坚定信心 奋力拼搏 为实现在XX地区率先组建农商行而努力奋斗A副本.docx

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坚定信心奋力拼搏为实现在XX地区率先组建农商行而努力奋斗A副本

坚定信心奋力拼搏为实现在XX地区

率先组建农商行而努力奋斗

——在XX农信联社2013年工作会议上的讲话

联社党委书记、理事长XX

（2013年1月*日）

同志们：

上午好！

乘着党十八的春风和中国大地涌动着科学发展的热潮，今天召开2013年工作会议，主要任务是：

回顾总结2012年工作，表彰先进，分析形势，查找差距，全面部署2013年工作，进一步动员全体员工再接再历，团结实干，勇攀高峰，为率先在XX地区组建农商行吹响号角。

蛇年新春将到，迎来的不只是春天，还有全新的希望。

在这美好之际，我谨代表联社党委、理事会向长期关心、支持本联社改革与发展的各位领导和同志们表示衷心的感谢！

向长期辛勤工作在我联社各个岗位上的员工致以亲切的问候！

向大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，幸福吉祥！

下面，我讲三点工作意见：

一、坚持实事求是，认真总结和审视2012年经营管理情况

2012年是我国实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是党的十八大召开之年。

在这样的大背景下，我联社按照省联社决策和工作部署，确定了全年经营目标和推进改制工作的重要任务，全体员工在联社党委领导下，同心同德，团结奋进，各项经营管理和推进改制工作取得新的成效。

主要体现在：

──改制步伐更加坚实。

2012年联社制定合理的改制和经营计划，通过量质并举，增资扩股，股东购买不良贷款，提高组建准入指标，加快农商行组建步伐。

2012年末，资本充足率达7.51%，完成计划140.89%，核心资本充足率为6.52%，分别比年初增加1.76、1.68个百分点；拨备覆盖率为96.32%，比年初增加27.95个百分点,完成计划140.89%；贷款损失准备充足率216.38%，比年初增加103.18个百分点；风险拨备余额达30376万元，比年初增加3040万元；五级口径不良贷款余额31536万元，比年初减少8447万元，降幅21.13%，完成计划120.5%；不良贷款率8.34%，比年初下降4.27个百分点，完成计划123.52%；分别以现金39900元、240000元处置两宗抵债资产，溢价31073元，完成计划142.8%；核销呆帐贷款5830万元,比上年增加3167万元。

──股权改造效果良好。

引导优质法人股东收购自然人小额股金，加强与优质企业交流，加快吸引企业法人入股，提高法人股占比。

2012年新募集股金5900万元，投资者缴纳XX联社资本公积金177万元，购买不良资产5723万元。

2012年底股东总户数27263户，比年初减少7046户，比2011年初（开展股权改造前）减少19815户。

通过扩股使股权结构得到优化，法人股比例提升，产权关系进一步明晰，各项监管指标明显提升，市场竞争力显著增强，为XX联社组建农商行奠定了良好基础。

──规模扩张势头活跃。

全社资产总量达637505万元,比年初净增119973万元，增长23.18%；各项贷款余额达378188万元，比年初净增61055万元，增长19.25%，市场占有率38.19%；各项存款余额达597246万元，比年初净增103766万元，增长21.03%，市场占有率57.3%。

存款总量完成省联社下达的指导性任务，贷款净增超额完成全年计划。

──信贷结构持续优化。

新增涉农贷款53264万元，占比达86.03%，比上年提高0.33个百分点；中小微企业贷款余额119758万元，比年初净增32874万元，占比提高到31.67%；抵质押贷款余额261660万元，占比增加到69.19%，累计收回房地产贷款3422万元，收回担保公货款3280万元，退出了政府融资平台贷款。

──创收增效成效显著。

全年实现各项收入41047万元，比上年增加9604万元，增幅达30.54%；实现经营利润19475万元，比上年增加4474万元，完成计划102.5%；人均利润26.39万元，完成计划125.52%；净利润达7515万元,比上年增加5656万元,增幅达304.25%；收入结构多元化转型速度加快，贷款利息外收入11920万元,比上年增加4569万元，占总收入29.07%。

──业务创新增添活力。

2012年，一批新业务拓展取得新成效：

电子银行业务实现大幅进位，个人网银开户数和交易量有新的进展。

新增网上银行开户3970户，交易笔数56029笔，金额468782万元，其中：

个人网上银行开户4694户，交易笔数46988笔，金额330858万元；企业网上银行开户70户，交易笔数4740笔，金额134940万元；手机银行开户1703户，交易笔数29笔，金额2.2万元；银行卡收单开户190户。

授信卡货宝666人，授信金额5110万元，发生贷款业务250人，贷款金额1646万元。

非税收入业务系统成功上线运行，进一步拓宽了服务领域、扩大了客户资源。

全社56个网点办理了非税代收业务2万多笔，金额649万元，从而延伸服务网络，也给缴费人带来了诸多方便。

──内部管理力度加大。

以模拟利润为中心的考核模式初步实施；信贷上线全省大集中系统，信贷和风险管理专业化、集中化稳步推进，风险管控继续向前台延伸；面对日益复杂的外部经营环境，坚持从严治社，强化内部管理、风险防范和案件防控工作；成立执行力监督办公室，提升全辖执行力，构建高效、和谐的XX农信。

2012年实现了无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪行为的目标，保证了各项业务的又好又快发展。

──网点建设逐步达标。

2012年，建成2个新网点，累计改造53个达标网点，累计安装监录像53个网点，改造网点安全设施和服务硬件达标率达100%；“三农贷款专营中心”和“小企业专营中心”挂牌营业；联社被授予XX市“文明单位”称号。

总体而言，2012年全社各项业务稳步发展,经营管理情况呈现出以下特点：

经营效益继续保持高位增长；内控管理水平稳步提升；资产质量进一步改善；服务实体经济力度不断加大；市场竞争能力日益增强。

2012年实现了“三个确保”：

确保了各项主要业务指标不低于XX同业平均发展水平，确保了部分监管指标持续提高，确保了全年不发生各类案件,切实巩固地方金融主力军地位，加快推进了向现代金融企业迈进步代。

同志们，过去的一年，同业竞争非同寻常，成绩来之不易，这是市委、市政府和上级联社正确领导的结果，是人民银行、银监部门监督和支持的结果，是全体员工众志成城、共同努力的结果。

在此，我代表联社党委，向长期以来始终关心支持我联社改革发展的各级领导表示衷心的感谢！

向长期在一线辛勤耕耘、默默奉献的广大员工表示亲切慰问和崇高的敬意！

同时，我们也清醒地看到，尽管去年绝大多数目标任务完成或超额完成，但组建农商行准入指标还未完成预期目标。

经营、管理和改革工作中还存在一些突出问题：

一是股东户数多，股权过于分散，法人股持股比例还未达到股改工作要求。

二是新业务推广不快。

电子银行产品推进还有很大空间，产品运用率低，企业网银开办进度较慢，员工学习积极性不高，不能熟练操作，营销推广不力，一部分网银还无交易金额。

三是不良贷款经常出现反弹，隐性不良贷款风险较大，阻碍了改制与发展。

四是基础管理工作不扎实。

2012年综合检查发现，信贷、会计、内部管理等方面出现一些屡查屡犯违规问题，不能严格按规章制度执行，员工工作责任心、风险意识不强。

五是服务水平仍需提高。

2012年，接受投诉事项8起，主要体现在柜面操作、服务技巧和服务态度方面。

对于这些问题，我们将采取更加有力的措施，下大力切实加以解决。

二、正确研判形势，明确工作目标，切实增强科学发展的信心和决心

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年。

2013年形势多变，形势催人。

一方面，国内经济尚未形成稳定回升态势，经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题没有根本解决，外需不振、企业生产经营困难、产能过剩等矛盾仍较突出，外部环境的不确定性使国民经济运行变数增加。

另一方面，XX省赋予XX争当XX地区振兴发展龙头的使命和XX作开创大工业时代的决策，对XX的发展将产生较大的拉动力。

2013年首季是市场活跃，商贸活跃，企业资金流动回笼的重要时期，是务工人员集中返乡，现金流量充足，北运菜价格回升、甘蔗款兑现集中的时期。

一年首季是组织存款、压降不良、发展银行卡业务的黄金季节。

一年首季是我们赢得市场份额，赢得经营效益，赢得全年工作的主动权的黄金季节。

2013年本联社总体工作要求是：

深入贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观统领改革与发展全局，牢牢把握“稳中求进、提速转型”的总基调，紧紧围绕“拓展规模、压降不良、活化经营、转型跨越”的目标，更加注重压降不良贷款，更加注重营销存贷款，更加注重拓展中间业务，更加注重金融产品创新，更加注重流程银行改造，更加注重风险管控，全力做好经营管理的各项工作，确保完成2013年各项目标任务，推动转型跨越发展。

2013年经营管理的主要预期目标是：

──各项存款净增120,000万元，存款市场占有率38.5%；

──各项贷款增加投放40,000万元，贷款市场占有率58%；

──增提贷款损失专项拨备5000万元；

──不良贷款占比的控制在4.5%以内;

──中间业务收入700万元，中间业务收入占比1.5%；

──实现经营利润经营利润21,000万元，账面盈利16,000万元；

──新增珠江福农卡4万张，新增银联POS商户50户;银行卡发卡方银联POS清算金额50,000万元，银行卡收单方银联POS清算金额80,000万元。

三、坚定信心，鼓足干劲，全力推动转型跨越发展，再创改革发展新业绩

2013年要重点把握好三个方面：

一是正视改制工作中的深层次矛盾，直面发展中存在的差距，进一步增强改制工作责任感、使命感和紧迫感，增强工作的针对性、灵活性和前瞻性，把困难和问题估计得更充分一些，把措施、对策考虑得更超前一些，牢牢掌握保持改革发展的主动权。

二是充分利用好当前加快发展的黄金期、改制组行的机遇期、奋力跨越的爬坡期，进一步提升敏锐把握机遇和用足用好政策的能力、科学谋划和狠抓落实的能力，在压降不良、案件防控、提升效益、促进和谐上取得更大的突破。

三是紧紧围绕实现目标任务，坚持政策引领、存款带动、贷款管控、创新驱动，努力推动体制、机制转型跨越发展。

2013年着重抓好以下八个方面的工作：

（一）科学谋划，狠抓“春天行动”。

当前正是农副产品收购、加工的旺季，也是外出务工人员的返乡高峰。

要抓住春季资金组织的大好时机，确保2013年春季资金大幅回笼和拓展业务发展空间。

1、开展春季农副产品资金回笼活动。

结合辖内农副产品的生产销售情况，确定网箱养殖、北运菜等辖内冬季重点农副产品的销售项目，根据农副产品的种养规模、收成价格情况测算资金回笼规模计划，合理下达管片信贷员的资金回笼任务。

管片信贷员对辖内农副产品的种养大户、贩销大户开展上门调查活动。

在对种养大户、贩销大户开展存款资金回笼的服务中，同时开展客户的生产经营资金需求调查，为2013年信贷支农和春耕生产做好准备，以贷吸存，从而发挥我社的信贷支农的优势。

2、积极开展优质文明服务活动。

拓展“农信进万家”活动的内涵，打出“文明、方便、周到、快捷”的服务品牌，内强素质，外塑形象。

积极充实临柜人员，加强对临柜人员的培训力度，根据业务需求，及时发放各类学习资料，并利用岗前训话与面授相结合的方式，对各种业务进行培训，提升员工服务能力和个人素质。

临柜人员要继续统一着装，全面推广满时点服务、文明服务、站立服务和微笑服务。

充分发挥客户评价的作用，在各营业网点公布服务承诺和投诉电话，全面接受社会各界监督。

通过加快网点建设步伐，为客户营造更加舒适的服务环境。

在营业网点开通VIP窗口，为客户提供差异化服务，实施对存款大户的不定期回访制度和存款监控制度，变营销任务为营销服务。

巩固客户群，为优质企业量身定做服务品种，发挥“卡贷宝”、中小微企业信贷“服务套餐”等业务优势，扩大福农卡的发行。

加大布放“AMT机和POS机力度，为客户提供了更加便捷的支付结算环境，提升农信社社会形象。

3、开展“进村入社区”活动。

全面做好摸底调查建档和宣传服务工作，加强与街道社区服务中心、村委会的联系，推介我们的服务产品，加强与辖区内利税大户、房地产公司、电力、学校、医院、财政、大唐项目筹建部的交流与沟通，用详实的数据、身边的事例介绍联社的实力，加强与地方政府、经济管理部门的联系，搭建政银合作平台，实现互惠互利。

在调查建档的基础上，进一步开展做好银行卡、企事业单位开户等金融服务的综合营销工作。

4、开展“以贷引存”活动。

我社相对其他金融机构，具有信贷产品多，贷款方式灵活、贷款审批效率高的优势。

在年末贷后检查中，我社将把贷户的资金归社情况作为检查重点，有效提升年末组织资金成效。

在年末开展的各项存款组织活动中，要充分发挥“以贷引存”的优势，广泛向农村种养大户、个体商户、企事业单位宣传信贷品种和贷款优势，对有贷款需求和意愿的客户，除建立贷款项目储备外，还要提前做好客户资金的预存工作。

5、开展福农卡营销活动。

通过发行福农卡绑定存款，利用贷款客户、联系人等各种关系，对公司股东及家属、高管人员、白领阶层、党政领导、部门负责人、村委干部、项目经理、商户老板及与农信社合作关系密切人士等群体大力推行VIP金卡，并给予全省系统贵宾服务等优惠待遇，增强金卡吸引力；向公司股东、项目经理、个体商户及白领阶层推广福农卡，在组织客户经营及消费资金的同时，掌握客户信息，为授信“卡贷宝”储备一批客户资源；全面推广福农卡，利用代发工资、代收水电费、代收物业费等代理业务，加大福农卡营销力度，增加福农卡有效使用率。

（二）以严控不良贷款反弹为抓手，进一步提高贷款质量。

切实优化资产质量。

就目前的状况来看，不良贷款仍然是阻碍我联社发展的羁绊。

要辩证地看待全辖不良贷款，不良贷款也是一部分重要资产，管理好处理好还会增值增效。

要继续下大力气清收不良贷款，高度关注信贷资产的风险隐患，妥善处理好形态不实问题。

特别对由于自身工作原因造成形态不实的，要通过完善制度，改造流程，不断优化资产质量。

要分析挖掘员工潜力，灵活运用用人办法，激发每一名员工的清收不良贷款工作积极性和主动性。

着力抓好贷款“出口关”和“清收关”,进一步压降不良贷款占比，达到组建农商行准入指标。

严把贷款出口，坚持“有扶有控”的信贷政策，密切关注国家政策导向，调整优化信贷结构，对符合国家相关政策和达到贷款条件的客户才给予支持。

严格落实信贷管理新制度，严把贷款投向关、贷前调查关、贷款发放关和贷后管理关，防止因信贷管理不到位而产生信贷风险。

在不良贷款清收工作中，对新增不良实现“零容忍”，出现逾期贷款后毫不手软，严格按有关制度进行处罚，对贷款责任人实行终身问责。

出现一笔，下岗清收一笔，直到收回为止，确保信贷人员审慎合规地审批、发放每一笔贷款，确保每一笔贷款都能够按期全额收回，从源头上杜绝和化解新增不良贷款的产生，彻底解决不良贷款“前清后增”的顽疾。

成立不良贷款清收小组，开展全辖不良贷款全员认领清收，联社领导班子成员各自牵头，进行逐笔清收。

加大考核力度，对联社班子成员、中层负责人和不良贷款清收小组人员进行不良贷款专项考核。

大造不良贷款清收声势，制作不良贷款清收宣传车，不间断的播放清收公告，让清欠的声音传遍每个村庄，净化信用环境，将清收不良贷款与开展社会诚信体系建设相结合。

采取打包清收、债权拍卖、借助社会力量，发放支付令、异地执行和采取外聘社会人员等方式，加大清收力度，提高清收效果。

（三）纵深推进改革，适时启动组建农商行。

深化农村信用社产权制度改革的主要内容是改革股权设置，优化股权结构。

2012年，我联社按照“先达标，后升级”的工作原则，紧紧抓住增资扩股工作，对照组建商业银行指引，把增资扩股工作作为“一把手”工程来抓，全员发动，倾力推进农商行组建工作。

但由XX市民间高利借贷事件影响，我联社未能实现法人股占比高于35%，有3至5家持股比例5%以上的法人股东的股改目标。

2013年计划再次增资扩股，拟引入2家农商行或联社的战略投资者，以1：

2溢价扩股1.5亿元，实现战略投资股和我联社互动共赢，构建更加完善、科学、高效的法人治理。

组建农商行指标足额到位后适时启动组建工作。

全辖员工要统一思想，集中心思，凝心聚力，加快改制步伐，确保我联社顺利实现改制组建农商行的目标。

同时，在改制工作中要正确处理好三个关系：

一是处理好改制组建与业务发展的关系，做到改革与发展“两不误、双促进”；二是处理好流程改造与改制工作的关系，相关内控制度建立与流程改造按组建农商行的标准同步推进；三是处理好老股东权益与改制的关系，妥善处置原股东股金，维护其合法权益。

（四）全面推行流程银行再造，强化风险管理。

实施流程再造，以促进我社转换经营机制，转变经营模式，加快建设现代金融企业的步伐。

这次流程银行再造以垂直运作和管理为主，强化集约化、一体化经营。

按照突出核心业务、压缩流程层次、提高运行效率的原则，重新设计业务流程。

从业务操作层面入手，建立规范的业务流程，设定格式化的操作程序，严格规范操作行为，降低操作风险。

完善量化中后台部室职责，做到管理和监督并重。

建立阳光化的管理操作流程。

根据各部室、各岗位的职责范围，实行层级化管理，建立按职责范围不同，“事事分权限、层层会管理、层层能处理”的层级管理。

要进一步完善信贷资源的整合以及信贷业务流程的再造，提高信贷资金运行效率，理顺信贷业务管理和运转机制。

通过流程再造，联社业务部门直接面向客户，专司市场营销，压缩业务和管理环节，使流程更简捷、通畅，对员工绩效实行程序化、计量化考评，要体现责、权、利三者相结合、相统一。

理顺内控权责关系，规范岗位操作流程。

加强对多发案件的检查，保证对重要岗位、要害人员的充分约束和监督。

加强授权授信管理，从上至下建立和完善“有限授权、控制授权”的制约机制。

加大违规处罚力度，维护和提高风险控制的高度权威性，构筑“查、防、堵、惩、教”有机结合的案件防范长效机制，切实防范各种类型的风险。

同时，适时掌握员工思想动态，完善员工行为排查制度，做好员工思想动态，工作动向，尤其是八小时工作时间以外的活动动向等行为排查，有效约束员工行为。

坚持人防、物防、技防相结合的方针，抓好安全保卫制度的落实；进一步加大检查力度，查堵安全管理工作中的漏洞；加强对重要岗位人员的管理，要重点加强运钞、守库、营业期间等关键环节的检查，确保信用社员工人身安全、资金等财产安全。

（五）明确三个重点，扎实开展“三大工程”。

“金融服务进村入社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程，是银监会当前及今后一个时期指导农信社发展的纲领性文件。

要明确三个重点，扎实开展“三大工程”。

1、紧跟农民需求走，继续实施金融服务进村入社区工程。

完善网点机构布局，增强网点服务功能。

按照“布局合理，功能全面，疏密有度，竞争有序”的原则，科学规划，合理对营业网点布局。

丰富支付结算工具，满足农民多样化服务需求。

依托农民自助服务终端、ATM、POS、网上银行、手机银行等科技平台，加强现金类自助服务工具和现代支付结算渠道的推广应用，提高农村支付结算渠道。

加强宣传力度，营造支付结算环境的良好氛围。

开展“送金融知识下乡活动”，广泛宣传支付结算工具、存贷款、抵制非法集资等金融知识，增强农民的金融知识和防风险能力。

2、突出信贷业务透明度，进一步完善阳光信贷工程。

提高信用评定质量，解决农民贷款难的问题。

加大宣传力度，使农民、个体工商户了解评级授信的程序、信用社的贷款政策、信贷支农的方向等，使整个评级授信及贷款发放达到公开、透明。

同时，全面推行贷款上柜台，提高信贷廉政建设。

建立支农内外监督机制，有效防范信贷风险。

一方面，加大检查力度，联社专门抽调业务骨干，按季度对各社支农情况及评级授信开展情况进行检查，定期通报信贷支农工作开展情况。

另一方面，设立举报箱、监督电话，定期召开支农座谈会，倾听社会各界对信用社支农工作的反映，使支农工作更加完善。

3、加大金融创新力度，继续实施富民惠农工程。

创新信贷机制，加强信贷管理工作。

推行贷款审批快速机制，提供“贷款直通车服务”、“限时服务”、“承诺服务”，规范和简化业务操作程序；推行贷款利率风险定价机制，在政策允许的范围内，对优质客户和不同的企业实行不同的利率标准。

创新业务品种，增加信贷服务内涵。

贯彻落实银监会《农户贷款管理办法》，继续面向农户推出农户小额信用贷款、保证贷款、消费贷款、住房贷款、订单农业贷款、专业合作社贷款等信贷品种；面向个体工商户和企业主，推出商户贷、创业贷、担保贷款等信贷品种。

逐步推广“卡货宝”富万家业务。

经过全辖努力，2012年我社已隆重推出了卡货宝”富万家业务，客户急需资金，点击电脑键盘，就能轻松借款。

这项业务要逐步推广，为客户提供更优质高效更周到的金融服务，助推客户创业，把“卡货宝”打造成XX市金融亮丽品牌。

面向小微企业，推出中小企业信贷“服务套餐”等信贷品种。

面向大中型企业，推出企业固定资产贷款、流动资金贷款、银行承兑汇票贴现、社团贷款等信贷品种，不断丰富和完善贷款品种。

（六）以远程监控为抓手，强化实时监管。

充分发挥远程监控系统的远程监督、远程管理和远程控制职能，把远程监控作为安全检查的重要手段之一。

对安全保卫、内控管理和优质文明服务等制定详细、具有可操作性的检查操作表，实施远程实时控制。

远程监控中心工作人员逐项严格检查员工日常工作情况，检查后做好记录，详细记载检查网点、检查时段、检查人员和存在问题等。

相关部室每周检查一次，除实时检查网点外，调阅监控中心检查记录，查看检查是否准确、问题是否存在遗漏等，并做好检查记录。

监事长和分管领导每旬检查不少于一次，除实时检查网点外，还对部室检查情况进行检查督导，发现不认真履职，发现问题隐瞒不报的，按规定给予检查人员经济处罚和通报批评。

对发现的问题及时通知相关责任人，并责令当场纠改，实施“立查立纠”，增强制度执行力，堵塞漏洞，将违规违章问题消灭在初始状态，切实从源头上治理违规违章操作，确保业务合规、运行稳健。

通过严格落实责任，一环紧扣一环，最大限度发挥远程监控中心职能，提高内部控制管理水平。

（七）以党建为载体，增强企业的凝聚力和战斗力。

继续全面深入地贯彻落实十八大精神，围绕时代主题牢牢把握机遇，不惧挑战和困难，坚定信心，努力作为，勇于探索体制创新，永葆发展后劲，为组建农商行奠定更加坚实的基础。

坚定党性，全辖在思想上和行动上与新一届党中央保持高度一致，并在党的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以企业文化为载体丰富党建内容，创新党建形式，使党组织的吸引力更加强大，党建活动更具影响力，以党建推动业务进步、提升经营业绩，使党建成为经营管理的“抓手”和推进改革发展的重要推动力。

继续强化党风廉政建设，做好纪检监察工作，落实责任，加强教育，全面推进党风廉政建设水平。

（八）坚持以人为本，实施人才优先发展战略。

加强员工业务培训，保持员工健康向上的工作心态，打造高素质的员工队伍。

2013年制订员工培训年度规划，对中层干部、稽核特派员、前台员工进行分类分期培训。

积极响应省联社人才培养计划，省联社2013年将启动管理培训生项目，目的是帮助各联社培养经选拔的优秀大学生掌握银行业各项知识，快速提高分析决策能力和内部管理能力。

该项目还将长期帮助新员工从通才发展成为高级管理人才，每期设为三年，从前台业务做起，首先熟悉运营业务，然后进入重要部门和岗位，熟悉客户营销、熟悉信贷审批与合规管理，最后推荐2-5名特别优秀人才交由省联社组织在国内外同业进行为期半年的脱产培训、实习和锻炼；经省联社组织相关测评后可直接到机构任职并作为后备干部培养。

同志们！

潮起海天阔，扬帆正当时。

实现组建农商行的跨越式发展目标，联社肩负的责任重大、任务艰巨、使命光荣。

新的形势、新的任务对我们提出了新的更高的要求。

让我们在市委、市政府和上级联社的正确领导下，在监管部门的监督和支持下，全面