施工员实习月总结Word文件下载.docx
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现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光舒对技术的掌握，更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉的时候，更要处理好相关事宜来防止不必要的麻烦。
在这将近一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的缺乏，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是吃不透等，我会继续努力，尽快的完善自己。
这一年以来，理论学习和把理论转化为实际知识，是我收获的主要财富。
同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的经验、教训，也是本人的收获。
但各方面的缺乏依然存在。
如施工现场解决问题的能力，协调、管理方法上的缺乏等这些自己本职工作所必须的能力，还要加倍努力锻炼。
至于内业方面，对于材料方案、本钱控制、商务分析、技术方案等，根本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为工程的建设奉献自己的一份力量。
在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的优势，在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，高效率工作，为适应建筑市场环境的开展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。
为公司的开展做出更大更多的奉献。
施工员实习月总结2
时间飞逝，回想当初准备出来实习的时候，当时的心情还是比拟复杂的，有一点点的失落与渺茫，但更多的是兴奋与激情。
听很多学长说，现场施工都是比拟苦，比拟累的，面试的时候用人单位也有提到。
经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的认识，最重要的是对自己在将来工作能力上有很大的突破。
实习地点是在__集团第五建筑有限责任公司__分公司北半岛二期工程工程部，工作岗位为现场施工员。
由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出明确的判断和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态，所谓管理就是方案、措施、落实，这些都很重要。
首先施工员要明确自己的工作范围，平安生产为主，确保平安的生产时，任何时候都要注意的，因为现场生产平安第一责任人是工长并不是平安员，平安员负责监督作用，施工员为落实第一责任人。
施工员的根本技能要强硬，包括图纸、工艺、测量放线。
一个好的施工员要能熟用测量放线，因为一个工程的标高、一条轴线有误。
都关系到后续工作的正常进行，甚至导致后续工作出现不必要的浪费，直接影响的工程的利益。
控制质量也与这些息息相关，万一对这些不够熟练，不懂，那会让后续工作相当被动。
再次，施工员要有一定的现场协调能力，协调能力的强弱，会让整个施工流程有不一样的衔接状态，施工现场的流程是多变的，随时有未知的情况出现，这要求其具有一定的应变能力和沟通能力，保证工序能正常进行。
砼浇捣是一个看是简单实际很复杂的工序。
要在浇筑之前，保证好人、材、机的准备到位，以及考虑到其中会发生什么事情，例如;
布料机移位，爆模，停电，下雨，搅拌车陷车等情况。
这些事情出现后要怎么解决，怎么去做这些工作的准备工作，期间，就是要对这个工序中需要联系的工作人员、工作面、时间等，做进一步的协调。
最后，施工员还要对现场的材料做出一定的方案，材料方案很重要，直接关系到工程的本钱，也就关系到工程的进度。
材料方案其实是对现场施工员的一种经验性的方案，其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。
从工程开工土方开挖开始，如何开展现场的工作，现场协调很重要;
怎么安排挖掘机进场，按什么线路进场，进场后会对周边的工作对组造成什么的影响，都应一一的考虑清楚，安排几台同时进行时，应考虑到我们现场工作面的情况，还有土方搬运的路况怎么样，甚至考虑到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人
数，保证挖掘机按标准开挖，严禁乱挖、超挖。
开挖前最重要的是要保证，测量放线的准确性;
有时候并不是放完线才开始开挖的，有可能会一边放线打标高，一边开挖的，所以要保证挖掘机不窝工。
做好测量放线就要对现场图纸进行仔细的熟看，给现场做出对现场更有力测站依据点，选择更有利现场施工的观测点，在土方开挖中由于现场工作环境复杂，有可能测量放线受到各种因素影响，导致原本的控制开挖基坑的轴线或轴点丧失，这就要求对这种情况有预知能力，对其控制线做出外引的方法，尽量防止现场测量放线的重复工作，提高挖掘机的工作效率。
由于现场环境很复杂，各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大，对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置，所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进行方案，不仅要满足现场每个工作段的需求，又能满足现场场地有限的要求。
例如：
砖台模所需要的是水泥砂浆和砌块，那就要对工作面上所需要的这材料进行估算，注意，估算包括损耗的量。
这些方案的材料，应在工序开始前必须要先到场就位，也就是说这些材料方案，要在未开工前就应该方案好，整个工序的流程就该提前方案好。
土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查，深度、尺寸、位置。
因其为根底部位，属于隐蔽工程，关键工程。
只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后，所以要求尽量在土方开挖后对现场进行再三的检查，特别注意图纸中根底垫层、防水层、保护层是否算入开挖深度的计算。
假设未算的，其会导致钢筋工程整体很难作业，还很难将楼层标高控制。
所以现场质量检查很重要。
检查完成后，方可浇捣垫层。
对施工现场要始终保证协调、连续、流水;
浇筑混凝土是一个看视简单，其实是很复杂的协调工作，对与一个工程能否按时完成任务很重要，我们所面对的对象，自身素质有不同的层次，首先，与混凝土公司沟通就表达出来，因为其公司的供给商有不仅仅我们这个工程的买家，所以该如何和它打好关系很重要，交易双方老实守信就是双方能长期合作的原那么，应该与其商量的事情要尽量的讲明时间，对其承诺的事情就应该如实告知。
这样才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量，发货的时间。
假设在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题，要及时与其公司沟通。
简单的拿一个例子：
混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土大量浪费;
我们应该首先与该公司协调混凝土浪费这个责任问题，如我方损失很小，我方可以要求你进行处理（修理、更换等）。
假设我方损失大，我们就要从根本出发，这责任归属谁，是什么引起的，影响到什么，并以现场相片，书面发函告知，并报以损失赔偿。
假设情况由我方引起，我们就要求其公司拿出依据，按要求配合。
当你面对的是以些素质不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在确保平安的情况下，你一定可以要求工人对他的工作范围内负责;
假设出现不服从管理的情况，可以找到其上一级，尽量做到以制度管理和以人管理相互变通;
有时候工人是要吼的，但是吼要到达工作的目的。
不能任凭工人胡作，得过且过的思想绝不能有。
工作技术方面是一个施工人员最最能表达能力的东西。
要求你对现场各种施工工艺要非常了解，对现场的出现的技术问题能非常及时的去解决，一个工程总是会有很多问题，我们要发现这些问题，就得要去深入的了解问题的所在的各种工艺技术上，发现根本的东西，光靠发现还不行，要能及时的去解决各个问题。
就简单的说，根底工程时期对现场施工要到达方便，我们要预知工作中会发生什么，是什么影响工作进度。
天气是影响工作的很重要的因素，我们在根底工程中就要对现场进行有效的排水措施，对现场进行环形放坡是排水道，将其让水流方向至对我们最有利的位置，最后用抽水机将集中的水抽至施工现场以外。
为了防止阴雨天气对大基坑造成积水，导致我们浇筑混凝土出现质量问题，我们也采取了采用放坡排水的方法;
因为过多的水会使混凝土造成离析导致混凝土标号不合格;
其方法是将基坑垫层位置底部放小坡，还在其位置开挖一个小孔，此小孔是将周围积水集中的，也是利用这个小孔采用机械抽水法将水抽出;
此方法能将基坑内的水排得相当干净，保证了砼的浇筑质量。
当所有的根底完成后，就要考虑到现场的施工场地和材料堆放场地的安置;
钢筋加工厂要考虑到钢筋进场的方便和平安情况，还要考虑吊运的方便情况，还要有一定的现场经验：
钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的，所以要至少有长40m，宽20m，其上要搭设双层平安防护棚。
钢管和模板堆放要有固定的位置，不能让两个位置混乱，减少对现场材料的重复的整理;
材料堆放处要实行挂牌制，确保文明施工。
对特殊材料（水泥、腻子粉等）要准备一个枯燥的、便于搬运的室内房间存放，规定先到的先用后到的后用制度牌。
让现场能保证平安文明的施工。
现场主体工程进展开始，就要对现场的外架进行平安隐患的排查，两步三跨一拉结，外架每三层一满铺，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，并应底至顶连续设置等;
外架工作业时必须要带好平安帽和平安带等等;
都是要注意的地方，应该时刻以平安为第一，三宝，四口，五临边。
主体工作中要对现场整体协调到位，各工种都不能窝工，保证现场的工序连续，要有预见性，每一层首先测量放线，木工一局部上楼面开满堂架一局部在下两层拆模，塔吊配合外架工在下两层安装卸料平台，混凝土工对下一层混凝土缺陷进行修补，钢筋工提前上材料至楼面工作，这样的.话整个流水施工就能进展;
对施工组织方案要控制好，假设有天气问题或工作不连续耽误工期，就要采取晚上加班的方式，把时间抢回来，这样整个流程就能按施工组织方案的走向，对后期的工作就很主动了。
在实习工作过程中，除了根本技能有所提高外，还加强预见能力、应变能力、协调能力的培养，认识到要完成一个建设工程，不仅仅要有一定的组织和筹划，还要有全体工程单位的团结一心、顽强拼搏的态度。
学会了对待事物要从多方面的入手，掌握事情的根本，从细节着手，抓重点、按要求、按标准的去完成每一项任务。
学会在执行任务的过程中要多找问题，多找原因，更重要的是面对问题要及时找到多种解决问题的方法，并从多种方法中做出正确的决定。
这些工作实践不仅让自己的时间观念、沟通能力和应变能力进一步提高，而且也使自己更能吃苦耐劳了，还能很快的适应以后的各种工作环境，并以最正确的状态去对待将来的各种岗位。
更重要的是体验到了团队合作的重要性，怎样与人更好的沟通，和提高了处理问题的应变能力。
也认识到“标准〞的重要，建筑工程讲究标准，施工作业讲究标准，做任何事都应做到最好，什么都应该讲究标准，以身作那么、以标准作那么才能得到最好的成果。
施工员实习月总结3
实习目的：
本次实习，将是对我在学校三年所学的专业知识进行一次综合检验，也将是我进入社会的一次综合考察，通过本次实习将会使我从实践中对自己所从事的行业有了新的认识，为今后从事建筑工程施工打下坚实的根底。
通过本次实习将会让我学到很多在课堂上学不到的知识，还将使我开阔视野，增长见识，为我以后更好的把所学的专业知识，运用到现实实际当中去打下坚实的根底。
通过本次施工员助理岗位实习将会使我更深入的了解和接触专业知识，了解发现工程施工管理过程中存在的问题、理论和实际相冲突的疑难问题，学会综合运用所学的专业知识，去解决和分析施工管理中所存在的各种问题。
实习单位及岗位的介绍：
我实习的单位是：
广东省台山市一建集团东莞分公司颐龙湾第二工程部。
东莞高豪花园别墅一期工程是公司的重点工程，选派有多年施工现场管理经验、责任心强的技术骨干担任工程经理及其他技术负责人。
工程经理：
周屹工程技术负责人：
罗勇施工总工：
陆跃进。
工程概况：
我在工程部的实习岗位是施工员助理，施工员助理的主要任务是协助施工员搞好文明施工、平安施工、合理的控制工期、加强质量管理。
文明施工：
主体结构施工期间我在施工员的调配下，对656栋至662栋进行文明施工，把这七栋建筑物外围的烂方木、烂模板以及从楼层掉落下来的方木和模板，分类捡放好，把散落的扣件、门式脚手架捡放好。
砌砖抹灰施工期间，对该七栋建筑的落地灰以及断砖进行清理。
平安施工：
把脚手架上的平安网挂好，并对其进行维修，清理堆放在脚手架上的各种材料，做好四口五临边的维护。
质量管理：
对刚浇捣的混凝土进行养护，对即将浇捣混凝土的板面进行洒水湿润、冲洗梁板中的锯木灰，冲洗电渣压力焊遗留下来的残渣和凿毛剩下的混凝土残渣渣。
对已经绑扎好梁钢筋和板钢筋进行施工方自检，检查内容包括钢筋数量、大小规格、放置的位置是否正确，等等。
对柱钢筋的规格大小进行检查，对电渣压力焊施焊的外观及角度进行检查，对柱箍筋的尺寸和间距进行自检，对柱子的形状进行检查。
施工员实习月总结4
一、实习单位介绍
福建省衡信工程检测是__技术检测行业知名企业，成立于2022年，民营企业，可独立地对建筑工程材料、市政工程材料检测、建筑主体结构工程现场检测、建筑钢结构检测、建筑地基及根底检测等进行检测。
坚持“科学公正、客户至上〞的质量方针，视平安责任重于泰山，视检测质量贵如生命，以方法科学，行为公正，结果准确，客户满意为生存根本的经营理念，对建设工程原材料、成品、半成品、构配件等质量情况做出公正、科学、准确的评价，保护好生产厂家及使用单位的利益，促进建设工程质量水平的提高。
二、顶岗实习岗位及工作情况
施工员顶岗实习工作：
（一）在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。
（二）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
（三）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。
（四）协同工程经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
（五）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。
（六）编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。
（七）搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。
（八）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合工程经理工作。
（九）催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
（十）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
（十一）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
三、实习心得
首先，通过这次实习我最大的收获就是学会了适应环境。
未去工地之前我从没想像过能待在工地支撑下来。
但是通过这次实习我适应了这种工地生活，虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不管以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。
另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。
应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差异的。
这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。
在结构上哪些地方须考虑施工时的平安问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。
到即能施工又符合标准要求，到达设计、施工标准化。
最后，通过这次实习为我日后走上工作岗位打下良好根底。
工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。
如：
墙体也会发生偏移;
楼梯支模时楼梯间的高度不够;
阳台、凸窗的尺寸标高有微小变动等等很多问题都是工程中可能发生的一些问题。
只有通过实践后才能找到问题原因发生的所在，找到解决的好方法。
施工员实习月总结5
通过顶岗实习，拓宽了我的知识面，把所学知识梳理归类，不断进行总结纠正。
施工员是基层的技术组织管理人员。
主要工作内容是在工程经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助工程经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和本钱负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。
同时也要与下属各施工班组（如：
钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水电班工等）搞好协调及管理。
增强了从书本学不到的人际交往能力，语言表达和沟通能力，并了解到当前建筑行业的现状和开展前景随着时代开展的最新动态。
通过顶岗实习，激发了我向实践学习和探索的积极性，为今后从的工作打下坚实的基矗
实习中，不断在鞭策和引导自己，积极上进，勤奋有为，爱岗敬业，在工作中实现自我价值;
明确了为之不懈奋斗的理想和目标，在今后的工作和前进道路上，以信仰和理念为精神驱动，扎扎实实，兢兢业业，拼搏进取，在自己的岗位上不断做出新的成绩，用自己优异的业绩来回报港口以证明自己对它的忠诚。
工作的内容及完成情况：
作为一名合格的施工员，就是在工程经理和施工负责人领导下，负责所承当的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。
首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有方案，然后依靠图纸按图施工，其次要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。
我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工平安，协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。
下面就工作做一简单的介绍，现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：
1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原那么组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
柱、墙模板的配置考虑使用5—6次。
特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，根底土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为多层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。
结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。
5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
一个好的施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。
配合监理管理工程施工，要了解施工中各施工工艺及施工方法管理和催促好各施工班班组及时完成该完成的任务。
实习的主要收获和教训：
通过这一次的实习，自己学到了许多原先在课本上学不到的东西，而且可以使自己更进一步接近社会，体会到真正施工员跳动的脉搏，在施工单位的实习过程中，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。
施工技术是一个深入现场的技术员，在这个过程中工程质量、施工平安与管理是相辅相成的关系，三者相互制约，相互促进。
必须有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、平安才能有保障，反过来，有好的质量平安必须有一整套严格的管理制度与之相照应。
在施工管理过程中一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质量。
下面就我在施工中遇到的局部问题做简要分析和解决方法。
1、底层模板支架容易沉降
原因分析：
在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。
解决方案：
模板支架在浇筑混凝土前必须按标准要求，经过认真的设计计算来确定。
施工前应将支模根底夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。
2、胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。
模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度缺乏，夹挡支撑不牢固;
柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。
模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。
一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧;
柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设到达标准的水平斜撑、剪刀撑等。
3、钢筋加工制作错误
施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作;
不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。
在施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。
同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。
技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验
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