信息化项目启动会领导讲话.docx
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信息化项目启动会领导讲话
信息化项目启动会领导讲话
信息化项目启动会领导讲话
各位领导，同志们:
今天，我们在这里召开了公司第二期信息化系统建设动员大会。
会议的中心内容是全面安排和部署公司第二期信息化系统建设，保证信息化系统建设顺利进行，尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
二期信息化系统工程建设在【客户端简称】信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，其建设对公司今后的发展意义重大。
接下来，我将讨论信息化系统建设的四个问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设从2022年开始，经过数年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定的成绩，主要表现为硬件建设比较完善，硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建设，OA办公系统、视频会议系统、__Post电子邮件系统、用友NC系统等，已经运行，达到了预期的目的，广泛应用。
经过近年的跨越发展，公司已经构建了工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业结构。
特别是施工项目迅速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何有效防范风险，如何降低工程成本，如何进行细致管理等，提出了新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提高我们的综合管理水平。
最近一段时间，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进行沟通交流考察，总结和吸取兄弟单位经验，根据自身实际情况，结合梦龙单位和广联达单位的专业优势，与这两单位协商达成合作事宜，并于2022年5月26日签署协议，正式启动公司二期信息化工程建设。
二、公司综合项目管理系统内容和时间安排。
我公司综合项目管理体系包括招标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。
公司综合项目管理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各项目部等公司所属部门。
根据工作安排和开发进度要求，综合项目管理系统的建设和推进分为以下几个阶段
第一阶段:
完善硬件设备阶段，主要内容是室内装修、服务器增容和升级，满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2022年6月，该工作完成
第二阶段:
系统功能需求调查阶段，该阶段软件开发人员进入本公司进行调查，了解公司对软件的功能需求，实施时间从2022年6月10日到7月31日完成。
第三阶段:
客户化定制阶段，该阶段软件公司根据功能需求调查结果，根据通用版定制适合本公司需求的软件版本，广联达公司与梦龙公司合作整合功能模块，实施时间为2022年8月1日至2022年9月20日
第四阶段:
试验推进阶段。
公司选择5个试验，试用客户化的软件版本。
一方面，检测软件功能，发现问题，另一方面，在整个公司积累经验。
5个试验是__项目部、__项目部、__项目部、__项目部。
实施时间2022年9月21日至2022年10月31日
第五阶段:
正式应用阶段。
2022年11月1日开始在公司推进50%的项目的2022年底在全公司推进。
第六阶段:
系统完成检查阶段，软件公司于2022年6月实现成本等模块C/S转移到B/S结构:
2022年9月30日完成检查。
三、信息化实施机构和各机构的责任。
根据上述节点安排，项目综合管理体系建设工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，大家必须有下半年奋斗、决战第三季度的决心。
为搞好综合性项目管理体系建设，公司决策成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目团队。
人员的构成如下:
项目经理:
陈__
项目副社长:
李__
项目组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调查、方案论证、培训、推进和技术支持活动。
根据统一安排，机构各职能部门、分子公司、试验项目部设立了自己的信息化集团，该集团在公司信息化集团的指导下参加了信息化建设整体的工作。
为了保障综合项目管理系统建设的正常进行，必须明确公司机关各部门、分子公司、项目部的工作责任。
1、机关各功能部门:
是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的计划，对提供给软件公司的调查数据的正确性负责，参与业务模块的方案论证，负责修订分公司、项目部的上下流程，满足信息化管理需求。
这是该模块的第一责任机构，负责该部门、该系统业务模块的普及、训练。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，进行审查。
2、分公司:
根据公司信息化项目组、公司职能部门组织的调查、软件试用和培训工作调查、收集本公司项目管理系统的业务需求，对提供给软件公司的调查数据的正确性负责，本公司对内外工作流程的规划、设计
3、项目部:
负责收集、整理、输入基础数据，保证数据真实可靠的公司信息化小组、公司职能部门组织的调查、软件试用和训练。
四、实施过程中应重视的几个问题。
同志们，综合项目管理系统建设已经开始，公司上下必须全力以赴，信息化建设不能成功，在具体实施过程中应重点做以下工作
1.本部门、本部门业务和流程整理。
综合项目管理系统是一个现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否给予了相应的功能。
这要求我们整理本部门、本部门的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程如何，包括两个内容。
另一方面，对落后、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平，另一方面，在实际工作中业务和流程模糊的情况下必须明确。
业务不明确，流程不明确，不能通过信息化手段实现。
各部门、各分子公司、项目部规划自己的业务和工作流程，必须在软件公司的业务调查中完成。
如果有变化，必须立即通知软件公司，保证向软件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调查工作。
调查工作是信息系统建设的重要环节，目的是明确所有业务细节，进行业务规则与信息系统的一致，识别业务与软件实现方案的差异，调查结束后，软件公司根据我们公司的实际情况开始定制软件。
调查质量的高低大大决定了系统功能的水平。
因此，公司各部门、分公司、项目部必须提供全面准确的信息。
梦龙公司和广联达公司前期调查结束，梦龙公司采用深入机关部门、分公司、项目部分头部调查模式，共调查公司17个职能部门、2个分公司和5个试验项目广联达公司以功能模块集中调查，各模块由部门、分公司、项目部相应人员组成调查组，与广联达人员通过会议讨论、个别采访、配置作业等方式交流，共召集调查会议30次以上。
无论采用哪种模式，参加调查的人在调查期间都能全力合作，保障了调查的效果。
大家也要意识到前期的调查结束了，并不意味着调查结束了。
在软件定制阶段和系统试用和推进阶段，必须有很多业务需求交流。
重视这项工作，尽早提出业务需求，越早越好。
否则，软件公司的工作难度就越大。
3、软件培训工作。
公司信息化建设过程是提高公司自身管理水平的过程。
没有良好素养的员工队伍，公司信息化建设难以达到预期目标。
因此，建立公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司信息化技术。
培训工作经历了正式版在线后，软件公司根据业务对部门、子公司、项目部管理者、业务中坚进行集中在线操作的培训，使这些核心人员熟悉系统，再次由部门、子公司、项目部管理者、业务中坚对本部门、本系统全体人员进行培训在整个培训过程中，各单位的管理者、业务骨干是核心人物，起着上下的作用。
在机器操作训练的电气教室已经配置好了，要求每次训练固定人员，保证时间，保证课程秩序，每天或每次课程结束后进行审查，重视和支持训练工作。
4.信息化技术的普及。
三分技术、七分管理、十二分数据是信息化建设的总结和总结。
信息化只是建立了现代化的平台，其使用效果是基础数据如何，各种管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。
软件推广过程中，各部门、各子公司、项目部要把管理制度的建设放在突出的位置，相反利用信息化建设提高我们的管理是相辅相成的。
信息化建设的推进关键在于各级领导，各部门主要负责人高度重视信息化推进，作为顶级工程，全面负责本部门的信息化推进。
5、信息化建设的审查工作。
建立完整的审查制度，以审查促进信息化建设，各部门、各子公司、项目部应制定相关实施细则。
在此强调以下几点
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等部门信息化工作的开展情况纳入公司整体的审查体系，审查结果与业绩有关，将信息化推进情况作为领导干部业绩审查的依据。
每次审查最后一个单位和负责人都取消年末的审查资格。
二是严格的工作管理，对参加信息化调查、训练等相关人员严格工作，无故不参加相关活动的缺勤处理，迟到、早退者由部门领导劝说，在线公示训练考试不合格者。
第三，在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部应特别报告信息化的推进情况。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是公司长期形成的工作习惯、业务流程的变革。
在这次转型中需要一家公司，不管是管理者还是普通员工，都要适应新的工作方式，不断学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统不稳定，数据输入量大，给用户带来麻烦，系统缺乏灵活性，需要用户适应系统，有时会重复。
也就是说，在公司信息化建设初期，一定会遇到各种各样的问题和困难，有些人会抱怨，甚至抱怨。
此时，一是不能被这些现象所迷惑，二是要克服困难，及时组织力量解决问题，鼓励信息化直建人员，增强信心，尽快度过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经开始，希望大家充分重视信息化项目整体的建设。
只要公司上下合作，严格执行，我们一定能做好公司信息化建设工作，使公司信息化工作走在集团的前列。
非常感谢你
信息化项目启动会领导讲话
同志们:
我们:
卫生部、国务院妇女儿童工作委员会、财政部已于2022年在我省20个贫困县实施国家降低孕产妇死亡率和削减新生儿破伤风项目（简称消除项目）。
2022年，又扩大了30个县进入了消除项目。
目前，我省有50个县实际消除项目，人口达1600万人。
2008年，我县被列入项目县之一。
这是今年我县卫生部门的大事，也是提高我镇妇女儿童健康水平的好事、事实。
该项目的实施充分表明，党和国家对妇女儿童健康事业的高度重视，对推进贫困地区妇幼卫生工作和促进社会经济发展具有重要意义。
为了保证项目顺利实施，努力实现中国儿童发展纲要和中国女性发展纲要（简称二纲），降低孕产妇的死亡率，消除新生儿。
伤风的目标，全面提高我们贫困地区妇女儿童健康水平，今天在这里召开全镇“降消”项目启动会议，目的是贯彻全省“降消”项目工作会议精神，动员社会各界关心支持妇幼保健事业，促进我镇经济社会协调发展。
希望与会同志高度重视妇儿工作，认真贯彻落实本次会议精神，确保我镇“降消”项目取得实效，切实为妇女儿童健康事业服务，真正让“降消”项目成为“民心工程”。
下面，我就实施好“降消”项目讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，高度重视“降消”项目的实施
“降消项目”的实施，是推进妇女儿童健康发展的重要举措。
妇女承担着孕育后代，繁衍民族的特殊使命。
母婴安全不是一般的卫生问题，而是关系妇女儿童的健康是衡量国家发展水平和社会文明程度的一项重要标准。
为保障妇女儿童健康，国家颁布了《母婴保健法》，制定了《中国妇女发展纳要》、《中国儿童发展纲要》。
党中央、国务院历来十分关心妇女儿童健康事业，高度重视妇女儿童的健康发展。
农村孕产妇死亡率和婴儿死亡率高等问题不仅严重危害农村妇女儿童的生命安全，而且制约了农村人口素质的提高和脱贫致富。
因此把“降消项目”作为解放以来由中央投资最多的妇幼卫生项目来部署。
我们必须高度重视充分认识做好“降消项目”工作的重要意义，以对人民高度负责的精神，把“降消项目”作为坚持执政为民、转变政府职能的重要内容，作为贯彻落实党的十七大精神，树立科学发展观和保护妇女儿童合法权益的具体行动，作为落实“三个代表”重要思想的“民心工程”来抓，尽最大努力降低我县孕产妇死亡率和消降新生儿破伤风等指标。
二、统筹规划，突出重点，认真实施好“降消项目”
县政府下发的《吴堡县“降消”项目管理实施方案》是根据国务院颁布的《中国妇女发展纲要》、《中国儿童发展纲要》以及省、市有关“降消”工作部署，结合我县实际制定的实施方案。
我们基层的卫生院、卫生工作人员和村级管理人员一定要统筹规划，精心组织，切实抓好项目实施的各个环节，确保达到预定目标。
（一）要把项目的实施与加强农村公共卫生服务体系建设紧密结合起来，通盘考虑，统筹规划。
长期以来，党和政府十分重视农村卫生工作，保护农民健康，特别是2022年以来，为加强农村卫生工作制定了一系列重要措施。
农村妇幼卫生保健是农村公共卫生体系建设的重要组成部分，实施“降消”项目一定要与农村公共卫生体系建设的各项工作有机地结合起来。
特别要注重与提高农村基层卫生人员的业务素质和服务水平相结合，发挥人力资源的基础性作用;要注重与新型农村合作医疗工作相结合，努力形成保障母婴安全的长效机制;要把项目的阶段性目标措施与农村公共卫生体系建设的长期目标措施结合起来，一方面使妇幼卫生保健在农村公共卫生体系建设中得到加强;另一方面通过“降消”项目的示范和引导作用，推动农村公共卫生体系的建设。
（二）是突出重点，逐步建立和完善农村妇幼保健的基础条件和工作机制。
实施“降消”项目的主要目标就是要集中力量提高农村的妇幼卫生保健水平。
我们一定要把工作网络建设、设备配备、人员培训等政策措施和有关经费切切实实落到实处。
要严格项目经费管理，实行专款专用，合理安排，节约使用，加强监管。
要围绕提高农村孕妇住院分娩率这个重点，逐步建立完善农村保障母婴安全的基础条件和工作机制。
一是要加强乡镇卫生院的产科设备建设，着力改善农村妇幼保健的基础条件;二是要坚持不懈地抓好人员培训工作，增强培训的针对性和实用性，提高农村基层卫生人员的基本素质和基本技能;三是要积极建立和完善孕产妇急救“绿色通道”和危急症孕产妇抢救中心等符合农村实际的有效措施。
四是要研究解决农村孕产妇住院分娩的实际困难和补助运行方式，与合作医疗紧密结合，既要方便群众，又要及时快捷。
与此同时，还要研究建立孕产妇住院分娩救助的长效机制。
（三）是加大健康教育力度，增强群众自我保健意识。
实施好“降消项目”工作，加大健康教育宣传力度，提高群众自我保健意识是先决条件。
卫生院、卫生工作人员与村级管理人员要密切配合，形成合力，制定宣传计划，利用多种形式开展健康教育宣传和教育工作，普及卫生知识，提高孕产妇自我保健能力。
扎扎实实的把宣传工作做到家喻户晓，营造关爱生命和尊重母亲、爱护儿童的社会氛围，有效提高“降消项目”知名度。
提高“降消项目”的健康教育覆盖率、知晓率。
让群众了解有关孕产期保健知识和住院分娩的好处，自愿接受妇幼保健服务，使“降消项目”工作顺利实施。
三、加强领导，抓好落实，保证“降消”目标的完成
降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风，是“一法两纲”的卫生目标的重点和难点，也是实现两个“纲要”目标的关键。
加强领导，加大投入，围绕提高农村孕产妇住院分娩率，建设保障母婴安全的基础条件，把降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风作为实现“两纲”目标的突破口，切实抓好“降消项目”的实施工作，确保达到预定目标。
镇政府在项目实施过程中已把“降消项目”工作作为政府行为纳入议事日程。
在项目实施过程中将强化督促指导，确保项目实施的效果。
真正通过“降消”项目的实施，不断提高群众自我保健意识，更新生育观念，夯实农村基础卫生工作，保障妇女儿童身体健康，发展农村卫生救助事业。
同志们，实施“降消项目”是提高农民健康水平，改善农村妇女儿童健康状况，促进农村经济发展的重要举措。
我们一定要以高度的政治责任感抓好这项工作，为促进我镇三个文明建设，构建和谐寇镇努力奋斗。
信息化项目启动会领导讲话
同志们：
今天（2月18日）我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：
一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：
只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：
做正确的事;将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功!
所有与该信念相违背的行为都是错误的!
二个原则：
参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：
愿景再好，重在执行，贵在坚持!
为保证ERP项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!
ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。
要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担!
要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。
凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要多提建议，少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。
大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进!
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。
在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：
如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍!
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