功与否的重要标准。

我们看到，即便以在中国极为成功的QQ和微信而言，移动广告商业化仍有极大提升空间，2014年QQ移动广告和微信朋友圈广告的ARPU值分别为同期Facebook信息流广告ARPU值的4%和1%，电子商务和O2O领域则基本是空白。

Kaokao（腾讯为第一大股东）在流量变现领域是佼佼者，2014年其综合ARPU值为256美元，为同期Facebook的28倍，移动QQ的41倍，微信的56倍。

我们认为移动端流量变现（无论是广告、金融服务还是O2O等）的关键点在于理解用户的意图和识别位置。

意图决定了用户的诉求偏好，例如：

经常在微信与朋友交换护肤品心得的用户，可定位为美妆品牌的目标客户；

经常分享海外旅行照片、攻略或高尔夫等较为高端的可选消费，可定向推送奢侈品。

识别用户的基础位置，是定位用户ARPU潜力的重要一步，位于中国一线城市，三、四线城市的微信用户，与身处海外的用户，其消费选择和习惯会有较大不同。

我们简单以Facebook的信息流广告变现来说明，移动端广告流量变现的核心驱动因素，分别是，

（1）流量，即MAU；

（2）参与度，更长的停留时间能加载更多的场景和对话，意味着更多的广告展示量；

（3）广告价格，数字时代，广告价格的决定因素日益复杂，是否能够“精准”识别用户是决定数字广告价格的重要因素。

有米资料显示，通过精准定向，点击率明显提升，这明显提高了广告主的ROI，即意味着广告主愿意为该等广告位支付更高价格。

说明：

数据为假设值，经过四舍五入

小市值、并购驱动

简而言之，移动营销产业链可分为：

①上游：

广告主；

②广告（交易）平台，构建平台的方式有多种，如DSP对接SSP或AdExchange等；

③下游：

媒体，广告主与下游的对接也可通过代理。

其中又有多种合作方式，基本上头部客户对接头部流量，甚至绕过平台方，如宝洁（PGUS）年广告预算20-30亿美金，有能力自建DSP体系，GroupM（全球最大的4A公司）建立了Xaxis（全球最大程序化数字媒体平台）等。

产业中公司基本遵循两种发展模式，可概括为：

类4A全案代理型和技术&

数据驱动型（程序化购买）。

我们认为中期来看，类4A全案代理型为主流，如明家科技（300242CH，买入）和利欧股份（002131CH，未评级）等；

技术&

数据驱动型的典型例子来自BAT，如阿里巴巴（BABAUS）旗下的易传媒（AdChina）以及腾讯广点通。

如我们之前提到的，头部客户对应头部流量，中小广告主对应次头部和长尾，由于头部客户和头部流量隐藏于大型广告主和大型媒体内部，无法拆分出来作为单独的（移动）数字广告标的来投资。

同时我们也观察到，时下大部分标的都是由代理转型或由网盟转型而来的类4A全案代理（移动）数字营销标的，且并购案例层出不穷。

这是有产业深层次原因的，渠道调研表明，中小广告的痛点在于，缺乏创意和策划能力，其需求是对广告投放一站式的服务，这就决定了服务他们的商业模式应是以全案为主，而中国约七成的流量属于BAT（这些大部分是头部流量），由于数据的数量和品质的限制（长尾流量的价值低，且品质不稳定），决定了在BAT以外很难形成大型的数字媒体平台，但在细分市场和垂直领域是有领导者可以出现的，因为细分市场用户具备一定同质性（如都是学生，都是游戏爱好者等）仅需较少的用户标签就可完成定位，对数据量的要求明显降低。

因此企业要想做全（上下游并购），或做大（横向并购），一定是以并购来驱动。

我们认为在相当长的一段时间内，数字营销行业仍然是以并购推动行业向前发展，这个阶段也是该领域资本市场的盛宴。

综上，我们的选股思路是：

小市值（更容易找到理想的并购标的，因为细分市场、垂直领域的标的是充沛的，且市值弹性大），并购驱动型（一次并购只是开始，需补全版图，才能给客户提供一站式服务）为首选股。

特别关注移动端的机会，因为移动端可以捕捉用户的位置，全方位获得用户数据标签，流量变现模式更为丰富，潜在ARPU值上行空间大。

1、实益达

公司简介：

成立于1998年，2007年6月在深证证券交易所中小板上市，主营业务为EMS及LED照明。

由于原业务行业空间有限，2015年开始切入互联网营销。

2015年5月投资移动数字营销服务广州讯友数码，2015年7月并购顺为、奇思和利宣三家数字营销公司。

公司将持续并购企业级互联网数字营销服务公司，实现外延式增长。

并通过并购切入到企业级营销服务市场，为下一步向CRM、在线客服和整合效果营销等企业级SaaS服务延伸奠定基础。

传统业务下一步将实现资产证券化。

股权结构：

2015年并购重组前，乔昕与陈亚妹夫妇合计持有公司5904%的股权，为公司控股股东及实际控制人。

发行股份及支付现金购买资产后，乔昕与陈亚妹合计持有5051%股权，其中大股东出资2亿元与管理层共同认购配套募资，仍为公司控股股东及实际控制人。