移动互联网时代的故事营销.docx
《移动互联网时代的故事营销.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动互联网时代的故事营销.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
移动互联网时代的故事营销
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
如果钻石不等于爱情，女孩子还会为收到一颗钻戒而怦然心动吗？
如果LV没有沾染皇家贵气，消费者还会为拥有新款的LV手提包而兴奋异常吗？
为什么迷恋名牌？
因为名牌背后是动人的故事。
旅游业的背后是一个动人的故事：
云南石林因阿诗玛的故事而让游客平添遐思。
中华老字号里的故事绘声绘色：
全聚德与国宾的故事演绎着时代的变迁，《大宅门》里你能读到的同仁堂比美国建国的历史还长。
洋品牌更是故事营销的高手：
可口可乐开辟新市场的招数就是给消费者讲一个神秘配方的故事。
动人的情节，呼之欲出的形象，故事是离人的心灵最近的一种物质，它是了打开人的心灵最有效的工具，也是人类相互沟通的主要形式。
实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》
课程目标：
什么利器能降低品牌建设的繁复性与不确定性，直达品牌体系的核心？
唯有故事!
故事关系着一个品牌的成功。
激动人心的品牌故事尤显珍贵。
本课程提出的“故事营销”不仅是一种营销手段，更是品牌建设的核心与灵魂。
课程用各个领域的生动案例讲述了通过故事营销树立品牌的成功案例，同时介绍了如何设计故事母题，如何进行故事传播，如何设计故事营销的赢利模式等。
课程带给大家最有益的启示是：
在这个时代，品牌建设之道不只是给有需求的人生产一种物质产品，更是给有梦想的人找到一个实现梦想的故事!
授课时讲：
2天，6小时/天
授课对象：
各级各类营销相关人员
第一讲：
品牌因故事而生动
一、移动互联网时代的故事营销秘笈
1.讲得好，更要装得好
二、故事的力量
1.你给我新闻故事，我给你战争
三、听行业品牌说故事
1.引爆旅游行业的法宝之一：
主题植入
2.引爆旅游行业的法宝二：
故事营销
3.云南有个阿诗玛
4.没有故人的著名故居
四、听中华老字号说故事
1.大宅门里读懂同仁堂
2.600年品牌的养生术
3.老北京的品牌故事
五、听外国品牌说故事
1.可口可乐最大的秘密
2.有故事性的名字最动人
3.HelloKitty：
以生活的名义讲故事
六、国家的品牌故事
1.最会讲故事的美国
2.迪拜：
“黑金”打造“现代空中花园”的美丽传说
3.寻找中国的品牌故事符号
第二讲：
故事因母题而永恒
一、永恒的母题——爱情
1.Whokillthebeast——美女与野兽的爱情
2.VeraWang——被当做艺术的爱情
二、永恒的母题——生命
1.列宁最喜欢的故事——热爱生命
2.LV与LifeValue——生命本身是一场旅行
三、永恒的母题——美德
1.美国第一名人叫阿甘——弱智男孩的成功
2.“BuyWater，HelpChildren”——赚钱行善
四、永恒的母题——尊重
五、永恒的母题——个性
1.90后的品牌个性
2.哈雷——满足所有的个性
第三讲：
故事创造财富
一、蓝精灵的创富故事
1.迎合受众需求的故事产品
2.实现受众理想梦境的故事产品
3.一个故事创造的财富
4.现在的蓝精灵
二、故事实现品牌溢价
1.故事的价值
2.一瓶水最高能卖到多少钱
3.谁撑起了高价水
4.故事的溢价模式
5.故事大王：
中国的房地产商
三、故事激发市场潜力
1.故事的受众
2.好故事对电影票房的重要性
3.没有故事的戴比尔斯
4.寻找出路
5.爱情需要形式，品牌需要故事
四、故事保护品牌基业长青
1.产品生命周期
2.百事新一代建立市场壁垒
3.百事新一代实现品牌延伸
第四讲：
故事创世纪
一、企业的故事从哪来
1.故事是讲出来的
2.星星之火，可以燎原
3.没故事，创造故事
4.小心别人编你的坏故事：
“春都”栽在惊悚故事中
二、产品的故事
1.产品名称说故事——真爱至上“石头记”
2.产品来源说故事——液体黄金“依云”
3.产品经历说故事——ZIPPO从战场走向商场
三、企业成长的故事
1.企业诞生说故事
2.二战催生Jeep
3.企业成长说故事
四、人物的故事
1.领导者的故事
2.消费者的故事
3.代言人的故事
4.第五节创造故事
5.迪斯尼讲的故事
6.麦田怪圈带来的经济效益
第五讲：
故事传播
一、who—谁来讲
1.代言人讲故事
2.领导讲故事
3.创始人讲故事
4.领袖讲故事
5.消费者讲故事
6.成功者讲故事
二、way—讲故事的方式
1.讲历史
2.讲文化
3.讲声誉
4.讲情感
三、where—在哪讲
1.广告中讲故事
2.媒体上讲故事
3.电影里讲故事
4.搭个舞台演故事
四、how——怎么讲
1.讲故事的时机选择
2.用正能量讲故事
3.故事语言的感情色彩
五、企业家讲故事
1.胡茂元讲的故事
2.斯蒂芬丹宁讲的故事
六、政治家讲故事
1.要嫁就嫁普京这样的人
2.美国大选故事会
第六讲：
故事的赢利模式
一、找对人
1.古越龙山，皇帝喝的酒
2.谁谋杀了奥斯卡
二、说对话
1.跟消费者讲故事
2.跟相关利益方讲故事——狮子和羚羊的追求
3.对投资者讲故事
三、做对事
1.捷蓝航空，把人道带回航空旅游中
2.周恩来与派克笔，让成功者留名
3.迪斯尼乐园的体验模式
四、30秒法则
1.第一个30秒：
引起注意
2.第二个30秒：
引发兴趣
3.第三个30秒：
引人入胜
4.第四个30秒：
引出行动
第七讲：
如何向商业资本讲故事
案例：
鸡的故事
一、简单的故事
1.王石的简单之道
二、易自我复制，难被对手复制的故事
1.ZARA的赢利模式
2.难被对手复制
三、想象力，让资本更有力
1.阿里巴巴，中小企业的解救者
四、空间里的陈述
1.电梯间里讲故事
2.卫生间里讲故事
五、专注赢得认可
1.XX的成长故事
2.向竞价排名转型
3.携手Google，防备Google
4.专注搜索领域
第八讲：
如何让故事常讲常新
一、什么是故事的持续力
1.让故事有生命力
2.让故事富有魅力
3.向宗教（寺院）学习讲故事
二、故事的持续力决定品牌的持续力
1.“从一而终”的故事
2.“绝对”简单的故事
3.纪录片营销：
用故事记录一切
三、如何让故事具有持续力
1.魅力与故事的持续力
2.“时尚”地讲故事
3.给故事一个平台
四、有持续力的故事充满魅力
1.故事承载美好的梦想
2.故事必不可少的“道具”
3.故事延续下去的意义
4.故事的不可预知性
5.赛事举办，成功故事的延续
五、核心价值是品牌持续力的灵魂
第九讲：
故事新说
一、LV的新旅行故事
1.旅行的历史学演变
2.LV的新旅行故事
3.故事内容新说
4.故事形式新说
二、英国王室的故事
1.英皇御准——不卖产品，但最会讲故事
2.王子与王妃——英国王室永恒的故事
3.英国王室经济学
4.国家是品牌最有力的背书
三、新少林寺传奇
1.一部《少林寺》，开启故事新说
2.商标风波引出的少林新路
3.新时代，少林的网络化之路
4.少林寺的商业大观
5.新时代，少林的国际化之路
第十讲：
移动互联网时代的故事营销
一、卖梦想好过卖方案
1.奥巴马：
运用互联网讲述自己的故事
2.马云：
擅长“造梦”的人
二、用移动互联网思维写好你的品牌故事
三、用原生广告讲故事：
互联网时代的传播变异
1.原生广告：
故事营销新玩法
2.故事营销的最高形式：
原生广告
3.生动有趣：
原生广告讲故事法宝
4.原生广告：
互联网时代讲故事新方法
四、积淀营销——互联网挖故事的宝地
1.积淀营销古已有之
2.积淀正营销
3.积淀负营销
五、移动互联网时代的电影故事营销
1.10亿“爆款”背后的营销创新
2.移动互联网时代的“粉丝型电影”
六、移动互联网时代要讲萌故事
升级会员 