城中村改造办公楼外装饰装修工程施工组织设计文档格式.doc
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第二节文明施工目标……………………………………………………………………
第三节安全施工及措施………………………………………………………………
第四节文明施工及措施………………………………………………………………
第五节现场场容场貌管理……………………………………………………………
第六节现场安全生产措施………………………………………………………….
第七节现场治安消防措施…………………………………………………………
第八节环境保护措施…………………………………………………………………
第九章质量承诺及保证措施………………………………………………………………
第一节施工质量控制措施……………………………………………………………..
第二节成品保护的具体措施…………………………………………………………..
第十章施工进度计划………………………………………………………………………
第一节工期、进度编制依据………………………………………………………….
第二节工期、进度编制原则…………………………………………………………..
第三节进度编制方法……………………………………………………………………
第四节进度计划的保证措施…………………………………………………………..
第十一章劳动力安排计划和材料投入计划及其保证措施………………………………
第一节劳动力组织计划及保证措施…………………………………………………..
第二节材料计划及保证措施……………………………………………………………
第十二章施工机械投入………………………………………………………………………
第一节工程投入的主要设备……………………………………………………………..
第二节设备的保证措施………………………………………………………………….
第十三章施工总平面图……………………………………………………………………
第一节施工平面布置原则………………………………………………………………
第二节施工总平面布置图及临时用地表………………………………………………
第十四章附图、附表………………………………………………………………………..
附件1项目经理岗位责任制…………………………………………………………….
附件2项目现场负责人岗位责任制…………………………………………………….
附件3项目技术负责人岗位责任制…………………………………………………….
附件4施工员岗位责任制………………………………………………………………..
附件5质量检查员岗位责任制…………………………………………………………..
附件6安全员岗位责任制………………………………………………………………..
附件7施工现场管理规定……………………………………………………………..
附件8施工现场安全用电管理规定……………………………………………………
附件9施工现场安全防火管理规定…………………………………………………….
附件10文明施工管理制度………………………………………………………………
附表1投入的主要施工机械设备表…………………………………………………….
附表2劳动力计划表………………………………………………………………….....
附表3计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………………………….
附表4施工总平面图…………………………………………………………………….
.
第一章编制说明
本施工组织设计专门针对城中村改重建项目7#、8#SOHO办公楼装饰装修工程施工进行编制，对如何体现效果、如何把握施工质量为施工组织设计需要解决的重要问题，做好施工组织设计的计划性、组织性等工作，真正保证工程本工程施工的正常进行。
我公司针对本工程的时间情况，从施工程序、施工技术方案、质量、工期保证措施、施工进度（网络）图计划、安全文明保证措施以及施工机械、人力资源投入等方面，按照以下原则，科学、合理地制定详细、有效的施工组织设计方案，更好的满足城中村改造重建项目（银行星辰花园二期）7#、8#SOHO办公楼装饰装修工程施工，争创安全文明工地。
第一节编制依据
1、根据城中村改造重建项目7#、8#SOHO办公楼外装装饰装修工程施工图；
2、依据国家颁布的各项建设工程施工技术标准、建设工程质量验收标准及相关的各项法律、法规、标准；
3、依据项目经理所承担过的类似工程经验及管理能力；
4、依据公司人力资源和机械设备储备情况；
5、参照本工程所承担过的类似工程及本公司多年的施工经验。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二节编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生率；
7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节编制使用标准
1、工程技术规范
序号
类别
名称
编号
1
国家
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133-2001
2
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
3
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2009
4
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
5
玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJ139-2001
6
7
建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法
GB/T15227-2007
8
建筑幕墙平面内变形性能检测方法
GB/T18250-2000
9
建筑幕墙抗震性能震动台试验方法
GB/T18575-2001
10
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-2002
11
铝合金建筑型材
GB/5237-2004
12
铝及铝合金轧制板材
GB/T8013-1987
13
建筑用铝型材、铝板氟碳涂层
JC/T133-2000
14
中空玻璃
GB/T11944－2002
15
铝幕墙板、氟碳喷涂铝单板
YS/T429.2-200
16
建筑用硅酮结构密封胶
GB16776-2005
17
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
18
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
19
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
20
混凝土结构后锚固技术规程
JGJ145-2004
21
混凝土后锚固件抗拔和抗剪性能检测技术规程
DBJ/T15-35-2004
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
城中村改造重建建设项目7#、8#SOHO办公楼外装饰装修工程施工；
工程地址：
昆明北市区小康大道村；
招标范围：
本项目7#、8#SOHO办公楼工程量清单所示范围内的外装饰装修工程施工；
质量标准：
要求符合现行的《建筑工程施工及验收评定标准》并达到一次性验收合格；
合同工期：
450日历天（开工日期：
2013年7月16日）；
主体结构概况：
本工程总建筑面积为74895.48平米，其中裙房：
15015平米，7#楼：
17730平米，8#楼：
42150平米；
地上五层裙房、两栋分别为19层及36层的SOHO办公楼，建筑高度裙房：
23.4m，7#楼：
78m，8#楼139.2m；
结构类型：
框架剪力墙；
建筑等级：
一级
第二节工程特点
一、工程的重要性及影响
“城中村改造重建项目7#、8#SOHO办公楼外装饰装修工程”位于昆明北市区小康大道工程将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、本工程施工特点主要表现在以下方面：
1、工程量大，工期紧。
2、交叉作业频繁，施工协调难度大。
3、为了更好地控制本工程的施工质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，在“样板”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。
4、本工程其施工的另一特点是楼层比较多，垂直运输比较麻烦，材料到施工现场后要进行再次水平搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题。
5、本工程工期要求紧、工序多，分为多个楼层，为保证工期要求，组织多个施工班组同时施工，保证按工期要求完工。
第三节施工要求
由于本工程质量要求高，交叉工序多，作业人员集中，所以对本工程的施工管理和技术也就提出了更高要求，在施工中将严格执行国家和地方现行的施工规范和技术标准，严格执行管理体系，坚持人人认真，层层认真，事事认真三个原则，施工时每一个工序，环节都做到百分之百的认真操作。
在管理上各项工作要时时处于受控状态，发挥每一个人员的积极性，以确保工程如期优质完工，实现我们的目标，为业主奉献一个精品工程，达到业主的满意。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向云南煤化房地产开发有限公司承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。
施工组织机构框图见附图1
第二节施工组织机构的启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意不中途变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。
第四章施工部署
第一节指导方针
本工程为城中村改造重建项目7#、8#SOHO办公楼外装饰装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建方都具有重要的现实意义。
因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、组建公司最强的项目管理团队、施工班组，将本工程列为公司2013年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
第二节项目施工管理目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到一次性验收合格标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。
二、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
三、工期目标
本工程工期目标：
条件具备450个日历天。
四、文明施工目标
达到“标化工地”要求，让业主满意。
第三节施工准备
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划如下
《安全防护用品需用计划表》
名 称
单位
数量
备注
安全帽
顶
150
安全带
根
100
干粉灭火器
台
40
安全标志牌
个
50
泡沫灭火器
漏电保护器
套
30
三、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、消防用水原则上使用主体的给水系统。
3、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工班组长带班。
依工程要求，拟成立装饰装修预埋、钢构组、玻璃组、铝单板组、氟碳漆组、石材、泥工组、辅助工组等6个施工班组。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第四节劳动力配备
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
二、劳动力的配置计划
根据云南省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
60天
120天
180天
240天
300天
360天
420天
测量工
普工
电工
骨架安装工
25
玻璃安装工
铝板安装工
石材干挂
铝窗安装工
注胶工
电焊工
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
三、劳动力组织和管理的关键环节
外装饰装修工程劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目部工程负责人、施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程外装饰装修工程项目高空作业较多，在施工过程中，教育工人特别重视安全问题。
另外防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第五节资源保证措施
一、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
二、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目采供部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
三、资金保证措施
1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
四、拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》
第五章项目施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
技术交底制度；
第七项：
质量目标计划实施管理制度；
第八项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第九项：
成品保护制度；
第十项：
材料检验制度；
第六章主
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