成本部考核标准文档格式.doc

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分数

岗位业务

1.参与成本控制系统人员的招聘、考核；

协助总经理修订岗位考核标准及办法；

实行公司制定的成本控制管理制度和办法，根据本部门工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成；

正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；

跟进部门工作计划，完善统一部门用表。

1.协助工作不及时，未按规定程序办理，扣1分；

2.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2分/项；

3.检查、督促不力，扣2分/项。

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2.认真审查修正施工单位报送的单位工程结算书，承担审查、验工计价、结算与决算工作并及时报送有关部门审查核准，同时配合项目公司做好施工单位账务清算工作。

1.无故不及时审查，扣1分，报送不及时，扣1分，核算误差超常，扣2分。

2.账务清算配合不积极，扣1分。

3.负责成本动态管理。

在工程实施过程中组织部门有关人员及时积累资料，能及时地为相关部门提出必要的资料；

必要时参加有关部门协调会议；

落实有关部门需要本部门配合的相关要素和工作。

不定期重点检查重要的分项、分部工程是否按设计和规范要求施工，对于有特殊要求的分项工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相应记录。

1.平时不注意资料积累，不能较好地同有关部门配合的扣2分/次；

无故不出席部门协调会议的扣1分/次；

没有组织人员落实部门应配合的各项工作职责的扣1分。

2.未及时检查，扣1分/次；

4.参与单位工程标书、标底的制作，并参与工程及材料招标评标、合同谈判,修订设备采购标准合同。

1.无故不参加，参与不及时，工作不认真，扣2分/次。

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5.接到部门领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

1.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；

完成质量不符合要求，扣1分/项。

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采购经理

1.负责项目承包单位材料价格的审核，要有材料的定价、报价、询价的书面资料和执行方案，供销商资质证明健全.

1.技术资料收集不全，扣0.5分/份

2.根据工程部门提出的采购计划，负责收集已使用产品的性能、质量原材料产品及厂家的各类信息资料，筛选3家以上的供应商进行考察后十五个工作日，确定产品品牌、供应商及价格后编制《限价审批表》。

通知项目公司执行，必要时对厂家生产工艺进行抽检。

1.收集资料不认真，扣1分/次；

筛选供应商不够3家，扣2分/次；

2.十五个工作日内未按要求编制《限价审批表》，扣1分/次；

3.必要时未对厂家生产工艺进行抽检，扣0.5分/次

3.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息,发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等,组织完成供应商的评价工作；

认真填写《合格供应商评审表》按要求负责相应专业市场价格调研及材料、设备信息库的建立及维护管理。

1.《合格供应商评审表》填写不及时，扣1分/次；

2.未做好评审工作，扣0.5分/次

3.未建立材料设备信息库，扣0.5分/次

4.参与编制物资采购定价标准并组织实施,向管理层提供采购报告，认真编制《材料设备定样报价单》，协助项目公司编制年度采购计划。

1.未按要求编制《材料设备定样报价单》，扣1分/次

2.未参与编制物资采购定价标准，扣1分/次

5.接到领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

专业造价师

1.负责工程建设中有关工程成本测算、控制工作，作好工程成本的动态跟踪现场工作

1.核算误差超常，扣2分。

2.无检查记录或记录不详不准，扣2分

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2.严格按有关规定及合同、文件、协议进行工程造价管理工作，严格按定额标准做好认真审核施工单位月报送的工程量，提供工程进度款拨付意见，为结算提供决算依据。

1.工程进度款意见不属实，扣2分，零星、临时工程的工程款如误差超常，扣2分。

3.及时收集各种材料的实际价格信息、详细资料，掌握市场动态，并作好其它与预决算有关的资料收集及建档工作。

1.价格信息未及时收集，对工程预结算造成影响，扣1分/次；

2.预决算资料保存不规范，扣2分。

4.做好预决算统计工作，设置工程成本预算动态管理台账。

1.不做统计或统计不及时扣1分，动态台帐不建立，扣1分。

5.接到部门领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

预算员

1.严格按定额标准认真审核施工单位月报送的工程量;

认真参与计算变更资料的工程量,通过计算确定变更前后的成本的增减并给予建议。

2.做好工程成本的动态跟踪现场工作,完成隐蔽工程记录,详细编辑、整理动态跟踪影像资料，为结算提供依据，每月底上报一次。

1.动态跟踪不及时，扣2分。

2.记录不详细，扣2分。

3.规范、整理各项目公司的存档资料包括采购方面，并做好其他与预决算有关的资料收集及建档工作。

1.存档资料不规范，对工程预结算造成影响，扣1分/次；

4.做好预决算统计工作，设置项目工程的文件及合同动态管理台账。