非营利性三级医院章程Word文档下载推荐.docx
《非营利性三级医院章程Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《非营利性三级医院章程Word文档下载推荐.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（十）医院经营范围：
以当地卫生健康行政部门核发的执业许可证书为准，业务范围包括XXX等。
医院在登记的经营范围内从事活动，一切活动遵守国家有关法律行政法规的规定，不受任何机关、团体、个人侵犯或非法干涉。
医院接受国家有关行政部门的业务指导和监督管理。
（十一）创新发展目标：
以提升内涵、强化特色、优化品牌为目标，深化改革，净化院风，创新引领，推动医院发展，成为本地区区域性医疗中心。
（十二）医院根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动，为党组织的活动提供必要条件。
二、举办单位权利与义务
（一）举办单位权利
1.提出医院宗旨和业务范围。
2.组建医院理事会。
3.向医院理事会委派相关理事。
4.提名或任免医院理事长。
5.监督医院运行。
6.决定医院经营方针和投资计划。
7.审核批准医院章程及章程修改案。
8.决定医院年度财务预决算。
9.支持理事会依法履行职责。
10.决定医院分立、合并、解散、清算或变更形式。
11.履行法律法规规定的举办单位其他权利。
（二）举办单位义务
1.为医院提供开办资金和相关运行经费。
2.支持医院理事会依法履行职责。
3.履行法律法规规定的举办单位其他义务。
三、医院权利与义务
（一） 医院行使机构设置、运营管理、人力资源管理、人才引进、绩效管理、薪酬分配、执年度预算等经营管理自主权。
（二） 医院权利与义务
1.认真贯彻落实党和国家新时代卫生与健康工作方针政策，以人民健康为中心，推动医院健康发展。
2.充分发挥医院的功能作用，为人民群众提供医疗健康、疾病预防等医疗和公共卫生服务。
3.承担医院医务人员的培训和继续教育，住院医师规范化培训，与医学院校合作培养医学人才，不断提升全院人员的职业道德、执业能力和技术水平。
4.履行医院研究职能，开展临床医学和临床应用医学研究，推动医学科技成果转化。
5.开展对外交流和国际合作，推动医院开放式发展。
6.承担上级卫生健康行政部门交办的其他事项。
（三） 医院的业务范围以国家事业单位登记管理局登记的业务范围和当地卫生健康行政部门核发的执业许可证登记内容为准。
（四） 医院在执业许可的经营范围内从事业务活动，一切活动遵守国家有关法律法规，不受任何机关团体、个人侵犯或非法干涉。
（五） 医院接受上级卫生健康、医保等相关行政部门的业务指导和监督管理。
（六） 医院主动接受社会监督和舆论监督，建立完善的监督评价体系，推行第三方满意度评价机制，接受社会评价和监督。
四、医院内部治理体系
（一）理事会
1.医院理事会是医院的常设权力机构，是医院法人治理结构的主体，代表出资人利益，行使医院的重大决策权，是对医院发展战略、建设规划和医院管理等重要事务进行决策的机构。
理事会向举办单位负责并报告工作。
2.理事会由若干名理事组成，其中设理事长1名。
由理事长、执行院长、专家代表职工代表等人员组成，首届理事会由举办单位负责组建。
3.理事会每届任期3-5年。
理事任期届满时经举办单位批准可以连选连任，但连续任一般不超过2届。
根据理事职务的变更进行解聘和增补。
理事会届满前3个月内负责组建下一届理事会，理事长由举办单位委派。
4.理事会行使下列职权
（1）决定医院的运营计划和投资方案。
（2）制定医院的年度财务预决算。
（3）制定医院发展规划、计划和财务、人事、分配等基本管理制度，决定医院年度运营目标。
（4）按规定履行医院重大项目决策，如医院执行层的成员任免、重大项目投资、大额资金使用等事项的决策职责。
（5）决定医院内部管理机构的设置。
（6）审议理事长提名或其他方式选拔的院长、副院长、总会计师等高级管理人选，并报举办单位批准后进行聘任和解聘。
（7）执行举办单位的决定。
5.理事会议事规则
（1）理事会会议由理事长召集并主持。
（2）全体理事会会议每6个月召开一次，2/3以上理事出席方可举行。
特殊情况下，经理事长或1/3及以上理事提议，可以召开理事会临时会议。
（3）理事会会议采取记名方式投票表决，每名理事享有一票表决权，理事会决议一般事项须经全部理事的超过半数以上通过。
重大事项须经全部理事2/3以上通过。
（4）理事会会议应当有会议记录，并形成会议纪要。
（二）管理层
1,医院管理层是理会的执行机构，对理事会负责，定向理事会报告工作。
2,管理层由院长、副院长、总会计师组成，且根据业务工作需要，可临时设立项目负责人。
管理层由理事会聘任，每届聘期3-5年。
设院长1名，副院长若干名（根据医院等级和规模决定），总会计师1名。
3,管理层成员应具备下列基本条件和资格
（1）具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养，熟悉医疗卫生行业发展情况和相关政策法规，有先进的医院管理理念和实践经验。
（2）具有较强的组织领导和沟通协调能力，遵守医院章程和各项管理制度，富有改革创新精神，善于构建和谐的医患关系。
（3）具有强烈的事业心和责任感，热爱医疗卫生事业，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投人工作，实绩突出。
（4）具有良好的道德品行修养，带头践行社会主义核心价值观，以人为本，仁心仁怀，严于律己，廉洁从业。
（5）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（6）具有10年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历。
（7）从副职提任正职的，一般应当具有副职岗位2年以上任职经历；
从下级正职提任上级副职的，一般应当具有下级正职岗位3年以上任职经历。
（8）医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。
确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成。
（9）符合有关法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。
4.院长由理事会聘任或解聘，任期3-5年，可连选连任。
院长须具备强烈的事业心、良好的团队领导能力、学习创新能力、协作能力和行政管理能力。
5.经理事会授权后，院长拥有医院日常行政管理的决策权和指挥权。
6.院长根据本章程及理事会决策，全面负责医院行政管理、日常医疗业务和事务管理工作。
主要履行以下职责：
（1）主持医院日常运营管理工作（包括医疗、教学、科研后勤等各项业务），组织实施理事会决议，认真落实各项行业管理规定。
（2）拟订医院发展战略规划、年度工作计划和投资方案等，报理事会批准后组织实施。
（3）拟订医院内部管理机构设置方案、医院基本运营管理制度，经理事会批准后实施。
（4）出席或主持医院的各种会议，负责签发医院发布的制度、管理办法、人员任免等重要文件；
接受理事会的指导和监督。
（5）制订职工薪酬总体分配方案，并报理事会批准后组织实施。
（6）决定和审批医院口常运营经费的使用开支。
（7）定期向理事会报告工作。
（8）承担法律法规和本章程规定的其他职炎。
7.院长应拟订工作细则、报理事会批准后实施。
工作细则应包括下列内容：
（1）院长办公会召开的条件、程序和参加人员。
（2）院长及其他医院行政管理人员工作职责及分工。
（3）医院资金与资产的运用，以及签订重大合同的权限。
（4）向理事会报告制度、
（5）理事会规定的其他事项
8.副院长协助院长分管相关工作，按照职权分工，协助院长开展医院日常管理工作。
在院长不能履行职责时代理日常事务工作。
9.医院管理层实行任期目标责任制。
任期目标按照医院理办会依据医院发展规划和工作实际确定。
（三）医院党委
1.医院建立中国共产党基层委员会（以下简称“党委"
），并依据《中国共产党章程》开展活动。
医院党委是医院的政治核心组织，保
证和监督党和国家的方针、政策在医院得到贯彻执行。
2.医院党组织的职责
（1）按照党章规定，充分发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，落实党的各项路线、方针、政策。
（2）努力开展思想政治工作，加强医德医风和职业道德建设,协助医院各项运营管理工顺利进行。
（3）对医院各级党组织、工会委员会、共青团组织实施领导和管理。
（4）积极参与医院各项运营管理工作，并进行监督，必要时进行协调。
3.医院党委设书记1名，副书记1名，纪委书记1名，负医院的党建工作。
4.医院为党组织活动提供必要条件，保障组织机构、活动场所和活动经费，党组织活动经费纳入医院预算。
（四）专业委员会
1.根据医院实际工作需要，设科学技术委员会、经济管理委员会、医疗质量与安全管理委员会、药事与药物治疗学委员会、医学装备管理委员会、伦理委员会等专业委员会，为医院策与管理提供咨询意见。
专业委员会应制定专门的制度规定。
2.专业委员会定期召开会议，会议议题由主任委员、副主任委员讨论确定。
同时，根据会议议题，邀请相关职能部门和科室负责人参加会议。
3.专业委员会会议应规定最低参会人数，并按委员会制度规定进行表决，对于不适宜开的会议内容应予保密，并遵循近亲属及利益关联回避原则。
4.专业委员会聘期一般为3年，期满换届。
（五）职工代表大会
1.职工代表大会是医院实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律规定行使职权。
医院的工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。
2.医院建立职工代表大会制度，职工代表大会每年举行1-2次。
职工代表大会的主要职责包括：
（1）听取和审议医院的发展规划、管理层工作报告等。
（2）审议涉及医院发展和职工切身利益的岗位设置方案、岗位职责制度、薪酬绩效管理方案等，以及其他与职工合法权益有关的基本规章制度。
（3）审议、决定有关职工的集体福利事项等有关问题。
（4）检查督促职工代表大会决议、代表提案的落实，听取和反映职工的意见和要求。
（5）根据职工和代表的意见，向医院管理层和有关职能部门提出改进工作的建议。
（6）医院职代会闭会期间，如遇重大事项需要征求职代会代表意见，可临时召集职代会代表对所议事项征求意见并进行符合职代会规定的有效表决。
3.职工代表大会代表的产生以及职责根据《工会法》及其他相关法律法规执行。
（六）内设机构
1.医院依据相关法律法规和国家相关规定，结合医院宗旨、办院方向功能定位、总体目标、经营范围和实际需要，本着精简、协同、高效的原则，设立职能部门和临床、医技科室。
2.职能部门主要职责执行医院的各项决策和规章制度；
贯彻执行医院的战略发展规划和工作计划，贯彻落实医院在医疗、教学科研、后勤保障等方面制度要求；
为医院业务发展及学科建设等提供决策依据和基础工作，组织实施。
3.临床、医技科室主要职责根据本科室的专业学科范围开展相关医疗执业活动，为患者提供诊断、治疗、护理、康复、医技等医疗服务；
切实保障本科室医疗服务质量，提升医疗服务水平；
落实学科建设发展规划、人才队伍培养、医学教育和科研工作；
承担医院交办的其他工作。
4.内设机构负责人聘期一般为5年，期满换届。
（七）群团工会
1.医院设立团委等群团组织，建立健全各类群团组织的规章制度,发挥群团组织积极作用。
2.加强和改进党对群团组织的思想政治领导，促进群团组织开展多种形式的群众性活动，使群团组织成为广大医院工作人员自我教育、自我管理的重要平台。
3.根据《工会法》等有关法律法规，医院设立工会，依法保护全体职工和工会会员的合法权益。
4.医院工会接受医院党委的领导，负责职工代表大会的召开和组织工作围绕医院目标任务，团结广大职工为医院发展建设开展各项工作。
五、 决策机制
（一） 集体决策
1.医院集体决策的形式有理事会、院长办公会。
2.院长办公会由院长召集并主持，医院管理层成员参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由院长确定列席会议的人员。
院长办公会主要讨论医院建设发展的规划工作计划、重大项目等事宜。
在管理层成员充分论证提出方案的基础上，由院长等参加会议成员作出会议决定，实行院长末位发言制。
院长办公会必须有组成人员2/3以上参加方能召开，会议记录完整存档。
3.医院各部门、科室设立管理团队，实施本部门、科室的民主管理制度。
（二） 辅助决策
医院专业委员会：
医院选聘本院临床、教学科研管理等领域资深专家设立医院各类专业委员会:
根据专业委员会的职能任务，医院建设发展和各项工作的相关问题提供决策咨询意见：
六、 经营管理
（一）基本原则
1.医院经营管理坚持公平、公正、公开的原则，建立科学运营机制，充分调动医院各级各类人员的积性、创造性，促进医院建设高质量发展。
2.医院运营管理按照目标管理要求，建立科学有效的考核奖惩激励机制，实行科学的绩效管理制度，明确任务、职责到岗、责任到人，实现良好的社会效益和经济效益。
3.各职能部门和科室结合实际，制订发展规划和年度工作计划，认真贯彻执行医院规章制度，以人民健康为中心，确保患者安全，确保医疗服务质量，切实完成本部门本科室承担各项工作任务。
（二） 人力资源管理
1.医院实行现代化的人力资源管理制度。
实行公开、平等、竞争、择优的人才聘用，完善高端人才、优秀人才引入和培养机制，对特色学科进行重点的人才支持，促进全院各专业门类技术学科协调发展。
2.根据医院发展需要完善职工薪绩效管理体系，建立科学的考核机制，以量化考核和激励制度为核心，全面建立院科（部门）两级考核制度，将考核结果作为岗位聘用选拔晋升评先奖优、薪酬分配、闻责追责的重要依据，充分调动职工工作积极性和创造性，推动医院建设
（三） 医疗教学和科研管理
1.始终将医疗安全与医疗质量作为医院管理的重中之重。
临床医技科室主要负责人是本科室医疗质量管理的第一责任人，各临床医技科室在医院管理层和各类专业委员会指导下，开展全面医疗质量与安全管理，严格落实首诊负责制度、三级查房制度、查对制度、急危重症患者抢救制度、会诊制度等医疗核心制度。
2.医院实施严格的医疗服务准入制度。
对拟新增或调整的诊疗科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床新药，必须按照国家法律法规和规章制度，履行相关规定的审查完善风险评估后，经严格规范的流程审批。
3.医院建立完善继续医学教育制度，医院住院医师及专科医师规范化培训制度，加强“三基"
培训，努力建设知名专家为牵引的学科带头人群体、中青年技术骨干为基础的人才队伍，不断提高全体职工的职业能力素质。
4.积极开展临床科学研究，以学术引领技术建设发展。
学科带头人认真按照医院科研管理规章制度，组织本科室开展临床应用研究为主的科研工作。
医院鼓励各类技术人员积极参与科研与科技成果转化活动，依法保护科研人员合法权益，给予做出突出成绩的研究人员表彰奖励。
（四）财务管理
1.医院的财产及其收入受法律保护，任何个人不得侵占私分挪用。
2.医院执行国家《民间非营利组织会计制度》依法进行会计核算、建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
医院接受当地有关税务、民政等主管部门依法实施的税务监督和会计监督。
3.医院财务人员按照有关法律法规规定配备、管理。
医院的经费使用应符合医院的早旨和业务范围。
4.医院的人事、工资、社保、福利待遇按照国家有关规定及理事会决议执行。
5.理事会换届和院长离任前，应当进行财务审计。
6.医院对物资设备实行全生命周期管理，经济采购依据国家规范实行制度化管理，倡导技术革新和管理持续改进。
（五） 后勤管理
1.医院后勤管理坚持“以患者为中心"
，依据规范化、安全化、专业化、信息化的发展要求，提供安全、高效、经济的保障服务。
2.医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务等内容。
对物资设备实行全生命周期管理，采购依据国家法规和医院规章制度管理,努力实现现代化后勤保障管理。
（六） 医院建立现代化的信息化体系，打造符合医院发展需求和采用先进技术的医疗信息系统，提升医院管理效率。
积极应用互联网等信息技术，不断拓展医疗服务空间和内容，优化医疗服务模式。
加强医院网络和信息安全建设管理推进医院信息系统标准化、规范化建设。
七、医院职工的权利与义务
（一） 医院职工系指医院依法聘用的全体工作人员，享有宪法法律法规及本章程规定的权利，同时必须履行宪法、法律、法规及本章程规定的义务。
（二） 医院职工有权依据法律法规、规章、医院相关规定和合同约定获得薪酬及其他福利和社保待遇。
（三） 医院职工享有在医院公平发展的职业机会，享有公平获得各种奖励和荣誉称号权利，享有品德、素质和能力等方面获得公正评价权利，享有与医院共同发展权利。
（四） 医院职工聘用、薪酬待遇、奖惩及其他关系自身利益等事项享有表达异议和提出申诉的权利。
医院明确规定职工提出异议的程序和申诉的相应管理部门。
（五） 医院按照国家法律法规和医院规定，维护职工合法权益,积极采取措施创造安全的工作环境，保护本院职工的人格尊严、人身安全不受侵犯。
（六） 医院职工有义务自觉遵守职业道德，树立良好服务形象,自觉维护医院声誉和权益。
（七） 医院职工有义务严格按照法律法规和医院规定保护患者生命健康权、人格权、知情权、隐私权以及民族习惯和宗教信仰。
（八） 医院兼职教授、退休后返聘人员、博士后研究人员、访问学者及其他医疗、科研、教学、管理工作人员，在医院工作期间，依法、依规、依约享有相应权利，履行相应义务。
八、文化建设
（一） 医院把社会主义精神文明建设作为医院长远发展战略，大力弘扬社会主义核心价值观为主旋律的文化建设，弘扬白求恩精神,努力挖掘、传承和发扬医院优良传统和文化特色，塑造医院及医务人员的良好职业形象，不断增强医院凝聚力和战斗力。
（二） 文化体系建设。
以办院宗旨、服务理念、使命愿景为医院文化体系建设的核心，以患者需求为导向创新医院文化理念，以品牌文化医德文化安全文化及科室亚文化为从属的文化架构体系。
九、终止及所有制变更
（一） 图院有以下情形之一，应终止
1.经审批机关决定撤销。
2.因合并、分立解散。
3.因其他原因依法应当终止的情形。
（二） 医院终止，应由理事会会决通过。
理事会的终止决议应报举办单位同意。
（三） 举办单位同意医院终止后，应成立清算组织，开展清算工作。
清算期间不开展清算以外的活动。
（四） 清算工作结束，应形成清算报告，经理事会通过，报举办单位同意后，向登记管理机关申请销登记。
（五） 医院终止后的剩余资产，在举办单位监督下，按照有关法律法规进行处置。
十、章程修改
（一） 医院有下列情形之一的，应当修改章程
1.章程规定的事项与修改后的国家法律、行政法规的规定不符。
2.章程主要内容发生变化。
3.理会认为应当修改章程的其他情形。
（二） 章程的修改应由全体理事2/3以上表决通过并形成决议。
（三） 修改后的章程，须在理事会通过后十五日内，报医院举办单位批准。
十一、附则
（一） 本章程的解释权属于理事会。
（二） 本章程内容如与法律法规、行政规章及国家政策相抵触时,应以法律法规行政规章及国家政策的规定为准。
（三） 本章程附件包括理事会制度。
（四） 本章程经举办单位批准同意后生效。
升级会员 