试用期工作小结代建议.docx
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试用期工作小结代建议
试用期工作小结（代建议）
关于湖北××公司当前和未来发展的思考
——试用期工作小结（代建议） 2004/2/28
一、 问题的提出
从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。
在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。
让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。
在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。
正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。
勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。
可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。
二、 对行业和公司环境、现状的认识
汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。
去年我
国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。
专家预计，尽管受wto关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。
今年汽车总量将达到520万辆左右，2018年我国可望成为世界汽车消费大国。
拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。
汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。
我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。
虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。
如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。
董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。
作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。
三、 关于公司当前和未来发展的建议措施
以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。
基本按照典型问题、当前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。
●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。
扁平化——机构扁平化。
实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。
精准化——精，精简，精细；准，准时，准确。
简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。
准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。
人本化——以人为本。
强调共性，尊重个性，鼓励创新。
确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。
强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。
●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。
●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。
1、 企业定位与战略规划
典型问题——不明公司发展方向。
当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。
近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。
目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。
2、 发展方向与产业重点
典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。
当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。
对公司现有生产能力进行内部实际评估。
目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。
建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理（不含财务），实现资源共享，缩简资料费用开支。
指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。
建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。
3、 关于企业建设与团队工作
典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。
当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。
成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。
确立任务完成时间考核观念。
目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。
撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部（考虑公司扩建可能时），同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。
开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。
机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。
建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。
4、 关于生产经营与jit
典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。
当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措施清理库容。
对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。
晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天（一周）下达，重点加强营销工作计划预见性管理。
目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。
建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。
成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本（每年两次），加强产品报价管理。
技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。
质量部必须监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。
推行效益工资，增加一线生产人员收入。
建立关键工序应急预案，包括安全生产（本司曾是国家级安全生产企业）。
5、 关于设备与tpm
典型问题——大量设备闲置，设备没有预防性维修，设备负荷不均衡。
当前措施——开展闲置设备状况盘查。
对在用设备完好状态和精度等级普查。
增强预防性维修，确保实现无故障生产。
建立关键设备配件档案和适量备品备件储备方案并实施。
整顿并简化设备配件采购渠道，如按价值量分级控制采购。
技术中心与制造部设备处、车间一起尽快制定热处理设备改造方案并实施。
目标措施——开展全员生产管理活动。
设备处人员工资与生产车间挂钩，调动维修人员积极性。
放开思路，采用出让、租赁、合资、合作、联营、调剂等等方式盘活闲置设备，重点由技术中心、设备部门拿出可操作性方案。
提高c28奥尼康齿轮加工设备产能，应加强对此块产品的营销工作力度。
解决桥壳500吨压力机超负荷运转问题，技术中心与设备处一起拿出技术改造计划。
明确设备采购必须由技术中心提技术规格，设备处负责选型询价采购。
拿出齿轮加工扩产计划。
6、 关于技术开发与项目小组负责制
典型问题——被动开发，技术人员不主动下车间一线解决问题，整体素质偏低，攻关项目进展迟缓。
当前措施——以现有分工为基础成立由产品、工艺、制造、销售结合的项目开发小组。
技术工艺人员工资收入增加与产品质量、销售量、销售额挂钩一块，调动技术人员积极性。
规定下车间次数和时间。
攻关项目规定分阶段完成时间，特别是eq153系列盆角齿淬火变形问题。
目标措施——开展技术人员在岗培训和选拔优秀人员深造活动。
以项目小组工作制开展技术工艺工作，其收入和所得完全和其开发的产品销售量/额挂钩（海尔模式）。
变被动开发为主动开发，加强技术信息工作。
加强齿轮产品开发力度。
设立技术顾问或外聘行业技术专家，或院校挂钩，开展四新研究。
成立公司技术管理委员会开展成果革新评价，重奖突出贡献人员。
制定每年技术进步计划并实施。
7、 关于质量管理与mqm、iso、qs
典型问题——基本是检验把关制，体系和程序不完善，运作与生产实际有脱接，非受控文件多，控制点虚设。
当前措施——需要重新培训体系贯标人员，为最迟五月的复审作准备。
增加晚班检验人员。
加强对外协件外购件质量控制，及时处理不良品。
加强预防和纠正措施计划，并检验其有效性，有效防止问题重复发生。
督促工艺人员定期开展控制图分析，工序能力指数计算，杜绝虚假数据，发挥其对制造和质量控制的指导作用。
增加检验人员工资与车间挂钩一块，外检检验员与采购部挂钩一块，以提高其工作有效性。
目标措施——因qs9000至XX年无效，应考虑推行iso/ts16949。
推行全员品质管理，逐步取消中间检验，只设少量存检，外检检验员应具备质量评审能力。
推行物流卡，实现产品可追溯性，建立每台（或批次）桥总成（包括独立减总）出厂档案。
建立质量赔偿制度并实施。
有效开展供应商质量评审计划，将其作为供应商分级体系建立和付款额度的主要考虑依据。
完善充实检验手段，其中重点是热处理质量控制方面。
8、 关于企业文化与品牌识别系统
典型问题——没有品牌经营计划
当时措施——建立厂报。
宣传窗口定期更新。
开展顾客满意活动，强调顾客包括企业外部顾客（客户、分供方、社会）、内部顾客（股东、领导与被领导、部门顾客、职能顾客、工序顾客等），企业的最终目的是实现顾客满意！
目标措施——建立企业品牌识别系统（已是湖北省级名牌产品，是否创建国家级名牌产品？
）。
开展企业文化建设活动，提高企业美誉度，增强向心力凝聚力。
9、 关于营销与买断经营
典型问题——专门的三包服务，三包件回厂不能及时维修拆件或处理，产品积压。
当前措施——质量部门加强三包产品监督管理。
专门的三包库，规定时间由三包人员做完积压三包产品分类处理。
营销公司拿出积压产品处理措施。
有效实施对营销人员的控制管理。
目标措施——撤销三包服务部，保留三名左右三包人员，对退换产品进行厂内拆修处理，人员归仓储部管理，同时强化仓储部物流管理职能。
外部三包职能由销售人员全程处理，即将售前、售中、售后服务合并为一人来做。
逐步推行成立营销公司与公司买断制度，即将销售中心完全推向市场，实现销售买断包干，公司内部实行生产中心的机制，以搞活营销，加强销售计划的预见性和准确性，不再产生新的产品积压。
适当时机考虑为营销人员配备笔记本电脑，实施向总经理日报制度！
以利总经理及时掌握市场情况，同时有利促销（海尔、小天鹅、恒隆模式）。
10、 关于成本控制与成本利润中心
典型问题——没有标准成本，对市场价格变化反应慢，报价不合理。
当前措施——对关键管理人员公开产品标准成本。
对现在降本降耗计划定期检查考核并奖励。
财务部成立成本控制办公室，对工时定额、材料定额、物资消耗定额重新核定。
目标措施——按成本利润中心模式，建立模拟市场核算体系（邯钢模式）。
采用倒逼成本法进行产品报价。
财务与人力资源部配合建立效益工资制度，如分成岗位、技能、效益、厂龄、业绩几块，重点是层层有挂钩，按公司效益浮动。
11、 关于资源共享与企业秘密
典型问题——信息资源分散没有整合，不能有效利用网络资源，很多电脑可拷贝。
当前措施——对公司电脑进行排查，除关键的几台电脑外，除掉其余所有电脑的光驱、软驱、usb接口，建立电子文档信息管理规定。
建立开放式公用资料室，主要是报纸杂志集中管理。
定期编制行业信息简报供公司领导决策参考。
目标措施——建立信息管理系统，对联网电脑实现分级权限管理，逐步向办公自动化过渡，实现少纸化办公。
研究上网控制办法，如电子邮件的问题，不能是每个人都能向外发送，技术中心、财务中心内部电脑不能上网，否则公司何谈技术保密和财务保密？
但可设立一台公用的上网电脑供有关人员搜集行业信息。
与所有人员签订保密规定。
管理是一个系统工程，管理效应是一点一滴的累积。
每天进步一点点，是一个不断完善的过程。
没有最好，只有更好，只有更好，才能最好。
欲速则不达，一定要步进式推进，持续改进。
关于认真学习贯彻党的十六届四中全会的安排
为全面落实中央和省、市委有关学习十六届四中全会精神的要求，根据市水务局党组的总体部署，我办全体工作人员要认真学习和贯彻全会精神，通知如下：
一、认真学习贯彻，准确把握全会精神实质十六届四中全会是在改革发展处在关键时期召开的一次十分重要的会议，审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是深入贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神的重大战略举措，是加强党的执政能力建设的纲领。
全会把加强党的执政能力建设作为中心议题，充分体现了共产党执政为民的信心，体现了党坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想。
我们党要带领全国各族人民全面建设小康社会，实现继续推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展这三大历史任务，必须大力加强执政能力建设。
这是关系中国社会主义事业兴衰成败、关系中华民族前途命运、关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。
只有不断解决好这一课题，才能保证我们党在建设中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心。
学习十六届四中全会精神要把握全会的主要内容和精神实质，深刻理解《决定》提出的党执政55年的主要经验，加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务，围绕提高党的五个方面能力来开展各项工作。
二、结合工作实际，解决节水管理工作重点问题在学习中在认真思考《决定》提出的任务和当前重点工作，把学习四中全会精神和推动具体工作结合起来，促进各项工作任务的完成。
根据节水管理工作中出现的新情况、新问题，积极探索更加科学的节水管理模式，建立具有武汉特色的计划用水管理方式；要以提高用水效率为核心，大力推行先进的节水科学技术和措施，推广节水器具，鼓励和指导用户进行节水技改和定期做水量平衡测试工作，提高水的重复利用水平；配合做好节水条例出台的相关工作，实现依法行政、依法管水，综合运用法律、经济、行政手段，提高节水管理水平；采取各种有效形式，开展广泛、深入、持久的节水宣传，转变落后的用水观念和用水习惯，树立正确的水观念，增强对水的忧患意识；以开展创建节水型城市活动为契机，按照《武汉市创建节水型城市实施方案》要求，认真做好创建节水型城市的各项工作，提高城市总体节水水平。
三、加强作风建设，提高职工自身素质学习贯彻全会精神要结合提高自身的思想认识、业务素质和工作作风水平。
党员干部认真对照《中国共产党章程》从严要求，自觉遵守廉政各项规定和纪律，发挥党员的先锋模范作用，树立新形势下新形象；全体职工要认真执行各项管理制度和服务规范，提高办事效率和服务质量，促进作风建设向纵深发展，努力服务社会，服务市民，服务用户。
四、精心组织学习，将学习贯彻全会精神作为今后一段时期重要工作各科要以各种形式组织学习，采取集中学习与自学相结合，统筹安排，全面完成今年的各项工作和任务，保证学习时间的落实。
近期在周四学习时间组织全体工作人员通读十六届四中全会系列报道、相关文件和辅导资料；结合工作实际和节水工作中出现的新问题、新情况开展讨论；组织举办一期辅导讲座，解答难点和重点。
2004年公司党委工作要点2004年是隧道公司成立十周年，公司上下要明确目标，深化载体，组织开展丰富多彩的活动，鼓干劲，提士气，促进各项工作的开展，圆满完成各项目标，同时，要认真回顾公司十年来走过的光辉历程，总结成绩和经验，广泛开展爱企教育，提升企业竞争力。
今年党委工作的总体思路是：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，坚持把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。
为此，要重点抓好以下几方面工作：
一、进一步抓好各级领导班子建设。
各级领导班子要按照集团公司党委《关于加强领导班子思想*建设的意见》精神，把领导班子建设作为各级党委的一项首要任务来抓，一要坚持领导班子的*理论学习，各级党组织要通过集中学习、个人自学和集中办班、研讨等形式，提高学习效果。
要坚持理论联系实际的学风，紧密联系本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；二要注重提升现代知识素养，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、文化、科技、历史等知识的学习，用丰富的知识来充实自己；三要进一步改进领导作风，各级管理者想问题、办事情、作决策，都要坚持立党为公，牢记“两个务必”，大兴求真务实之风，保持艰苦奋斗的优良传统，坚持科学的发展观和正确的政绩观，保持开拓进取的精神状态，用企业改革发展稳定的成果检验实际工作的效果，妥善解决好息工队伍和分包工程、员工疾苦和队伍稳定、员工的切身利益与企业的长远发展等矛盾，促进工作作风转变和各项工作的落实。
二、大力加强和改进基层党建、思想*工作。
各单位要深刻领会、贯彻落实公司党委[2003]118号《隧道工程分公司项目治理结构三个层面议事规则及工作制度》及集团公司《关于在实行“两个直管”和建立“五大市场”改革中加强和改进基层党的建设和思想*工作的指导意见》、《工程项目部党的建设和思想*工作规则》、《党支部工作细则》等文件精神，在建和新组建的项目部，必须做到组织健全，工作到位，活动经常，发挥“三个层面”特别是监督层在项目治理结构中的保证监督作用，促进基层党建工作制度化、规范化，针对实施“两个直管”“五大市场”改革以来党建工作出现的新问题，进一步探索和完善对流动、分散、息工党员的管理，使每个党员都能参加党的生活，置于党组织的监督管理之下。
公司党委年内将结合*工作目标责任书的验收，对项目治理结构情况、落实党建工作制度情况进行检查。
各级党组织要结合本单位施工生产和改革实际，扎实开展思想*工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。
基层思想*工作要紧靠“前沿阵地”，贴近职工生活，注重解决施工生产过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，把实际思想工作做到家，处理好改革和稳定的关系，为企业改革发展创造良好环境。
继续发扬我党思想*工作的光荣传统，“树典型、学先进”，每当施工生产任务进入高潮时，要因势利导，大力表彰先进，鼓励后进，促使员工学有榜样，干有劲头。
三、标本兼治，抓好党风廉政建设和纪检监察工作。
2004年，各级党组织要深入学习中纪委三次全会精神，学习《中国*党党内监督条例（试行）》、《中国*党纪律处分条例》，按照集团公司和分公司安排，组织对广大党员进行先进性教育，纯洁党员队
伍作风。
党风廉政工作要切实将关口前移，加大治本力度。
要继续坚持并不断完善会计委派、物资设备招标采购等措施，新项目人员配备要坚持市场化原则，竞争上岗，双向选择，促进过程透明，不搞暗箱操作；继续推行和深化企务公开制度，加强广大员工的监督。
凡是事关企业改革发展和职工切身利益的事情，只要不是商业秘密，都要采取适当方式公开。
今年，要继续抓好工程项目经济效益执法效能监察工作，确保各阶段工作得到落实，更能真实反映项目管理水平，要把这项工作作为一项经常性工作来抓。
按照集团公司要求，今年将重点抓好几个工程项目，参照以往和外单位好的作法对其进行效能监察，本着“抓管理、重监管、促规范、增效益”的原则，对项目成本管理和盈亏情况、资金管理情况、债权债务及对外借款、投资、担保情况、物资设备采购管理和租赁情况、劳务分包和外部劳务管理情况以及其他违规情况进行检察，掌握工程项目的盈亏情况，解决影响项目经济效益的主要问题，规范落实项目管理的各项制度，完善对项目管理的监督、考评制度，把项目管理提高一个新水平，通过执法效能监察，帮助项目进一步抓好成本控制，及时发现工程项目存在的突出问题，提出整改意见，并督促执行。
四、加大宣传教育和企业文化建设力度。
今年的宣传工作要紧紧抓住施工生产实际和公司成立十周年两个重心，一要结合公司目前施工生产状况开展有力地宣传。
今年，公司施工生产任务非常繁重，渝怀武隆隧道五月份铺轨到我公司管区，工期压力很大，攀西、北京地铁四号线、松阳、磐安以及其他项目都不同程度地面临工程造价低、建材涨价的困难，形势严峻，各单位要积极配合公司加大内外宣传力度，为施工生产的顺利展开营造氛围；二要在公司成立十周年之际，大张旗鼓地宣传公司十年来取得的辉煌业绩，以图片、文字、各类活动的形式，和广大员工一起重温公司发展的光辉历程，增强企业自豪感，同时，要加强外联，选择适合的传媒（包括电视媒体和平面媒体）广泛宣传，扩大企业影响；三要总结和提炼企业精神，加强企业文化建设。
在集团公司《企业文化手册》印发后，要在各单位开展宣传教育，找准结合点，规范员工行为，引导价值取向，提升企业整体形象，提高队伍凝聚力和战斗力；四要做好政研工作，各单位要围绕企业改革过程中出现的新情况、新问题，加强政工研究，对本单位*工作中好的作法和经验进行总结，年内公司将召开政研会，对各单位的*工作成果和经验进行总结和推广；五要探索新的宣传阵地，2003年公司机关接入了宽带，建成了局域网，并已通过即时通讯工具与各单位联在一起，公司现正筹备建设内部网站，宣传工作要根据这一新事物，积极探索新载体，运用广大员工喜闻乐见的形式，开展“网上宣传”、“网上政工”等，丰富宣传手段。
五、围绕中心，进一步发挥各级工团组织作用。
各级工会组织要深入贯彻工会十四大和集团公司首次工代会精神，以施工生产为中心，突出维护职能，推动企业的改革与发展。
以技术创新为载体，继续深化建功立业劳动竞赛活动，要围绕生产经营、施工新领域、重难点工程的攻难克险，深入开展创新创效、科技攻关、技术创新、劳动竞赛活动；加强民管会建设，发挥民主管理与群众监督职能，工程项目部民主管理委员会是进一步加强基层民主管理的有效举措，各单位民管会组织要依据集团公司项目部民主管理工作条例行使职权，大胆工作，开拓创新，促进项目部的全面发展；继续深化企务公开工作，坚持制度，规范程序，拓展公开形式和内容，做到管理透明，公开公正，使员工与管理者形成互动；进一步抓好建家建线工作，按照市场化要求，结合标准化现场管理和文明工地建设，实现建家建线的硬件和
软件相统一；突出维护职能，依据《劳动法》、《工会法》、《公司法》等有关的法律法规以及公司的《集体合同》，依法维护职工的合法权益，做好特殊工种的安全、劳动保护、监督检查工作，抓好职工互助合作保障体系建设；发挥女职工组织的作用，做好女职工这一特殊劳动群体的劳动保护工作，教育引导女职工爱岗敬业、勤奋学习、岗位成才，争当技术能手和巾帼建功立业标兵。
共青团组织要立足实际，开展创
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